商业综合管理范文10篇

摘要：随着我国经济的快速发展，地方政府为了改善人们的生活和居住环境，在不同的区域建立了许多商业综合体，这些商业综合体不仅为人们的购物提供了很多便利，同时也为人们的日常娱乐和消遣提供了更加优质的消费环境，对提高居民幸福指数有着重要的积极作用。但是这些大型商业综合体在消防安全管理中却也存在许多不足和问题。对此本文做了深入研究，首先阐述了大型商业综合体的火灾危险性，然后介绍了大型商业综合体存在的消防安全问题，最后分析了大型商业综合体展开消防安全管理的有效对策。

关键词：商业综合体；消防安全；安全管理；现状

随着我国城镇化建设步伐的不断加快，城市的发展规模和建设模式也发生了很大的改变，很多城市开始流行建设商业综合体，这些大型的商业综合体不仅可以满足绝大多数人的购物需求，同时还可以容纳更多人一起购物和娱乐。但是也为人们的生命安全和财产安全埋下了诸多安全隐患，如果消防部门不能对这些商业综合体的消防安全进行有效的管理，很有可能引发火灾安全事故，从而造成较大的人员伤亡和财产损失。对此作为消防部门必须要根据商业综合体存在的消防安全现状，采取有效的措施进行防范和整改，以此确保商业综合体的安全。

一、大型商业综合体的火灾危险性

（一）可燃物较多，火灾整体荷载较大

通常情况下，商业综合体的内部会开展很多类型的商业活动，如服饰类、生活服务、餐饮娱乐项目等，随着经营类型的不断增多，商铺也会存放大量的可燃与易燃物品，同时，在经营期间商业综合体也会产生大量的可燃垃圾。如果商场中发生火灾，这些可燃物会马上燃烧起来，使原本很小的火势不断扩大和蔓延。

【摘要】人们生活水平日益提升下，城市中商业综合体的数量不断增加，对于单一商业综合体而言，其所面临的市场竞争压力以及内部管理压力也不断提升。由于商业综合体往往兼具餐饮、娱乐和购物等多种功能，其财务管理活动开展中所涉及的层面较多，财务管理与财务分析的复杂程度也相对较大，部分商业总体在财务管理与财务分析上更是存在着明显不足。本文将对这些不足进行具体分析，并就如何更好进行财务管理与财务分析提出合理化建议。

【关键词】商业综合体；市场竞争；财务管理

商业综合体正常运转和持续发展都离不开强大的内部管理能力予以支持，财务管理作为一种核心管理，其管理状况好坏与否对于内部管理的各个层面都会产生影响。部分商业综合体并未认识到财务管理与分析的重要性，相关工作开展的状况更是差强人意。更为严重的是，其财务管理主体对于如何进行财务管理与分析上的改进较为茫然，鉴于此，探寻出与商业综合体相关的财务管理与分析优化性路径便十分必要。

一、商业综合体财务管理与分析概述

商业综合体财务管理与分析同一般性企业的财务管理与分析在本质上并无差异，但商业综合体实际业务较为不同，其自身综合性较强往往会对财务层面工作开展增加一些具体难度。财务管理与财务分析之间虽然具有一定差异，但两者也具有密切关联且统一于企业内部管理体系之中。一般来说，较好地进行财务分析才能更好开展财务管理，而财务管理手段在实际选用上也能够帮助财务管理主体对于财务进行更好的分析。现代企业管理理论下，无论是在一般性企业，亦或是在商业综合体，财务管理与分析工作都要得到较好的开展。

二、商业综合体财务管理与分析中存在的问题

【摘要】随着社会经济的发展，城市化进程推进，建筑行业迎来巨大的发展机遇。各地纷纷大兴土木，为城市建设各类配套设施，改善人们生活环境，在市容建设上获得了较好的成效。但不少建筑工程企业仍存在一些质量监督上的问题，对企业自身的发展产生不利影响，成为社会各界关注的重点之一。有效的质量监管，可降低这类问题发生率，从而做好建筑工程质量监管问题的深入分析，探讨并落实针对性解决措施，是提高质量监管效率的关键。本文阐述了建筑工程质量监督的重要作用，以新乡万达广场为例，对建筑工程中存在问题展开分析，并着重探讨如何才能加强质量监督，积极寻找有效措施，以保证工程质量，推动建筑企业的健康发展，为人们提供高质量、安全性强的建筑设施。

