企业薪酬管理范文10篇

摘要：随着我国经济发展日益快速性与规模化，企业作为经济发展中的重要组成部分，有其相对的重要性及影响性。我国企业发展之路较为艰辛复杂，企业薪酬管理也随着不断变革及创新。本文通过对基于战略管理下企业薪酬管理变革进行分析研究，将其问题的实质性进行重点阐述，使企业薪酬管理与企业战略发展相结合，并提出相对优化措施，为其下一步的工作开展提供相关参考。

关键词：战略管理；企业薪酬管理；薪酬体系构建

战略管理已经成为我国企业改革的重要推手及方向，通过战略管理理念灌输及形式应用，对提升我国企业市场竞争力提供重要基础前提。本文通过对战略管理下企业薪酬管理变革的分析研究，将战略管理下的企业薪酬管理变革之路进行全面论述，并对其提出建议，为我国企业战略薪酬管理体系构建打下重要基础。

一、企业战略管理概述

随着我国市场经济迅猛发展，企业作为我国经济发展的重要基础性保障行业，具有相对的重要性意义。现代化企业思维模式提升了企业发展及规模壮大的规律性。其中，企业战略管理作为企业生存发展及规模壮大的重要基础核心，日益成为当下重要议题。企业战略管理不是单一片面的管理流程，而是更为科学、系统的企业发展战略布局。企业战略管理不同于以往的经营运行管理，它是以企业为核心，以内部创新与外部融合为手段，站在战略发展的角度对其企业进行长远的规划布局与管理应用。企业战略管理主要包括：人力资源管理、内部控制管理、运行模式管理、财务薪酬管理等。当中最为重要的是“企业薪酬管理”，我国企业发展之路较为漫长，改革开放以来企业薪酬管理在不断创新与改革中前行，本文主要基于战略管理下对企业薪酬管理的变革创新进行分析研究，将企业薪酬管理的实质性与突破性进行具体论述。

二、我国企业薪酬管理的发展与变革

企业薪酬管理在企业管理领域中占据着重要地位，对于企业的长远发展具有不可替代的作用。在经济发展全球化和企业竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断提升薪酬管理工作力度，并让企业员工的积极性和主动性得到一定程度的提升，以便于可以在企业发展的过程中注入崭新的活力。

一、企业薪酬管理的意义

（一）企业薪酬管理的含义。薪酬管理指代的是组织在国家宏观控制分配政策允许的范围中，将内部管理制度和相关规定作为依据，遵照一定的分配原则制定出各种类型的激励性措施，以便于对员工进行分配。薪酬管理包含对薪酬总额施行控制措施，针对人力成本进行核算，编制员工岗位工作标准，以及针对员工工作结果做出评价，等等。薪酬制度在薪酬管理领域中占据核心地位，它不单单和组织经济核算之间有一定的相互关系，也和员工的切身利益相互关系，是组织和社会之间形成相互联系过程中使用的纽带。现阶段，企业薪酬管理面临的问题是，怎样科学合理地优化调整员工之间的薪酬差别，从而在劳动分配领域中呈现出应有的公平性和激励性。（二）企业薪酬管理的重要性。提升企业薪酬管理力度可以促使企业经济效益水平得到一定程度的提升。首先应当提升企业薪酬管理工作的力度，为企业带来一定预期利益，假如说企业想要获得生存和发展，那么一定需要雇佣一定的劳动力，在此情况之下就需要付出一定的薪酬，薪酬是交换劳动力使用到的较重要的一种措施；第二可以对企业经营成本形成有效的控制。企业制定出的薪酬水平的高低，会直接地对企业在劳动力市场中表现出的竞争力造成一定影响，企业抱有一定薪酬水平，对于企业吸引和保留员工有一定的益处，但是较高水平的薪酬又会让企业成本压力提升，对企业竞争造成一定的负面影响。薪酬不单单与企业招聘到的员工的质量和数量有一定的关联，也和员工的实际激励情况之间有一定的相互关系，更是会对员工的工作态度、工作行为及工作业绩造成一定的影响，在此基础之上肯定和企业的生产效率及经营绩效间建立一定的关联。其次，提升企业薪酬管理水平可以激发企业工作人员的积极性和主动性。薪酬在企业管理领域中占据较重要的位置，也是企业发展中不可或缺的一项因素。在企业发展进程向前推进的过程中，企业负责人应当依据业绩总量为员工提升薪资水平，以便有效地调动员工的积极性和主动性，让企业发展展现出更强劲的活力。

