商业地产项目范文10篇

摘要：在全球化经济背景下，我国的地产行业发展也迎来了新的变化，目前自持商业较为流行，商业地产的发展模式以及数量比起之前有了很大程度的优化以及提升。商业地产行业在市场竞争方面，如何做好项目成本的管控，并进行良好的管理，加强项目前期建设以及后期的经营管理，实现针对性的成本控制，有效满足客户的需求，实现招商等工作的有序进行，是目前商业地产公司需要注意的方面。本文对商业地产企业项目成本管控方面的现状以及问题进行讨论并提出了优化措施，希望能够为商业地产公司的可持续发展提供动力。

关键词：商业地产;成本控制;管理;优化

在目前的发展中，商业地产在建设完成之后，一般会通过招商或者出售等方式进行初期的盈利。而为了获得利润支持企业的长远发展，相关人员应当针对商业地产企业投资回报周期长且盈利方式独特的特点，做好成本管理以及控制工作，对成本管理的问题做好有效的解决，通过长期租赁以及股权投资等方式拓展自身的收益，并强化成本管理，以便提高自身的整体效益。

1商业地产企业项目成本概述

商业地产在我国房地产行业发展时间较短，但是目前整体发展活力较大，并且能够对经济发展起到有效的推动作用。但是在对商业地产进行拓展时，由于商业地产整体行业项目投资成本过高，整体资金回收周期较长，在成本控制当中，会存在土地成本费用以及前期费用等。且对于小型的商业地产，其前期的宣传费用也相对较高，使得企业利润较小，影响了企业的盈利情况。因此商业地产企业项目应当做好成本控制工作，对整体的成本费用支出影响因素进行分析，节约成本支出，做好成本控制工作。

2商业地产企业项目成本管理中存在的问题

随着我国商业地产的迅猛发展,与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。目前在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售运营模式、房地产投资信托等等。

本文认为商业地产运营是个系统工程,并从商业地产运营的构成分析入手,结合成功案例和具体实践,从系统角度对商业地产运营模式进行了研究,并提出了一种商业运营商占商业地产运营主导地位的新型商业地产运营模式。

商业地产运营构成研究

商业地产运营环节构成

本文认为,商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中,商业是核心和本质,项目的成败最终取决于其商业运营的成败;地产开发是基础和表现,没有主要包括拿地和建设的地产开发,附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体;资本运营是线索和目的,商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合,并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的。

商业地产运营主体构成

商业地产宣传文案

［致辞］

商业地产狂潮正在以惊人速度和能量席卷着中国的每一块土地。这股狂潮淹没了许数人的创公务员之家版权所有业努力，同时也成就了少数人构筑商业地产业王国的宏伟梦想。

在商业地产界风云变幻、起伏跌宕的激烈竞争之中，缺乏对商业地产运作的专业化理解，把握不准商业和地产的最佳契合点，始终是困扰许多开发商的难题，时代呼唤专业化的商业地产管理顾问公司。

一贯秉承诚信、合作、专业、共赢的处事态度，华夏凯英始终致力于搭建一个使商业和地产和谐共舞的平台，使整个资本流动过程和物质流动过程的参与者都能够中享受生活乐趣的同时，实现价值的最大化和极致化。

华夏凯英——始终坚持与有能力掌控未来的人展开策略，实现组织与个人的增值和完美展现。

摘要：商业地产是用于各种零售、餐饮、休闲、批发、健身等经营用途的工业地产，工业地产的投资和使用主要是企业，也有部分个人参与投资和利用。商业地产的开发者主要是各大房地产上，经营模式也包括租、售等多种模式组合。我国的商业地产从2010年以来经历了爆发、饱和、过剩到过量的过程，这其中的影响因素包括宏观政策波动、互联网经济发展、国际经济格局变化、城市化进程等。相比于住宅地产，商业地产的经营影响因素更多，基于目前我国的经济社会发展形势，商业地产必须更加精细化经营，强化品牌战略。本文首先介绍了浙江商业地产的发展现状，并分析了商业地产品牌建设的成功案例和经验。进而探讨浙江省商业地产品牌建设和发展的思路及对策。

