商业管理工作范文10篇

今年以来，县商管办在县委、县政府的正确领导下，在市商管办的精心指导下，抓住消费品零售增幅、商贸发展、市场建设、保障市场供应、商业统计、综合执法和县中心工作等目标任务，科学安排、攻坚克难、稳步推进，均完成或超额完成了预定的各项工作任务。

一、主要工作成效

1、招商引资取得五大突破：①引进深圳汇锋机械，已签约工业项目投资5000万元，开始在县工业园选址建厂，力争年内建成投产；②已申报县生资配送中心项目一个，争资80-100万元，立项审批工作正在加紧进行；③已完成家电下乡财政补贴资金462.99万元的申报工作，已到位资金435.45万元；④已向上申报牲猪无害化处理项目资金12万余元，预计下半年资金可一次性到位；⑤积极向省商务厅、市商管办推介“温泉会议游”，通过我们牵线搭桥，促成省、市培训班6期，共1260余名商业管理单位干部和家电下乡销售网络负责人在温泉参加培训班的学习和现场观摩活动。

2、商品流通实现四大推进：搞活流通、拉动消费为繁荣城乡市场、带动特色商品发展起到了巨大促进作用。一是实现家电下乡品牌网点在全市榜上有名。上半年，完成家电下乡商品销售12595台，销售总额达4398.53万元，销售网点实现城乡市场100%覆盖，真正达到了拉动消费，助推发展、惠及发展的目的。我县家电实业有限公司在全市家电下乡销售网点交叉检查中获得好评，并在全市家电下乡工作会上作经验介绍和典型推广。二是搭建商品流通平台促产销两旺势头。6月20-25日，县商管办将组织我县金星砚、茶叶等名优特土产赴广东参加地方产品展销会。在“春节”、“端午”前后组织集中和分散商品促销活动30余场次，促销金额达2000余万元。三是继续推进万村千乡市场工程建设，规划申报县生资配送中心项目，建设配送网点60余家，规范形成了县、乡、村三级生资商品流通渠道，为农业发展提供强有力的生资保障。四是全县商业网点规划编制工作顺利启动。按省、市主管部门统一要求，已委托学院初步编制了《县2011-2020年城市商业网点规划》草案，现已进入征求意见和专家评审认证阶段。县城新农贸市场选址和其他前期工作进展顺利。

3、考核目标凸显六大提升：按赣商贸字[2012]112号《搞活流通、扩大消费考评办法》要求，较好地完成和超额完成了半年度消费品零售额增幅、商贸发展、市场建设、保障市场供应、统计工作、综合执法六项业务目标要求。上半年，我县社会消费品零售额，按全省限额以上消费品零售额增幅排位前移有望；县制定和出台了商贸发展措施，有效组织开展了县内名优特产品赴全国参展和在县内开展一系列产品促销活动；全县生活必需品市场供应有序，我县24家加油站，每天增加柴油供应30吨，成品油市场运行监测在全省排位前移的势头较稳，中石油工业园加油站搬迁工作正在加快推进；统计工作报送数据及时准确，分析研判有力；综合执法工作抓住“放心肉”、“放心酒”、“放心菜”、“放心油”市场管理，特别是在“放心肉”监管中，出动执法人员160余人次，检查经营户90余家，查获私宰肉近970公斤，规范了外埠冷鲜肉市场的管理，确保了我县广大群众吃上安全肉。

县委、县政府领导的关心、关爱为我们做好以上工作提供了坚强的组织保证。主要领导的亲力亲为为我们做好工作增添了强大动力，在启动新农贸市场建设中，县委刘书记、县政府汪县长多次现场调研，实地勘察，把县城交通最方便，最具商业价值地块拿出来建设农贸市场。体现了县委、县政府始终把民生工程放在最优先方面来谋划，来决策，来落实。县委、县政府主要领导对商管办工作的大力支持，是我们上半年工作取得一定成绩的关键。