二、企业薪酬管理暴露出的问题

（一）企业薪酬管理和企业发展战略之间没有充分的适应性。在企业发展进程中，企业薪酬策略是薪酬计划的核心点，在编制薪酬战略的过程中，假如没有将企业发展中制定出来的经营战略和经营理念作为出发点，那么薪酬计划的施行就难以找到正确的方向。假如一个企业的经营战略不同，那么施行的薪酬管理战略也是不同的。但是现阶段我国社会的实际情况是，各个行业当中的相关企业制定的薪酬管理和企业经营战略之间没有很强的适应性，也难以将企业长远发展作为出发点。在此基础之上，自然难以让企业薪酬管理得到长远发展，也难以让企业向着可持续发展的方向转变。（二）企业薪酬管理体制不完善。首先，企业激励体制不完善。现阶段，我国范围内的各个企业在发展过程中，一般不会将企业人力资本价值放置在较重要的地位之上，因此也就难以让企业薪酬水平得到一定程度的提升，同时一些企业施行的激励机制不健全，因此也就会对员工工作业绩的提升造成一定影响，也会对企业自身经济效益造成影响。其次，管理机制不完善。企业薪酬管理工作暴露出的较严重的问题是薪酬管理不透明。在薪酬管理工作进行过程中，给予员工的薪酬奖励大都采用保密模式，在此基础之上衍生出来了模糊的薪酬管理机制，无法提升员工的积极性。最后，企业的评价机制不完善。如果一个企业想要制定出较完善的薪酬机制，那么需要将完善的评价机制作为基础。但是现阶段我国范围之内某些企业施行的评价机制不完善，难以将员工做出的贡献作为依据给予相应的奖励，因此容易引发薪酬管理不平等等问题。

三、强化薪酬管理的措施

第一篇：现代企业战略性薪酬管理窥探

1战略性薪酬管理的概述

战略性薪酬管理是一种以薪酬战略为核心的管理体系.战略性薪酬管理主要包括：薪酬管理体系设计、薪酬水平的定位、薪酬结构的调整、薪酬策略的制定以及薪酬管理机制的管理.第一，薪酬管理体系的设计.在设计薪酬管理体系时，需要考虑企业的发展战略.目前应用比较广泛的薪酬体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系等.职位薪酬体系的重点是对职位进行分析，确定各种职位在工作内容上的异同，优化职位结构，体现职位的公平性和一致性，并对职位进行科学的评价，确定有效的职位薪酬方案.技能薪酬体系是以人为出发点，分析人的技能，构建合理的技能模板，根据技能内容对技能模板进行评价，从而制定出科学合理的技能薪酬方案.能力薪酬体系也是以人为出发点，分析人的能力，构建能力模板，根据能力模板内容对人的能力进行评价，制定有效的能力薪酬方案.因此，企业必须根据自己的发展战略，选择合适的薪酬体系.第二，薪酬结构的选择.薪酬结构主要是指组织内薪酬等级数量、两个相邻薪酬等级之间的薪酬水平差异.企业可以设计多个薪酬等级，如果薪酬等级差异较小，则可以设计较少薪酬等级.通过薪酬等级，可以了解企业对职工技能以及职位的看法.第三，薪酬水平的定位.薪酬水平对企业薪酬在市场上竞争力有着重要影响，目前常见的薪酬水平市场定位有如下几种：市场领先政策.市场领先政策是指企业薪酬水平定位高于市场定位，也高于大部分竞争对手的薪酬定位，换言之，企业的薪酬水平具有很强的市场竞争力；市场匹配政策.市场匹配政策主要是指企业按照市场薪酬水平来定位本企业的薪酬水平.换言之，企业的薪酬水平基本与市场薪酬水平相等，大部分企业都采取这种薪酬政策；市场滞后政策.市场滞后政策主要是指企业薪酬水平定位是建立在市场基准薪酬水平的基础上，比多数竞争对手的薪酬水平低，通过支付低于市场平均水平的工资达到节约成本的目的；混合市场政策.混合市场政策是多种薪酬政策的结合.企业根据发展战略进行薪酬水平定位.

