商业管理范文10篇

一、文物商业管理工作面临的形势

长期以来，困扰文物商业事业发展的难题——经费短缺，人才不足，管理机构不健全等依然存在。流散文物的保护和利用，在一些地方，一些部门得不到应有的重视和支持，社会流通和私人收藏或罚没机关的典型文物未能及时得到有计划有目的的征集保护，毁坏和流失比较严重。一方面是抢救性的经费不足，另一方面是有限的经费投入得不到科学、合理的使用。由于体制的原因，文物鉴定人员后继乏人，文物商业经营人才青黄不接。文物鉴定人员还处于一种永恒不变的师徒关系，对社会所反馈的新信息接纳不足，停留在原始的看、摸经验上。分配原则不均和无效的承诺给经营人员造成极大的心理伤害，跳槽或另谋高就现象的娄娄发生，对本来就缺乏经营人才的文物商业又敲响了一钟。随着旅游业的发展，大量的旅游者涌入各旅游城市，文物销售与旅游的关系更为密切，由于文物商业管理工作滞后，未能有效的控制文物的正常征集、收藏和入藏，导致一些文物范畴的旧瓷器、旧工艺品、珠宝、玉器等古物珍品，堂而皇之地成为文物经营的“合法”买卖。再者相当规模的城市工艺品集贸市场的出现，给我们文物商业管理带来了新的课题。

二、文物商业管理的对策及思路

第一，积极探索，加强管理，逐步建立新的管理体制。加强对文物商业管理，才可能实现有效的保护、合理利用文物。政府职能部门要积极探索建立适应新时期要求，促进文物商业事业发展的管理体制，协调文物商业管理部门与旅游、公安、工商、外贸、海关等的关系，采取措施，调整加强文物商业管理部门的领导力量，特别是加强领导班子建设。根据社会主义市场经济体制的要求，深化内部管理体制改革，使事业单位实行企业管理，按照建立现代企业制度的管理模式，明确改革的任务和目标。建立竞争机制，充分调动行家里手们的积极性。活化内部的管理，通过多种渠道和形式大力倡导全社会，关心、守护和支持文物事业，以效益作纽带吸纳社会方面的资金，增强自身的造血功能。一是更新观念，拓宽文物商业管理工作的思路。文物市场是一个特殊的市场，文物商品进入市场，就不可避免地存在着一个流通问题，以货币为媒介的商品交换，这是社会生产不可缺少的环节。文物商业管理工作又是一项专业性很强、政策性强、渉及面广，又具有文物特性的特殊行业，不能照搬硬套市场经济管理工作的一般做法。但是特殊性寓于普遍性之中，必然要受到普遍性的制约和影响，为了提高我们执行党的基本路线的自觉性，为了解放思想，更新观念，建立适应社会主义、市场经济体制的文物商业管理体制。一定要理论联系实际，提倡调查研究，积极探索，开拓进取，对于探索中出现的问题，特别是一时还看不准，吃不透的问题，要多谋善断，不能轻率了事，在正确理论指导下，不断的实践和认识，再实践再认识，是我们学习的主要途径。二是加强人才培养，提高队伍素质。文物商业管理人才的培训，除了利用学校教育和部门专业培训外，必须多渠道多形式多途径。以专业鉴定人才为例，就需要亲自从观察大量文物真品和赝品中寻找感觉，需要长时间的理论探索和经验积累，还需要前辈专家的精微把握之外的真传亲授才能造就。在加强文物商业管理人才培训的同时，特别要培养一批政治优、业务强和懂行政管理，经济管理，现代科技，以及外语等知识的复合型人才。文物商业管理内部的人事制度也要改革，不称职的人要调出或培训后再上岗。三是发挥文物资源优势，实现文物资源“双效”价值。合理科学的开发文物资源，我国文物资源丰厚且具有极大的开发潜力。是强化全民文物保护意识的有效手段之一。以文博单位为社会教育基地，用文物实例和图画等多种形式。组织和吸引群众，特别是文物爱好者的观瞻。既满足人们鉴定文物，陶冶情操的需要，更使广大群众和文物爱好者增加文物保护意识。同时，开发利用所获得的经济收入用于文物商业管理，进一步促进购销文物活动。充分利用文物资源，扩大对外开放，沟通与世界各国的联系，促进旅游事业的发展。文物的合理利用和开发具有巨大的社会效益和经济效益。第二，加强文物商业市场的管理工作。