一、文物商业管理工作面临的形势

长期以来，困扰文物商业事业发展的难题——经费短缺，人才不足，管理机构不健全等依然存在。流散文物的保护和利用，在一些地方，一些部门得不到应有的重视和支持，社会流通和私人收藏或罚没机关的典型文物未能及时得到有计划有目的的征集保护，毁坏和流失比较严重。一方面是抢救性的经费不足，另一方面是有限的经费投入得不到科学、合理的使用。由于体制的原因，文物鉴定人员后继乏人，文物商业经营人才青黄不接。文物鉴定人员还处于一种永恒不变的师徒关系，对社会所反馈的新信息接纳不足，停留在原始的看、摸经验上。分配原则不均和无效的承诺给经营人员造成极大的心理伤害，跳槽或另谋高就现象的娄娄发生，对本来就缺乏经营人才的文物商业又敲响了一钟。随着旅游业的发展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物销售与旅游的关系更为密切，由于文物商业管理工作滞后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，导致一些文物范畴的旧瓷器、旧工艺品、珠宝、玉器等古物珍品，堂而皇之地成为文物经营的“合法”买卖。再者相当规模的城市工艺品集贸市场的出现，给我们文物商业管理带来了新的课题。

二、文物商业管理的对策及思路

第一，积极探索，加强管理，逐步建立新的管理体制。加强对文物商业管理，才可能实现有效的保护、合理利用文物。政府职能部门要积极探索建立适应新时期要求，促进文物商业事业发展的管理体制，协调文物商业管理部门与旅游、公安、工商、外贸、海关等的关系，采取措施，调整加强文物商业管理部门的领导力量，特别是加强领导班子建设。根据社会主义市场经济体制的要求，深化内部管理体制改革，使事业单位实行企业管理，按照建立现代企业制度的管理模式，明确改革的任务和目标。建立竞争机制，充分调动行家里手们的积极性。活化内部的管理，通过多种渠道和形式大力倡导全社会，关心、守护和支持文物事业，以效益作纽带吸纳社会方面的资金，增强自身的造血功能。一是更新观念，拓宽文物商业管理工作的思路。文物市场是一个特殊的市场，文物商品进入市场，就不可避免地存在着一个流通问题，以货币为媒介的商品交换，这是社会生产不可缺少的环节。文物商业管理工作又是一项专业性很强、政策性强、渉及面广，又具有文物特性的特殊行业，不能照搬硬套市场经济管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制约和影响，为了提高我们执行党的基本路线的自觉性，为了解放思想，更新观念，建立适应社会主义、市场经济体制的文物商业管理体制。一定要理论联系实际，提倡调查研究，积极探索，开拓进取，对于探索中出现的问题，特别是一时还看不准，吃不透的问题，要多谋善断，不能轻率了事，在正确理论指导下，不断的实践和认识，再实践再认识，是我们学习的主要途径。二是加强人才培养，提高队伍素质。文物商业管理人才的培训，除了利用学校教育和部门专业培训外，必须多渠道多形式多途径。以专业鉴定人才为例，就需要亲自从观察大量文物真品和赝品中寻找感觉，需要长时间的理论探索和经验积累，还需要前辈专家的精微把握之外的真传亲授才能造就。在加强文物商业管理人才培训的同时，特别要培养一批政治优、业务强和懂行政管理，经济管理，现代科技，以及外语等知识的复合型人才。文物商业管理内部的人事制度也要改革，不称职的人要调出或培训后再上岗。三是发挥文物资源优势，实现文物资源“双效”价值。合理科学的开发文物资源，我国文物资源丰厚且具有极大的开发潜力。是强化全民文物保护意识的有效手段之一。以文博单位为社会教育基地，用文物实例和图画等多种形式。组织和吸引群众，特别是文物爱好者的观瞻。既满足人们鉴定文物，陶冶情操的需要，更使广大群众和文物爱好者增加文物保护意识。同时，开发利用所获得的经济收入用于文物商业管理，进一步促进购销文物活动。充分利用文物资源，扩大对外开放，沟通与世界各国的联系，促进旅游事业的发展。文物的合理利用和开发具有巨大的社会效益和经济效益。第二，加强文物商业市场的管理工作。

