融资工作思路范文10篇
时间:2024-04-28 13:06:28
导语:这里是公务员之家根据多年的文秘经验,为你推荐的十篇融资工作思路范文,还可以咨询客服老师获取更多原创文章,欢迎参考。
市资金办科学发展观活动整改落实报告
按照市委学习实践科学发展观活动工作安排,市资金办在办党组的领导下,以整改落实活动为契机,以“两保两强”为工作目标,以领导班子分析检查报告为依据,在认真制定整改方案的基础上,狠抓突出问题的整改,进一步强化开行贷款管理,推进全市重大项目建设,确保整改落实取得实实在在的成效。
一、整改落实活动基本情况
(一)坚持以继续学习为主要手段,深入开展学习活动,提高自身的理论水平。
我办把学习作为不断提高的主要手段,将学习贯穿实践活动始终。结合我市当前经济社会发展大环境和我办业务工作特点,我办组织广大党员干部深入学习了总书记在中央纪委三次全会上提出的“六个着力”和视察辽宁的重要讲话精神,以及中央《关于党政机关厉行节约若干问题》的通知要求,深入体会中央、省市各级领导对科学发展观与经济社会发展总体形势的精辟论述、指导要求和一系列决策部署,借鉴各级领导干部运用科学发展观的经验,引导党员干部把认识统一到中央和省、市委对当前形势的判断上来,把思想统一到中央和省、市委的决策部署和要求上来,进一步鼓舞大家的工作干劲,明确今后的工作思路,不断提高理论素质和判断能力,实现开行贷款管理水平的全面提升。
(二)以分析检查报告为依据,认真制定整改方案。
办领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节,给予了高度重视。办党组书记充分发挥带头作用,亲自主持整改方案的撰写形成,提前动手组织力量,以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据,围绕开行贷款管理体制完善、开行融资平台创新、金融管理团队建设等重点方面,对制约全办工作科学发展的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理,分清轻重缓急和难易程度,研究制定了整改落实方案,确定了三大类18项具体整改事项。
城投公司全年工作报告
2011年,市城投公司在市委、市政府的正确领导下,以深入开展创先争优活动为契机,紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量,加快集聚”发展战略,认真贯彻市三次党代会和“两会”精神,进一步理清思路,强化举措,各项工作进展顺利,现将有关情况汇报如下。
一、2011年工作总结
(一)项目建设
1、市政基础设施
(1)城南新区路网二期工程基本完工
(2)城南新区路网三期工程基本完工
市资金办科学发展观整改落实工作报告
按照市委学习实践科学发展观活动工作安排,市资金办在办党组的领导下,以整改落实活动为契机,以“两保两强”为工作目标,以领导班子分析检查报告为依据,在认真制定整改方案的基础上,狠抓突出问题的整改,进一步强化开行贷款管理,推进全市重大项目建设,确保整改落实取得实实在在的成效。
一、整改落实活动基本情况
(一)坚持以继续学习为主要手段,深入开展学习活动,提高自身的理论水平。
我办把学习作为不断提高的主要手段,将学习贯穿实践活动始终。结合我市当前经济社会发展大环境和我办业务工作特点,我办组织广大党员干部深入学习了总书记在中央纪委三次全会上提出的“六个着力”和视察辽宁的重要讲话精神,以及中央《关于党政机关厉行节约若干问题》的通知要求,深入体会中央、省市各级领导对科学发展观与经济社会发展总体形势的精辟论述、指导要求和一系列决策部署,借鉴各级领导干部运用科学发展观的经验,引导党员干部把认识统一到中央和省、市委对当前形势的判断上来,把思想统一到中央和省、市委的决策部署和要求上来,进一步鼓舞大家的工作干劲,明确今后的工作思路,不断提高理论素质和判断能力,实现开行贷款管理水平的全面提升。
(二)以分析检查报告为依据,认真制定整改方案。
办领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节,给予了高度重视。办党组书记充分发挥带头作用,亲自主持整改方案的撰写形成,提前动手组织力量,以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据,围绕开行贷款管理体制完善、开行融资平台创新、金融管理团队建设等重点方面,对制约全办工作科学发展的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理,分清轻重缓急和难易程度,研究制定了整改落实方案,确定了三大类18项具体整改事项。
市资金办科学发展观整改落实工作报告
按照市委学习实践科学发展观活动工作安排,市资金办在办党组的领导下,以整改落实活动为契机,以“两保两强”为工作目标,以领导班子分析检查报告为依据,在认真制定整改方案的基础上,狠抓突出问题的整改,进一步强化开行贷款管理,推进全市重大项目建设,确保整改落实取得实实在在的成效。
一、整改落实活动基本情况
(一)坚持以继续学习为主要手段,深入开展学习活动,提高自身的理论水平。