关键词：浙江；商业地产；品牌建设；品牌发展

我国商业地产的发展最初主要以商业街为主，零售百货、餐饮、娱乐等业态相互较为独立，围绕人气旺盛的核心地段集聚。而新型的商业地产如综合体、CBD、专业街区等都主要借鉴西方发达国家的成功经验。从2010年开始，随着普通住宅市场紧缩调控大幕拉开，过剩的资金被挤出，加上新经济创业人造开始兴起，商业地产呈爆发增长，2010年-2011年两年办公楼和商业经营用房销售增长率均保持在2位数。但自2012年以来，商业地产泡沫已成定局，二、三线城市尤为严重，新增投资和建设增速逐渐放缓，市场趋于理性。2016年国年务院印发了《关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》，允许将商业用房按规定改建为租赁住房，土地年限和容积率不变，土地用途调整为居住用地，商改住政策必定为商业地产开发运营带来新的机遇。浙江省无论是整体城市化水平还是经济活力，在全国范围内都处于领先位置，建设和发展商业地产品牌的条件优越，但本土地产企业在商业地产品牌建设和发展上与国内外知名品牌企业还存在不小的差距。因此本文通过对浙江商业地产发展现状、及商业地产案例进行分析，探讨浙江商业地产品牌建设思路和发展的对策。

一、全国及浙江商业地产发展现状

随着2018年一系列房地产调控政策的推行以及经济下行压力加大，地产行业已经经历了一轮洗牌，一些中小型房企因为资金链断裂而破产，而大型房企也在2018年加快了内部调整的进度，重组、转型、合作、共享成为我国房地产市场的主旋律。商业地产在早几年已经经历了一轮降温，2018年看似一如既往，但实际也有了很多变化。例如万达商业更名为万达商管，专注商业管理运营，而地产开发则移交给新成立的万达地产；万科与印力联合收购凯德在我国的20个购物中心项目，并更名为印象系列等。从商业地产界在2018年发生的诸多大事件不难发现，各大地产商开始围绕地产项目进行多元化、精细化经营，而弱化纯粹的地产开发建设的标签；此外，地产企业与零售、文化娱乐、餐饮品牌开展广泛深入的合作，以实现风险共担、资源共用、收益共享。概括而言，就是我国城市化发展进行了阶段性的平稳期，快速的规模扩张在短期内不会出现。因此在成熟区域，商业地产的投资重心应从新增建设，转为精细化运营，而在空白区则面临着激烈的竞争，例如万达计划未来十年将有1000座万达广场开业，直接覆盖中国九成有消费能力的人口。浙江省2018年新增商业项目51个，商业面积超过3万平米，总体量超过400万平方米，相比2017年均有增加。这些新增项目分布于杭州、宁波、温州、嘉兴、绍兴、湖州、台州和金华，其中杭州新增22个，占比为43%。杭州新增项目中不仅有知名品牌大悦城，为全国第10座，这座超大综合体在开业季6天内总客流量仅80万人，70多家零售店铺多的区域销售冠军、100多个店铺开创店铺最好业绩，更有乐町、三只松鼠等品牌轻松拿下全国销售冠军。同时还有阿里“新零售”的试验田亲橙里，融合了天猫国际、淘宝心选、盒马鲜生等线上成熟品牌；而作为万科在杭州的首个“知识消费体验场”，坤和万科•黄龙万科中心K-Lab集合了华为智能生活馆、得到大学、艺术跨界店、科技体验馆、新媒体数字美术馆等新物种商家，为杭州市民打造了全新知识体验消费场所。随着杭州影响力的提升，不仅一些全国性的商业地产开发商纷纷将目光投向杭州市场，同时近两年下沉至三四线市场发展也十分迅猛，例如新城开业的项目7个吾悦广场，分别位于宁波慈溪、台州黄岩、嘉兴平湖、台州仙居、金华义乌和玉环。从体量上看，浙江本土企业开发的项目集中在5万方-10万方，超过10万方的大体量项目则依然掌握在资金和运营能力更强的全国连锁品牌开发商手中。商业地产的发展与区域的经济、城市化发展水平呈明显的正相关。除了北、上、广、深，浙江与江苏两省经济规模、工业化水平、城市化率、基础设施完善度以及要素引力等各方面都处于全国前列，因此不仅是省会城市杭州成为各大商业地产品牌的必争之地，省内二、三线城市的商业地产竞争也已经进入白热化阶段。与万达、万科等全国性的知名品牌相比，浙江省内目前的地产企业的商业地产开发建设、运营管理、品牌建设与发展能力、经验等都较为欠缺。未来的商业地产运营必然需要深根细作，浙江商业地产本土企业应加快学习领先者的经验，及时卡位，建立起根植于浙江，又可全国甚至全球发展的商业地产品牌。

