人事管理制度范文10篇

机关各办公室、各有关单位：

为进一步规范机关人事管理，提高工作效率，现制定**街道办事处机关人事管理制度。

一、培训制度

（一）适用范围：在职工作人员。

（二）培训形式及内容：由上级部门举办的专门业务、知识更新、岗前培训等和社会机构举办的技能、学历学位培训。

（三）目的：提高政府工作人员的综合素质，激励自我增值，从而提高工作效能。

第一章?总则

第一条?目的．为使本集团公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

第二条?适用范围：

1．本集团公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

2．本规则所称员工，系指本集团公司本部(以下简称集团本部)及下属企业(绝对控股。相对控制、或由台方为主经营管理的企业．以下简称下属企业)聘用的全体从业人员。?

第二章?录用

一、高职人事管理制度的状态转型

高职人事管理制度于上世纪八十年代以来，一直保持着在二维变革中采取措施，在人事的等级上吸取了许多的社会资源与力量，使高职的教学人员以晋升等级为导向。在高职教育即将走入社会管理和统筹的今天，“象牙塔”般的社会脱节现象将向高职教育中的这些部门展示适者生存的残酷。因此，高职人事管理制度的状态转型将势在必行。

（一）高职人事管理制度中如何状态转型

高职人事管理制度一直保持一种静态管理的状态之中。按级别说话，决不更改，也不支援,所有文档处于保密状态。变革的要求需要高职人事管理部门需要从静态的管理向动态管理方式转变。对于处于变革中的人事管理者来说，唯一不变的就是变化。社会化对高职教育的要求是培养出合适的有一定技术的蓝领及灰领工作者，这些教育人员自己本身已经和社会需求的技能性人才严重脱节。

（二）促进团体内部的各专业教学团体核心竞争力

一个专业教学的团体核心竞争力，关键在于该专业教学在社会上的实用性和被社会公众的认知度和认可度，人事管理部门在创建专业教学管理团队时，要选择优秀的实用型人才来组建教学管理骨干，让有经验、有理论的老教师充当参谋而不是去管理团队，对有理论而无社会工作经验的年轻教师，让他们在社会参加一段时间（不得少于一年）的工作，再进入教学岗位。这样的团队才能与社会的要再求相接轨，不再由企业进一步培训来完成学生的工作与学习。

摘要：基层事业单位人事管理制度是制度改革的一项重要举措。事业单位的人事制度改革，可以有效地调动人力资源，推动社会和谐发展。目前，我国的事业单位人事制度改革已经取得了明显的成效，并逐步形成了一种新的发展方式。但是，我国的人事管理体制改革还处在起步阶段，还有待于进一步深入。本文从人事管理制度概念出发，分析基层事业单位人事管理制度存在的问题及原因，并对基层事业单位人事管理制度提升路径进行探讨，以期提供借鉴。

关键词：基层事业单位；人事管理制度

一、人事管理制度概述

《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见〉的通知》的发布标志着我国目前的机构改革已经全面展开。事业单位的人事管理工作，是指社会团体、企业、国家机关等单位，通过合理的手段和科学的原则，对本单位工作人员的录用、考核、培训、工资福利、工作调配等工作进行管理的具体工作。随着我国事业单位体制的改革，传统的人事管理体制和工作模式受到了很大的影响。在事业单位的改革中，涉及很多管理工作，如职工的工资、社会保险、编外人员的劳动合同、经济补偿等。事业单位深化改革，就是要从“岗位设置、人员聘用、薪酬福利、考核培训、奖惩”等方面进行严格的变革。要严格遵循《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见〉的通知》、国务院办公厅印发《关于开展生产经营活动机构改革的指导意见》的具体规定，主动协调调整、革新国家现行机构的人事管理体制，以提高国家基层事业单位人事管理体制的先进性和科学化。随着社会的快速发展，人类的文明水平也在不断提高，传统的人事管理制度已无法适应当前的社会发展。在“铁饭碗”的观念已经根深蒂固的情况下，实行人事管理制度改革，无疑会给事业单位带来新的活力。一方面，基层事业单位人事管理制度改革可以促进单位自身的改革与发展。通过人事管理制度的变革，不断地选拔出高素质的人才，打破过去“事业人”的僵化模式，让基层事业单位中的人才永远都能保持上进心。由此可见，事业单位的人事管理制度改革可以为我国的社会发展输送更多的优秀人才。另一方面，通过改革基层事业单位的人事管理制度，使人才在公正、平等、民主的工作环境中获得更大的发展。因此，基层事业单位人事管理制度改革对于促进基层事业单位发展、促进社会和谐发展都有着十分重要的作用。