【关键词】新乡万达广场；建筑工程管理；质量监督

新乡万达广场是集体验业态、一站式消费、O2O电子商务线上线下有机结合三功能为一体的新一代大型购物中心。引进241个品牌，其中108个为首次进入新乡的国内外知名品牌。广场涵盖儿童、餐饮、服装、精品、娱乐、休闲等各个业态，充分满足新乡市民一站式休闲、娱乐、购物、体验的需求。依托万达自持物业经营优势和强大商家资源，发挥一站式消费的优势，充分整合万达院线、儿童娱乐城、量贩KTV、大玩家电玩城、知名餐饮、时尚品牌、时尚购物、家电卖场、连锁超市、健身中心等功能，其中体验业态占比达到60%，打造现代化一站式消费区域商业中心，全面提升新乡市城市品位。新乡万达广场的开业，为当地提供了近万人次的就业岗位，增加了大量的营业收入，改变了新乡市的商业格局，为新乡的商业发展和市场繁荣作出贡献，对新乡商业乃至整个新乡市的发展起到推动作用。

1新乡万达广场工程概述

新乡万达广场由中国建筑第二工程局有限公司承建，区域范围为新乡市牧野区宏力大道以南，学院路以西，天太街以北，规划路以东，总用地面积49588.13m2，总建筑面积121511.64m2。其中：地上建筑面积：96499.61m2，地下建筑面积：25012.04m2。该工程为多层公共建筑综合楼，在布局上共分为6层，每层有着不同的功能。建筑一层层高5.3m，功能包括室内步行街、零售集合店、次主力店、银行、娱乐门厅、超市入口等；建筑二层层高5.3m，功能为室内步行街，超市、运动集合店等；建筑三层层高5.1m，功能为室内步行街、宝贝王、电玩、健身等；建筑四层层高5.1m，功能为室内步行街、影城等；建筑五层层高3.0m功能为影城夹层、商管用房，屋顶机房等等；建筑六层（局部）层高5.1m，功能为屋顶机房等。同时，还有地下停车场，可容纳1000余个停车位。由于功能综合性强，可容纳人流量大，对建筑防火、防水、抗震等方面要求均较高，不同的功能区设计、装潢要求不同，在各自美观、耐久、安全等方面也有不同的标准，质量监管上内容较为复杂。

2对新乡万达广场实施建筑工程管理及质量监督的重要性

第一条为迎接20*年*奥运会，促进本市商业街区的发展，提升首都商业形象，进一步规范财政资金的使用和管理，根据《*市商业流通发展资金使用管理办法》，特制定本办法。

第二条商业街区改造资金由市财政在本级预算中安排，从市商业流通发展资金中列支。

第二章适用范围

第三条符合*市城市总体规划及*市商业发展规划商业街区均在本办法支持范围。

本办法所指商业街区包括特色商业街区（含特色市场）和综合商业街区。商业街区的长度一般为300--800m左右，商业店铺沿街两侧或单侧分布。其中，特色商业街区内经营同类商品或提供相关服务的店铺数量或经营面积，应占全部店铺数量或经营面积的50%以上。

（一）特色商业街区根据辐射的范围和影响力可分为全市性特色商业街区和区域性特色商业街区。

摘要：本文在简要的介绍了商业银行综合柜员制的概念、形式、内涵和特点之后，从人力资源有效性的角度分析了商业银行的综合柜员制，这种分析包含了实行综合柜员制的外在环境的要求，也包含了人力资源内在的本质要求，如人力资源的准备和获取、人力资源价值的确认和增值、人力资源的报酬和奖励等。在此分析基础之后，尝试性地提出了一些对策建议。

关键词：综合柜员制；人力资源；有效性

著名的管理学大师（也称“大师中的大师”）彼得·杜拉克（即德鲁克）（Peter·F·Drucker）,其研究企业的理论是从时代、社会和组织所处的外部环境来透视管理，强调管理的人性和实践性。不管什么样的社会组织，人的重要性是其“本”。商业银行亦如此。本文从人力资源有效性的角度来剖析商业银行综合柜员制，在此基础上，尝试性地提出一些对策建议。