二、商业地产品牌建设经验及案例———以万达广场为例

摘要：新常态下，我国的市场经济体制开始进一步完善，商业地产行业的竞争也随之激烈起来。商业地产企业的项目开发和运营，也开始从传统的粗放管理模式逐步转变为精细化集约管理模式，在提高项目管理效率的同时也可以达到成本管控的目的。成本管理在企业中往往占据着举足轻重的地位，作为商业地产行业而言，成本的前期投入往往是巨大的，一旦成本管理失控或者达不到预期的效果，将使商业地产企业面临较大的财务风险，也无法在目前激烈的市场竞争中占据相应的市场份额，基于此，对商业地产的全过程成本控制是非常必要的。

关键词：商业地产;全过程成本;控制

1研究背景

较于西方发达国家，我国的商业地产行业起步较晚，目前仍然处于初步探索发展阶段，而随着我国经济进入新常态，商业地产行业的项目开始朝着高档次和大规模的方向转型发展，因此，要使得商业地产项目在既定的时间内达到预定的建设规模，还要满足企业降低成本的需求，这是目前大部分商业地产企业面临的一个困境。企业进行一个商业地产开发项目，全过程往往涉及土地征用、开工建设、基础配套设施建设以及最后的商业交付等过程，这一过程往往需要2～3年的时间，有些规模较大的商业地产项目甚至可能需要3～5年的时间去完成。在商业地产的开发建设过程中，往往会呈现出多种多样的问题，这些问题往往是由于一些无法预见或者不可控的因素产生的，这些问题会导致商业地产开发项目的工程造价发生一个动态变化，例如工人工资的动态变化、施工材料价格浮动等因素都会直接使得商业地产项目成本的变化。基于以上原因，商业地产项目的成本在整个建设开发过程都是处在一个不确定状态下，一旦不对整个开发建设过程的成本进行持续有效的科学管控，必然会造成商业地产项目的成本增加。

2商业地产全过程成本控制存在的几个问题

2.1商业地产在投资决策阶段成本管控存在的问题。我国的商业地产项目往往需要耗费大量的人力、物力，同时对资金的需求量也是非常庞大的，因此，一旦开始项目启动程序，就不可随意发生项目间断或者一些较大的变化，不然会对商业地产企业产生较大的不利影响，严重的情况下可能会出现烂尾楼等现象，企业前期的投入将无法全部收回。基于以上原因，商业地产项目的正式启动就必须慎之又慎，在进行投资决策时也要充分考虑各种因素对商业地产项目的影响。但是，很多商业地产企业没有充分认识投资决策阶段可行性研究的必要性，仅仅将可行性研究流于报告的形式，没有进行深入、客观的分析研究。商业地产的可行性研究往往涉及项目所能调动的资源、市场、社会以及技术等各个方面，并根据这些情况对未来的收益和发展进行一个较为准确地预测，但是较多商业地产企业编著可行性研究报告的人员，个人职业素养不能满足商业地产项目的可研需求，除此之外，在进行商业地产项目分析和研究的过程中，因为时间及经费等原因，很多商业地产项目都是通过决策人员的主观判断和一些历史数据得到的，这对于可行性研究报告结论的可靠性会造成较大影响，使得商业地产项目的投资决策缺乏必要的事前控制体系，同时，在进行投资估算的过程中，随意性较大也使得大部分数据存在不严谨的情况。2.2商业地产在招投标阶段成本管控存在的问题。商业地产在招投标阶段对成本管理管控会造成较大的影响。其一，招投标制度本身存在不健全的问题。目前，虽然我国颁布了《招标投标法》，意味着我国的商业地产招标工作开始进入法制管理阶段，但是，我国各省市的执法主体和监管主体又进行了相关制度的颁布，两个主体之间由于各自立场的不同而导致了某些制度之间存在一定的矛盾之处，这些矛盾可能会在一定程度上造成商业地产企业之间的不公平竞争。在进行商业地产设计方案时，由于设计制度的缺乏使得成本因素没有在设计方案中进行综合考虑，导致项目的后续阶段在成本管控方面出现问题。其二，商业地产企业的合同管理工作没有到位。规范的合同可以在一定程度上减少后续的责任纠纷，从而减少某些成本的支出。在商业地产企业实际的工作中，曾经出现过很多由于没有重视合同管理而造成项目成本上升的案例，在合同中没有对双方的权责进行明确描述，一些需要提前进行约定的条款没有在合同中进行清晰列明，这使得在实际的商业地产开发过程中出现了较为重大的分歧，这必然会造成成本的增加，这些成本不单单包括实际的支出，还包括一些时间成本。2.3商业地产在施工阶段成本管控存在的问题。商业地产项目在施工过程中呈现出成本较高的主要原因是由于施工人员的管理制度存在混乱的情况。商业地产的开发一般需要较多的人力予以支撑，而且施工的时间往往较长。而商业地产施工人员较多往往会增加商业地产企业的管理难度。在很多商业地产项目施工现场的管理中，都没有对施工生产安全给予足够的重视，甚至对出现的随地休息、不戴安全帽等违规行为置之不理，这必然会造成商业地产的施工阶段面临较大的风险，这些风险使得商业地产企业的安全成本进一步增加，从而增加了项目的全过程成本。同时，由于部分商业地产企业没有对项目的工作量和整个工程进度进行科学估量和预测，从而使得施工现场的人力资源无法进行合理安排，就可能使得商业地产项目现场呈现出施工人员过剩的现象，或者呈现出人员不足的情况，紧急进行人员招工必然会造成人工成本的增加，严重的情况下会呈现出停工待人的现象，从而使得项目工期延误，不论是哪种情况的产生，都会使得商业地产项目施工阶段总成本的增加。

