弱电项目管理范文10篇

时间:2024-05-21 10:50:37

导语:这里是公务员之家根据多年的文秘经验,为你推荐的十篇弱电项目管理范文,还可以咨询客服老师获取更多原创文章,欢迎参考。

弱电项目管理

弱电智能化项目管理策略

摘要:近年来我国智能化建筑发展速度加快,在建筑领域中弱电工程建设范围较广,通过对弱电智能化系统合理应用,能有效实现建筑工程智能化控制与长期运行。弱电智能化系统项目管理中要选取科学化管理措施提升项目建设质量,保障各项施工技术应用更为合理,对项目进行规范化验收。文章基于弱电智能化系统项目管理现状,分析项目管理实施要点,从承建单位角度,拟定各项管理对策,推动弱电智能化系统项目全面发展。

关键词:弱电智能化系统;项目管理;策略

在智能化建筑建设中弱电智能化系统是重要组成内容,在弱电智能化设计过程中,开始从传统广播电话设计转变为报警系统、空调控制系统、监视系统等设计。在信息技术快速发展推动下,我国建筑领域开始融入“4C”技术,即将弱电系统和计算机技术有效融合。在此类融合过程中,要对项目建设结构、建设服务、建设管理、建设系统等进行全面优化,提升系统应用融合度,建立更为高效、节能的环境,促使弱电智能化系统朝着更高层次全面发展。

1弱电智能化系统项目管理现状

在信息化时展背景下,自动控制技术、计算机技术、图像显示技术、通信技术、智能分析技术等全面发展,此类技术在现代化建筑领域中应用范围较广,能将计算机技术与弱电系统功能有效结合。通过二者相互结合,能对项目结构、服务、系统等进行合理配置,促使各个系统之间融合度得到全面调节,提升建筑物应用节能性、高效性、舒适性等,促使弱电智能化系统发展与应用空间有效扩大,增大其覆盖辐射范围[1]。从目前我国多个地区弱电智能化管理现状能得出,在管理层面中存有诸多不足之处。部分业主在各项活动开展中缺乏专业设备以及技术人员,未能全面掌握弱电智能化系统各项技术以及设备应用现状,对人工手动劳动要求较高,导致弱电智能化系统维护效率受限。相关设计人员大多是凭借自身主观感受进行系统设计,其设计成效受到诸多要素影响,致使图纸设计与弱电系统难以有效对应,会出现较多误差问题与安全问题。项目具体建设与施工存有明显差异性,施工质量难以提升。从施工角度来看,弱电智能化系统在建设过程中复杂性较高,在诸多交叉施工环节中难以对项目现场进行统筹调控,系统应用与工程建设匹配度难以对应,存有较大的安全问题。

2弱电智能化系统项目管理实施要点

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弱电智能化系统项目管理探讨

摘要:建筑智能化发展,弱电工程被广泛地应用于建筑中,实现了建筑各项功能的智能化运作。弱电系统所涵盖的内容主要包括建筑电气的智能化运作,通信设备的自动化运行、安保自动化等。随着弱电系统运作的不断完善,弱电智能化系统的安全管理成为了被广为关注的研究课题。本论文弱电智能化系统项目管理的相关问题展开研究。

关键词:智能建筑;弱电工程;项目管理

从二十世纪80年代以来,弱电设备的功能就逐渐被人们所认识,包括天线、各种消防报警系统、空调系统以及建筑监控系统等都得以利用。在信息技术的推动下,弱电设计上为了更好地满足建筑使用者的需要而实现了技术创新,其所发挥的功能也有所扩展,使得弱电工程趋于复杂化。这就需要对弱电智能化系统项目管理,在为建筑使用者塑造舒适的环境的同时,确保弱电系统的可靠运行。