一是清流截源，归口管理文物市场。

进一步加强和改善文物流通领域的管理工作，依法管理文物市场。充分认识文物市场在社会主义市场经济中的地位和作用，做好与社会主义市场经济相适应的管理体制和运营机制的转换，要坚持文物销售活动由国家和省、自治区、直辖市文物行政管理部门依法批准的文物经营单位在批准范围内专营。文物商店要把收购保护具有重要历史、科学、艺术价值的珍贵文物，向博物馆等文物收藏单位提供藏品作为首要任务。根据国内文物收藏需求与日俱增的情况，逐步把文物销售的重心转向国内市场，努力开展和扩大文物内销业务，使内销投放的品种、数量、价格和经营服务方式逐步适应收藏者的需求。

隋代统一且相对稳定的国内环境，为商业发展提供了众多有利的条件，同时国家对人身控制的放松，也促使更多的人从事商业。这时候无论是商业数量还是质量上都有了很大的提高。在商业管理政策上，隋王朝抛弃了前代杀鸡取卵的剥夺方式，开始从注重巩固根基，对商业发展采取了积极扶持的态度。隋王朝是一个对后世有着深远影响的王朝，它推行了系列的商业管理政策，并都得到了很好的执行，这是隋代统治者在数百年的乱世环境下，主动对旧有制度的调整，去除了以往的积弊，重新建立了新的政治经济格局，具有显著的成效及深远的影响。隋王朝通过采用制度来规范及保障商业活动，为后来唐朝的繁荣创造了重要基础，并为封建经济的发展提供了有益的借鉴。

一、隋代商业的经营管理政策及特征

隋朝以前的封建王朝大多采用对民间商业遏制的方式，汉朝统治者借鉴及发展了管仲的“官山海”思想，实行了严格的盐铁官营政策，对历代王朝产生了重要影响。到了隋朝，国家对商业管理政策发生了重要变化，改变了传统控制、禁忌的政策，对商业采取了全面开放的政策，使得社会资源得到了合理的配置，最终经济得到了复苏，社会呈现出繁荣景象。隋文帝时期，政府对商业管理重新定位，其主导思想是与民休息。在这种宽松的社会环境下，出现了开山泽之禁、除入市之税的良好政策氛围，为民间商业发展与繁荣提供了有力的政策保障。隋代商业管理根据资源分布情况可分为中央及地方经营两大类，其内容也不尽相同。中央的手工业经营及管理主要由尚书省工部、少府监、光禄寺良运、太子家令司、尚宫局等组成，其中的尚书省工部是总政令机关，掌管国家整个的手工业生产。隋朝政府对地方商业的管理主要是依靠地方政府本身或中央直接派员管理，且经济管理还自成体系。太府寺作为国家的储藏及物价的调节机关，与地方政府职能的相关性降低。兴盛一时的隋代商业到了隋炀帝时出现了根本性的转折，在商业管理政策方面，前期许多较好保护商业的政策没有很好地沿袭下来，同时，统治者无视经济规律，对商业直接干预成为了导致经济衰微的直接原因。商业的稳定及发展一定要以社会的稳定为基础，但是隋炀帝时期过度征收劳役，极大地破坏了商业发展的劳动力来源，特别是造成了农业的大萧条，进而使得商业失去了重要的原材料及销售市场。隋代商业在短短时间内走向了发展与繁荣，同时也在较短时间内转向了衰落，这在任何朝代都很少出现这类现象。这除了隋炀帝个人的因素外，还有着深刻的社会制度及管理政策原因。