一、商业银行综合柜员制的简介

综合柜员制是集会计、出纳、储蓄等门市业务为一体，以计算机作为帐务操作载体，由柜员单独临柜，独立处理业务并经后台复核确认的会计处理方式。实行综合柜员制有3点明显的效果：（1）实行综合柜员制优化了劳动组合，促进了员工整体素质的提高。（2）实行综合柜员制给客户提供了及时、快捷、周到的服务。（3）实行综合柜员制也提升了营业部的整体形象，提高了银行的整体效率。所以实行综合柜员制是商业银行实行集约化经营的必然趋势。

商业银行在综合柜员制的实践中，探索出了3种形式的综合柜员制：（1）支行营业部“二合一”的综合柜员制模式。这种“二合一”模式是通过合并原来的4个会计记账窗口和6个出纳收款窗口为现在的6个“收款记帐柜”，撤销了原来单一的会计记账柜口，基本实现了会计出纳一体化。（2）分理处的“二合一”综合柜员制模式。这种模式比较普遍，即综合柜员制已从原来的出纳与储蓄“二合一”或会计与出纳“二合一”进人到会计与储蓄的“二合一”模式，即通过“232共享器”随意切换对会计、储蓄业务，实现在一个终端器上完成会计、储蓄二套业务的处理。（3）分理处的“三合一”综合柜员制模式。目前商业银行研制成功的“三端切换器”，为综合柜员制的发展提供了技术上的支持。“三和一”的综合柜员制是信息技术发展的结果，也是综合柜员制在实际中应用的结果。

商业银行营业网点是银行企业的窗口，其柜台设置的合理与否，不仅直接影响到商业银行为客户提供服务的质量，而且关系到商业银行对外的企业形象和在同行业竞争中的位置。随着人们文化生活水平的提高，网络时代的到来，传统的营业柜台设置已越来越不适应商业银行发展的需要。因此，改善和优化柜台设置，已成为银行企业管理者的当务之急。本文拟对当前商业银行柜台设置的相关问题，做一深入分析。

一、现行商业银行柜台设置存在的缺陷

我国大多数商业银行，特别是国有商业银行柜台设置模式主要是按业务种类进行设置。如设置了人民币对公业务、储蓄业务、公积金业务、外币对公业务、外币储蓄业务等柜台。这种专业化、分散式的柜台设置是伴随着商业银行业务领域不断拓展而逐步形成的，具有其灵活、方便等特点。它适应了当时的客观条件，满足了商业银行业务扩张的需要。但随着我国加入WTO进程的加速和银行商业化改革的深入，商业银行之间的竞争日趋激烈，这种模式已越来越难以适应当前及今后业务发展的需要，其弊端越来越明显。具体表现有：

1、不利于商业银行提供全方位的金融服务和企业对外形象的树立。客户在同一营业网点办理不同的业务，需在不同的业务柜台完成。而不同柜台之间业务量大小不一，有的柜台客户排长队等候，有的柜台无人问津。增加了客户等候的时间，客户难以理解，影响商业银行企业形象。同时由于柜台分设，如会计、出纳分设两柜，增加不同柜台间的票据处理及传递环节，影响账务处理时间。

2、不利于网络资源和人力资源的利用。商业银行柜台按业务种类设置，实行条条归口对应管理，造成条块分割不易沟通。且因政出多门，使部门间的协调难度加大。不利于全行实行统一的网络行动，削弱上级行对营业网络资源的充分利用。同时也增加营业网点人员统筹安排的难度，使人力资源无法得到有效使用。

3、不利于内控制度的落实。按商业银行内控制度要求，对不相容岗位不能兼岗，如章、证、押必须分管；会计柜台要求分设记账、复核、出纳、稽核等岗位。但一些业务量不足的网点，因储蓄人员与会计人员柜台严格分设，无法兼顾，使混岗现象难以避免，内控制度流于形式。

