商业模式管理范文10篇

摘要：随着互联网技术的发展，如何把互联网技术与现代物业管理商业模式结合，解决物业管理中存在的问题，帮助物业管理进行转型，提升物业服务水平，成为当前物业管理行业的热点课题。本文通过剖析物业管理存在的问题，深入探讨了互联网技术推动现代物业管理商业模式创新的手段。

关键词：互联网；物业管理；商业模式；创新应用

一、物业管理存在问题

1.老旧小区存在的问题。（1）缺乏公共维修基金因一些老旧小区建成时间比较早，早年的规划设计主要是满足居民的居住需求，没有考虑其他需求。所以在房产销售的时候，并没有让居民缴纳针对物业公共部位和共用设施的维修资金。随着国家“三供一业”的政策落地，接管后的物业公司，因无资金，公共设施得不到及时维护、更新，也无法正常开展物业管理工作。（2）房屋年久失修设计标准低、基础设施先天不足，很多房屋因常年得不到维护，出现外墙脱落、地面开裂等问题，严重地影响房屋的正常使用；上下水管道锈蚀、老化现象严重，老旧管网与城市市政管网不配套，跑冒漏漏现象严重。（3）配套设施少配套设施不全。小区的绿化覆盖率低，缺乏路灯、指示牌、室外桌椅、健身设施，车位等公共配套设施，小区的形象老旧，缺乏正规物业管理公司的统一管理，只有一两个物业值班人员坐传达室，兼顾安全保卫，监督卫生等工作。小区内缺乏安保防盗设施，居民家中财物被盗、车辆被盗、损毁现象严重，破墙开店、违章搭建、绿地停车现象时有发生，容易造成安全隐患。（4）物业收费低廉虽然物业管理费每月只需要几块钱，但是，依旧存在物业管理费收缴困难问题。陷入居民因老旧小区脏乱差不愿意缴费，物业管理公司只能提供与缴费同等质量的物业服务的恶性循环。2.新旧小区面临的共同问题。（1）居民自治意识不够多数小区居民对小区内部管理组织意识不足，具体表现在业委会选举时，出现拉选票、随意投票等敷衍了事的情况。等到自身利益遭到损害，比如车位被占，小区绿化破坏，违章搭建等情况出现时，才知道维权。（2）物业管理矛盾一方面，居民反映物业管理公司服务质量差、态度不好、收费过高，只提供日常保洁和秩序维护，缺乏对绿化的维护和管道修理等更为细致的服务；另一方面，物业公司反映收费困难，居民要求太高无法实现，导致物业公司和居民的矛盾升级、物业费收取比率较低。（3）小区市容较差新旧小区部分居民素质不高，随意占用公共空间、垃圾不分类、乱丢建筑垃圾、违章搭建、私家车乱停乱放等，造成小区内部市容较差，环境肮脏混乱。（4）社区建设不足社区工作人员较少，普遍文化程度不高，年龄过大，缺乏能解决问题的专业技术人员。社区服务窗口设置混乱，没有针对各项事务的分类窗口。社区缺乏具有一定的行政管理能力能对社区中出现的违法乱纪问题进行纠正的管理人员。各类配套设施不足，如，文体健身设施不足，不能满足居民的精神文化需求。

二、物业管理行业转型的迫切性

1.需要解决维修困难的问题。传统的电话报修方式或直接向物业管理处投诉维修的方式，维修效率低下，与现今快速发展的社会环境不协调。面对互联网移动技术的普及，越来越多的居民倾向于多渠道、更便捷的沟通交流方式。2.需要加强专业对口人员队伍建设。物业提供的服务需要大量的人力，但是物业管理公司本身又缺乏大量的专业技术和管理人才。面对人工成本的持续上涨，物业公司也难以平衡其中的关系，无法做到物业公司拥有大量的人才，同时又为小区居民提供高质量的服务。3.需要转变物业盈利模式。传统的依靠物业服务费作为公司主要收入来源，也变得难以为继，需要应用新的商业模式，提高服务的附加值，多渠道增加物业管理公司收入。4.需要构建专业管理考核机制。由街道社区牵头，选择专业的物业管理公司进行管理，同时成立社区管理小组，负责小区内的领导组织管理工作。引进考核机制，加强定人定岗的社区巡查工作，形成居委会、物业公司和居民业主委员会联合管理的三位一体长效管理机制。5.需要加强宣传引导文化建设。通过开展主题讲座、张贴宣传海报、设立电子屏、小区论坛等形式，加强宣传居民守则公约，营造小区管理人人有责的氛围。引导居民主动进行垃圾分类，提高居民民主自治意识。