重本而不抑末是隋朝前期发展商业的主要管理措施，实现了资源与政府的共享，不但允许多方经营，而且还免受关市之税，这些前所未有的商业政策极大地促进了经济的发展。隋文帝的这一政策是对当时国家财政的根本性调整，主要是根据隋朝小农经济的飞速发展及“输籍制”使得政府的农业税费的汲取能力大大提高。这是隋王朝明显不同其他的朝代的显著特征。这些商业管理政策的实施使得隋朝社会经济重新获得了活力，新生政权得到了稳固。同时，这些政策有着明显的时代特征。以前，中国的商业完全是一种自然状态，隋朝开始放开铁、盐、酒等商品经营的禁忌，是社会利益的重新整合与再分配。隋朝实行这些政策有着一定的必然性，一方面，连年的战争对当时的社会生产力造成了严重的破坏，如何恢复生产成为了主要问题。另一方面，隋朝政权是通过不正当途径获取的，统治者为了获取民心及打击其他政权，在政治上有着安抚民心的作用。对商业管理方面，隋文帝及隋炀帝采取了完全不同的政策。隋炀帝在社会经济取得巨大成果基础上，对当时的社会生产不加重视，并企图将国家及社会成本转嫁到工商业身上，对它们进行了残酷的剥削与压榨，严重损害了当时的社会基础，进而加速了政权的衰微。

二、隋代商品贸易的管理政策

隋朝时期，统治者对商品流通及贸易的政策较为宽松，没有设置较多的障碍，这样商品的流通及交换的发展刺激了社会生产的发展，再加上政治上的稳定、大运河的开凿等，直接促使了隋代商业的进一步发展及繁荣。隋代以前各朝为了扩大税收，对商品贸易设置了众多的税收项目，这样就限制了资源的合理配置及商业的繁荣。但是，隋代对商品贸易实行了较为宽松的政策。杨坚统一中国后，为了稳定当时的政治形势，故而废除了入市税收，并在社会经济稳定后向全国推广这一政策。这样就促进了商品的流通及经济的发展，同时也提高了人们从事商业活动的积极性。随着大运河的开凿及南北经济的交融，逐步建立了统一的全国市场。在管理机构上，隋文帝时期是由司农寺掌管，到了隋炀帝时就改为太府寺掌管。它们的最高行政官员的品级都较高，从这里可以看出当时的统治者对商业发展的重视。在具体管理形式上，中央与地方有着明显的分工，在中央有两京市令，在地方上有不同级别的市令，这样就组成了一个掌管商业流动的较为完整的体系。为了有效保障商品交易的顺利完成，隋代政府对商品市场进行了具体的管理规定。隋代不允许随便的商品交易，虽然没有规定具体的时间，但是它对交易时间还是有所限制的，如“二十门分路入市”。可见，隋代的商品交易是在政府的统一安排下进行开市与闭市。在交易地点的选择上也是由政府决定的，并将其纳入统一的城市规划当中。在城市内，政府专门设立了严格的坊市制度，将商业区与居民区分开。例如，隋代根据需要专门设立了两京五市。在商品交易时，政府可以根据需要调整交易的地点。

摘要：伴随着数字化信息技术的发展与进步，以现代化信息技术为媒介的互联网经济得到了飞速的发展，互联网技术影响下的商业经济模式对传统商业实体经济的发展产生了巨大的影响，越来越多的传统实体产业正在互联网思维的影响下发生着改变与革新。传统商业实体经济管理模式在这种现代化互联网经济中要想实现快速的发展就必须积极地转变传统的商业管理模式，从互联网思维中寻求发展改革契机，促进传统商业管理模式的完善和改革，更好地适应现代化市场竞争。本文立足互联网思维模式下的传统商业管理实践，首先简要概述了互联网思维的相关内容，并在此基础上结合工作经验，简要阐述了互联网思维对传统商业管理的影响。