我办把学习作为不断提高的主要手段,将学习贯穿实践活动始终。结合我市当前经济社会发展大环境和我办业务工作特点,我办组织广大党员干部深入学习了总书记在中央纪委三次全会上提出的“六个着力”和视察辽宁的重要讲话精神,以及中央《关于党政机关厉行节约若干问题》的通知要求,深入体会中央、省市各级领导对科学发展观与经济社会发展总体形势的精辟论述、指导要求和一系列决策部署,借鉴各级领导干部运用科学发展观的经验,引导党员干部把认识统一到中央和省、市委对当前形势的判断上来,把思想统一到中央和省、市委的决策部署和要求上来,进一步鼓舞大家的工作干劲,明确今后的工作思路,不断提高理论素质和判断能力,实现开行贷款管理水平的全面提升。
(二)以分析检查报告为依据,认真制定整改方案。
办领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节,给予了高度重视。办党组书记充分发挥带头作用,亲自主持整改方案的撰写形成,提前动手组织力量,以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据,围绕开行贷款管理体制完善、开行融资平台创新、金融管理团队建设等重点方面,对制约全办工作科学发展的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理,分清轻重缓急和难易程度,研究制定了整改落实方案,确定了三大类18项具体整改事项。
建设公司年终工作总结
200*年是**市城市建设投资有限公司(以下简称建投公司)进入实质性运转的第一年,也是我市全面实施*计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来,建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下,牢固树立经营城市理念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了200*年工作目标和各项工作任务,为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作,主要有以下几个方面:
(一)明确思路
1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业,也是市政府利用组织优势,调控、整合城市资源,加大投资力度,完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念,创新市场融资方式,将政府行为变为企业运作。建投公司的设立,使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。
2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理,强化项目决策,必须首先从机制上进行完善和规范。为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委),作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构,直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实,具体实施。形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系,确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。
3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体,从设立之初,就明确了职能和任务:一是融资,依托政府有效资产,按市场化运作方式,多渠道筹措资金,满足城市建设资金需求;二是投资,投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目),同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资,增加收益,壮大实力;三是还贷,建立债务偿还机制,高效运作城市资产,促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值,确保债务按期偿还。
4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上,建投公司明确了200*年的工作思路:服从服务于阜阳经济发展的大局,以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点,全方位打造公司的核心竞争力,抓好项目建设,规范资金管理,积极实施多元化经营战略,增强公司自我积累、自我发展的能力,实现公司健康、持续、快速发展。
市资金办科学发展观活动整改工作总结
按照市委学习实践科学发展观活动工作安排,市资金办在办党组的领导下,以整改落实活动为契机,以“两保两强”为工作目标,以领导班子分析检查报告为依据,在认真制定整改方案的基础上,狠抓突出问题的整改,进一步强化开行贷款管理,推进全市重大项目建设,确保整改落实取得实实在在的成效。
一、整改落实活动基本情况
(一)坚持以继续学习为主要手段,深入开展学习活动,提高自身的理论水平。
我办把学习作为不断提高的主要手段,将学习贯穿实践活动始终。结合我市当前经济社会发展大环境和我办业务工作特点,我办组织广大党员干部深入学习了总书记在中央纪委三次全会上提出的“六个着力”和视察辽宁的重要讲话精神,以及中央《关于党政机关厉行节约若干问题》的通知要求,深入体会中央、省市各级领导对科学发展观与经济社会发展总体形势的精辟论述、指导要求和一系列决策部署,借鉴各级领导干部运用科学发展观的经验,引导党员干部把认识统一到中央和省、市委对当前形势的判断上来,把思想统一到中央和省、市委的决策部署和要求上来,进一步鼓舞大家的工作干劲,明确今后的工作思路,不断提高理论素质和判断能力,实现开行贷款管理水平的全面提升。