[摘要]文章从理论与实践阐述了商业模式保护方式的多重性，并通过进一步分析得出，利用专利形式实施保护是多项选择中比较理想的一种。会展商业模式是众多商业模式中的一类，是否符合申请专利条件，取决于能否体现我国可专利门槛的“技术三性”。文章列举近年我国举办的使用计算机和互联网手段的崭新形式的展会实例，分析当代各类会展应用先进技术手段提高办展效果的事实，证明了会展商业模式可专利性的存在。

[关键词]会展商业模式保护方式

一、前言

去年，北京一家网络技术企业委托专利事务所，提出将其创造并经营的一项业务的商业模式（或称作商业方法）作专利申请，目的在于保护这种创新业务的知识产权。自此，我国首例“商业模式保护”专利申请宣告启动。

创新的构思是所有知识产权的起点。正因为人类具有无限创意的能力，才有仅几千年的历史传承，便已达今天的文明与进步。知识经济时代为“商业模式”的创新提供了前所未有的良好条件，而一个独特的经营创意往往价值连城！

每一个创新的商业模式都可能蕴含着巨大的财富。会展商业模式创新又是会展业不断发展的原动力。我国会展业存在着很大的发展空间，经济潜力和社会影响力巨大，各会展企业都致力于研究新的商业模式。分析、完善会展商业模式保护方式，可以激发创新积极性，有利于会展业更加规范、有序、健康发展。

[摘要]以互联网为基础的网络经济的兴起，使得商业模式逐渐成为国内最受关注的概念之一。本文在研究有关商业模式的国内外研究文献的基础上，对商业模式的定义和构成要素等基本概念进行综述，并给出简要分析。

[关键词]商业模式；构成要素；框架

一、引言

对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮。互联网兴起之后，涌现出许多新的公司经营模式，同时网络经济条件下，出现了各种不同的业务流程、不同的收入模式、不同的信息流通方式,迫使企业重新考虑竞争优势的来源、结构以及过程，这使商业模式受到了从业者和投资家的广泛关注。

人们认识到，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争力，从而保证自己的生存和发展。许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语，来陈述成功企业的经营典范。尽管“商业模式”被广泛提及，它却缺乏一个明确公认的概念体系。业内人士对于他们所说的商业模式到底是什么含义以及商业模式的构成要素等关键性的概念问题，并没有一个统一清晰的认识，商业模式似乎什么都是、无所不包，这使人们对商业模式的理解在一定程度上产生了一些混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。

本文拟通过对商业模式基本概念等相关文献的考察，对商业模式的定义和构成要素等关键问题进行综述，并在此基础上，对这些基本概念进行简要分析。

本文作者：张乐乐张林工作单位：广西师范大学

商业模式的构成要素

认为一个完成的商业模式应当包括消费者，顾客，联盟，供应商，产品，信息和现金流等六个要素。AltandZimmerman（2001）认为商业模式应该包括使命，结构、流程、收入、技术、法律。Afuah和Tucci（2005）则认为商业模式包括了客户、价值、范围、定价、收入来源、连接活动、实施、能力、可持续发展等方面。OsterwalderandPigneur（2005）认为，商业模式的构成要素主要从收入、产品，商业主体和网络，市场细分等三个方面来体现。MarkJohnson认为构成商业模式包括了客户价值主张﹑资源和生产过程﹑盈利模式三个主要因素。Shafer等（2005）认为商业模式由价值网络融入、战略选择、创造价值、瓜分价值这四个部分共同构成。ZhenyaLindgardt和MartinReeves等（2009）认为，商业模式囊括了价值定位和业务模式两个基本部分。Mahadevan（2000）则认为商业模式是企业与其事业伙伴，将商业模式看做是一种在新经济背景下，进行价值创新的模式，是企业或者商业系统进行价值创造的一种逻辑范式。是买卖双方之间的三种“流”，即价值流、收益流和物流的交集。Hamel（2000）将商顾客界面、核心战略、战略资源和价值网络是构成商业模式的四大要素。Lee（2001）认为商业模式的构成要素包括成本、收入、价值创造战略等三种模型。