内容摘要：西安作为陕西省的省会，随着经济和房地产业的飞速发展，商业地产的发展也十分迅速。本文指出，西安市商业地产发展的优势包括经济稳步发展，政策变化等，但同时也存在开发模式落后、融资渠道单一、政府规划经验缺乏等问题，只有理性分析经验教训，才能使商业地产健康发展。

关键词：商业地产开发模式西安

近段时间，国内房地产市场上商铺销售火爆，商业地产投资热情高涨，无论是住宅底商还是纯商业项目，都呈现出迅猛上升的势头。西安等房地产发展初级市场，在商业地产的开发上呈现一派火热的氛围。一方面，投资资金纷纷转向商业地产，另一方面各国零售业巨头也纷纷进驻西安，使商业地产项目竞争愈演愈烈。西安近几年商业地产的快速发展让人眼花缭乱，但同时也要理性的分析其中的经验与教训，为以后更好的开发提供建议。

西安商业地产发展优势及特点

（一）经济稳步发展是重要保证

西安市经济保持发展的良好势头，全市生产总值由2000年的643.26亿元增加到2005年的1270.14亿元，年均增长13.3％，基本实现总量翻一番。人均生产总值从1100美元增加到2165美元。全社会固定资产投资五年累计完成2579.3亿元，年均增长29.2％。基础设施建设投资稳步增加，在2005年达到100亿元。这些数据表明西安市正迈入一个高速发展的阶段，为商业地产发展提供了坚实的经济基础。

摘要：本文针对大型商业地产运营管理模式研究及应用，结合实际案例，分析了目前大型商业地产运营管理模式和典型代表，并提出具体的应用建议。得出在新时期背景下，大型商业地产运营管理模式发生了很大变化，需要开发商、投资商、运营商、经营者四位一体的强势联合，并进行融通协作，才能最大限度上提升大型商业地产价值，从而实现多方共赢的结论。

关键词：大型商业地产；运营管理模式；产权出售；物业持有

近年来，大型商业地产快速发展，通过不断吸收整合的方法，将房地产和商业有机融合为一个整体，也是目前城市规划发展的主要平台。随着商业经济体制的不断完善，大型商业地产普遍保值升值。在住宅限购政策的影响下，我国大型商业地产投资不断升温，受到了社会各界人士的广泛关注。但很多国民对大型商业地产运营管理模式不甚了解，相关文献和资料也比较少，在一定程度上限制了我国大型商业地产事业的发展。基于此，本文结合实际案例，对大型商业地产运营管理模式研究及应用做了如下分析。