(二)以分析检查报告为依据,认真制定整改方案。
办领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节,给予了高度重视。办党组书记充分发挥带头作用,亲自主持整改方案的撰写形成,提前动手组织力量,以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据,围绕开行贷款管理体制完善、开行融资平台创新、金融管理团队建设等重点方面,对制约全办工作科学发展的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理,分清轻重缓急和难易程度,研究制定了整改落实方案,确定了三大类18项具体整改事项。
市资金办科学发展观活动整改报告
按照市委学习实践科学发展观活动工作安排,市资金办在办党组的领导下,以整改落实活动为契机,以“两保两强”为工作目标,以领导班子分析检查报告为依据,在认真制定整改方案的基础上,狠抓突出问题的整改,进一步强化开行贷款管理,推进全市重大项目建设,确保整改落实取得实实在在的成效。
一、整改落实活动基本情况
(一)坚持以继续学习为主要手段,深入开展学习活动,提高自身的理论水平。
我办把学习作为不断提高的主要手段,将学习贯穿实践活动始终。结合我市当前经济社会发展大环境和我办业务工作特点,我办组织广大党员干部深入学习了总书记在中央纪委三次全会上提出的“六个着力”和视察辽宁的重要讲话精神,以及中央《关于党政机关厉行节约若干问题》的通知要求,深入体会中央、省市各级领导对科学发展观与经济社会发展总体形势的精辟论述、指导要求和一系列决策部署,借鉴各级领导干部运用科学发展观的经验,引导党员干部把认识统一到中央和省、市委对当前形势的判断上来,把思想统一到中央和省、市委的决策部署和要求上来,进一步鼓舞大家的工作干劲,明确今后的工作思路,不断提高理论素质和判断能力,实现开行贷款管理水平的全面提升。
(二)以分析检查报告为依据,认真制定整改方案。
办领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节,给予了高度重视。办党组书记充分发挥带头作用,亲自主持整改方案的撰写形成,提前动手组织力量,以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据,围绕开行贷款管理体制完善、开行融资平台创新、金融管理团队建设等重点方面,对制约全办工作科学发展的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理,分清轻重缓急和难易程度,研究制定了整改落实方案,确定了三大类18项具体整改事项。
建设公司年终总结
200*年是**市城市建设投资有限公司(以下简称建投公司)进入实质性运转的第一年,也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来,建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办公室(以下简称投资办)的直接领导下,牢固树立经营城市理念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧围绕向国家开发银行(以下简称开行)申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了200*年工作目标和各项工作任务,为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作,主要有以下几个方面:
(一)明确思路
1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业,也是市政府利用组织优势,调控、整合城市资源,加大投资力度,完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念,创新市场融资方式,将政府行为变为企业运作。建投公司的设立,使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。
2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理,强化项目决策,必须首先从机制上进行完善和规范。为此,市政府专门成立政府性投资项目管理委员会(以下简称投资委),作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构,直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实,具体实施。形成了宏观(投资委)、中观(投资办)、微观(建投公司)三位一体的管理体系,确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。