2战略性薪酬管理目标

第一，公平性.公平性主要是指企业在制定薪酬战略时，应该公平地对待全体职工，合理地评价职工对企业所做贡献，保证薪酬体系的公平性.要想体现战略性薪酬体系的公平性，需要做到以下工作：首先，内部公平.保证企业内部职工薪酬的公平.在实践过程中，企业应该结合经营战略目标，开展各项工作，对职位进行科学评价，关心职工，多与职工交流，从而提升企业的核心价值观，保证每位职工都得到公平的对待；其次，外部公平.关注企业内部职工薪酬和劳动力市场薪酬水平的公平问题.遵循外部公平原则，企业需要深入市场调研，掌握市场薪酬水平，再结合企业发展战略，科学决策职工薪酬水平；最后，绩效薪酬公平.企业在设计职位时，需要考虑职工对企业所做的贡献、职工个人能力等因素.且绩效薪酬计划的制定、制定、绩效考核程序、考核结果等工作都需要体现出公平性原则.企业职工对公平性的感知程度直接决定着职工行为.如果职工觉得自己遭受不公平待遇，则会打击职工工作的积极性，有的职工甚至采取不正当手段来提高自己的收入，有的职工可能会选择辞职.因此，薪酬的公平性，能够增强企业的凝聚力.第二，有效性.有效性主要是指薪酬战略在支持企业实现发展战略目标的程度.薪酬结构的构成、薪酬体系的设计、薪酬管理的政策以及薪酬支付水平等因素对企业职工工作效率以及企业目标的实现都有着重要影响.加强薪酬管理，将职工个人目标和企业发展战略目标联系起来，将组织成员单个行为和企业战略实施过第三，合法性.合法性主要是指企业在制定薪酬管理政策时，需要遵循相关的法律法规.虽然每个国家的法律条文都不相同，但大部分法律都明确规定职工享有最低工资、福利和加班工资，并反对歧视.如果法律发生变化，企业应该及时调整薪酬体系，保证其与法律具有一致性.随着经济全球化的不断发展，跨国公司必须严格遵循所在国的法律.

3我国战略性薪酬管理中存在的问题

摘要：薪酬管理既诠释了以人为本的企业文化内涵．又为以人为本的企业文化的实施提供技术和方法。在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工，是以人文本的企业文化的具体表现。

关键词：薪酬管理以人文本企业文化

面对商海中的机遇和挑战，全球企业界已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其中最复杂、最困难的就是怎样做好激励和塑造企业灵魂。持续发展成功的企业，最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化．从根本上保证人力资源的竞争优势。

1薪酬管理理论的综述

工资是市场竞争的产物。早期薪酬管理理论以威廉·配第为代表，他认为薪资与其它商品一样有一个自然的价值水平，这个价值就是公认的基本消费需求，最低工资是工人维持基本生活，也是生产经营的必要条件；穆勒创立工资基金理论，工资基金理论认为，一个社会一定时期用于支付工资的资金总额是一定的，这就是该社会的工资基金，工资基金取决于工资成本与其它生产成本的比例：亚当·斯密在他创立的工资级别理论中认为．造成工资差别的因素有两大类：一种是由于不同的职业性质构成的，另一种是由于工资的政策造成的．他指出职业性质与工资差别之间的联系，实际是现在企业中职务工资制的基础。早期的薪酬管理理论虽然不全面．但其基本思想对今天仍有很大影响．是当代工资理论的重要基础。

随着社会经济发展和劳动市场的完善，尤其是人们对微观经济学的深入研究形成了比较系统的近代工资理论，如由英国经济学家马歇尔提出边际生产效率工资理论，认为一个完全自由的市场中，企业为了获得最大利润．必然要实现生产要素的最佳配置．就劳动力要素而言，表现为雇用工人的边际产出等于付给工人的工资。这就揭示了工资水平与劳动生产率之间的关系。以经济学家莫里斯·多布为代表又提出集体交涉工资理论．认为工资水平反映企业与员工之间关系由两者之间利益对比决定．集体谈判就是协调双方的利益．决定工资水平的主要方式。他不是从经济角度研究工资问题．而是从社会政治角度解释工资问题的。

