生产成本管理范文10篇

［摘要］生产成本是制造型企业最主要的成本组成部分，在经济新常态背景下，企业的生产成本控制不仅仅以成本的控制与降低为目的，更加需要符合新常态下企业战略转型等新发展需求。文章研究结合实践工作，探讨新常态下制造型企业的生产成本管理的局限性，探寻改进建议。

［关键词］制造型企业;新常态;生产成本;成本管理

1制造型企业生产成本管理的现状及问题

生产成本主营由生产过程中消耗的原材料、燃料、劳动力雇佣费用及其他相关费用组成。而在近年发展中，受到原材料、物流与劳动力成本的增长影响，制造型企业生产成本不断增加。而行业竞争压力不断增大，企业只有不断强化生产成本控制才能够更好的实现盈利目标。但是，在近年来制造型企业生产成本控制过程中，成本控制效果并不理想，这就需要关注企业生产成本控制方案，了解其存在的具体问题。很多企业采用作业标准化、更新设备等手段进行生产成本控制，这对于改善效率和降低成本有利。生产作业由设计—采购—生产—检验四个环节组成，其中生产成本的控制核心在于生产环节，该项成本控制通过对生产中单位产品所需人力和物力的消耗指标设定，影响采购及检验程序，形成对作业链的整体成本控制。在制造型企业发展的不同生命周期，企业需要围绕不同的生存发展特点对战略进行调整，以确保成本管理的战略符合实际需求，可以真正达成企业竞争力提高的目标。在最新阶段，制造型企业必须面对新常态下经济发展的一些新的问题，结合行业发展环境及企业自身的需求对战略成本进行改进。

2新常态下制造企业生产成本管理的目标与要点分解

经济新常态下，国内主要制造行业发展变动非常显著，以机械制造为例，我国市场经济逐步进入从高速增长向中高速发展的转换新常态，在这个前提下，机械制造行业的发展逐步呈现低增长、低收益、低价格和高压力的特征。在这个背景下，国内的机械制造生产产量仍然增长，但是行业的主要投资仍然集中在大规模生产与固定资产方面，对于科技、环保等的创新投入不足。新常态下，机械制造企业都必须重新调整生产经营活动，注重抓技术、业态和商业模式的转变，逐步实现对产能的调整、对成本控制的同时降低排放等的基本要求。新常态下制造型企业需要重新分析价值链、动因等:第一，在2015年12月之前，国内制造行业的总体亏损持续出现，并且截至3月25日，包括制造型企业在内的制造企业订单不足而库存激增的问题突出，一季度亏损已经确定。在这个背景下，必须明确成本管理已经不单单局限于生产过程，必须更多的协调解决订单少、存货多、亏损大的相关问题。第二，从行业发展角度来看，需求的疲软和产能过剩矛盾在制造市场仍然存在，并且由于铁矿石价格下降等因素也会影响市场竞争。2015年及未来一段时间，制造行业的工业需求将必然下降，特别是固定资产投资开发等市场进展缓慢甚至停滞的情况下，这个问题会更加突出。减量发展将会成为制造行业的新常态。

摘要：近年来，我国经济发展进入了提质增效的新阶段，本文首先分析了生产型企业生产成本管理与核算的重要性，然后指出了当前生产型企业生产成本管理与核算存在的问题，最后提出了几点对策建议，希望能为生产型企业开展成本管理工作提供参考和借鉴。

关键词：生产型企业；成本核算；成本管理

在当前的市场环境中，生产型企业的成本核算存在一定问题，一个零件既能作为产品销售，又能作为下一道工序的材料组成另一个产品，这给成本核算造成了较大困扰，也导致税务部门对成本核算的真实性存有疑虑。对于上述问题，生产型企业必须采用科学的成本核算方法，确保核算的真实性。

一、生产型企业生产成本管理与核算概述

对于生产型企业来说，成本核算涉及产品成品和期间费用两个方面，成品核算即对产品成本进行核算，也就是为了生产某一产品而产生的材料、人工、制造费用等成本，期间费用一般纳入当期损益。近年来，随着我国社会经济转型发展和现代生产技术的广泛应用，生产型企业的成本管理开始由成本核算向成本控制转变，企业必须运用各种技术和方法对成本产生的各个环节进行控制和管理，以减少资源消耗与浪费。企业成本管理的起点是成本，落脚点则是效益，可以说，生产型企业的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行为。