商业模式研究的理论基础

AmitandZott（2001）把价值链理论作为商业模式研究的理论基础，依据价值链的概念和扩展的价值体系，把商业模式看做一个整体，这个整体又是通过对多种资源进行整合来实现企业的价值创造。价值链理论涉及到企业所有的价值创造活动，因而企业可以借此对价值链上各环节所涉及的价值创造活动进行细分、选择和定位，以及对企业内外部价值活动进行优化设计、重组、整合，以实现企业在商业模式上的创新，最终帮助企业持续获利。但价值链理论又与企业的资源论是密不可分的，因为价值链理论将企业看成是一个整体的活动体系，价值链各项活动的完成，都需要相应资源作支持。而资源论从企业内部的角度揭示了了企业获得竞争优势和赢得超额利润的源泉。商业模式与企业战略之间的关系是学者们研究的重要领域。由于商业模式概念是一个包含企业在内的更广泛的价值创造网络，因此，其理论基础离不开战略网络理论。Jarillo（1988）在《战略管理》上发表了题为“战略网络”的论文，提出了战略网络的概念，认为战略网络是一种关系网络，是企业获取生存和发展所需资源和知识的关键渠道，是“企业竞争优势之源”。Yip（2004）基于战略定位理论（波特1985，波特1996），指出战略是影响企业经营活动，决定企业竞争优势的重要因素，因而与商业模式紧密相连。Tmimers（1998）认为企业的营销模式包括商业模式与市场战略，因而商业模式隶属于营销模式。Chesbrough和Rosenbloom（2000）从认为成功的商业模式必须能够创造价值；区隔市场；定义价值链结构；估计成本结构与价值潜力；为公司在价值网络中寻求定位并形成竞争战略。Amit和Zott（2001）则基于交易成本理论，通过对企业与与上、下游交易活动的观察，提出商业模式是用来开发事业机会、创造价值的内容、结构与治理架构。威廉姆斯（1985）和Thorelli（1987）则在交易成本理论的基础上提出了了管理效益，考察了网络组织的形式，认为网络的组织形式可以节约交易费用，进而提高组织效率。学界普遍认为，商业模式研究的理论基础是多样的，没有一种单一的理论能够解释企业价值创造的潜力。

商业模式的创新及其路径

［摘要］互联网时代的到来和人民生活水平的提高推动着在线旅游业迅速发展。但由于在线旅游市场的不断壮大，其竞争也愈发激烈，所以积极地探索新的商业模式便成为在线旅游企业发展的重中之重。文章以携程网和去哪儿网的商业模式为代表，通过对两者商业模式的比较分析对我国在线旅游市场的商业模式进行研究，为我国在线旅游业发展提供参考。

［关键词］在线旅游;商业模式;网络平台

经济的发展和人民生活水平的提高推动着旅游业的不断发展，其商业模式也在顺应消费需求的变化而不断地变化。以互联网为背景的产业也在不断地崛起，成为我国的重要产业类型。2015年3月5日，总理在第十二届全国人民代表大会中提出制订“互联网+”计划，即将互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态，“互联网+旅游”这个新的领域也开始发展起来。

1在线旅游市场商业模式

如今的互联网时代，旅游信息技术和旅游电子商务迅速发展，由此，旅游者的消费行为和消费习惯也在发生着改变，在线旅游市场生机勃勃。区别于传统的旅游业，“互联网+旅游”是以现代科技，尤其是信息技术为主要手段，为旅游业利益相关者提供快速、透明、公正的信息服务，在此基础上建立一个发挥市场经济的自我调节能力、合理调配各种资源和旅游生产要素，刺激、保护旅游行业创新的平台。［1］随着在线旅游市场的发展和壮大，各种新兴的商业模式不断地涌现出来。但是，随着在线旅游市场愈加激烈的竞争，旅游产品的同质化现象也越来越明显，旅游产品的价格战争愈演愈烈，企业的利润空间不断缩小，所以积极地探索新的商业模式便成为在线旅游企业发展的重中之重。从当前在线旅游市场的商业模式上看，主要划分为四种类型:第一，在线旅游交易服务商。如携程、艺龙、途牛、驴妈妈。第二，垂直搜索引擎类在线旅游服务平台。如去哪儿网。第三，社区点评攻略类在线旅游服务平台。如穷游网、马蜂窝。第四，“B2B+B2C”类在线旅游服务商。如同程网。