一是清流截源，归口管理文物市场。

进一步加强和改善文物流通领域的管理工作，依法管理文物市场。充分认识文物市场在社会主义市场经济中的地位和作用，做好与社会主义市场经济相适应的管理体制和运营机制的转换，要坚持文物销售活动由国家和省、自治区、直辖市文物行政管理部门依法批准的文物经营单位在批准范围内专营。文物商店要把收购保护具有重要历史、科学、艺术价值的珍贵文物，向博物馆等文物收藏单位提供藏品作为首要任务。根据国内文物收藏需求与日俱增的情况，逐步把文物销售的重心转向国内市场，努力开展和扩大文物内销业务，使内销投放的品种、数量、价格和经营服务方式逐步适应收藏者的需求。

一、加强商场内部控制和商业管理的重要性

（一）有利于推动商场财务管理决策科学化，规范会计基础工作商场的财务决策直接影响财务管理工作的成败，因此要提高财务决策的科学性，强化会计工作，降低财务风险。商场可以通过采取多种财务决策方案择优选择的方式，分散财务风险，提高财务管理能力。商场也要建立健全的财务管理制度，明确财务部门的权责分工，提高财务管理水平和资金使用的效益，并运用科学的绩效评估体系，客观地对资金收支进行评价和预期估算，为接下来的财务工作展开进行指导和建议。通过商场对财务管理工作的落实，可以落实好岗位责任制、财务科长责任制、会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制和出纳人员岗位责任制，可以维护好财务制度和会计制度，加强对商场财务的管理，保证商场资产的安全性和完整性。

（二）有利于完善商场资金管理，提高商场经济效益商场加强内部控制和商业管理有利于实现资金的集中管理，不仅可以减少财务风险发生的概率，还能最大限度发挥资金的价值，提高商场的资金利用效率，合理配置商场的资源。内部控制和商业管理可以加强对商场流动资金的分析，推行目标成本管理制度，构建全员成本控制体系，不仅可以完善商场的内部控制和商业管理，也有利于内部控制制度的落实。

（三）有利于商场走可持续发展道路加强商场的内部控制和商业管理，对商场有深远的意义，可以促进商场在重视经济管理的基础上，重视自身的财务管理功能，从而充分调动商场的可利用资源，走全面协调可持续发展的道路。效率与公平是做好财务管理的基本要求，把商场的资源进行整合，然后重新合理分配，优化商场收支结构，保证收支平衡，有了良性的收支关系，才能保证商场走可持续发展的道路。

二、商场内部控制和商业管理存在的不足

（一）没有建立内部控制和商业管理的思想部分商场的工作人员没有建立起内部控制的思想，或者对内部控制和商业管理有错误的认识，都会导致内部控制工作的开展不顺利。工作人员对内部控制不重视，商场的内控工作流于书面形式，这些都不利于内部控制工作的实行和深入开展。商业管理是商场内部控制的一部分，但有的商场割裂了商业管理、财务管理和内部控制三者之间的关系，导致内部控制的理念没有落实到每个员工身上，商业管理也没有很好地开展。商场没有重视内部控制，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污隐患。

摘要：伴随着数字化信息技术的发展与进步，以现代化信息技术为媒介的互联网经济得到了飞速的发展，互联网技术影响下的商业经济模式对传统商业实体经济的发展产生了巨大的影响，越来越多的传统实体产业正在互联网思维的影响下发生着改变与革新。传统商业实体经济管理模式在这种现代化互联网经济中要想实现快速的发展就必须积极地转变传统的商业管理模式，从互联网思维中寻求发展改革契机，促进传统商业管理模式的完善和改革，更好地适应现代化市场竞争。本文立足互联网思维模式下的传统商业管理实践，首先简要概述了互联网思维的相关内容，并在此基础上结合工作经验，简要阐述了互联网思维对传统商业管理的影响。

