企业文化战略范文10篇

摘要：企业文化和企业生态都直接关系到企业的生命力和未来发展。企业文化战略是企业发展过程中十分重要的指导思想。因此，如何处理好企业生态和企业文化的关系是每个企业都要面临的重要问题。本文结合当下实际对企业文化与企业生态的关系进行了阐述，同时还对当今企业的企业文化战略的选择进行了分析和探讨，旨在为绿色企业文化战略的研究提供有利的方向。

关键词：企业生态;绿色企业文化;战略研究

企业生态的分析和研究可以使企业对自身面临的危机和挑战有一定的了解和认识，这对企业发展方向的确立具有十分重要的意义。企业文化决定了一个企业的思维方式，这一思维方式直接影响着企业内部和外部环境的变化。因此，绿色企业文化战略应该在企业生态和企业文化相协调的基础上确立。

一、企业文化与企业生态的关系

企业生态是将自然生态理论应用到企业范畴而产生的概念。企业间也有着和生物间相似的关系。企业间的生态关系和生物间的生态关系一样，各企业之间存在着竞争，但同时也有一定的合作关系。企业的生存和发展离不开所在的生态环境。而企业文化具体是指在一定的社会文化背景下，在一定时期的生产经营过程中形成的专属于企业的价值观念和企业精神。企业文化的层次较为丰富，包括物质、制度和精神等几个主要方面。企业文化除了对企业成员有一定的约束作用，还对企业成员具有一定的激励作用。企业生态决定和影响着企业文化。企业家的精神对企业文化的形成和发展具有一定的推动作用。企业家为了实现企业盈利会在实际的企业经营过程中通过企业精神向企业成员传达一种文化意识，从而实现企业生产经营的目标，在优化企业结构的基础上又进一步促进企业文化的不断发展。不同企业因其独特的经营背景而产生不同的企业文化。企业在不断的发展过程中面临不同的生态变化，这就促使企业为了适应各种生态环境的变化而不断的进行创新和发展。企业员工的素质在一定程度上会对企业文化的落实产生一定的负面影响。员工不同的需求层次会对员工的实际工作产生较为直接的影响。这些影响在一定程度上会成为企业文化具体落实的障碍。企业制度在一定程度上可以确保企业文化的具体践行。制度在企业的发展过程中对员工起到一定行为约束的作用。企业文化也是企业的一种软性制度。企业文化的落实关键在于企业制度的全面性和合理性。企业文化对企业生态具有一定的能动作用。企业文化也属于企业生态元素的一种。企业文化与企业生态的相互关系具有一定的复杂性。在企业文化与企业生态的相互作用中，企业家的作用至关重要。企业文化的落实对组织效率具有一定程度的积极影响。企业文化可以体现并提高企业的核心竞争力。企业文化对企业生态的能动作用主要表现在两个方面，一个是体现在企业生存能力的持续性方面，一个是体现在企业在外部环境中的适应能力方面。

二、绿色企业文化战略分析

近年来，在探索新形势下企业思想政治工作新思路、新方法的过程中，航务五公司党委坚持从确保企业全面、健康、持续发展的高度出发，全面实施企业文化战略，为创新企业思想政治工作拓展了新天地，为促进企业的良性发展提供了新动力。下面，就我公司全面实施企业文化战略的情况，分三个方面作一汇报。

一、全面实施企业文化战略的思考

企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的物质文化、行为文化和精神文化的总和。在一定意义上说，企业文化是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯。实质上企业文化就是企业灵魂。思想认识的高度来自理性思考的深度。我们对全面实施企业文化战略的认识，是在几年实践探索中循序渐进、逐步发展的。主要出于以下三点思考：第一点思考：历时5年的企业理念教育为全面实施企业文化战略奠定了基础。企业理念是企业文化的核心，集中体现了企业以人为本的管理思想、价值取向、道德准则、理想追求和奋斗目标，对企业员工有着较强的导向、凝聚和激励作用，主要包括企业宗旨、战略目标、企业精神、经营方针、质量方针、服务信条等。在我们公司的发展史上，我们与全市许多兄弟企业一样，曾经下大气力，进行过长达10年的企业精神教育，并坚持把企业精神教育作为加强和改进思想政治工作的一条主线常抓不懈，为企业的发展曾经发挥了重要作用。但是，随着市场经济的发展和企业生产经营的拓展，企业原有的带有浓厚计划经济色彩的企业精神，不仅难以适应市场经济形势的变化，而且单一地抓企业精神教育也难以适应企业实际的需要。这就要求我们必须对企业精神重新铸造，对企业理念重新整合。于是，从**年开始，在修订原有企业精神、整合企业理念的基础上，我们在全体职工中深入进行了企业理念教育，为全面实施企业文化战略打下了坚实的“基础桩”：一是重树了“创新务实、崇尚科学、拼搏奉献、永争一流”的企业精神；二是再造了“浇注精品、发展企业、奉献社会、造福员工”的企业宗旨；三是确立了“全面、健康、持续发展，创现代化一流施工企业”的战略目标；四是制定了“诚信重诺、用户至上、勇于竞争、锻造品牌”的经营方针和“用心浇注您的满意”这一服务信条。