2携程网与去哪儿网商业模式分析

论文关键词：商业模式；创新；价值

论文摘要：文章从价值创造角度，探讨了我国商业模式的创新，认为，商业模式创新对我国企业发展的成败起着关键性的作用。文章研究了商业模式创新的发展背景，并给出创新商业模式的五个核心战略。

一、商业模式创新的发展背景

所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化。主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。

1．企业经营环境的第一个变化是信息化。随着互联网技术的飞速发展，越来越多的企业日益关注于企业在网络环境的生存与发展。很多现实中的经营活动正复制到虚拟世界中，例如网络银行、网络教育、网络购物、网络拍卖等等。这些以无店铺经营、与客户直接双向沟通等为特征的商业模式，将会大幅度地降低企业的流通费用和经营成本，提高运作效率。

2．企业经营环境的第二个变化是市场化。当今市场已进入全方位的买方市场，顾客追求个性的张扬和标新立异的愿望得以实现，已成为新的趋势。仅仅依靠以往的价格优惠和单纯的质量优势已不够，消费者更加注意产品的设计、造型等方面的创新，消费者对商品的要求越来越高。不仅要求产品本身符合标准，而且对各种服务的要求也越来越多。

摘要：随着国家经济的不断发展，互联网时代的到来催生出许多新鲜的商业模式。新鲜的商业模式所拥有的多元化发展趋势为活跃在市场中的顾客带来了众多投资选择。人们对于市场营销的模式与方式持续关注，但是商业模式主要是将科学作为基本的理论依据，面对当前企业发展的态势结合着市场营销在企业效益中的价值，了解市场营销在现代市场经济发展进程中的现实意义。市场营销就是企业外部与内部的价值综合应用的发展方式，保证经济效益呈现增长有序的趋势。商业模式的发展为市场营销注入了新鲜血液，并逐渐将传统的营销方式进行注销淘汰，使得当前的市场营销发展更具活力与内涵。

关键词：商业模式；市场营销；意义

在现阶段信息技术飞速发展的时代背景下，商业模式的形成成为了必然现象，同时现代网络技术发展迅速，多种形式的企业运行模式也出现了层出不穷的发展态势，这在一定程度上为投资者提供了多种选择的方式。商业模式属于新时代科技发展下的重要产物，在当前信息技术不断更新发展的过程中形成了多种新型企业模式，由此为顾客创造了更多的投资选择与商业价值。在这个时代的发展进程中，商业模式的形成与发展是十分相符的。当前多种商业模式都在逐渐成熟的过程中，同时很多商业模式的发展空间还很广阔，并具备着一定的吸引力。

一、商业模式的基本概述

1.商业模式的概念

商业模式主要是指对企业中客户的相关信息，以及企业发展进程中的内部设计、合作企业的信息等多种要素综合整理。现代商业模式在本质上来说就是经济实践的过程，这个实践的过程包含着企业中所有运作流程，并且也涵盖了多种企业的资源与运行模式。从另外的角度上分析，商业模式是一种对关于活动内容的外在表现，并且体现出一致性的特征。

