企业战略管理范文10篇

【摘要】在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。

【关键词】战略管理模型战略文化结构

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文献综述】

1、目的和现实意义

摘要：随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题，并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。

关键词：企业战略管理发展战略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企业战略管理是指企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化的管理，提高经济效益的目的。由于长时间的计划经济体制的影响，我国企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和WTO的来临，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具，有着重要的理论和现实意义。

一、当前我国企业战略管理存在的问题

摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，市场经济日新月异，企业要想保证市场竞争力，需要做好战略管理工作。在企业战略管理中，财务战略管理属于关键环节，是影响企业战略管理效果的关键。管理人员需要充分认识战略管理的重要性，通过财务战略管理保证企业管理质量。论述了财务战略管理的相关内容，探究了财务战略管理在企业战略管理中的重要性与应用策略，以供参考。

关键词：财务战略管理；企业战略管理；应用效果

做好财务管理工作是保证企业长期发展的关键。企业要充分认识到管理的重要性，明确企业战略管理目标和要求，根据企业战略管理目标与企业的资本流动情况，结合当前的市场经济环境、专业理论与数据分析，提高财务战略管理目标与管理方案的科学性，将企业财务管理与经济形势和企业实际情况联系起来，利用企业财务战略管理推动企业发展，更好地实现企业发展目标。

1财务战略管理概述

在企业战略管理当中，做好财务战略管理十分重要。财务战略管理是在企业发展目标的基础上，对企业资金进行统筹规划的一种科学的财务管理方式。运用财务战略管理能从整体上管理资金，有效优化企业内部环境与内部结构，有利于促进企业长期发展[1]。一般来说，企业财务战略管理的基本内容包括投资战略管理、融资战略管理、收益和利润分配战略管理3部分。投资战略管理主要通过财务分析使管理者明白市场的动向，了解投资过程、投资成本与回报等。财务管理人员进行投资战略管理时，需要结合企业的具体类型，分析投资环境和投资回报，最大限度利用企业的投资资金。融资战略管理是企业发展的关键。当前很多企业都是举债经营。在企业运行和管理过程中，融资是一个关键环节，只有顺利融资，企业的很多项目才能真正发展起来。在企业财务战略管理当中，需要结合企业所处的发展阶段、企业特点、各时期资金需求等确定融资战略，更好地保证企业正常运行[2]。收益与利润分配战略管理是企业财务管理的基本。企业在发展运行过程中涉及到的因素非常多，在这种情况下想要保证企业健康发展和减少不良影响，利润分配非常关键。

2财务战略管理在企业战略管理中的重要性

一、当前我国企业战略管理存在的问题

（一）战略制定随意化、片面化

第一，企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。国内的许多企业虽然也制定了自己的战略管理，但这些所谓的战略管理并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。

第二，企业制定战略管理片面追求规模效应。在制定企业战略管理时，往往会进入这样一个怪圈，那就是企业任务陈述与企业实际不吻合，片面追求规模生产的光环效应。在国内企业间流行一种定向思维，即认为企业的规模越大越好，随之而来的是企业疯狂兼并和购并之风席卷大江南北。通过所谓的强强联合和强弱联合，一夜之间造就了一大批“超级航母”，但这些“航母”就是昨天我们见到的“小舢船”通过强加的外力焊接而成的。“小舢船”之间缺乏协调，难以形成相互关联、相互配合的战略管理整体，并不能真正发挥出规模效应和协作优势，并且缺乏核心竞争力，导致预期收益不理想或者因为利益重新分配不当导致冲突、矛盾加剧，或者因为风险忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失败。

（二）战略管理实施脱离企业实际

第一，新的战略管理与企业旧的组织结构不相匹配。战略管理的变化要求组织的结构也应该发生相应的变化，因为组织结构在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，同时企业的组织结构也决定资源的配置方向。我国许多企业不顾企业经营领域、产品种类和市场发生的巨大变化，仍然以旧的组织结构去实施新的战略管理，这种做法往往使战略管理实施的结果毫无效果可言。

