人事调动管理范文10篇

【摘要】加强人事档案的记录存储对于医院内部人力资源管理有着重要的促进作用。然而，在医院的人事档案管理工作中仍存在着大量的不足，制约了医院人力资源管理工作的发展。本文对人事档案在医院人力资源管理中的重要性进行分析，结合医院自身特点及社会发展需求，对人事档案管理工作提出相应的创新路径，从而为医院人力资源管理工作的进一步提升提供参考和借鉴。

【关键词】人事档案；医院；人力资源管理；重要性

在新的经济环境下，医院的发展模式产生了一定的变化。对于人力资源管理而言，人事档案的管理工作具有重要的促进作用，由于医院的人事档案管理技术水平相对落后，并且档案管理工作人员专业素养较低，面对存在的问题不能及时有效地处理。此外，随着医院信息化建设进程的加快，过去纸质的人事档案向电子档案的转移过程也出现了新的问题。人事档案是记录医院工作人员入职、工作、职位等相关信息的载体，为医院工作人员的调动、评级、绩效考核等提供依据，只有明确人事档案对医院人力资源管理工作的重要性，才能更好地开展人力资源管理工作。

一、人事档案重要性的体现

（一）人员调动。现阶段的医疗企业都是基于事业单位编制体系进行的岗位分配，面对医院单位中不同的工作岗位，如何有效进行人员分配，使人才的专业素质更好地在岗位中应用发挥，成为医院领导者思考的重点内容。随着时代的发展，人们的文化素质水平有了明显提升，各行业对于人才的选拔更加偏向于选择高素质、高专业能力的人才，人才自身的档案信息则将完整无遗地进行呈现。在入职后的职位调度工作中，人事档案也将发挥重要作用。人事档案能够将工作人员的年龄、职称情况、学历情况等进行真实可靠的记录，对工作人员的绩效考核提供相关的依据。事业单位不同于一般企业，对于人员的调动有着更为严密的、制度化的标准，因此人事档案作为对一个员工群体中能力差异和专业能力区分最为直接的一种手段，在医院单位的人事调动中起到了重要的参考作用。随着时代的不断发展，优秀人才将更为稀缺，通过对人事档案信息的高效整合和利用，将促进医院对人力资源管理工作的深度开发，实现对人才的有效利用，为医院的综合竞争力提升提供推力。（二）配合薪资制度进行调整。人事档案在医院人力资源管理中最为重要的一个作用就是配合薪资制度对员工进行绩效考核，进而更为科学合理地发放薪水。在传统的双向人力资源招聘工作中，人才对于企业的满意度通常是由薪资水平决定的，并且一般要求薪资水平与企业发展呈现线性增长趋势，对于事业单位编制的医院而言更是如此，对员工薪酬科学合理化分配则需要以员工的人事档案作为依据，根据员工的学历、职称、工龄等依次进行福利津贴的添补。此外，对于医院的医务工作者而言，在参与医疗项目或科研项目中获得成绩，将作为员工个人的绩效考核依据来提升员工的薪酬。人事档案在配合医院的薪资制度进行调整时，能起到对员工主观能动性的调动作用，员工间因为工作绩效、学历能力、职称等差异而产生的薪资水平变化更能激励员工的竞岗意识，在岗位中努力提升自己的医疗专业水平，拉近与其他员工薪资间的差距。同时，根据人事档案信息的调整，对于医院人力资源科学化管理发展同样重要。过去，医院对员工的薪资调整中通常只一味强调员工的业务能力和职称情况，无法结合员工个性特点或工龄长短进行调整，这使得一些刚入职的员工由于才能无法展示，致使薪资水平难以提升。（三）新的人力资源管理模式。随着现代计算机技术的不断发展和成熟，计算机数据库技术和通信技术被广泛应用于医院的信息化服务建设工作中，对于医院的人力资源管理而言，计算机技术的引入将代替传统人工对医院员工人事档案的管理模式，计算机数据库能够准确有效地对员工的个人信息进行记录，并能将员工的工作状况、人事信息的变化情况实时记录到档案中，在医院人力资源调整方面，更是将人事档案信息作为职位调动依据。通过建立专门的现代化人事档案科室，展开对医院员工专业能力评价和特长的描述，使得医院在人力资源管理上更加科学合理。先进的人事档案系统对于医院现代化人力资源管理模式的构建形成提供了重要技术支持，随着信息技术的进一步提升，对于人事档案信息的开发也将更加深入，届时医院的人力资源管理将更加离不开人事档案。

二、人事档案作用的发挥途径

摘要：在人事管理中，人事档案管理是其中重要的一环，是一项不能替代的基础性管理工作，在我国机关事业单位不断加快脚步的改革进程中，人事档案管理工作愈加重要，也在养老保险改革中面临新的困难与挑战。本文将简单介绍人事档案的内涵，重点叙述人事档案管理工作在改革中存在的问题并提出建议。