【摘要】建立合理有效的薪酬管理制度是企业人力资源的开发与管理的关键。本文从某企业薪酬状况进行了分析，发现多数员工对现有薪酬制度不满意，原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题，需要对企业现有薪酬制度重新设计。

【关键词】薪酬企业薪酬管理制度

薪酬是人力资源管理中的重要内容。现代企业的竞争，从根本上讲是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，其核心在于企业的薪酬管理。一套完善有效地薪酬激励和管理机制，不仅成为企业发展的要素，还直接影响着企业的生存。薪酬是指企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，它分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬指各种福利。

一、企业薪酬管理现状

（一）企业薪酬管理概况。某企业是一大型集团的分公司，在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式，自主进行的人力资源管理较少，缺少自己的特点，薪酬管理就更是如此。集团公司对薪酬的管理，是建立在对各个企业薪酬总量及结构设计上的控制来进行的，各个直属部门、和分公司均按照统一的模式进行操作，每年年末制定下一年度的工资总额预算，报集团公司审批，下年初按集团公司统一制定的工资总额发放目标，确定各月的发放额度。

（二）企业薪酬构成。企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。一是工资。工资是企业为员工支薪酬的主体,为薪酬的其它部分(如社会保险和公积金及其他福利)提供计算基础,也是员工能够最直接了解的部分,分为基础工资、年功工资、效益贡献工资及补贴等,每部分各有其独立的确定办法,为满足不同的要求而设计。二是年终奖金。年终奖金该企业薪酬分配的另一个重要组成部分。每年根据集团公司的利润情况，该企业按比例提取奖金，对员工进行分配。三是社会保险。社会保险由养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育险和住房公积金组成。这是国家法律规定必须为职工办理的基本保险项目。四是其他福利。包括企业对员工的非工作时间报酬、津贴和服务。非工作时间报酬，包括假日、节日、带薪休假、事假,以及探亲假等;津贴，包括交通津贴、节日津贴或实物、住房津贴、购物补助,以及子女升学补助等;服务，包括班车、工作服、体育锻炼设施、娱乐设施、集体旅游、食堂与卫生设施及节日慰问等。

摘要：薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。

关键词：企业薪酬管理模式思考

传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题。笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴：

一、宽带式薪酬的模式

宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带)，这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。

宽带薪酬管理模式基本条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。

摘要：薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关健问题。中小企业薪酬管理中存在设计缺乏战略思考，管理制度混乱，福利体系不完善等问题，优化中小企业薪酬管理应强调薪训系统内邵的透明性，保持系统的适度弹性，及时优化调整系统。

关键词：中小企业薪酬管理对策

一、我国中小型企业薪酬管理中存在的主要问题及成因分析

(一)薪酬设计缺乏战略思考

在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。

(二)薪酬管理制度混乱

摘要：本文首先分析了薪酬管理在企业发展中的现实意义，其次阐述了基于财务角度的企业薪酬管理包含的内容，并且对其中要点以及管理方法进行了总结，旨在推进企业薪酬管理的变革与发展，实现企业的发展目标。

关键词：薪酬管控；财务；企业管理

一、企业薪酬管理研究的意义

随着经济的不断发展，企业的管理制度也愈加完善，薪酬的管理也列入了企业财务管理工作中的重点，然而并非所有的企业都有科学合理的薪酬管理制度。如何能在除去必要的薪酬开支的前提下，尽最大限度的节省薪酬成本，从而在企业发展中获取更大的利润，是薪酬管理工作主要研究的目标与方向。并且，合理的企业薪酬管理，对于激励员工积极工作有着重要影响，更可以提升企业的市场竞争力，所以，基于财务角度的企业薪酬管理的研究对于企业的发展来说，具有极其重大的意义。