1智能建筑的界定

智能建筑是通过在建筑上安装各种电气设备,以使得建筑的各项功能自动化运行,给建筑的使用者带来诸多的便利。具体而言,智能建筑是将建筑结构、自动化设备、信息通讯系统等优化为一体,实现系统化运行,以对建筑进行网络化管理。二十世纪80年代,美国的哈佛城广场大厦(HartfordCityPlace)就进行了智能化改造。承担该项工程的是当时的联合科技建筑系统公司,主要的工程内容构建自动化运行系统,实现建筑功能的共享。包括建筑的各种电器设备、消防设备以及给排水设备等,都采用计算机控制[1]。建筑中所构建的计算机网络系统通过局域网传递信息,使用程控交换机进行各项信息的交换,使计算机所控制的电气设备能够为建筑塑造安全而素质的环境。哈佛城广场大厦经过智能化改造之后,使得大厦在使用功能上实现了质的飞跃。进入到二十世纪90年代,建筑智能化开始向公路扩展,公路采用自动化技术并网络化运行而构建了信息高速公路。

2智能建筑的弱电系统设计

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弱电工程施工项目管理论文

弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

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弱电工程施工项目管理论文

弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

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智能弱电工程建设论文

摘要:针对目前建设单位在智能弱电工程设计、施工、监理方面认识上的不足,本文作了浅显的探讨,以推进智能弱电工程更有成效的建设。

关键词:项目设计施工监理

ThinkingaboutIntelligentWeakCurrentProjectConstruction

Abstract:Recentlynotenoughattentiontothedesign,andconstruction,andsurveillanceoftheintelligentweakcurrentprojectsareneededtodiscuss.Throughthediscussion,themoreeffectiveconstructionoftheintelligentweakcurrentprojectswillbepropelledfurther.

KeyWords:Project,Design,Construction,Surveillance

某公安指挥中心迁建项目是由一幢15层主楼及一幢3层辅楼组成的建筑,其中主楼建筑面积为23693m2。辅助面积384lm2,地下室面积4947m2,半地下室l172m2。项目总投资9977万元。该项目智能弱电工程包括综合布线系统、安防监控系统、计算机网络系统、有线电视系统等等。是比较齐全的智能弱电系统。为了发挥应有的投资效果。本文对正在建设的该智能弱电工程有以下思考。以推进智能弱电工程更有序、更有成效的建设。

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弱电智能建筑系统研究

【摘要】在智能化建筑系统中,网络通信技术是核心,只有有效应用网络通信技术,才能真正促进智能建筑的发展。论文在分析相关概念的基础上,对基于网络通信技术的弱电智能化建筑项目管理进行讨论,最后结合当前弱电智能化应用水平,对其未来应用发展进行展望。

【关键词】网络通信技术;智能建筑;弱电技术;应用实践

1智能建筑和弱电技术

1.1智能建筑。智能化建筑指的是以建筑为平台,将各种工程、建筑设备和服务整合并优化,实现建筑设备自动化、办公自动化和通信自动化,不但提高了建筑的利用率,而且提高了建筑本身的安全性能及舒适度,在人性化设计方面也有一定的作用[1]。近年来,随着智能化建筑设计和施工的完善与发展,智能化建筑已逐步将计算机技术、数字技术、网络技术和通信技术等与现代施工技术相结合,实现建筑的信息化、网络化和数字化,从而使建筑内的信息资源得到最大限度的整合利用,为建筑用户提供准确的信息收集和处理服务。此外,智能化建筑同样注重与艺术的结合,不仅完善了建筑的功能,还使建筑更具美观性。1.2弱电技术。弱电技术是相对于电力、照明系统而言的一种信息传播和交换的技术,其主要处理对象是信息,主要工作是信息的传输和控制管理,主要考虑的问题是信息传输的速度、广度和可靠性等,具有电压低、电流小和频率高的特点。智能建筑弱电技术,指的是应用在智能建筑建设发展中的弱电技术,其中,最重要的是现代信息技术。信息技术是一种常见的、应用广泛的智能弱电技术,主要是对图像和数据等信息进行收集、传输、检索、分配和处理,包括信息获取技术、信息传输技术、信息处理技术、信息存储技术和信息安全技术等。智能建筑中应用该技术可以实现电子商务、视频电话、视频会议、远程教育、家庭办公、视频点播及自动化办公等,可以改变人们的生活和工作方式,使生活和工作环境更加舒适、高效和便捷。在现代信息处理技术中,计算机技术是重要的组成部分,尤其是计算机多媒体技术,它可以实现对语音、文字、音视频及图像等多种信息的综合化处理,还能通过计算机技术将建筑物和外部网络进行连接,从而满足用户的联网需求,通过计算机网络集成系统,将智能建筑中各项数字设备连接起来,实现智能建筑内部通信网络和外部的连接,从而实现高效的信息共享。