商业银行表外业务发展中存在的制约因素

法律法规约束随着世界经济与金融一体化的发展，国际银行业呈现出不可阻挡的混业经营趋势。尽管如此，基于风险等因素考虑，当前我国金融业依然实施的是分业经营、分业监管模式。我国《商业银行法》第43条规定，商业银行在中华人民共和国境内不得从事信托投资和股票业务，不得投资于非自用不动产。商业银行在中华人民共和国境内不得向非银行金融机构和企业投资。同时，第3条中规定了允许商业银行从事投资银行业务和部分保险业务，这也为商业银行的综合经营开了一个口子。分业经营模式不仅造成金融资源的极大浪费，而且不利于商业银行开展资本市场和保险市场的表外业务，限制了表外业务发展空间。随着我国金融业的不断发展和国际竞争的需要，我国金融业出现混业经营的趋势。如2008年1月，银监会与保监会签署《关于加强银保深层次合作和跨业监管合作谅解备忘录》，允许银行与保险公司相互持股。可以预见，我国金融业逐步走向综合经营已是势在必行，未来我国表外业务发展的法律法规障碍也将逐渐得以消除。市场环境约束一是社会信用环境的约束。狭义的表外业务本身就是商业信用的一种替代，其发展壮大依赖于良好的社会信息环境，而我国当前还面临着社会信用意识较淡薄；社会信用体系不甚健全；信用的法律保障难以到位等问题。一些地方存在随意违约、无理拒付、拖延和逃废债的现象，导致开展表外业务的风险急剧增加。二是市场竞争性的约束。我国金融市场起步较晚，发展更多地依赖于政策环境。利率的上下限管理为商业银行获取巨大的利差收入提供了方便。因此，商业银行创新表外业务的意识依然不是很强烈。三是市场发育程度的约束。一些表外业务的开展依赖于金融市场的培育和完善，如金融衍生品交易市场不活跃，衍生交易类表外业务就难以发展壮大。监管滞后约束一是金融监管依然重表内、轻表外，表外业务风险并没有引起监管部门和金融机构的足够重视。宏观审慎管理理念提出以后，金融监管要求更加重视顺周期和系统性风险问题，即将实施的《商业银行资本管理办法（试行）》提出了更高标准的资本金要求，但是依然没有足够重视表外业务风险。二是监管当局对部分表外业务的管理仍不规范。在概念上较多地采用中间业务概念，而不是国际上通行的表外业务；在管理上对表外业务的范围和管理没有统一、明确的规定，使商业银行表外业务创新缺乏规范和引导，界限难以把握。同时，部分表外业务监管还存在空白。三是现行财务报表对表外业务的披露内容和范围均无法准确体现，表外业务多数只出现在财务报表的脚注中，使监管部门无法准确衡量和判断表外业务的风险分布和风险程度。四是表外业务的复杂性和多样性也加大金融监管的难度。创新意识和体制制约表外业务开发和发展都需要金融创新，当前我国商业银行表外业务借鉴国外的居多，自身创新开发的很少；各商业银行表外业务种类高度趋同，缺乏异质性和特色性表外业务品种，这集中反映了我国商业银行表外业务创新能力不强。同时，由于表外业务创新投入大，收益风险不确定性强，而一项创新性表外业务也很容易被竞争对手所模仿，因此商业银行开展表外业务创新的动力不强。商业银行表外业务发展的最大动力来自利润驱动，只有在传统业务利润日渐收紧的条件下，开拓新业务的动力才会越强。此外，商业银行的管理体制也制约了表外业务的创新。当前商业银行实行“一级法人”管理下的授权分级管理办法，基层商业银行必须按照上级授权范围进行经营，在表外业务创新上缺乏主导型，而由上级行统一开发的表外业务产品有时难以适应各地市场需要。人才和技术约束商业银行表外业务创新和发展需要大量的高素质人才，还需要先进的技术设备。表外业务发展需要一批懂业务、会管理、善营销的复合型人才，这对银行业从业人员提高了更高的要求。当前我国银行体系中还比较缺乏善于创新，精于设计和通晓国际业务的高层次、复合型人才，这也成为我国商业银行表外业务发展的重要制约因素之一。同时，表外业务发展还依赖于先进的计算机和信息网络技术，服务手段的先进程度影响着表外业务的发展程度，当前，我国商业银行表外业务的服务手段科技化程度依然偏低，比较缺乏高效快捷的结算支付系统、完善的管理信息系统及通讯网络。