关键词：互联网思维;传统商业管理;影响研究

互联网技术的发展与普及在很大程度上改变了人们传统的消费观念和消费方式，基于互联网思维模式的传统商业管理工作正在与时俱进地进行着革新和转变。传统商业管理应当结合时展的需要和自身经营需要，积极转变传统商业管理思维，借助互联网经济发展的优势，不断提升和完善传统商业经济管理的有效性，降低实体经济运营成本的同时保障良好的商业管理秩序，确保传统商业管理在互联网经济的冲击下能够逐步实现转型并稳定发展。

1互联网思维相关概述

互联网思维是当前企业界最热门的话题之一，百度百科对互联网思维的定义是：“互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。”互联网思维不仅局限于互联网经济商业经营，同时对于传统商业管理模式同样具有改革促进的作用。传统商业管理在发展经营过程中应当汲取互联网思维模式的优势，促进传统商业管理模式的改革和完善，更加适应现代化实体经济发展趋势。互联网思维最早出现在2011年百度联盟峰会上，百度公司创始人李彦宏表示：“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有互联网的思维。”在2014年“中国民营经济论坛”上李彦宏再次表示：“中国很多行业用互联网思维方式再做一遍，会比美国的传统行业的做法更先进、更有效，更对消费者有利，更对社会的进步有利。”互联网思维的出现在很大程度上推动了实体经济的发展与进步，一部分善于探索的实体经济企业纷纷建立了自己的商务服务平台，实现了线上、线下全方位销售模式。例如，苏宁、国美等电子商城模式，在互联网经济对实体经济的冲击中就取得了不错的成就。无论传统商业管理模式是否接受互联网思维带来的变革，互联网思维带来的商业模式转变正在渗透进各行各业的经营管理中去，作为实体经济为主的传统商业管理应当紧随市场发展变化，与时俱进地转变经营管理策略，实现商业管理模式的变革与升级，更好地适应现代化市场经济发展趋势。

2互联网思维对传统商业管理的影响

摘要：在当前国内经济快速发展背景下，信息技术已经成为企业经济转型高质量发展的重要支撑。企业要更好地开展全面预算管理工作，同样离不开信息技术的支持，当前一些企业已通过建立预算信息系统来大力推动全面预算工作的落实。对此，本文阐述了商业管理企业实施全面预算信息化建设的意义，分析了当前企业全面预算信息化建设的现状，并针对存在的问题提出了若干改进措施，以促进企业整体预算信息化水平提升。

关键词：商业管理企业；全面预算管理；信息化；实践运用

近年来，随着互联网信息技术飞速的发展，很多企业都通过大力推动财务系统建设、预算工作信息化发展，来转变过去手工式的工作方式，从而大幅度提高预算工作精准度和质量水平，更好地实现企业发展战略目标。实践表明，加强全面预算信息化建设，已成为商业管理企业增强全面预算管理效率和质量的一项重要工作。

一、实行全面预算信息化的意义

1.更好地实现企业发展战略目标公司通过推动预算信息系统建设，以固化预算工作流程方式，强力推动预算工作执行。在预算系统内，可以将公司发展战略目标分解落实，制定各业务预算管理方案；可以完成预算方案编制，预算工作整合、预算方案调整和预算工作分析等多项工作，实现全面预算工作的信息化，进而保证企业发展目标得以落实。2.提高企业的运营效率企业内部预算工作具有动态化的特征，借助于高端的信息平台，能够提高企业预算方案编制质量，加快推动预算工作的执行，从而提高预算工作质量，同时使得预算方案更加精准，压缩了预算管理工作处理的时间，也能够进一步推动各运营部门经营活动高效整合。3.加强对经营活动的监控通过信息化可以增强预算工作执行力度，加强业务运行实施管控，达成最终的预算目标。推动预算工作信息化发展，可以提升规避企业经营风险的能力，实现企业对预算执行全过程的动态监控，增强经营活动前、中、后期多方面的监管，并通过及时预警规避企业经营风险。4.提高工作管理精细度预算工作需调动所有成员都参与进来，实现对全部经营活动的管理，并将企业目标分解到各部门和各岗位，确保预算管理工作没有遗漏，没有死角。通过全面预算信息化，可提升制定预算方案和预算报表的效率，提高预算工作分析质量，减少企业经营工作中存在数据误差，提升企业精细化管理水平。