2弱电智能化建筑系统的特点和项目管理影响因素

2.1弱电智能化建筑系统的特点。首先,弱电智能化建筑系统和传统建筑技术不同的是,弱电智能化将新型的通信技术和安全建筑技术相结合,可以为建筑物提供安全保障系统,增加智能建筑的安全性,这既是弱电智能化建筑系统的特点和现代建筑的基本要求,也是弱电智能化的基本功能。其次,弱电智能建筑系统的应用,提高了智能建筑运行的效率,即弱电智能建筑系统具有高效性的特点。最后,弱电智能建筑的应用,使智能建筑不仅具有传统建筑物的基本功能,而且还满足了现代信息化背景下的用户需求,为人们提供更加舒适、便捷的生活和工作环境,具有明显的应用优越性。2.2弱电智能化建筑的影响因素。一方面,弱电智能化建筑工程的建设范围较广,工程类型较多,对于各专项技术的要求也较高,因此,弱电智能化建筑受到工程管理技术的影响,只有对工程管理技术进行有效科学的控制,才能保证整个工程项目的顺利开展。在施工中必须要以项目各专业理论知识为基础,优化工程管理方案,根据项目实际情况采取有效的管理措施,提高弱电智能化建筑项目的建设水平。另一方面,在弱电智能化建筑系统中的智能控制环节,信息传输技术也会对其产生一定的影响。当前所采用的信息传输技术主要是现代多媒体通信技术、ATM通信技术和无线信号通信技术,随着信息传输技术的高效化和数字化发展,可以加快智能建筑系统内的信息共享,通过弱电技术信息平台的建立,实现各项信息的传输交流,提高项目管理水平。

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弱电系统管理维护研究论文

1.当今社会,弱电系统作为一个独立的建筑安装系统,越来越多地被应用于一些新建的大厦、智能社区的建设中,为了保障弱电系统的正常工作,及其可靠的服务寿命周期,专业的弱电系统管理及维护也显得越来越必不可少。但是目前而言,对于弱电系统的专业维护及系统管理,缺乏有效的可操作性的管理维护措施及建议,因此,本论文结合笔者自身的工作内容,浅谈对弱电系统的管理及维护,以期和同行共享。

2弱电系统的构成及管理维护分析

2.1弱电系统的构成

笔者结合自己的工作内容,将科技馆、展览馆等公共场所的弱电系统按照不同的功能来划分,主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。

2.1.1安全防范系统

安全防范系统以空间来分,可分为室内部分和室外部分。室内部分。公共场所室内的安全防范系统,是由若干子系统构成的,这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范,并将场馆内的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。具体而言,通常由安全防盗系统、室内场馆摄像监控系统、消防报警系统、紧急救助、门磁系统等构成。室外部分。室外部分主要负责整个场馆的闭路电视监控及周边安全,主要由场馆摄像监控系统、周界红外报警系统、保安巡更签到系统等构成。

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弱电系统管理探究论文

1.当今社会,弱电系统作为一个独立的建筑安装系统,越来越多地被应用于一些新建的大厦、智能社区的建设中,为了保障弱电系统的正常工作,及其可靠的服务寿命周期,专业的弱电系统管理及维护也显得越来越必不可少。但是目前而言,对于弱电系统的专业维护及系统管理,缺乏有效的可操作性的管理维护措施及建议,因此,本论文结合笔者自身的工作内容,浅谈对弱电系统的管理及维护,以期和同行共享。

2弱电系统的构成及管理维护分析

2.1弱电系统的构成

笔者结合自己的工作内容,将科技馆、展览馆等公共场所的弱电系统按照不同的功能来划分,主要包含安全防范系统和自动控制系统两个方面。

2.1.1安全防范系统

安全防范系统以空间来分,可分为室内部分和室外部分。室内部分。公共场所室内的安全防范系统,是由若干子系统构成的,这些子系统共同保障了公共场所内的安全防范,并将场馆内的所有信息连接到公共场所的指挥调度中心。具体而言,通常由安全防盗系统、室内场馆摄像监控系统、消防报警系统、紧急救助、门磁系统等构成。室外部分。室外部分主要负责整个场馆的闭路电视监控及周边安全,主要由场馆摄像监控系统、周界红外报警系统、保安巡更签到系统等构成。