二、生产型企业生产成本管理与核算中的问题

1成本管理是保证企业发展的必要条件

企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的进步，提升企业的综合实力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。

2成本管理是企业内部管理的本质和核心

企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查询；生产部门和销售部门可进行信息交流，生产部门可及时查看销售部订单情况，了解热销、滞销产品品种，加大或减少生产量；可查看生产产品质量，了解产品的合格率，如发现不对及时加强管理，确保产品生产质量；及时了解仓库物质出库、入库信息，保证原料供给，加快找货速度，提高物料流转率，对仓库管理的加强可在无形之中提升生产效率。

3成本管理是企业经营决策的依据

成本管理是资金管理的重要依据，是利润管理的根本前提，企业管理层通过企业生产成本来制定企业经营决策。企业管理层根据成本管理反应的现象制定企业经营决策，优化企业经营战略需要做到以下几点：(1)更新企业经营战略观念，紧跟时代步伐、不断改革、树立创新观念，能够有效预见风险，并具备风险承载能力。(2)加强企业战略管理，根据具体情况及时有效调整企业战略，机动应对环境变化及同行业的挑战。(3)完善企业经营策略，把握市场动向。企业要发展，首先要用战略性眼光看待问题，注重长远利益；并坚持以人为本的科学发展观，深化人本管理，刺激员工的工作积极性与责任心；提升对市场动向的敏感度，积极把握市场动态、掌握市场需求、避开环境威胁，才能立于不败之地；建立成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。

摘要：煤层气属于非常规天然气，它作为清洁能源新兴产业，不仅可以带来低碳环保的社会效益，还能带来经济效益。由于国内对清洁能源需求急剧上升，国家正在大力加快煤层气的开发利用。但是，目前我国煤层气的勘探开发技术尚不成熟，煤层气抽采量少，生产成本高，导致低收益，极大地制约了煤层气的发展前景。为规范煤层气生产成本管理，在确保煤层气安全生产，质量合格的前提下，有效地控制生产成本的支出，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。文章提出了煤层气行业相关理论，对生产成本管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出了相应的对策。

关键词：煤层气企业；生产成本；成本管理；降本增效

我国作为能源大国，煤层气储量位居世界第三，同时我国也是一个高耗能国家，但是整个煤层气开采难度大，周期长，煤层气开采成本极高，加上我国在这方面技术理论还在探索阶段，虽然发展有了突破，但离我们预期业绩还是相差甚远，技术不成熟、设备落后、企业制度不规范等都影响着开采收益，所以在解决这些问题的同时，也要着重解决如何通过降低生产成本来提高收益。

一、煤层气企业生产成本管理的相关理论

（一）煤层气企业生产成本管理的相关概念

煤层气企业在作业过程中主要进行勘探作业、开发作业、生产作业，生产成本就是在生产作业阶段产生的，即每个煤层气区从开始商业性生产之日起，为生产煤层气所进行的作业过程以及与其有关的所有活动，包括但不限于采出、注入、增产、处理、存储、运输和提取等作业所发生的费用。煤层气企业生产成本管理是对企业各项目、各作业单元所产生的各种成本、费用进行分配、考核、控制，通过有效的方法和手段，能够组织和协调企业的生产经营活动，达到企业预期的经营目标。

摘要：随着市场经济体制改革进程的深入推进，新时期市场竞争格局不断发生变化，制造企业数量不断增多，发展规模不断扩大，越来越多的中小制造企业涌现，且成为支撑经济发展的重要动力。对于中小制造企业而言，由于生产规模、资金投入、产品竞争优势等方面与大企业相比还存在不小的差距，所以应当加强生产成本管理，才能有效防范各类风险，实现更大的效益。本文对中小制造企业生产成本管理的特征进行了简要分析，结合中小制造企业生产成本管理方面存在的问题，提出了具体的优化建议，以供参考。