二、商业管理企业全面预算管理信息化实践的现状

摘要：在我国经济获得快速发展的背景下，以购物中心、街区、文旅、商办等为主要业务内容的商业管理企业获得了巨大的发展，一直保持着较高的增长速度。随着社会主义市场经济的纵深发展，各行各业之间面临的竞争日趋激烈，在这样的背景下，商业企业如何促进内部管理效率的提高，提升财务管理以及监督水平，不断的完善企业的内部控制，对其核心竞争力的提高具有重要的意义。本文主要就商业企业的内部控制优化路径进行分析。

关键词：商业管理企业；内部控制；优化路径

进入新世纪以来，在我国经济社会高速发展的支撑下，人们的物质生活水平获得明显提高。人均可支配收入提升显著，消费能力大幅提高，消费层次和消费结构不断改善，这极大的促进了我国以百货零售为主的商业企业的发展，并且在未来仍然具有极大的发展前景。与此同时，信息技术的发展使其应用范围更加广泛，在商业企业的各个业务环节得到应用，促进了商业企业的现代化水平。但是伴随着商业企业快速发展而来的是，商业企业存在内部控制水平偏低、财务监督职能弱化、会计基础工作不规范等问题。如何优化商业管理企业的内部控制，及时找出其财务管理中存在的漏洞，促进内部控制的完善，是一个十分值得探讨的问题。

1商业管理企业优化内部控制的意义

1.1促进商业管理企业的可持续发展。加强对商业管理企业的内部控制，不仅可以促进企业对经济管理的重视程度，同时可以促进企业资源配置的优化，实现企业的可持续发展。对于企业的财务管理来说，要想提高其工作的实效性，前提就在于效率以及公平，因此，商业企业的相关管理人员通过对企业现有资源的有效整合和合理配置，可以实现对收支结构的优化，进而促进企业收支平衡，最终加快企业的发展进程。1.2保证商业企业可以获得应用的社会和经济效益。对于商业管理企业来说，其商业管理内部控制相关工作的高效开展，可以提高资金集中管理的效率，这样做不仅可以使财务风险发生的可能性降低，同时可以促进资金价值发挥的最大化，实现企业现有资源的合理配置[1]。另外，在分析流动资金的基础上，商业管理内部控制可以完成成本控制体系的建构，通过对相关工作的正面价值的展示，确保在企业内部可以对内部控制的相关制度进行贯彻和落实。1.3提升会计基础工作的规范性。财务决策在很大程度上决定财务管理的效果，因而管理人员需要采取有效措施，提高会计基础工作的规范性，唯有如此才能使财务工作出现差错的几率降低。在对财务风险进行分散时，相关的财务管理人员应当根据实际的财务情况，对财务决策方案进行调整和优化，此外还需要就企业的财务管理工作建立完善的管理制度，明确划分企业财务部门的权利和义务，这样可以提升财务管理水平，还可以对企业资金的预期收支进行大致的估算，为下一阶段的财务管理提供参考依据[2]。