关键词：互联网思维;传统商业管理;影响研究

互联网技术的发展与普及在很大程度上改变了人们传统的消费观念和消费方式，基于互联网思维模式的传统商业管理工作正在与时俱进地进行着革新和转变。传统商业管理应当结合时展的需要和自身经营需要，积极转变传统商业管理思维，借助互联网经济发展的优势，不断提升和完善传统商业经济管理的有效性，降低实体经济运营成本的同时保障良好的商业管理秩序，确保传统商业管理在互联网经济的冲击下能够逐步实现转型并稳定发展。

1互联网思维相关概述

互联网思维是当前企业界最热门的话题之一，百度百科对互联网思维的定义是：“互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。”互联网思维不仅局限于互联网经济商业经营，同时对于传统商业管理模式同样具有改革促进的作用。传统商业管理在发展经营过程中应当汲取互联网思维模式的优势，促进传统商业管理模式的改革和完善，更加适应现代化实体经济发展趋势。互联网思维最早出现在2011年百度联盟峰会上，百度公司创始人李彦宏表示：“在中国，传统产业对于互联网的认识程度、接受程度和使用程度都是有限的。在传统领域中都存在一个现象，就是他们没有互联网的思维。”在2014年“中国民营经济论坛”上李彦宏再次表示：“中国很多行业用互联网思维方式再做一遍，会比美国的传统行业的做法更先进、更有效，更对消费者有利，更对社会的进步有利。”互联网思维的出现在很大程度上推动了实体经济的发展与进步，一部分善于探索的实体经济企业纷纷建立了自己的商务服务平台，实现了线上、线下全方位销售模式。例如，苏宁、国美等电子商城模式，在互联网经济对实体经济的冲击中就取得了不错的成就。无论传统商业管理模式是否接受互联网思维带来的变革，互联网思维带来的商业模式转变正在渗透进各行各业的经营管理中去，作为实体经济为主的传统商业管理应当紧随市场发展变化，与时俱进地转变经营管理策略，实现商业管理模式的变革与升级，更好地适应现代化市场经济发展趋势。

2互联网思维对传统商业管理的影响

摘要：随着社会的飞速发展，人类社会逐渐进入信息时代。互联网在社会各个领域中都得到了有效的应用。作为新时代的经济生产载体，互联网与传统商业的管理创新有着密切的关系。随着市场经济竞争愈来愈激烈，传统商业应当积极对自身管理进行改革创新，以此来提升自身在市场以及经济发展中的竞争优势。基于此，以互联网思维为切入点，对传统商业管理结合互联网思维的创新路径进行思考分析，以期能够为同行提供参考。

关键词：互联网思维；传统商业；管理；创新

随着互联网的应用范围愈来愈广泛，传统商业受到了猛烈的冲击。随着市场经济的竞争愈来愈激烈，为了能够在新时代的经济发展中占据一席之地，传统商业应当将互联网时代作为转型及变革的契机，紧跟时代的发展步伐，在竞争激烈的商业圈中稳固发展地位。现阶段中，怎样利用互联网来实现传统商业管理的创新，是传统商业应当研究的一大课题，因此，本文主要对新时期互联网的发展背景进行阐述，介绍互联网思维对传统商业管理产生的影响，提出在互联网思维影响下，对传统商业管理的创新思考。

1新时期互联网思维的发展背景

在互联网、大数据以及云计算的共同作用下，形成了一个新型的经济思维，即互联网思维。在互联网思维的影响下，人们必须以一种全新的眼光来重新审视企业价值链以及商业的生态变化取向，同时还应当重新思考用户、商品以及市场三者之间的关系。互联网思维在对传统商业造成冲击的同时，也为传统商业的变革及转型提供了契机。互联网企业的发展不仅带动了传统商业行业的改革，还能够为传统商业提供具有一定实践性以及前瞻性的改革经验。现阶段中，互联网企业如同雨后春笋般涌现，主要的代表如百度、腾讯以及京东等等。在此形势下，很多传统企业受到启发，也积极利用互联网技术开始转型以及变革。