推动我国商业银行表外业务发展的对策建议

稳步推进商业银行综合经营商业银行的综合经营已经成为一种国际化发展趋势，我国金融业分业经营模式必然向综合经营模式转变。商业银行开展综合化经营既顺应了国际金融业发展的必然趋势，也顺应了商业银行自身发展的需要。就国内而言，商业银行的综合化经营不仅能够优化金融资源配置，提升金融服务水平，而且将为表外业务发展开辟广阔的空间。就国际而言，商业银行的综合化经营不仅是面对日益激烈的国际竞争需要，而且是我国商业银行“走出去”的必然选择。如果能够顺利推进金融业综合化经营，我国商业银行表外业务将逐步从以收付、结算类为主的劳动密集型，向以涉及资产业务的资金密集型和以金融衍生品种为主的知识密集型转变，实现表外业务的结构化转型。为此，一是需要修订完善相应的法律法规，如《商业银行法》、《证券法》和《保险法》等，为金融业综合经营破除法律上的障碍。二是需要加大政策对表外业务的支持力度，营造一个适度宽松的环境，为商业银行开展综合性经营业务提供政策空间。短期内，基于风险考虑，可以从发达国家已经比较成熟的表外业务开始做起，再做比较复杂的金融衍生业务等。优化业务发展的市场环境为推动商业银行表外业务发展，需要完善相应的市场环境。一是优化社会信用环境。对此需要加大社会信用体系等金融基础设施建设力度；加大信用宣传和教育力度以及加大对故意违约、逃债等行为的处罚力度。二是逐步放松金融管制。为了建立更加公平、公正的金融业竞争环境，要破除金融垄断和行政管制，逐步放开对民间资本进入金融业的各种限制，加快发展民营金融机构，建立完善消费者保护机制等。同时，需要稳步推进利率和汇率市场化，为表外业务的价格形成机制和信息传递机制提供良好的市场基础。三是规范发展债券市场、股票市场、产权交易市场、衍生金融市场等，这些市场的建立完善是表外业务发展的市场基础。强化表外业务的合规经营和风险防范要构建健全的表外业务公司管理架构和风险控制机制，制定完善各项业务制度并落实执行。要根据日常管理、检查排查、风险评估等工作中发现的表外业务管理和操作中的问题，及时修订完善相关表外业务的管理办法和流程操作手册。要进一步强化系统建设，实现表外业务的审批流程、风险计量和监测、业务统计等电子化功能，通过系统强化表外业务的风险控制，并且加强对表外业务的风险评估和风险排查工作，合理控制风险敞口，密切关注受内外部环境影响较大的行业及企业的风险情况，防止表外业务风险向表内转化。加强对表外业务的监管一是需要从观念上重视对表外业务的监管，把表外业务监管放在与传统资产业务和负债业务同等重要地位上。二是修订完善《商业银行表外业务风险管理指引》和《商业银行中间业务暂行规定》，对表外业务和中间业务进行清晰地界定和分类，在此基础上，制定相应的管理和实施细则。三是为适应表外业务发展的需要，应完善会计核算科目，全面核算各种表外业务收入，系统、清楚的反映或有资产及或有负债的相关信息，促使商业银行更加规范地发展表外业务。在金融统计上，应在分类管理基础上，建立表外业务分类统计制度，便于相关监管部门监控金融系统风险。四是建立完善商业银行表外业务监管的部门协调机制，提高表外业务的协同监管水平。加快表外业务创新发展为推进表外业务的创新发展，一是商业银行需要转变经营理念，从观念上重视发展表外业务。表外业务不仅能够增加商业银行的经营收入，还有助于商业银行降低经营成本和增强竞争力。商业银行应该将发展表外业务作为业务拓展的重点方向。二是商业银行要加大表外业务的营销力度。由于表外业务，尤其是创新性表外业务对于消费者来讲，很可能是陌生的，如何让消费者接受是业务成功的关键，因此需要加强表外业务的营销力度。三是完善商业银行的管理体制。在表外业务创新上，应该进一步下放产品创新权限。商业银行总部应该鼓励省分行或支行积极根据本地区的经济金融发展环境，开发出适应本地区的表外业务。此外，为了激励商业银行创新发展表外业务，还需要进一步放松金融管制，提高金融市场的竞争性。加大人才和技术投入力度在人才投入上，一是重视对表外业务人才的引进、吸收和培养。商业银行表外业务人员配置既可以通过外部招聘，引进和吸收来满足，也可以通过内部培养来实现。在外部招聘上，尤其要重视从外资银行引进一批具有表外业务开发经验的人员，通过学习外资银行先进管理和开发经验来提升表外业务发展能力。在内部培养上，尤其要优化内部招聘的选人途径，选择有创新意识、专业背景扎实、外语能力强的员工去国内外学习培训后，配置到相应的岗位。同时，还要鼓励员工不断学习进步，参加资产评估师、注册会计师、注册律师、证券咨询人员和基金托管人员等各种执业考试，提升员工的综合和专业知识水平。二是建立合理的绩效考评和激励制度。表外业务创新性产品的开发具有基础性，在未投入市场并盈利之前，难以看到其价值，因此对于表外业务创新开发人员，尤其要重视其绩效考评和激励，不仅要衡量其给银行带来的直接效益，也要衡量其给银行带来的间接效应，可以考虑为研发人员设立攻关基金，奖励在表外业务创新过程中作做出的贡献。在技术投入上，对于大型商业银行，可以考虑自行开发或者与科技机构、大学等合作开发等形式；对于中小型商业银行来讲，最好采取技术外包等形式。