摘要:目前，基于我国社会经济结构的转型发展，低碳经济逐渐地成为一种重要的经济发展趋势。然而目前我国企业对于低碳经济的认识尚没有上升到战略管理层面，这对于企业的长久发展来说则是非常不利的。所以，基于低碳经济发展背景之下的企业若想实现长远的发展，则需要从战略管理创新方面着手，贯彻落实低碳经济理念，依据现阶段企业战略管理方面存在的缺陷来进行创新。对此，文章中基于低碳经济背景对企业战略管理创新途径进行了探究，旨在推动企业的可持续发展。

关键词:低碳经济;企业战略;创新策略

现今社会发展的过程中，企业属于社会经济发展的主体，而在提倡低碳经济发展理念的今天，企业所采用的高耗能、高排放发展模式逐渐地被社会所抛弃，此时我国很多的企业都面临着发展困境。所以，在全球性低碳经济发展的背景之下，我国的企业若想实现可持续发展则需要走低碳经济模式的发展道路。从低碳经济模式在我国发展的现状来看，由于起步较晚，企业对低碳经济的认识和关注不多。而在低碳经济发展模式之下，企业必须在战略管理方面进行创新，将低碳经济理念融入企业的战略管理中，推动企业的可持续发展。

一、低碳经济概念

从低碳经济的概念来看，所谓的低碳经济就是指在可持续发展理念的指导下采用技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种方式来降低对煤炭等不可再生能源的消耗，通过减少温室气体的排放来实现生态效益与经济效益最大化发展的一种新型经济发展形态。低碳经济模式主要涉及三个方面的内容:一是低消耗、低碳;二是开发清洁能源;三是低碳生活。总体来说，实施低碳经济模式已经是人类实现可持续发展的必然途径，需要得到人们的高度重视。

二、企业战略管理存在的问题

摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。

关键词：企业战略;战略管理;动态竞争

【本文来源】：吉首大学学报(社会科学版)2004年1月

【本文作者】：周文燕,陈辉华,刘微明

关于企业战略,美国著名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类:企业总体战略和经营战略。

1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategymanagement)”的概念,1979年他又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传统战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段;第四个阶段是动态战略理论阶段。

摘要：企业战略管理作为经管类专业的重要课程，蕴涵着丰富的思政元素的融合点，是进行“隐形”思政教育课程平台，结合企业战略课程的特点，从课程教育目标、课程教学内容、课程教学设计、课程考核中探索思政元素与教学的融合，创新课程设置将马克思主义哲学、“四个自信”、“四个意识”、中国国情、社会责任感、个人职业道德与职业生涯规划等元素融入课程中，科学地考核企业战略课程，实现企业战略管理课程全方位全过程育人，为社会培养具有社会责任感和职业道德的经管类人才。

关键词：企业战略管理；思政元素；课程教学

企业战略管理作为管理学一个分支学科，从20世纪60年代被确立以来，一直受到学术研究和商业领域的极大关注，是企业管理必不可少的活动。企业战略管理作为经管类专业的重要课程，创新企业战略管理课程设置，在教学过程中，坚持基础知识与前沿热点相结合、精髓管理知识与学生职业生涯规划结合为指导思想，注重引入丰富的实际案例融进课堂教学中；同时，通过启发式教学方法、注重培养学生理论运用到实践的专业素养，通过理论授课、学生组队实践参与、翻转课堂等不同方式，改变教师“一言堂”的授课方式，提高学生的担当意识、团结协作意识。

1企业战略管理课程教学目标的“思政”元素

1.1掌握管理技能，职业素养提升

本课程以理论教学为主，采用课堂讲授，启发式教学方法、案例分析法、小组实践分析讨论等示范教学法，通过增强学生理论知识的思考、讨论，结合大四学生的特点，在原本管理学、人力资源管理、财务管理知识基础上，具有酒店实习及管理学专业等知识储备等优势，学生对理论知识的掌握，指导管理实践运用。

【摘要】在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。

【关键词】战略管理模型战略文化结构

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文献综述】

1、目的和现实意义

一、引论

进入21世纪以来，信息技术迅速发展并成为企业生存发展、在同行业竞争中脱颖而出的核心力量，现阶段信息化是加快我国企业现代化的必要技术支持。“十二五”规划中明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一，将被重点推进。面对消费者权利意识增强、经济信息化、竞争激烈化，信息技术体系可以为达成战略目标，在企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略领域发挥重要作用。本文简述信息技术的基本内涵，分析企业对信息技术的应用，以期为我国企业信息技术的广泛应用提供实践参考。