本文作者：项国鹏周鹏杰工作单位：浙江工商管理大学

分析框架

如前所述，在有关商业模式本质的三种基本观点中，价值创造视角的观点得到多数学者的认同。本文以此为基础进行分析，且这一价值特指顾客价值。企业顾客价值的创造过程分为三个维度：价值命题、价值创造和传递、价值实现。从价值命题到价值创造和传递再到价值实现，能够完整表达企业的经营逻辑［18］。其中，价值命题是指企业为顾客提供什么价值，包括细分顾客和市场范围；价值创造和传递是指当企业决定为哪个范围的何种顾客提供产品和服务时，应整合内外资源为顾客创造价值，并选择合适的渠道传递顾客价值，它包括企业的经营方式和顾客接触方式；价值实现是指企业应设计适当的盈利方式与顾客完成交易，在实现顾客价值的同时，回收一部分价值作为企业盈利，并为下一轮价值创造做准备，其核心是企业的盈利方式。关于顾客价值创造的三个维度，许多学者提出了各自的见解［19-24］。笔者将其归纳为“细分顾客和市场范围”﹙对应价值命题﹚、“经营方式和顾客接触方式”﹙对应价值创造和传递﹚、“盈利方式”﹙对应价值实现﹚，作为体现三个维度的分类指标。这也符合Megretta所指出的“好的商业模式始于对人类动机的洞察，止于丰富的利润流”［25］。这些指标还可以进一步细化为更具体的形态﹙下文将作详解﹚。根据本研究的实际情况与需要，列表1如下。表1和图1均以直观的形式反映了本研究的分析框架。

数据来源与变量说明

﹙一﹚样本选取和数据来源本研究选取在沪、深两地上市的零售企业作为研究对象。原因是：其一，零售业在国民经济中具有重要地位，但有关零售业商业模式的研究尤其是实证研究较少；其二，零售业属于流通行业，面对的是终端消费者，商业模式对其经营绩效影响很大；其三，零售业上市公司的相关财务数据较易获取且可信度较高。为了保证数据的可信性和分类的权威性，本文以Wind数据库中中国证监会行业分类中的零售业上市公司为研究对象，且公司应具备近3年﹙2008年~2010年﹚完整的年度财务数据。根据这个标准，最终有64家公司符合要求。相关的企业绩效指标全部根据企业财务报表数据计算得出。﹙二﹚变量说明1.商业模式变量商业模式变量是本研究的自变量，属于类型变量。根据表1，结合零售业的实际特点，对64家样本公司的商业模式进行划分，将其商业模式变量具体化。﹙1﹚细分顾客。细分顾客可以根据企业服务的顾客群体来进行，具体到零售业，则是根据企业出售商品所针对的顾客群体来划分。一类是企业出售的商品针对所有的消费者，即为大众型顾客﹙Pub-lic，简称P﹚，如百货商场；另一类是企业只为某一特定类型的顾客提供服务，即聚焦型顾客﹙Focus，简称F﹚，如苏宁电器只为那些购买电器类产品的顾客提供服务。﹙2﹚市场范围。根据我国零售企业的实际情况，本文将市场范围设定为四种具体形态，即本地主导﹙Dominant，简称D﹚、地区渗透﹙Penetrative，简称P﹚、区域扩张﹙Expansive，简称E﹚和全国布点﹙Na-tional，简称N﹚。划分依据主要是企业开展业务的地理范围和不同地理范围业务所占企业总业务的比重，其中，本地主导是指企业在一个地级市﹙或直辖市﹚的营业收入占总营业收入的80%及以上；地区渗透是指企业在一个省份﹙或自治区﹚的至少3个地市开展业务，且在每个地市的营业收入不超过企业总营业收入的40%；区域扩张是指企业在2至4个省份﹙或直辖市、自治区﹚开展业务，且在单个省份﹙或直辖市、自治区﹚的营业收入不超过企业总营业收入的40%；全国布点是指企业在5个及以上省份﹙或直辖市、自治区﹚开展业务。﹙3﹚经营模式。零售企业的经营模式包括专业市场﹙Specialized，简称S﹚、连锁经营﹙Chain，简称C﹚和业态整合﹙Integrated，简称I﹚3种。其中，专业市场是指零售企业同时拥有若干个出售单一品类商品的商店，而这些商店独立运营，出售的商品之间关联度较低；连锁经营是很多零售企业普遍采用的运营模式，是企业扩大经营规模最常用的方法［26］，包括直营、加盟、自由连锁等方式；业态整合是指零售企业为了寻找扩张和抓住新的增长点，将便利店、超市、百货商场、购物中心等零售业态整合经营。﹙4﹚顾客接触方式。顾客接触方式分为传统﹙Traditional，简称T﹚和现代﹙Modern，简称M﹚两种。前者是指零售企业只通过实体店销售商品；后者是指零售企业还开展了网上销售业务。﹙5﹚盈利方式。零售企业的盈利模式主要包括薄利多销型盈利模式和顾客体验型盈利模式两类。薄利多销型盈利模式﹙Puerile，简称P﹚是通过标准化经营、建立高效的业务流程、优化价值链等手段，降低自身的成本，为顾客提供物美价廉的商品［27-28］，通过尽可能扩大商品出售的“量”来保证企业的盈利，如便利店、连锁超市、大卖场等都采用这种盈利方式。顾客体验型盈利模式﹙Experience，简称E﹚是通过提供高质量和高知名度的商品、实行优质服务、坚持高价格策略、推广零售企业的品牌形象而获得丰厚的利润。这种盈利模式强调零售企业注重“质”的服务，使商品产生“溢价”而盈利，如大型的百货商店、精品店、“一站式”购物中心等主要采用这种盈利方式。根据以上分析框架，首先决定样本公司在每个分类指标上的具体表现形态，然后将3个维度5个指标的分类结果﹙表现形态﹚进行组合，最后得出各样本公司所属的商业模式类型。64家样本零售企业的商业模式分类结果见表2。2.绩效变量企业绩效变量是本文研究的因变量，属于数值变量。考察商业模式对企业绩效的影响，必须建立全面的绩效评价体系，以完整考察商业模式对企业绩效不同方面的差异化影响。本文选取盈利性指标、成长性指标、运营性指标以及每股指标综合考察企业的绩效表现﹙见表3﹚。