3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体,从设立之初,就明确了职能和任务:一是融资,依托政府有效资产,按市场化运作方式,多渠道筹措资金,满足城市建设资金需求;二是投资,投资重点是城市基础设施和市政公共设施(政府性投资项目),同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资,增加收益,壮大实力;三是还贷,建立债务偿还机制,高效运作城市资产,促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值,确保债务按期偿还。
4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上,建投公司明确了2005年的工作思路:服从服务于阜阳经济发展的大局,以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点,全方位打造公司的核心竞争力,抓好项目建设,规范资金管理,积极实施多元化经营战略,增强公司自我积累、自我发展的能力,实现公司健康、持续、快速发展。
计财会议要点汇报
为了及时、更好地贯彻落实公司月日召开的年度工作会议精神,计财部于月日组织召开部门会议,传达总年度的工作会议和学习有关文件,同时结合本部门特点,提出了计财部年的工作目标和任务,明确了今后的工作思路,发展方向,下面将计财部贯彻落实会议精神情况汇报如下:
一、集中学习,统一认识
月日利用班后时间,我部门召开全体员工会议,会议主要围绕总的工作报告进行了细致解读:总的工作报告回顾了我公司年的工作情况;对公司去年的主要工作进行了总结;详细剖析公司目前的发展形式和面临的机遇,明确今后的工作指导思想和工作要求;重点对年工作做出部署。会上,计财部的员工们对年工作会议的相关文件精神进行了学习。会议期间,员工们细心聆听、用心体会、深入讨论,对总的讲话反映强烈,一致认为:总的讲话总揽全局、高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富。大家要切实把思想和行动统一到总讲话精神上来,主动地把学讲话精神同做好各项工作目标任务结合起来。大家一致表示,要努力学习好、领会好年工作会议精神,进一步增强做好本职工作的责任感和紧迫感,把构建企业的要求转化为促进公司全面发展的实际行动上来。
二、进一步围绕总的工作报告进行讨论,深入领会总讲话的主要精神和意义。
总的工作报告是站在公司新的发展时期作出的,为公司新一轮的改革和发展指明了前进的方向,从中领会到了以下工作要点:
1、报告明确了年的工作指导思想和经营目标。
城投公司管理与建设经验总结
20*年以来,*市城市发展投资有限公司(以下简称公司)在市委、市政府的正确领导下,根据市政府下发的年度《城市基础设施建设项目及前期工作计划》,以“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”思想为指导,以工程项目建设、土地储备开发、城市资产经营、经济适用房建设和融资平台建设为重点,创新思路,创新机制,抢抓机遇,狠抓落实,经营状况持续好转,有力地加快了*市城市基础设施建设的步伐,公司资产规模和综合实力得到了持续扩大和增强,发展后劲充足。现将近年来经营管理与建设开发工作中的几点经验归纳如下:
一、政府支持,政策扶持,管理体制顺畅,是公司又好又快发展的根本保证
改革开放以来,尤其是“十五”计划实施以来,在*市委、市政府的正确领导下,在国家开发银行甘肃省分行的大力支持下,*市城市面貌有了很大改观,城市综合服务功能也得到了明显提升。但是,*作为西部经济欠发达地区的一个省会城市,财政状况一直比较困难,而且由于受计划经济体制的长期影响,过于强调城市基础设施的福利性、公益性,过于重视城市建设而忽视了城市经营,只把自己看作是城市建设和投入的主体,而不是城市经营的主体,把建设城市作为单纯的投入对象,没有当作可供开发利用的巨大资源。城市资产经营没有得到足够的重视,城市资产市场配置比例低,应由政府取得的大量土地收益流失严重;城市基础设施建设市场化程度低下,城市资产效益没有得到充分发挥;城市建设投资渠道狭窄,资金短缺等问题严重制约着城市快速发展的步伐。
正是在这种形势下,20*年初,*市人民政府确定了“统一发展规划、统一项目建设、统一土地储备、统一资产经营”的指导思想,决定对*市城市基础设施建设投资有限公司进行重组改制,组建成立*市城市发展投资有限公司(以下简称公司),其宗旨与目的在于推进城市土地资源、基础设施、公用事业及相关国有资产的经营管理体制改革,积极实施经营城市战略,运用市场机制,建立多元化的城市建设融资渠道和投资格局,实现“小城投”向“大城投”的战略转变,确保国有资产保值、增值,促进城市现代化建设与发展。
在管理体制方面,市委、市政府明确*市城市发展投资有限公司、*市城市发展投资中心和*市土地储备中心实行“三块牌子、一套班子、合并运行”,并按照“职能明确、同署办公、有分有合、方便管理、利于经营、以公司管理为主”的原则,分别履行各自职能。*市城市发展投资中心由原*市城市基础设施建设投资公司更名、改组而成,经市政府授权,负责城市土地资源、基础设施、公用事业及相关国有资产经营运作的宏观规划、协调支持和外部监管;*市土地储备中心在市国土资源部门的监管下,负责全市范围内的土地储备、可经营性土地的征购、储备、开发等工作;*市城市发展投资有限公司是在原*市城市基础设施建设投资有限公司的基础上,按照现代企业制度的规范性要求改制重组、隶属于*市人民政府的国有独资企业,注册资本为22亿元,主要负责城市项目建设、资产经营、土地储备和融资开发工作。
二、遵照现代企业制度规范性要求,坚持以人为本,建立健全各项管理制度,是保证公司又好又快发展的基础