2互联网思维影响传统商业管理

摘要：在我国经济获得快速发展的背景下，以购物中心、街区、文旅、商办等为主要业务内容的商业管理企业获得了巨大的发展，一直保持着较高的增长速度。随着社会主义市场经济的纵深发展，各行各业之间面临的竞争日趋激烈，在这样的背景下，商业企业如何促进内部管理效率的提高，提升财务管理以及监督水平，不断的完善企业的内部控制，对其核心竞争力的提高具有重要的意义。本文主要就商业企业的内部控制优化路径进行分析。

关键词：商业管理企业；内部控制；优化路径

进入新世纪以来，在我国经济社会高速发展的支撑下，人们的物质生活水平获得明显提高。人均可支配收入提升显著，消费能力大幅提高，消费层次和消费结构不断改善，这极大的促进了我国以百货零售为主的商业企业的发展，并且在未来仍然具有极大的发展前景。与此同时，信息技术的发展使其应用范围更加广泛，在商业企业的各个业务环节得到应用，促进了商业企业的现代化水平。但是伴随着商业企业快速发展而来的是，商业企业存在内部控制水平偏低、财务监督职能弱化、会计基础工作不规范等问题。如何优化商业管理企业的内部控制，及时找出其财务管理中存在的漏洞，促进内部控制的完善，是一个十分值得探讨的问题。

1商业管理企业优化内部控制的意义

1.1促进商业管理企业的可持续发展。加强对商业管理企业的内部控制，不仅可以促进企业对经济管理的重视程度，同时可以促进企业资源配置的优化，实现企业的可持续发展。对于企业的财务管理来说，要想提高其工作的实效性，前提就在于效率以及公平，因此，商业企业的相关管理人员通过对企业现有资源的有效整合和合理配置，可以实现对收支结构的优化，进而促进企业收支平衡，最终加快企业的发展进程。1.2保证商业企业可以获得应用的社会和经济效益。对于商业管理企业来说，其商业管理内部控制相关工作的高效开展，可以提高资金集中管理的效率，这样做不仅可以使财务风险发生的可能性降低，同时可以促进资金价值发挥的最大化，实现企业现有资源的合理配置[1]。另外，在分析流动资金的基础上，商业管理内部控制可以完成成本控制体系的建构，通过对相关工作的正面价值的展示，确保在企业内部可以对内部控制的相关制度进行贯彻和落实。1.3提升会计基础工作的规范性。财务决策在很大程度上决定财务管理的效果，因而管理人员需要采取有效措施，提高会计基础工作的规范性，唯有如此才能使财务工作出现差错的几率降低。在对财务风险进行分散时，相关的财务管理人员应当根据实际的财务情况，对财务决策方案进行调整和优化，此外还需要就企业的财务管理工作建立完善的管理制度，明确划分企业财务部门的权利和义务，这样可以提升财务管理水平，还可以对企业资金的预期收支进行大致的估算，为下一阶段的财务管理提供参考依据[2]。

2我国商业企业内部控制中存在的问题

摘要:互联网已经成为实体经济发展不可或缺的技术支持力量，近年来，互联网思维覆盖了越来越多的发展领域，传统商业管理受到严峻挑战。传统商业管理需要在互联网思维的调动下，才能有效的推动传统商业管理改革，本文简单阐述了互联网思维的实质含义，并简单分析了互联网思维对传统商业管理的影响，期望能够为传统商业管理改革提供一定的参考与指导。