关键词：中小制造企业；生产成本管理；特征；问题；措施

在国家经济整体发展体系中，中小制造企业作为重要的支撑力量，近年来发展规模不断扩大，竞争优势逐渐突出，一定程度上为推动市场竞争，加强市场化建设发挥了不可忽视的作用。但是受到大环境以及自身生产经营情况的限制，目前中小制造企业在生产成本管理方面还存在诸多的问题，影响了经营效益的实现和战略目标的达成。加强中小制造企业生产成本管理，积极探索更加科学有效的管理模式和方法，成为当前中小制造企业面临的重要研究课题。

一、中小制造企业生产成本特点分析

在市场经济发展进程中，中小企业数量不断增多，且竞争力量日益强大，成为推动经济发展的重要力量，但是受到我国国情影响，地区之间经济发展不平衡，自然资源分配不均衡等，一定程度上影响了中小企业的发展，中小企业虽然数量不断增多，但是面临的发展形势比较严峻，一方面受到外部环境的影响，另一方面中小企业自身的经营管理和成本管控等方面还存在诸多的问题，从而不利于中小企业的持续稳定发展，应当全面加强生产成本管理，才能更好地提高资源的最优化组合和利用效率，切实提高经营管理水平，将有限的资金用于扩大规模、巩固优势、提高市场竞争水平等方面，才能更好地提高中小制造企业可持续发展能力。中小制造企业生产成本管理，一方面需要体现精细化的特征，加强各个环节的生产成本控制，才能提高生产成本管理的系统性和深入性，另一方面需要体现战略性和实操性的特征，既要与企业的发展战略相结合，又要充分考虑现实操作的层面，从可以进行有效管控的角度入手采取相关的方法和技术加强生产成本管理，才能有效处理和防范各类不良风险，实现更大的经济效益。

二、中小制造企业生产成本管理现状分析

一、成本的经济实质

成本作为一个经济价值的范畴,在市场经济中是客观存在的,加强成本管理,努力降低成本,无论对提高企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的,而要做好成本的管理工作,就必须充分认识成本的经济实质。

成本的经济实质是:生产经营过程中不断消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,也就是企业在生产经营中所耗费的资金总额。

成本的经济实质决定成本在经济管理中具有十分重要的作用。表现在:(1)成本是划分生产经营耗费和企业纯收入的依据,在一定的销售收入中,成本越低企业纯收入就越多;(2)成本是一种综合性的经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩,都可以直接或间接地在成本上反映出来;(3)成本是制定价格的一项重要因素;(4)成本还是企业进行经营决策的重要依据。进行成本核算,提供真实、有用的核算资料,是成本会计的基本任务和中心环节,也是企业经营管理的基础。

因此,成本的经济实质也决定了成本会计反映的首要职能,也就是从经济价值补偿的角度出发,反映生产经营过程中实际发生各种费用的支出,提供实际的成本核算资料。

二、煤矿企业的成本费用支出特点

摘要：成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。JM客车制造公司一直将成本管理视为公司第一要务，采取多种成本控制措施，但在日趋激烈的市场竞争中仍因成本过高而产销量逐年下降，亏损连年增加。本文旨在通过对丰田精益生产方式概念及传播应用的研究，并通过对JM公司成本管理问题的剖析，深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案。

关键词：精益生产，浪费，成本管理

一、JM公司成本管理存在的主要问题

JM公司是一家客车制造企业，2000年7月由三家客车生产经验均在30—50年的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2000人，并投资近2亿元人民币对生产线进行搬迁改造，目前生产能力达到3000辆。就产能而言，JM公司已跨入全国中等规模客车制造厂之列。

自重组以来，JM公司一直关注成本管理工作，且在材料采购招标、要求供应商降价、工时与材料定额管理、费用预算与审批控制甚至裁员等方面做了许多工作，也取得了一些成绩，但面对日趋激烈的竞争环境，JM公司所做的努力离市场要求还差得很远。2005年平均单车成本比竞争对手高2万元以上，产能利用率不够30%，并出现巨额亏损。JM公司成本管理上存在的主要问题表现在：