关键词：机关事业单位;养老保险;改革;人事档案;特性

养老保险改革在机关事业单位已经全方面展开，而人事档案管理工作在其中具有基础性与不可替代性，几千万的机关工作人员都与其息息相关，只有做好基础性工作，才能更好的向上发展。因此，重视人事档案管理工作，将其基础性与广泛性的资源优势充分发挥，更好的为养老保险改革事业提供凭证，才能做到两手抓，两手都要硬，既有利于管理工作的加强与完善，也推动了养老保险改革事业的发展。

一、浅析人事档案内涵与特性

在中国，人事档案管理制度是管理制度的一个重要内容，它包含一个人身份、资历等各方面的内容，与个人工资、保险、保障等各种关系有关，是一个人的具有法律效果的人生记录。人事档案又因其职能有其独有的特性。1.真实性。因在办理多项业务时都需要档案，且要保证其法律效用，档案必须保持其客观性、公正性与真实性。2.流动性。档案和人是不能分离的，档案的管理与人员的管理是一个统一的整体，如有人员调动，档案也要随人员一起转移到新的部门。3.全面性。人事档案包含了一个人各方面的文件资料，是一个人的人生轨迹，会展示出人员的奖惩记录、家庭情况、工作情况以及各种调动或者重大事件等。

二、人事档案管理工作在改革中存在的问题

第一章总则

第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。

第二章调配原则

第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。

第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。

为加强对全县县乡机关干部调动管理，根据《国家公务员暂行条例》、《浙江省国家公务员调任、转任暂行办法》和《**县机关事业单位人员调配工作规定》等有关文件精神，结合我县实际，经县委研究同意，现就县乡机关干部调动管理提出以下意见:

一、干部调动工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，坚持任人唯贤、知人善任;保证重点、充实基层;按编调配、合理流向的原则，服务于社会主义三个文明建设，促进社会和经济发展，做到人尽其才，才尽其用，用尽其能。

二、干部调动必须严格执行编制管理政策规定，不得超编调配。超编单位在多余人员未调整出去之前，不得超编进人。

三、为确保乡镇基层工作力量，县机关部门从乡镇选调干部应从严控制。因工作需要补员时，必须事先向县组织人事部门报送补员计划，由县组织人事部门统一安排首先在县机关部门之间进行人员余缺调剂;确实没有合适人选，再由县组织人事部门统一安排在乡镇选调，被选调对象必须在乡镇工作满3年且近2年年度考核在称职以上。

四、县乡机关因工作需要借用人员，所借用人员必须在原所在单位工作1年以上，并按干部管理权限经县组织人事部门审批同意，同时办理相关手续，借用时间不得超过3个月。

五、县乡机关因工作需要抽调人员顶岗，必须按干部管理权限经县组织人事部门审批同意，同时办理相关手续，顶岗时间不得超过2个月。

传统人事管理模式多以事为主，对已有的人力、物力进行调整改善，而人力资源管理模式则是人事管理模式的升级版，是以人为主进行相关人力、物力的调整调动[1-2]。因此同传统人事管理模式相比，人力资源管理模式更适用于现代社会的发展状态，因此卫校需尽快将传统人事管理模式转变为人力资源管理模式。

1卫校人事管理的基本阐述

传统人事管理单纯是指对人事关系的管理，主要是通过调整人与人、人与事、人与组织关系间的关系，来有效调度已有的人力资源[3-4]。在传统人事管理中，主要涉及到对工作人员进行任用、晋升、考核、奖惩等方面的管理活动，在这一系列的管理过程中，主要是以事为中心对卫校的人、事进行调动、管理[5-6]。虽我国自秦朝到南北朝时期就已有了当代人事管理模式的雏形，但是随我国经济、科技等多方面的发展、改革，当前的劳动态度同之前的相比已有了较大改变，市场需求的提升及市场竞争越来越激烈，这些因素都让传统人事管理模式不再适用于当前卫校的发展需求。又由于卫校是学生学习医药、医学和护理以及医用电子仪器等知识、技能的主要地方，而随当前社会发展，对各类人才素质、技能的要求也有所提升，因此为培养更高素质、更高技能的综合型人才，卫校需对存在问题的人事管理模式进行有效调整与改善。

2卫校人力资源管理的基本阐述

人力资源管理模式属于人事管理模式的升级版，即人力资源管理模式是在人事管理模式基础上，通过对各管理模式进行调整、改善后所得的管理方式[7-8]。人力资源管理模式不再以事为中心，对卫校内人、事进行调动，而是以人为中心，通过深入开发每位员工的潜能，使每位员工能更积极、主动地完成各项工作任务，有效提升各部门员工的工作积极性及工作效率，使卫校的各项教育、教学活动能更有效地开展[9-10]。通过人力资源管理模式，卫校可有效开展人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等管理活动，将卫校的人力资源转化为卫校资产的一部分，有效提升其整体的管理效率[11-12]。通过良好的人力资源管理，能帮助卫校维持可持续性发展状态，使卫校内学生均或获得更好的教育资源，以提升学生的综合能力，使卫校能为社会培养更多的综合型人才。