本文作者：王琦瑛工作单位：中国建设银行浙江省分行

一、我国商业银行的经营状况

(一)业务交叉与合作。我国商业银行在尝试综合经营的初期，主要是通过与证券、保险之间的业务合作与创新实现跨行业经营，这种业务合作分为两个层次:即互为客户型合作和共同客户型合作。互为客户型合作指合作中的一方为另一方的普通客户，这是一种较低层次的合作，目的在于使合作双方资金流动更为便捷;共同客户型合作指合作各方围绕共同的客户，利用各自优势，通过现有业务交叉或金融产品创新形成密切的分工合作关系，与前一种相比，这是一种较高层次的业务合作。

1、银证合作。2001年7月颁布的《商业银行中间业务暂行规定》为商业银行开展基金托管、财务顾问、信息咨询、证券及金融衍生品等业务提供了法律基础;明确了商业银行可以开办金融衍生品业务，并可以从事信息咨询、财务顾问等投资银行业务，使我国银行业与证券业的相互介入程度越来越深。目前，我国银行与证券之间的业务合作已初具规模。国内银证合作业务主要有以下几类:一是资金类业务，即证券公司利用商业银行营业网点进行客户交易资金的存管、支付和结算等，如银证转账、银证通业务等。二是中间类业务，即商业银行可以政府债券、企业债券、基金等的承销、发行、买卖业务，股票开户业务，发放股利和债券利息等。三是融资类业务，包括在公司借壳或买壳上市的过程中，商业银行配合证券公司帮助借壳或买壳公司在资本市场上选择壳资源公司并策划具体的运作方案，提供项目资金和信息方面的支持。

2、银保合作。从1999年开始，我国商业银行与保险公司开始建立频繁的业务合作关系，合作的业务范围包括以下几个方面:第一，商业银行和保险公司在中间业务领域展开合作，银行从中收取佣金。商业银行作为保险人，利用其网络和柜台向客户销售一家或几家保险公司的保险产品;商业银行为保险公司收取或支付保险金;保险公司通过商业银行实现资金汇划网络结算。就商业银行方面来说，利用现有的销售网络推销保险产品，既可降低边际成本，又能增加代销手续费收入，还有助于扩大并巩固客户群、提高客户的忠诚度。第二，商业银行和保险公司通过信贷资产证券化的方式，将长期的、收益稳定的信贷资产证券化，并将其转化为保险公司可进行投资的金融债券。资产证券化不仅能提高银行资产的流动性，开辟新的资金来源，而且有利于拓宽保险公司的投资渠道。第三，商业银行与保险公司还通过联合开发房地产抵押贷款和保单质押贷款业务，保险资金进入银行间债券市场进行回购交易、电子商务、客户资源信息共享等进行合作。