二、基层事业单位人事管理制度存在问题

（一）基层事业单位人事管理体系不健全

第一条为建立与社会主义市场经济相适应的人事管理体制，完善人事管理部门的社会化服务功能，建立和推行人事制度，根据国家人事部有关规定，结合本地实际，制定本办法。

第二条本办法所称人事是指政府人事部门批准或授权的人事工作机构，受用人单位或个人委托，有关人事业务。

第三条市政府人事部门主管人事工作，所属人才交流服务机构具体承办人事业务，其他任何单位不得该项业务。

第四条人事的范围：

（一）在*地区注册的外商投资企业、乡镇企业、民营科技企业、个体、私营企业及无人事主管部门或不具备人事管理权限的单位；

（二）实行聘（任）用合同制的国有企事业单位及社会团体；

人事制度（一）

第一节总则

一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

[摘要]在经济高速发展的背景下，事业单位为了适应市场经济发展要求，需要进行内部改革。在改革过程中要注重完善人事管理制度，有效提高人事管理整体水平，为事业单位发展提供源源不断的动力。本文主要围绕事业单位人事管理制度完善路径进行深入分析，以供同行参考借鉴。

[关键词]事业单位；人事管理；制度；岗位；分配

人事管理是事业单位各项管理中一项重要职能，其管理水平的高低直接关系到事业单位整体发展。从现状来看，事业单位人事管理的整体效果并不理想，究其原因主要是因为人事管理制度还不完善。基于此，优化完善人事管理制度迫在眉睫。本文结合实际情况来探索完善人事管理制度的路径，以促进事业单位健康、持续的发展。

一、事业单位人事管理制度完善优化的必要性

（一）人事管理制度的积极作用

全球经济的飞速发展带动了新经济时代的全面到来，事业单位应充分意识到人事管理制度的重要性，并将人事管理置于整体战略发展的高度，进一步加强人事管理与经营发展的紧密联系，人事管理因此在单位战略发展中占有重要地位，并发挥重要战略作用。事业单位人事管理制度的优化完善，有利于单位更好地制定战略发展目标和任务，确保战略任务的全面落实，最终保证战略目标和任务制定的合理性和可操作性。管理的核心在于“人”的因素，人事管理制度的优化完善有助于人才结构的优化调整与合理配置。从事业单位战略发展高度看人事管理制度，能够更全面、客观地掌握单位内部人才结构及其变动规律，从而帮助单位更好地进行人才结构的优化调整与合理配置，确保人才与岗位匹配效益的最大化。人事管理制度的优化完善本质在于促进制度的全面落实。随着我国社会主义市场经济体制的深化改革，事业单位人事制度改革的主要方向在于由计划经济模式转型为市场经济发展模式。在此背景下，事业单位人事管理制度完善能够最大限度地保证人事改革管理制度的全面落实，促进制度改革方向、目标以及管理形式等方面的深化落实。

一、我国事业单位人事管理制度改革回顾与现实状况

随着我国公共人事管理立法的不断完善，我国已形成一套较为完善的人事管理体系，但现有的人事管理制度仅仅依靠文件形式下发缺乏权威性，并不能达到人事制度的改革目的和要求。由于事业单位人才市场的相对落后，人才招聘制度的规定不严格，再加上没有必要的的竞争机制，一旦录用都不会被淘汰，导致从业人员的专业素质偏低，很难做到人尽其才。虽然事业单位人事管理制度的改革获得了短暂的成效，但仍旧没有达到人事制度改革的目的，没有在管理体制方面创建真正的法制管理结构，员工自我约束机制和竞争激励机制尚不健全，岗位的管理工作相对落后。