3卫校人事管理过程中存在的问题

为加强对全县县乡机关干部调动管理，根据《国家公务员暂行条例》、《××省国家公务员调任、转任暂行办法》和《××县机关事业单位人员调配工作规定》等有关文件精神，结合我县实际，经县委研究同意，现就县乡机关干部调动管理提出以下意见:

一、干部调动工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，坚持任人唯贤、知人善任;保证重点、充实基层;按编调配、合理流向的原则，服务于社会主义三个文明建设，促进社会和经济发展，做到人尽其才，才尽其用，用尽其能。

二、干部调动必须严格执行编制管理政策规定，不得超编调配。超编单位在多余人员未调整出去之前，不得超编进人。

三、为确保乡镇基层工作力量，县机关部门从乡镇选调干部应从严控制。因工作需要补员时，必须事先向县组织人事部门报送补员计划，由县组织人事部门统一安排首先在县机关部门之间进行人员余缺调剂;确实没有合适人选，再由县组织人事部门统一安排在乡镇选调，被选调对象必须在乡镇工作满3年且近2年年度考核在称职以上。公务员之家版权所有

四、县乡机关因工作需要借用人员，所借用人员必须在原所在单位工作1年以上，并按干部管理权限经县组织人事部门审批同意，同时办理相关手续，借用时间不得超过3个月。

五、县乡机关因工作需要抽调人员顶岗，必须按干部管理权限经县组织人事部门审批同意，同时办理相关手续，顶岗时间不得超过2个月。

为进一步规范我县干部人事任免、工作调动管理权限，加强对干部的管理，使人员得到合理配置和使用，确保干部队伍的稳定性，根据从党发〔2012〕6号文件规定，现就进一步规范干部人事工作管理权限提出如下意见：

一、股级及以下干部调动

（一）调配原则

1.坚持党管干部原则；

2.坚持公开、公平、公正、择优选调的原则。

3.坚持空编补员、优化干部结构、统筹调剂余缺、计划调配原则。

一、关于事业单位人员管理工作

1、严格执行编制纪律。凡事业单位新录人员要严格实行编制管理，超编单位一律不准进人。用人单位编制出现空额，确因工作需要补员的，先由用人单位征得主管局同意，报编制部门审核获得编内补员通知单，再按干部管理权限向组织人事部门申报增人计划，由有关部门审批后，方能按程序组织招录（聘）事宜。

2、严格实行考试聘用制。坚持“凡进必考”制度，事业单位除接受政策性安置的军转干部及其随调家属或退伍军人外，新进人员必须一律面向社会或在一定范围内公开招考，择优聘用。

3、严格规范进人程序。单位跨行业、跨部门、跨地区的人员调动，必须先征得主管局同意，由主管局报组织人事部门办理相关手续。用人单位在本系统内进行人员调动，按干部管理权限，由主管局办理调动手续。凡企业人员调入所属事业单位的，视同新进人员，实行公开招考，择优聘用。事业单位新进工勤人员，需按程序报批，实行合同管理。

4、严格人才引进标准。所属事业单位引进事业技术人员，要严格执行用人规定。确需补员的，对高等学历人才或有特殊技能的技术工人，符合用人单位要求的，经报主管局同意办理相关手续后，优先引进。一般岗位应有全日制专科以上学历。否则，主管局不得申报、办理引进聘用的相关手续。

5、严格离岗退养、提前退休审批手续。事业单位工作人员离岗退养、提前退休必须按程序报主管局同意后报组织人事部门审批，任何单位不得自行办理有关干部职工离岗退养和提前退休手续。

为规范全区学校人事人才管理工作，根据教育人事人才工作的特点和要求，现就学校人事人才工作规范如下：

一、学校人事人才工作的基本任务

学校人事人才工作的基本任务是：认真贯彻执行《中华人民共和国教师法》及有关政策法规，加强教职工的思想政治教育和业务培训，不断改善教职工的工作和生活条件，保障教职工的合法权益，不断深化学校人事制度的改革，努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理的教师队伍，更好地为区教育事业的改革和发展服务。

1.全面、准确掌握本校教育人力资源基本情况，做好各项人事人才调查统计及人事人才资料管理。

2.按照核定编制和人员配备情况，做好岗位设置和聘任工作，制定和执行各项人事人才管理措施。

3.做好教职工调配、新进教职工的安排及转正定级工作。

万科物业管理公司人事调整作业指导书

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作业内容

岗位

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