二、理论简述及国内外研究现状

信息技术是指对信息进行采集、传输、存储、加工、表达的各种技术之和，能延长和扩展人的信息知识面，以计算机技术为基础，有互动性、低成本性、跨地域性等特点。企业战略管理的本质在于制定、实施企业战略，并对企业战略进行评价以保证组织结构能实现发展目标的综合性决策。我国企业信息化研究是从1998年开始萌发的，企业信息化早于管理信息化，并逐渐由定性分析想实证研究和定量研究转变。而最早的战略管理研究可以追溯到20世纪初法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制5大管理职能。20世纪80年代后，信息技术开始被一些发达国家重视并应用到企业战略管理上来。1999年，我国学者霍国庆在《企业战略信息管理》中提出在信息技术的基础上形成战略管理理论。2002年，楼天阳认为信息化应有从“应用管理”到“战略管理”的过程。信息技术有助于企业战略管理的创建、内部管理和外部管理的对策分析、企业竞争力的提高，正在改变企业的管理过程和管理方法。

三、信息技术与企业战略管理的关系

信息化与企业管理模式的发展历程具有伴随性。企业战略的管理可以分为内部管理和外部管理两个模块。下面非别就两个模块展开与信息技术的关系分析。

摘要：我国正处于信息技术发展的重要阶段，信息技术对我国各行各业的生存与发展产生了积极影响。在商业领域，“互联网+”已经成为企业经营的常见模式，不仅极大程度上改变了我国的市场经济体制，也为企业本身带来了更加广阔的发展空间，但企业面临的挑战也日益严峻。在“互联网+”背景下，企业战略管理策略和管理水平若得不到有效创新与提升，将会影响企业的市场竞争力与综合发展能力。基于此，从传统企业在战略管理现状与“互联网+”背景下企业战略管理的创新意义入手，探索了企业战略管理的创新策略，以此促进企业实现现代化、规模化管理，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：“互联网+”；企业管理；发展战略

2015年的政府工作报告中明确提出了“互联网+”这一概念，经过几年的发展，云计算、大数据等信息技术与我国传统企业的融合已经取得了较为显著的成效，催生了众多现代互联网企业以及其他新兴企业。在互联网高速发展的趋势下，我国传统企业日常的经营与管理模式受到了现代企业的巨大冲击，对其正常生存与发展产生了影响。传统企业为了能够在“互联网+”背景下有效提升自身的市场竞争力，需要积极顺应时展，重视互联网技术的重要性，努力朝现代化企业管理的方向发展，以获得良好的发展效果。

1“互联网+”背景下企业创新战略管理的重要性

1.1顺应市场竞争环境变化。目前，由于我国乃至世界的市场经济发生了较大的变革与创新，一定程度上导致传统企业的市场占有率大幅度下降。无论是社会民众还是企业机构，更倾向于借助互联网平台进一步减少传统生产及管理过程中的成本。在较低物价的长期影响下，人们逐渐形成了依赖于互联网的消费习惯，与互联网联系紧密的企业更能够在市场竞争中脱颖而出。在“互联网+”这一商业模式的影响下，市场竞争环境发生了较大变化。传统企业应利用互联网技术不断创新企业战略管理，以此顺应市场竞争环境变化，维持市场竞争力。1.2满足产业升级需要。我国不断调整优化产业结构，以此提升经济发展效率。在此前提下，传统产业的比重日渐下降，新型现代网络产业比重不断提升。面对产品附加值高、对环境危害小、经济效益较高的产业，传统企业在未来发展过程中需要克服较大的困难。传统企业需要积极响应国家产业升级调整的计划，在此基础上加强对互联网技术的认识与了解，从而实现企业发展战略创新与升级。1.3促进新型信息技术发展。信息技术飞速发展，不仅为企业管理创新提供了新的方向，为社会发展提供了更加广阔的空间，还促进了各项新型信息技术的发展。现代网络技术平台包容性较强，具有多种社会基础设施，能够有效满足传统企业创新战略管理的要求。另外，在多元化网络技术以及个人终端等技术的支持下，企业积极创新管理战略，有利于创建新型商业运作模式以及优秀的企业战略目标发展体系，由此进一步创新企业的战略管理和信息技术发展，形成良性循环。

2传统企业的战略管理现状