二、我国事业单位人事管理制度改革的重要意义

人事管理是指国家或企业通过运用科学有效的方法和合理的管理制度，以实现员工的体力、智力的最充分利用，并保护员工的合法利益，具体包括对事业单位人员的招聘、考核、工资福利等各项管理规定，通过构建科学合理的岗位设置机制、建立科学完善的人员考核评价机制、创建完善科学的分配制度、实现单位员工自我管理，来完善事业单位人事管理制度改革。人事管理工作由于缺乏完善的管理制度，使得人事管理工作流于形式，对改革中遇到的问题无法及时解决。人事管理制度法制化可以推进人事管理制度，是健全人事管理制度的急切需要，也是顺利推进事业单位改革的基本满足条件。通过事业单位人事管理制度的改革逐渐实现由“人治”向“法治”的转变，使人事管理工作可以做到有法可循。通过对员工的自我约束机制和竞争激励机制的健全，促进员工的积极性，提高员工的凝聚力，优化事业单位的员工队伍。只有推动事业单位人事管理制度改革，才能使人事管理工作有法可依，有章可循。

三、新时期我国事业单位人事管理制度改革途径探索

1.构建科学合理的岗位设置机制。事业单位应根据本单位的工作特点合理设置工作岗位，建立与本单位性质相符合的岗位管理制度，明确各个岗位的职责，实行岗位管理。对工勤岗位，要建立员工自我约束机制和竞争激励机制，建立岗位等级规范。对管理岗位，要建立能够体现管理人员的工作业绩、管理水平的等级制度。对专业技术岗位，要坚持择优聘用原则，逐步建立职业资格注册管理制度。通过对事业单位人事管理制度的深化改革，要建立科学合理的岗位设置机制，以此推动事业单位分类改革，实现事业单位由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各职工的积极性，促进事业单位的发展。事业单位以自身特点为出发点，以科学合理、简单高效为原则，通过与事业单位聘用制度和分配制度的结合，制定符合本单位发展的岗位设置机制。构建科学合理的岗位设置机制，不仅可以突出岗位的作用，还可以淡化工作人员的身份，把人和事联系起来，有效的将工作内容体现在岗位职责中，不仅培养了事业单位的骨干精英，还优化了职工队伍，对事业单位的发展起到了重要的作用。

总则

第一条为规范公司的人事管理，特制定本规定。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

聘用

一、人事管理的内涵

人事管理是从事社会劳动的人和有关的事之间，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事及共事人之间相互适应，实现充分发挥人的潜能、更高效率地做事而进行的管理活动。人事管理，顾名思义就是管理人，而传统的人事管理还是以“事”为主，观念比较落后，容易造成人事管理工作循规蹈矩，按部就班，缺乏主动管理和创新。一个单位的人事部门是以党委和行政领导为核心，起着承上启下、内外联系、沟通左右的桥梁和纽带作用，是人员调配、管理、聘任、考核的职能部门。其特殊性表现为人事管理工作是各项工作中各种矛盾的交叉点和集汇处。这项工作的质量如何，直接关系到其他工作的开展和进行。所以，高校人事管理制度是高校管理制度体系中的核心制度，加强人事管理制度的改革与创新是推动高校全面、协调、可持续发展的必要保证。

二、目前高校人事管理制度改革存在的问题

近几年来，我国高校人事管理制度改革受到越来越多的重视，很多高校的人事管理制度改革也相继进行，重点在人事和分配制度方面。改革取得了一些成效，在一定程度上激活了教职工的积极性，但是学校基于各种顾虑，没有进行系统性的整体改革，仍有许多问题未能从根本上加以解决，尤其是在激活教职工的工作主动性，强化主人翁意识，增强创新意识，求得创新实效等方面做得还不够，甚至工作质量有滑坡现象，形式主义盛行。现在很多高校在分配制度上主要以身份计算劳酬，分配不公的结果导致教职工心态浮躁。“教学不如科研，科研不如当官”，这种价值取向导致高校浮嚣之风盛行，教学科研围绕着完成量化指标，为获取报酬而展开。主要表现如下:

(一)在改革方案上脱离校情，不加区别，采取“拿来主义”。改革不能一味效仿同地方其他高校，要充分考虑到高校的具体校情和自身的改革承受力，以免出现校内分配不公，导致财力不支，捉襟见肘。

(二)在制定改革措施时，调研不够，在改革中缺乏换位思考，导致旧弊端未除又引发新矛盾。高校作为人才集中的高地，在改革措施的出台及实施过程中，更应富有理性，稳健而卓有成效地推进，并进而成为社会其它部门改革借鉴的榜样。从改革措施出台来讲，必须坚持“从群众中来，到群众中去”原则。