一、大型商业地产运营管理模式

（一）产权出售模式。目前我国大型商业地产还处于高速发展的阶段，但很多大型商业地产在运营管理模式上仍然采用传统粗放型的管理模式，也没有脱离出传动住宅地产的运营思维模式，为提升资产回笼速度，在大型商业地产运营管理中经常采用产权出售模式。最典型的代表是SOHO中国，从2005年就开始投资建设大型商业地产，从2005年到2017年一直贯彻应用产权出售经营管理模式。此种运营模式也为SOHO中国缔造了很多销售神话，产权出售模式的成功应用大幅度缩短了大型商业地产的销售周期，提升了资金回笼速度。产权出售运营管理模式的特点是通过整体或者拆零销售的方法，达到快速销售、滚动式开发的目的。在项目施工阶段就开始销售，有效缓解了开发商的资金压力，逐步形成快速开发、快速销售、快速回笼、再次开发，循环经营管理模式。但此种大型商业地产运营管理模式也存在较大的弊端，比如：商业运营的不确定性，使得采用此种运营管理模式的投资者具有较大风险。在新时期背景下，产权销售模式有其存在的必要性，但并非大型商业地产运营管理的主要模式。（二）物业持有模式。大型商业地产的运营及管理并非只是单纯生产和销售的过程，而是通过对商业物业的持有和运作来实现增值的过程，是“地产业+商业”发展的主要成果。如果把大型商业地产运营管理模式比作一个人，则地产是骨骼和肌肉，而且商业就是心脏和血液，任何一个环节缺失都会影响大型商业地产运营的效率。需要二者协调配合，才能持续、健康、稳定的运转。而物业持有模式具有很多优点，能更好适应多变的市场环境，从而被广泛应用在大型商业地产运营管理中。最典型的是大连万达大型商业地产，也是在我国境内最早应用物业持有运营模式的大型商业地产。曾为回收资金将部分物业出售，增加了运营管理的困难，开业后人流量比较少，最终选择拆除重建，并决定选择只租不售运营管理模式，取得了良好成效。物业持有经营管理模式的好处比较多，通过和大型商业结盟，促使各大商业企业积极参与到大型商业地产运营管理中，有助于弥补大型商业地产运营管理中人才缺失和经验不足的问题，还能提升各项资源的利用率。但在具体实施中也存在较大的难度，因此，很多大型商业地产在运营管理中，选择边设计、边建造、边招商的方法，从而缩短资金回笼速度，目前绝大多数大型商业地产企业还做不到先招商再建造。（三）售后返租模式。所谓出售返租模式指的是大型商业地产开发企业，在建设阶段或者出售阶段买受人签订相应的合同，出售后在特定年限中，由出售人通过出租的方法进行包租，并以部分租金冲抵部分售房价款，或者每年支付相应比率的回报。此种运营管理模式的本质是用特定的回报来换取商铺的经营权，以解决由产权分割出售而引发的各种问题。并在出售后统一返租，统一招商运营。常用的售后返租形式有：返租回报、带租销售、利润共享、保底分红等。从表面上看，此种运营管理模式的投资回报比较稳定，但如果长期运营也会带来一定的风险，如果运营商运营不当就无法获得收益，而发生的多数风险最后也只能由投资者承担。因此，在应用出售返租模式时，需要对运营商的能力和信用等级进行全面评定，才能降低运营风险，提升经济利益。

二、大型商业地产运营管理模式的应用

内容摘要:近几年我国商业地产多采用分割出售的开发模式,这种短线操作模式已严重制约了商业地产的发展。本文剖析了商业地产短线操作的原因,分析了由此带来的问题,并提出了解决对策。

关键词:商业地产短线操作

近几年我国推向市场的商业地产项目,多数采用“商铺全零售”模式或“产权式商铺全零售”这两种模式,“商铺全零售”是指开发商将大的商业项目分割成若干个中小商铺,然后再将具有特定位置的商铺卖给众多业主,这些业主可以自行经营,也可将商铺再转租给其他人经营;“产权式商铺全零售”模式是指开发商将商铺的产权全部分割出售,购买者拥有的不是一个个独立的商铺,而是根据份额拥有对整个商业项目的产权及其收益权,它类似一种融资工具,由业主们根据拥有的商铺面积大小推举物业管理公司对整个项目进行管理。

近二三年我国商业地产在“产权式商铺全零售”模式基础上,又发展起“售后返租”的模式,售后返租又称返租销售,或售后回租,是指房地产商为促进销售,销售产权式商铺时,与买家约定,在出售后的一定年限内,由买家把经营权交由房地产商行使,开发商承诺每年给予一定的固定租金给买家。在上述两种模式下,由于利益关系,开发商往往只关心商铺销售情况,不可避免地存在短线操作问题,即只关心前期销售,不管后期运营。