2我国商业企业内部控制中存在的问题

一、提升我国民族音乐经济价值的策略

作为中华民族文化中的瑰宝，民族音乐从出现之日起，就与社会经济、文化产生了紧密的联系。但是，在漫长的历史发展进程中，人们在审视民族音乐时，往往会单用文化、宗教的眼光去打量它，对它的价值评判也会有失偏颇。直到宋、元时期，在杂剧戏曲发展成熟的大背景下，各类民俗艺术和文化形式都趁着时代的东风发展起来。民族音乐是杂剧、戏曲的重要组成部分，因其在戏曲节奏调控和情感渲染方面的重要作用而受到人们的广泛关注。很多时候，在舞台演唱和伴奏表演中，都会有各种形式的民族音乐出现，民族音乐也逐渐成为推动剧情发展的重要方式。在民俗文化相对繁荣的元代，民间庙会和集市上常有收费的戏曲演出，这时的戏曲，显然已经是一种成熟的文化商品了。同样，音乐作为戏曲的一部分，也具有了鲜明的商品属性。然而，因为受到封建社会经济形态制约，这类简单而原始的市场化运作没有得到更加充分的发展，导致民族音乐的经济价值难以得到体现。而今，社会主义市场经济的繁荣进步，为我国民族音乐市场价值的展现和提升提供了良好的外部环境。在此，本文就如何提升我国民族音乐的经济价值提出以下建议：

（一）树立民族音乐市场化运作的观念在市场经济不断发展的大环境下，音乐工作者应摈弃因循守旧的文化观念，以音乐演出市场为依托，在音乐工作中坚持爱国主义精神和创新理念，弘扬音乐魅力，以市场化包装方法、宣传手段、促销方式、传播途径，去吸引受众，去脱开市场，去增加民族音乐演出收入，增加民族音乐衍生效益，打造以音乐为主的文化产业链条。这就要求民族音乐工作者积极吸收其他音乐形式成功的传播手段，认真研究市场需求、听众心理，创造出更多优秀的民族音乐。譬如，在流行音乐演出中，许多音乐即使是内容肤浅，曲调简单，同样也能带来巨大的经济收入。究其原因，流行音乐人在市场化操作中，事前认真研究了流行音乐群体尤其是青少年群体的爱好和心理，在音乐创作中也紧贴听众寻求刺激、渴望释放的心理进行创作。其次，商家在流行音乐演出中也花费了不少心思，许多商家都将流行音乐当做重点工作来抓，投入了大量的人力、物力、财力进行宣传甚至炒作，在票务促销上也是采用了多种市场营销手段，因而取得了巨大的经济利润。民族音乐和商家在民族音乐创作和宣传中也应树立现代市场营销理念，用现代化手段对民族音乐进行全新包装，在宣传和表演中突出民族音乐的文化氛围、艺术精神等，积极拓宽民族音乐发展发展路径。

（二）建立健全民族音乐市场化机制长期以来，我国民族音乐在制作上，走的还是以前的老路，即由国家拨款给文化部门，由文化部门对民族音乐创作进行统筹策划，在民族音乐作品制作完成后，再以公益文化的形式演出、展示。这一体制内发展形式，为民族音乐精华的生存和发展提供了有利条件，但是，它在一定程度上也助长了民族音乐的依赖性，使得民族音乐形成了只求投放、不重产出的不良习惯，导致民族音乐竞争意识低下。在社会主义市场经济大环境中，民族音乐必须树立积极的发展意识，吸收各方资金，拓展投资渠道，用市场化形势去开展音乐策划和组织演出。与此同时，民族音乐工作者还要致力于跨地区、跨国家的文化互动框架的构建，加大民族音乐的制作和演出规模，让更多的人见证民族音乐发展成果，提升民族音乐的市场竞争力。

（三）通过制作机构拓宽民族音乐的演出领域以现代化制作机构为依托，拓宽民族音乐演出领域，是民族音乐实现经济价值的可靠途径。这就要求文化单位在遵守市场经济发展规律的基础上，贯彻执行音乐制作机构实施法人制度，明确法人代表的责任和义务；收、选拔行业资深人士、权威人士、音乐达人充实民族音乐监制、演出队伍，明确音乐制作人、商业管理人士的职责，使其各得其所、各尽其能，同时用优厚的报酬鼓励创作团队推陈出新。在演出上，解放思想，切实转变观念，合理应用各种形式的演出场所，以扩展音乐演出的领域，并且推动我国民族音乐市场的繁荣。