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弱电安装项目的进度监管

0引言

智能化建筑弱电工程的实施与进度管理是目前国内智能化建筑行业关注的热点。随着人类社会进入网络时代,智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分,所配套的弱电项目越来越多。弱电项目系统所包含的计算机网络系统、综合布线系统、防雷接地系统、电子巡更系统、楼宇自控系统、有线电视系统、多媒体会议系统、不间断电源系统、家居智能化系统等专业属于不同承包商实施,技术牵涉面广。在项目管理中,弱电工程往往又在最后进行,因此给进度管理带来了很大的压力。

1智能建筑弱电安装工程项目进度管理存在的问题

弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物,主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段,主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划,要科学合理,力求使拟定的计划实际可行、经济合理,在计划实施过程中,通过采取各种有效措施,确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动,项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中,因弱电安装工程通常都是最后进行,在土建、机电、装修之后,所以项目关门时间的进度压力非常大,如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后,局部验收、局部甩项等等这些常见情况,如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。本文将进度管理理论与实际工作相结合,对实践中一些切实可行的办法做出分析。

2加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理

2.1进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程,需要配合主体工程的进度。因此,进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据,根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间,通过网络计划计算方法,获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制,在弱电安装项目进度计划编制中,倒排工期是比较切实可行的方法,从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作,各阶段需列

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进度管理在新医院建设管理中的应用

1背景

医院信息化中,项目的进度管理为信息项目顺利开展的重要保障。近年来,国内大型三甲医院纷纷建设新院区,以扩大医院的规模及影响力,服务更多的民众。2011年3月,惠州市大亚湾区政府与中山大学附属第一医院签署合作协议,共同合作在粤东地区建设一所集医疗、教学、科研为一体的公立非营利性综合医院。项目拟通过2年的筹备,在粤东地区建成一座现代化规模的、具有“中山一院高水平”的新院区。因此,该医院的信息化建设同步展开。

2现状与问题

新院区的信息系统建设主要包括医院信息化弱电基础设施、医院硬件及工作站、医疗信息软件三大部分共80余个子项目,由当地政府全额投资完成。项目拟于2013年初医院试业时正式上线使用,2013年底医院正式开业时完成交付。从整个医院信息化建设项目而言,本项目存在以下问题:①项目工期紧、工作量大、任务繁重,供应商多,项目干系人组成多,项目的时间进度控制难度大。②从医疗信息化的发展规律来看,医院信息化建设非短期之功,可行性分析与论证、立项、招标、选型、合同、实施等全系列过程下来,事务性工作量大,流程繁琐。③信息系统建设的过程要求严谨,需求调研、分析、设计、实施,环环相扣。④信息化各个环节均为医院试营业及开业的基础设施条件,关系到医院开业全局的进程。因此,如何高效地推进新医院信息化的建设工作,如何有效地控制信息化建设的进度,是摆在医院信息化筹建过程中的难题。

3难点分析

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,包括使项目按时完成所必需的管理过程。其基本过程主要包括活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等。它的主要任务是保证项目工程建设在预定时间内完成并交付使用。纵观该新医院信息系统项目的建设实施过程,本信息化项目在进度管理方面有如下难点:①项目子模块多,共80余个子系统;②项目实施的范围较广,参与科室多,需求复杂;③项目由数个不同的供应商承建,存在较多的接口与先后次序,控制过程复杂;④项目的干系人多,沟通量大,沟通不到位易构成潜在的项目进度风险;⑤项目的实施周期短,只有将近2年的筹备时间,而且要求新医院试业时一次性同时上线。⑥项目建设的要求高,当地政府、中山一院、新医院及群众的期望值高。因此,项目进度控制的难度可想而知,同时项目进度计划的拖延会影响医院整体开业整体进程。

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