在“售后返租”的这一模式下,售后包租实际上是开发商卖铺的一种噱头,演变为开发商套取现金的一个财务技巧。从表面上看,开发商可以开出比较高的年收益率,如8%、10%甚至12%的售后包租收益率,但实际上,他们通过提高商铺售价,完全可以将今后要付给投资者的利息预提出来。因此,一旦开发商将商铺售出,该商业项目与开发商利益已无太大关系。因此,开发商在商业地产开发中存在短线操作问题。

于是我们经常可以看到,商业项目销售场景火爆,销售后商业城日渐萧条的局面。并经常形成开发商、经营商、物业管理商三方矛盾,许多项目还引起了众多小业主与开发商纠缠不止的经济纠纷。

内容摘要:本文从商业地产运营的构成研究入手,系统分析了商业地产运营的特点,对现实中的几种商业地产运营模式进行了理论分析,认为商业地产运营应以商业为核心、资本为杠杆,实现商业与地产的强耦合,并从实证角度,以颐高商业地产模式诠释了该理论现实操作的可行性。

关键词:商业地产运营模式资本运营产权式商铺颐高模式万达模式

随着我国商业地产的迅猛发展,与商业地产相关的理论研究也逐渐成为学术界的崭新课题。目前在商业地产领域有“万达订单模式”、商业地产产权式商铺销售运营模式、房地产投资信托等等。

本文认为商业地产运营是个系统工程,并从商业地产运营的构成分析入手,结合成功案例和具体实践,从系统角度对商业地产运营模式进行了研究,并提出了一种商业运营商占商业地产运营主导地位的新型商业地产运营模式。

商业地产运营构成研究

商业地产运营环节构成

摘要：在经济爆发的时代，商业地产发展迅速。文章通过案例分析，阐述商业地产在BIM技术的影响下，顺应时展的运营管理方式。BIM作为数据时代的产物，如何通过商业地产推动经济发展，并在改革创新下，使BIM朝着更适应现代经济发展的方向进步，是值得思考的课题。

关键词：BIM；商业地产；运营管理

BIM又称建筑信息模型，作为工程建造方面的专有技术，其从三维角度建立模型、信息数据等，为现代商业地产运营管理做出贡献，但其价值并未被完全发掘。设计、建造、运营管理等团队对BIM技术的合理运用，可为商业地产增加更多收益，达到商业目的。

1传统运营管理的弊端

传统商业地产运营方式对于现今快速发展的商业经济社会来说相对滞后。传统商业运营管理仅实施人工管理，始终不能细化到每一项角落，这往往被管理者忽视，成为问题隐患，对业主及管理者均造成巨大威胁。建筑在进行土建、安装、水暖等全方位设计时，会将大量不同专业的图纸进行综合计算。此过程多为传统平面图纸的结合，无法迅速计算出各类图纸结合后的设计缺陷，如管线碰撞冲突；且设计复杂的建筑物构想无法在平面图纸中表现出来，制约设计师的创造思维，如复杂空间的定位与优化调整。而是这些细节的疏忽，导致在建设过程中发生特殊建筑造型无法精准计算、工期无法控制、成本无法控制、设计缺陷无法避免等各类经济、资源、安全等损失，有些损失甚至无法挽回。传统的商业地产运营管理模式存在一定缺陷。一般商业地产管理是开发商、持有资产方或聘请的专业商业运营管理公司对商业项目进行的全面且有效的经营管理，其主要组成部分包括商业地产的招商、推广、调整租户及业态、物业管理等，通过良好资产管理运营，为资产持有方带来租金收入及资产溢价。但在传统非BIM开发模式里，设计及建设方无法为后期运营方的管理软件提供BIM原始数据，有可能在设施设备管理、设计划分不同区域业态及面积、改造及弥补设计缺陷、应对突发事件与安全问题等方面带来诸多不便，出现若干不确定风险，无法顺利实现资产保值增值。若开发商后期不持有该资产，无法享有资产增值带来的利益，前期开发时则失去运用BIM的动力。所以传统的商业地产急切地需有现代建筑开发技术来引导，并对商业地产进行有效的监管与运营。

2基于BIM的商业地产运营管理应用