关键词:互联网思维；传统商业管理；影响

随着互联网技术的不断发展、成熟，人们越来越接受互联网思维，尤其在传统商业管理改革中，互联网思维下的新商业管理模式发展的如火如荼，能够有效的帮助传统商业管理事业企业转型，有利于商业稳定，保障良好的商业管理秩序。本文在互联网内涵的基础上，浅谈互联网思维对传统商业管理的影响，做出如下总结分析。

一、互联网思维的实质含义

近年来，互联网思维成为商业管理企业热搜名词，在百度百科搜素引擎的解释为：在互联网、云计算、大数据等科技的不断发展、成熟的背景下，人们对整个商业生态(包括市场、用户、价值链等)进行重新审视的一种新型的思考方式。面对广阔的中国市场，互联网思维具有较强的应用优势，已经成为中国传统商业管理转型的主要思想。传统商业管理启用互联网思维，能够带动传统商业企业转型热情，部分实力强大的商业企业已经做出了积极的探索，构建了自己的电子商务平台，实现线上线下同步经营管理。如：国美、苏宁，均实行了网上商城，且取得了一定的经营管理效果。总的来说，传统商业企业管理应当抓住改革契机，在管理思维上进行改变，做出重新管理部署，才能顺利的实现商业企业转型，适应社会发展需求。

二、互联网思维对传统商业管理的影响

摘要：工商业管理是政府对经济发展的一种合理介入，工商管理使市场经济更加规范。随着我国工商业进入国际市场，工商业管理的作用更加凸显。为了进一步促进社会主义经济的发展，应进一步加强工商管理，尊重市场经济的特点，对经济市场进行有效的调控，发挥工商管理的积极作用。基于此，分析了西藏工商管理的特点和职能，并且重点阐述了其对经济发展的促进作用。

关键词：新时代；西藏；工商业管理；富民兴藏；作用

工商业管理在我国社会主义市场经济体制下起重要的作用，是推动经济发展的重要手段。随着市场经济的发展，我国的工商业发展面临着各种各样的问题和困扰，包括产品的质量和价格，缺乏高端产品市场监护等。在这种现状下，规范工商业发展的策略，改变思路，对市场经济体制下的工商业进行调控显得尤为重要。当前，西藏经济正处于转型发展的关键时期，工商业的发展是推动经济发展的重要因素，因此对工商业正确的引导也至关重要。在对工商业管理调控中，需重点考虑相关从业人员的业务素质，加强从业人员对工商业标准化的深刻理解。

一、工商业管理在经济发展中的作用

工商业管理的落脚点是国家工商局，各个地方的工商管理部门在国家工商局的总体带领下对工商行业进行规范管理。工商管理部门在遵循市场经济的前提下以行政手段对工商业进行有效的管理，对从业者进行约束、监督和指导调控，保证其在符合规范的情况下运营，不破坏市场秩序，合理合规经营。[1]目前国际形势仍然是和平发展，我国的工商业经济体系丰富，但是与国际上其他国家的交流合作也至关重要，闭门造车的思想是行不通的，对于工商业的管理既要保持自己的优势，又要与国际上接轨，寻求多方面的合作，扬长避短。同时，我国工商业管理方面起步较晚，无论是从规模技术上，还是从思想观念具体操作规范上有与国外有着一定的差异，在全球化发展的今天，我们要保证自己的理念和产品更规范和成熟，这些方面需要政府工商管理部门在宏观和微观上精准调控，减少不利的发展因素，对工商业的发展约束其行为使其规范化。[2]我国的工商业管理部门是比较特殊的存在，独立运行，却无独立的资金和项目，他的主要职能就是保持市场的规范运行，为我国的市场经济发展提供良好的环境，使工商业的发展处于良好的氛围合理可控的竞争中。

二、工商业管理对富民兴藏的重大现实意义

摘要：全面预算管理是一种系统的管理方法，通过预算来管理公司的一切经营活动。与普通的预算模式不同的是，全面预算体现在公司的各个部门或者各个项目的细致预算，通过这项细致严谨的预算系统，能够帮助企业或公司详细的了解自己的预算情况，从而制订出不同的对策。本文从商管公司实行全面预算的必要性入手，对其在公司管理模式下的应用做了一些探讨。