(二)组织型合作—成立银行控股公司。组织型合作是指各金融机构之间相互参股或直接在组织结构上结合，使原属不同行业的业务统一在同一集团下开展，金融业务的开展分别划归下属子公司。金融控股公司即是组织型合作的典型方式，现阶段我国很多商业银行都在积极采取银行控股公司模式实施综合化经营，即商业银行作为控股公司，全资拥有或控股银行、证券、保险等子公司。根据现有资料可以看出，我国商业银行组建银行控股公司走的是“曲线”金融控股模式，以规避国家有关政策的限制。在实践中，我国商业银行组建的银行控股公司主要有中国银行国际控股公司、中国建设银行国际金融有限公司、中国工商银行的工商东亚金融控股公司等。以中国银行为例，1979年中国银行通过其香港全资附属公司中银香港投资组建了中国建设(香港)有限公司，从事证券发行、银团贷款、公司上市、收购兼并等投资银行业务。1996年在英国注册成立中国银行国际控股有限公司，将投资银行业务扩展到国际金融市场，1998年中国银行国际控股有限公司迁址香港，统一对境内外从事投资银行业务的机构进行管理。1992年，中国银行在香港成立中银集团保险有限公司，1998年又设立了专门从事人寿保险业务的子公司—中银集团人寿保险有限公司，全面从事各类保险业务。随着公司业务的发展，中银国际将业务进一步扩展到了内地市场，2002年中银国际联合国内几家公司在上海成立了一家投资银行—中银国际证券有限责任公司，2008年收购了中银国际基金管理公司。至此，中国银行股份有限公司除在香港拥有中银香港集团(100%股份)、大丰银行有限公司(50．31%股份)等持牌银行，还控制了中银国际控股、中银集团保险、中银集团投资等子公司。

二、商业银行经营中存在的问题

摘要：同美国等西方发达国家一样,综合化经营也是我国银行业发展和改革的必然趋势。我国商业银行综合化经营的现状是喜忧参半:一方面,虽然我国商业银行综合化经营起步较晚,但发展的脚步却越来越快;另一方面,与发达国家相比,我国商业银行综合化经营存在更多的问题。本文将从我国商业银行综合化经营的发展现状入手,结合我国金融业的实际情况,找出最合适的经营模式,分析存在的问题并制定相应的对策。

关键词：中国商业银行综合化经营经营模式问题及对策

1我国的商业银行综合化经营的现状

1.1我国商业银行经营发展的最新情况

首先来看中国四大上市国有商业银行工行、中行、建行和交行2009年3季度的净利息收入和手续费及佣金收入情况:

2009年前三季度,中行实现净利息收入1,156.1亿元,同比下降5.43%;手续费及佣金收支净额为345.13亿元,同比增长8.39%;工行净利息净收入1,782.49亿元,同比下降9.42%;手续费及佣金净收入410.61亿元,同比增长18.73%;建行净利息收入1,555.80亿元,较上年同期下降7.49%;手续费及佣金净收入357.63亿元,同比增长20.94%;交行实现利息净收入470.68亿元,同比下降6.07%;实现手续费及佣金净收入85.33亿元,同比增长25.23%。

摘要：同美国等西方发达国家一样,综合化经营也是我国银行业发展和改革的必然趋势。我国商业银行综合化经营的现状是喜忧参半:一方面,虽然我国商业银行综合化经营起步较晚,但发展的脚步却越来越快;另一方面,与发达国家相比,我国商业银行综合化经营存在更多的问题。本文将从我国商业银行综合化经营的发展现状入手,结合我国金融业的实际情况,找出最合适的经营模式,分析存在的问题并制定相应的对策。

关键词：中国商业银行综合化经营经营模式问题及对策

1我国的商业银行综合化经营的现状

1.1我国商业银行经营发展的最新情况

首先来看中国四大上市国有商业银行工行、中行、建行和交行2009年3季度的净利息收入和手续费及佣金收入情况:

2009年前三季度,中行实现净利息收入1,156.1亿元,同比下降5.43%;手续费及佣金收支净额为345.13亿元,同比增长8.39%;工行净利息净收入1,782.49亿元,同比下降9.42%;手续费及佣金净收入410.61亿元,同比增长18.73%;建行净利息收入1,555.80亿元,较上年同期下降7.49%;手续费及佣金净收入357.63亿元,同比增长20.94%;交行实现利息净收入470.68亿元,同比下降6.07%;实现手续费及佣金净收入85.33亿元,同比增长25.23%。