二、基于财务角度的薪酬管理的要点

1.薪酬成本变动的预测。薪酬成本并不是长久固定不变的，不同企业设定的企业发展计划和策略，对于市场环境以及工作人员的要求也不尽相同，并且，随着社会不断的进步和发展，在优胜劣汰的自然法则之下，更新的技术也对薪酬成本的变化有着一定的影响。企业的收益决定企业的支付能力，社会经济的发展决定员工的基本生活开支，当企业和社会的发展有所变化、以及劳动力市场的供求发生改变时，企业的薪酬成本变动都会受到一定程度的影响。同时，伴随着人民生活水平的上涨，社会保险费用的支出比例也相应有了提升，薪酬的成本也随之增加，反之，成本则会相对降低。企业在基于财务角度的薪酬管理过程中，要根据自身发展的计划，结合实际社会情况，对薪酬成本的变动进行必要的分析，对出现的各类可能性做出及时的整改措施。2.薪酬成本估算。在企业的某一段未来发展期，通常要提前进行薪酬成本的预算工作，制定相应的薪酬成本计划，在包括各项人工成本的同时，还要顾及到未来时期薪酬成本受各类因素所影响而可能发生的变动。薪酬成本的估算能够在一定程度上体现出企业薪酬的总水平和阶级岗位薪酬水平的比例，在实际进行薪酬发放之时可以起到参照和示例作用。因此，制定科学合理的薪酬成本估算是解决薪酬管理工作的基本出发点。3.控制薪酬预算成本。在财务角度的薪酬管理工作中，对薪酬成本的管理是最麻烦和重要的任务。合理有效的成本控制对于企业的发展有着良好的促进作用，并且对提高企业综合竞争能力也有着一定的作用。在财务角度的薪酬管理方面，对于薪酬成本管理工作有一定的方法技术要求，基本方法分为以下三类。（1）积极型控制办法无论薪酬成本管理的工作发展到何种程度，都应该不断的进行劳动率和效益提升的工作，在保持一定的稳定状态下，不断改进企业的经营管理策略，提升管理水平，促进劳动生产率的提高，在保障薪酬水平不降甚至可以提高的可能条件下，提升企业整体效益的增加，企业薪酬水平比重相对降低，对薪酬成本有效的控制目标也就实现了。（2）防御性控制办法在财务角度的薪酬管理方面，倘若出现了薪酬成本偏离预算、成本难以控制的时候，就要求相应的管理方法必须做出有效调整，通过实施合理有效的整改措施，来重新把握对薪酬水平的控制效果。在维持社会基本薪酬水平要求的前提下，降低薪酬成本的提升的可能性，结合企业的实际情况，实现薪酬与劳动额度的同步增长。在企业的小额支出方面更要进行合理管控，通过减少某些不必要的项目支出和人事费用来减少实际发生的薪酬成本。（3）救急型控制办法众所周知，企业的发展并不是一帆风顺的，当受到企业自身和社会环境的各类因素影响之时，可能会出现企业薪酬成本严重超出预算的情况，从而导致财务发生重大恶化状况，因此，企业不得不面临全面降低薪酬水平和裁员的情况，以解决薪酬成本过高、企业财务压力过大的问题。无论面对什么样的企业现状，都必须严格对薪酬成本的管理和控制，对企业自身的经营状况和财务状况要有清楚的认识和分析，面对不同的状况采用不同的控制方法，尤其是在出现财务压力过大的情况时，对于所选择的整改措施，企业应该对员工有所说明和解释，并且对未来的企业发展有着新的认识和计划，只有企业和员工齐心合力，相互配合，才能使得薪酬成本控制起到更好的效用发挥，从而使企业能够进行更好更快的发展。

一、企业薪酬管理公平性的基本内容

(一)信息的公平性

信息的公平性，在薪酬管理中，主要表现为企业管理者应给员工提供详细具体的薪酬信息，而且对于薪酬管理中员工存在的疑问，应耐心的进行解答，不可对员工的咨询敷衍了事，及时解决员工的疑虑，提高员工对企业的认可，促进企业的健康发展。

(二)程序的公平性

所谓程序的公平性，即员工对企业薪酬管理程序和方式等方面的评价。根据莱文塞尔的评判标准，主要有6个基本原则，包括道德性、一致性、准确性、纠错性、代表性以及无偏向性。除此之外，薪酬管理者与员工的沟通，薪酬制度的公开程度以及员工参与企业薪酬管理的机会等，都是员工用于判断企业薪酬管理是否公平的重要方面。

(三)结果的公平性

摘要：薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

关键词：薪酬管理优化

0引言

薪酬既包括物质方面的，也包括精神方面的回报，而不仅仅局限在以货币、实物支付的报酬上。

1突破传统的薪金支付方式

任何薪酬福利的设定，不论是财务报酬还是非财务报酬，作为人力资源管理人，都必须有其对应的激励理论作支持。