关键词：全面预算；商业管理；应用

引言

随着我国经济的发展，我国具有社会主义特色的市场经济体系也日臻完善。在这样的经济浪潮之下，一个公司或者企业想要存活，就必须控制好自己的成本；而预算管理作为成本核算中一项非常重要的工作势必要得到公司或企业高层的重视，全面预算管理能够详尽的提供一项工程或工作所需要的细致预算，涵盖方方面面，能够帮助企业和公司清楚地了解自身情况，切实控制好预算和实际支出，帮助公司或企业健康稳定的发展。

一、商管公司实行全面预算的必要性

商业管理公司的日常业务处理中所产生的收支往往可以很好地进行计量，所以在进行全面预算时，对其制定出一定的标准是较为容易的。当商业管理公司规模较大、公司发展的子公司较多时，要针对自身实际情况，开发自己公司的专门的全面预算管理系统，以便全面预算管理系统与公司实际情况全面贴合。同时，企业应该积极分析各因素对预算控制的影响，以便找出对全面预算产生影响的因素，并及时发现问题和解决问题，实现预算管理和绩效考核的有机结合，推动其可持续发展。

一、进化论与商业管理

聪明的人看得清，精明的人看得准，高明的人看得远。越是高明的投资家，就越能高瞻远瞩地看问题，从不去拘泥于一些精打细算的小事情。因为他们知道，市场是最好的调查员，它可以通过一种特别的方式去告诉你什么最赚钱，应该投资什么。自然界可以造化出数千万的物种，最后他们经过优胜劣汰的过程，形成了今天的世界。我们的商业活动也是一样，不断的有新公司新企业产生，也同时有着老公司老企业消亡，与大自然的进化如出一辙。我们能否从大自然中找到一些使企业兴旺发展的佐证呢?这个问题有着一定的复杂性，因为自然界的发展是纯粹的自然选择，而人的特殊性在于人能够认识自然并且改造自然。企业运作的主体是人，认识有理性的动物。这样，商业环境与自然环境相比，在这个层面上就多了一份理智与稳定，少了一

二、商业管理视野中的进化论

人类始终坚信能够用知识来充实自身，以便协助人们更好地改变“自然发生的过程”。在达尔文的进化论中就存在着这样的道理:必须了解市场的定性规则，从而有了“物竞天择，适者生存”结论的产生，我们都想要更优秀、更聪明地在这个弱肉强食的社会里生存，就必须了解创新和差异化的力量，才能击败竞争对手，取得胜利，另一方面，也可以为客户提升出更多利益。达尔文适者生存的进化论中，存在着这样一个观点:物种必须自身具备“有利变异”这种能力，这种有利变异是顺其自然发生的，可被称为自然选择的阶段。因为，伴随无竞争力物种的灭绝，差异化应有的创新才能继承并有了发展，于是，最终有奇异以及专业技能的物种得以存留。于是，我们所看到的，变强，对抗，紧缺资源，进化及追随私人利益的表象，只发生在达尔文自然论中看到。对于商业管理，其升级是被提及频率最高的。这一般意味着向更高层次的追求与过渡。然而，达尔文进化论中，“存活越艰难的地方是进化越迅速地方”向我们证明了对抗的压力给与了我们升级的动力。如今，又有一个重要的任务，那就是商业管理进化也必须产生。因为，当今社会竞争的愈演愈热，商业管理方式的提升，新旧商业模式的更新换代，都促使着我们更加进步。四、商业管理得以进化的要素开放性:于当今，经济逐渐全球化进行发展，区域以及全国、更甚全球的文化、经济及政治这些的发展，对于商业企业的未来发展而言，其即为机遇，或者为挑战。这些全方位，多元化的竞争方式对企业的发展有着深远的影响。面对这样严峻的态势，倘若那些企业仍只顾埋头苦干、与时俱进不了，没有办法跟随市场发生进化的行程，可能存在于市场进化之中被淘汰的一种危险。于是管理者应于商业管理之中，积极进行健全的市场监测机制的建立，大力重视市场变化，随时研究市场之中的潜在危机，做出合理的预警，使企业的发展没有障碍，才可抓住大好的发展机会。灵活性以及快速反应能力:对于如今的市场，其为日新月异改变很快的一个市场，竞争日益剧烈，进化速率逐渐变快，基于如此态势，灵活性以及快速反应能力缺失的一些企业，一贯仅留下错失置于眼前的机会的某些遗憾，面对挑战没有办法。于是，企业灵活性以及快速反应能力的缺失，其较大程度地对市场跟踪及预警机制于企业发展之中具体作用的发挥造成影响。所以，商业企业的管理者除了需保持组织体系上的灵活性，还需组织中的每个成员培养快速转变思想观念的能力，组员间通过积极的交流及合作，进行协调及配合，最终有效地提升全部组织的灵活性以及快速反应能力。创新能力:对于创新能力，其为商业企业灵活性以及快速反应能力的一个影响因素，主要有管理模式以及产品的创新。创新能力欠缺的企业无论指引市场前进方面，还是跟随市场变动方面，均有不同的问题发生。在企业生产的产者需求不相符之时，企业的全部