商业模式对企业绩效的影响分析

摘要：改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐渐发展，我国各行各业都迎来了翻天覆地的变化。因此，对于商业行业的模式创新研究，近年来已成为一个重点关注内容。为了更好地促进在不同产业集群的模式下各大中小企业的稳步发展，就要对市场的商业形式进行充分了解，以市场为导向，赋予旅游酒店相关企业独特的经营特点与潜在价值，从而使其逐步适应时代的发展变化，在经济全球化的形势下生存下来。本文基于此背景，通过三个月的研究，总结了在不同产业集群模式下旅游酒店商业模式的发展情况以及对发展过程中的创新研究的问题进行了详细阐述，仅供相关研究人员参考分析。

关键词：不同产业集群模式；旅游酒店；商业模式

一、引言

目前我国的市场竞争日益严峻，尤其是旅游酒店行业。近年来旅游酒店的日常经营面临诸多困难，因此对不同产业集群模式下的旅游酒店商业模式进行创新研究，符合时代的发展变化，可以更好地为旅游酒店未来的商业模式转型提供依据。目前国外学者已经对旅游酒店商业模式的创新问题进行了充分研究，并取得了一定的成果，但是，结合研究结果分析，其并没有充分考虑旅游酒店所处的具体生存环境，集群模式下的旅游酒店是区别于其他类型的商业企业的。因此在进行创新研究时就要综合考虑旅游酒店会受制于集群模式内其他的有关行业。随着现如今科学技术的逐渐发展，旅游酒店未来的运作模式也将变得尤为复杂，因此进行旅游酒店的商业模式创新必不可少。

二、产业集群模式概述

（一）产业集群的含义

摘要:随着经济与市场环境的不断变化，科技型企业传统商业模式已经不能满足市场需求，科技型企业立足先进的科学技术，实现广泛应用，在激烈的市场竞争中优势逐渐下降，逐渐不能够凭借此获得更大的市场份额，科技型企业想要实现可持续发展，在市场竞争中保持优势，就要不断创新商业模式。

关键词:科技型企业;商业模式;创新

在信息技术高速发展的今天，现代社会文明不断变革，在这个时代背景下，科技型企业必须根据时代变化以及市场日新月异的需求调整并制定新的企业战略发展目标，对自己的商业模式进行不断创新，更好的顺应时代要求。

一、科技型企业商业模式特征

(一)促进信息技术的发展

现如今中国已经进入信息化时代，科技型企业想要发展就要掌握更多的信息资源，并通过先进的技术手段对其整合分析，归纳存档，从而明确公司发展方向，及时转变公司发展策略，更好的适应市场需求，企业不断提升自身的信息技术能力，推动了信息技术的发展。