（四）加大民族音乐经济管理人才培养力度市场竞争归根结底还是人才之间的竞争。以往，在计划经济体制之下，音乐制作与演出主要是依赖于政府部门的拨款，而文化部门则是用行政手段加以组织的，主要上是一种公益性教育活动，极少会顾及到其经济效益。如今，音乐艺术的市场化程度不断提高，用市场化方式对民族音乐进行经济运作已经不可避免。但是，以往的市场运作方式效率较低，已经难以满足时展需求。这就要求文化管理部门重视民族音乐商业化人才培训工作，有组织地开展专业人才培训。学校是艺术人才培养的主要阵地，因此，艺术院校、综合类大学要将民族音乐教学、高素质民族音乐人才培养纳入发展规划中去，争取培养更多的高素质音乐表演和管理人才。社会各界也要对民族音乐管理人才培养给予大力支持，共同打造有利于民族音乐管理人才发展的大环境。只有这样，才能为民族音乐创造经济价值打下坚实的人才基础。

摘要：双流机场的行政管理工作与机场的经济效益有着密切的关系，良好的行政管理工作能够有效实现对机场各项资源的合理优化配置。在机场的行政管理工作当中，应当根据机场发展的现状和特点，灵活采用相应的行政管理方式，以实现对机场资源的优化配置，降低机场运营的成本，实现机场经济效益的提高。

关键词：双流机场；行政管理；经济效益

2015年,成都双流国际机场旅客吞吐量突破4000万人次，全球排名跻身前三十。双流机场也是中国的第四大航空港，属于中国内陆地区的航空枢纽和最重要的客货集散地，因而成为我国中西部地区最繁忙的国际机场。在国际民航权威认证机构Skytrax的“2015年世界前百位主要机场排名”中，成都双流国际机场全球排名为第50位。成都双流国际机场拥有丰富的航空业务资源，从人流与物流两方面为商业运营的发展提供了便利的发展条件。但由于我国国内运营的机场商业化水平很低，一直落后于西方先进机场，在机场的管理方面，主要是保障生产运营。近年来，国内大型机场开始关注对非航空性收入，并开始采取措施提高该项收入。以期实现机场商业资源的最大市场价值、提高商业收入在总机场收入中所占的比例。

一、机场行政管理模式分析

机场的行政管理关系着机场的发展，行政管理与机场的资源、技术、资本、土地制度和劳动等具有密切的关系，行政管理会对以上各种因素产生一定的影响。在机场经济效益的提升方面，良好的行政管理模式的积极作用是不容忽视的。为了实现机场经济效益的提高，有必要对双流机场的行政管理模式进行分析。通过有效的行政管理模式，促进经济效益的提高。

1.机场的行政管理主要是协调机场不同利益主体之间的关系，调和机场不同主体的行为。机场行政管理模式是具体工作中所用到的理念、制度、程序以及方法的总称。在双流机场的具体运作过程中，行政管理需要对工作中涉及到的利益主体进行协调，例如，对中央或地方政府、经营者、管理者、入场单位等进行协调。因而，强化双流机场行政管理的前提就是要对管理中涉及到的利益主体进行明确，分析其中所涉及到的权利、利益和贡献的问题，从而实现双流机场的最大运行经济效益，获得积极的社会效益。

摘要:规模化现代化的购物中心呈现出爆发式地增长，如何使得商业管理公司能在竞争激烈地环境中保持发展的势态，其中对于高管团队的激励是至关重要的，本文从目标利润、超额利润以及创业、守业等维度通过实例来探讨激励政策设计的合理性。