1、销售成本中材料成本约占80%，而材料成本70%左右在设计阶段已经基本确定。产品设计中未融入系统的市场分析与成本规划，且设计与工艺、制造的结合度缺乏，开发职能过于狭隘；产品开发机制和决策机制不能适应快速应对市场的需要，导致产品开发效率低、成功率低。这是导致材料成本居高不下的重要原因。

一、企业财务管理中成本管理的主要目标

(一)企业成本管理目标应符合科学性原则

企业在财务管理中的成本管理中，管理目标的制定首先应将科学性作为侧重点，如果成本管理目标制定不科学，将会指导影响成本管理实效，制约成本管理工作的开展。因此，企业成本管理目标的制定，应符合科学性原则，并将科学性作为衡量成本管理目标是否具有可操作性的主要指标，推动成本管理全面有效进行。

(二)企业成本管理目标应符合可操作性原则

企业在成本管理目标制定过程中，过高或者过低的目标都不利于实际执行。考虑到企业成本管理的实际难度，以及成本管理的主要内容能够，在成本管理目标的制定过程中将可操作性作为主要衡量标准，是提高企业成本管理实效的重要措施。因此，企业企业成本管理目标应符合可操作性原则。

(三)企业成本管理目标应符合一致性原则

［摘要］港口集团通过研发实施生产管理成本系统，实现成本核算工作由核算型向管理型升级，不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌，实现了单船成本核算，并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作，而且实现了集团公司层面装卸生产成本信息化管理与资源共享，为各公司生产成本控制提供了参考数据，更有利于提升港口整体成本管理水平。

［关键词］管理型成本核算;管控单船成本;港口集团

装卸成本核算是港口企业强化成本管理、提升成本管理水平的一项重要工作。分货类装卸成本核算可以从价值量和实物量两方面为成本管控提供基础数据，有利于生产资源的优化配置，加强设备、劳动力、生产工艺的细化管理，为企业的生产经营决策提供参考。传统的成本核算以手工计算为主，侧重成本的事后测算与分析，属于事后管理。2016年以来，某港口集团提出成本核算工作由核算型转向管理型，该集团公司生产成本管理系统正是适应这一转向需要而研发的。本文拟结合一年来生产成本管理系统的运行，对公司正在不断完善的管理型成本核算系统的特点做初步分析。

一、管理型成本核算系统可全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌

以往核算型的成本核算存在以点代面的弊端，成本数据偏差性较大，尤其面对近四年生产系统作业票近58万条庞大的基础数据，人工计算机筛选与分类核算，不仅不能有效细分不同货种、不同操作过程之间的成本差异，也无法为成本预测、成本控制和成本分析提供精确的数据支持。管理型的生产成本管理系统，根据货物包装方式、物料特性的不同对相同的货类进行细分，运用计算机编程自动采集作业票原始数据，计算每一笔作业票的人工、设备成本及应分摊的直接成本和间接成本，然后将相同货种、相同操作过程的作业票汇总核算，分货种分操作过程适时反映成本结构和资源配置情况。这种分货种分操作过程的生产成本核算系统，可进行成本数据处理、日常维护和动态管理，可全面系统地反映生产成本耗费和设备配置情况，便于开展成本预测、分析与考核。管理型核算系统较手工核算型具有信息采集全面、系统处理量大、数据准确率高的交通财会2019.02（总第379期）优势，真正实现了分货种分操作过程的成本核算细化，为成本分析与控制，为生产工艺优化，为生产经营决策提供了大量的、长期的分析数据。

二、管理型成本核算系统实现了单船成本核算，并可预测单船成本，实现调度半自动化择优配工

【摘要】成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展。

【关键词】煤炭企业;成本管理;节约型煤炭企业

煤炭工业是我国重要的资源性基础产业,在国民经济中具有重要的战略地位,煤炭工业的兴衰关系到我国能源安全,关系到国民经济能否持续健康发展。而煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,难以实施产品差异化战略,只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,增强资源利用能力,强化资源节约意识,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、煤炭企业成本构成的特殊性

煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,产品成本的特点与其他企业不同,成本构成复杂。

(一)原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