三、管理进化的关键

深人研究商业的管理程序，首要必须了解的是，满足客户的要求是商业企业存在的本质。人的需要是由高到低、由简单到复杂的。其次，商业企业所面对的客户要求的更新及外界强烈的压力，都迫使其一直紧密洞悉市场变动，甚至均在指引着外部的市场变化，应该顺应于市场需求，最终于商业进程之得以存留。但于此进展之中，对于商业管理，其往往决定了企业可否就市场敏锐进行反应，积极进行内部资源的调节，最终适应到外部市场的核心。所以，商业管理的进化对于商业企业的存留起着主导的作用。许多企业的成功发展均由于商业管理一直的创新与发展，而一样较为关键老化，在企业的组织管理模式与企业的发展不相适应之时，一个企业的内部生产机能正常运行不了，这就阻碍着企业的灵活性与快速反应能力的提高。进而市场和企业二者间的差距变大，企业被市场完全遗弃，一定面临淘汰。女口下嘿馨杀耀萧缭灌的启示机遇还是挑战，像个人发展一样，重点在于机会面前，企业是否有了准备。面临当前的市场环境，企业在对本身未来发展进行考虑的同时，灵活进行变革，进行内部管理的健全，与外部市场的要求相适应，还要合理地了解市场发展的方向，对外部资源进行合理的整理运用，从而占有市场并引领市场。

摘要:规模化现代化的购物中心呈现出爆发式地增长，如何使得商业管理公司能在竞争激烈地环境中保持发展的势态，其中对于高管团队的激励是至关重要的，本文从目标利润、超额利润以及创业、守业等维度通过实例来探讨激励政策设计的合理性。

关键词:商业管理;高管;激励政策

截止到2015年，我国购物休闲中心已经接近4500个，经营面积2.8亿平方米。预计2016年、2017年新增购物中心建筑面积5000万平米。在竞争激烈的环境下如何能够使得商业地产的运作突出特色突出优势，人才的因素显得尤为重要，本文针对商业管理公司高级管理人员的激励政策进行探讨。本文“高管”仅指该项目总经理或副总经理（主持工作）；“激励”指的是长期激励；“基本年薪”指每月（年）固定薪水；“绩效年薪”指随着项目运营状况的可变薪水。

一、高管岗位基本待遇

结合市场行情，确定基本年薪。举例：商业项目中分为10万平米以下、10万-15万平米、15万平米以上，如果10万平米基数为1，则其他两个系数可以定为1.2/1.5等。

二、绩效年薪的考虑