关键词:商业管理;高管;激励政策

截止到2015年，我国购物休闲中心已经接近4500个，经营面积2.8亿平方米。预计2016年、2017年新增购物中心建筑面积5000万平米。在竞争激烈的环境下如何能够使得商业地产的运作突出特色突出优势，人才的因素显得尤为重要，本文针对商业管理公司高级管理人员的激励政策进行探讨。本文“高管”仅指该项目总经理或副总经理（主持工作）；“激励”指的是长期激励；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“绩效年薪”指随着项目运营状况的可变薪水。

一、高管岗位基本待遇

结合市场行情，确定基本年薪。举例：商业项目中分为10万平米以下、10万-15万平米、15万平米以上，如果10万平米基数为1，则其他两个系数可以定为1.2/1.5等。

二、绩效年薪的考虑

同志们：

这次会议是新的一年我县商业系统召开的一次重要会议，是系统上下凝心集力、树立信心、增添勇气的大会。会上，同志代表商管办全面总结了过去一年的工作，并对今年的工作进行了全面的安排，与会同志要认真学习，并根据各自工作实际加以贯彻落实，创造性地抓好今年的工作。文彬同志传达了学习全省内贸工作会议、县委十一届三次全体（扩大）会暨全县“项目推进年”动员、开放型经济表彰大会精神，食品、副食品、五交化公司领导就如何突出重点着力抓好今年的工作作了表态性发言，讲得很好，希望言必行、行必果，真抓实干，齐心协力搞好今年的各项工作。会上，就今年的经济目标管理、党风廉政建设、社会治安综合治理工作如何进一步抓落实签订了责任状，希望各目标管理责任单位的领导要切实履行好第一责任人的责任，立足本职抓好工作，做到任职一处、福祉一方，不辱使命。

县人大、县政府、县政协领导亲临会议指导，这充分体现出领导对商业工作的关心与重视，对商业系统广大干职的关怀与厚爱。就如何做好今年我县商业工作胡县长作了重要讲话，提出了要求，寄予了愿望，这对我们做好今年及至今后一段时期的工作都具有很强的指导意义，务请大家认真学习，深刻领会，结合实际并贯穿于今后工作的全过程，用实际行动向上级组织交上一份令人满意的答卷，用成绩回报领导的关怀之情。

过去的一年，我们的工作有成功的喜悦，也有失败的辛酸，所有这一切都已成为过去，我们决不能因成功而沾沾自喜，也不能因失败而一蹶不振，必须要振奋精神、扬长避短、共同再战。下面，就如何进一步做好今年的工作，我再作几个方面的强调：

一、统一思想，形成共识，树立克服困难摆脱困境的紧迫意识

思想是行动的先导，思想认识不到位，任何工作是做不好、干不成的。当前，我们商业工作所面临的是重重困难，计划经济时期遗留至今悬而未决的矛盾正日益凸现且交错上升，我们正遇上了矛盾的多发期。我县商业工作所面临的矛盾与困难既带有一定的普遍性又具有一定的特殊性，其特殊性主要是因企业改制步伐滞后所致，沉积多年的矛盾难以寻求有效解决的途径，致使我县商业工作进入了一个前所未遇的非常时期，具有表现为：一是企业赖以生存的经营阵地在萎缩，生存的空间严重受到制约，发展的舞台难以搭建；二是企业当前微簿的收入、捉襟见肘的现实无法化解历史遗留至今沉重的银行债务包袱，在债权人清收力度不断加大的情况下，企业只能是被动地做一些起诉矛盾的疏导工作，这样一方面增加了企业的支出成本，另一方面给债务企业领导在精神上造成了一定的压力，影响了工作；三是下岗职工再就业难度大，困难职工在增多，维护职工队伍稳定、确保一方平安形势十分严峻；四是职工社医两保计提基数的逐年增加，企业承担的部分呈刚性支出，力求收支平衡的难度越来越大；五是受客观因素的影响和主观因素的制约，企业管理层看摊守庙意识比较严重，导致谋求发展的思想比较禁锢，创新创业的欲望不强烈，谋事干事的氛围不浓厚。