第二点思考：历时8年的形象工程建设为全面实施企业文化战略打造了平台。企业形象是企业内在素质的外在表象，是社会公众对企业的总体印象和评价，良好的企业形象是企业的无形资产，是企业参与竞争的锐利武器。**年，我们公司曾经发生了几起较大工程事故，一定程度损害了公司的信誉和形象。通过分析事故、总结教训，我们认识到，要想从根本上杜绝损害企业信誉和形象的问题，就要首先从职工队伍的思想上强化形象意识，教育引导广大职工自觉地以自己言行树企业形象。于是，公司党委从**年开始，在全体职工中组织实施了形象工程，深入开展了一系列活动：一是召开了形象工程理论研讨会。组织开展了“我心目中的五种形象大讨论”，经广泛征集，深入研讨，我们把企业形象界定为“五优形象”，即：优秀的员工形象、优良的产品形象、优质的服务形象、优美的环境形象、优异的管理形象，并对“五优形象”规定了具体内容；二是利用3年时间在全体职工中进行了形象工程主题教育，先后开展了“主人翁意识”和“遵纪守法”两项专题教育。组织了“生产是经营的继续”大讨论，引导广大职工明确了什么是企业形象，为什么要树立企业形象和怎样树立企业形象；三是出台了企业形象视觉识别系统，规定了司标、司名、标准色和它们的组合规范，统一了司旗、徽标、标牌、工地“七牌一图”、厂服和会议室“一牌、两图、八表”设置标准；四是对所属20个基层单位实行企业形象工程的立项管理，重点抓了确项、定标、明责、举措、考核5个环节的工作，进行全过程控制。

第三点思考：大政工格局的构筑，为全面实施企业文化战略提供了保证。企业文化战略是一项整体性、综合性和表现性很强的系统工程，涉及企业管理的方方面面，诸如产品和服务质量、领导和员工素质、技术和管理能力、设备和环境改善等，这就需要建立有企业各系统、各部门共同参与、密切配合、协调运作的格局和机制。近年来，公司党委注意把思想政治工作积极主动地与公司行政各系统、部门的工作一起谋划、同步实施，使思想政治工作在“融入”中得以加强，在加强中发挥作用，形成了制度健全、职责明确的大政工格局。一是建立了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、政工干部为骨干、行政干部为主体、党团员和班组政宣员为基础的思想政治工作领导机制；二是健全了目标明确、措施具体、制度完善、运行有序的工作机制，如：健全了一整套包括《政工例会制度》、《思想政治工作部门责任制度》、《职工思想动态分析制度》在内的规章制度，常抓不懈地实施了“党建一四七工程”、“形象工程”和党风廉政建设“苗疫工程”。三是实行了集检查、考核、讲评、奖罚于一体的激励机制，如：坚持实行月自查、季联查、年考核等制度；四是形成了多层次、广角度、高标准、大力度的约束机制，如严格推行了《中港一航局五公司领导干部行为准则》、《党员七带头标准》、《文明航五人行为规范》、《文明航五人服务用语》和《岗位职业道德规范》等。

二、全面实施企业文化战略的作法

摘要:企业文化与企业战略是企业建设的重要内容，二者的协同是企业发展的重要保证，企业文化与企业战略的协同管理是当今企业管理一个重要的课题。企业文化与企业战略是应该互相联系的，但由于企业内外环境的变化，二者常有不一致现象，需要企业家系统的学习协同管理方面的问题。本文以企业文化为根本，以企业战略为前提，然后来分析二者的协同管理关系。希望通过本文的论述可以帮助企业家如何进行协同管理提供一些参考。

关键词:企业文化；企业战略；协同管理；战略类型

企业的协同管理是需要通过特定的管理方式去实现的，还需要一定的管理方法，此外也需要一定的技术和手段。企业的协同管理可分为内部协同管理与外部协同管理两大部分。随着企业管理的深入发展，企业文化建设越来越成为企业管理的一个重要内容，企业文化建设的目的自然是保证企业的发展，由此企业文化与企业战略必须协同发展，企业文化与企业战略协同管理成为企业进一步发展的一个重要课题。

一、企业文化与企业战略协同管理的重要性

企业文化是一个企业的根本，它是企业发展的重要依据，没有企业文化，企业在创立之初就会显得没有章法。企业战略是企业发展的前提，在企业成立之后，需要企业战略将企业发展壮大。如果没有企业战略，企业将会是一盘散沙，从而轻易地被其他企业击垮。企业文化与企业战略相互依存，不可分开。文化与战略的协同管理是一个重要环节。如果企业协同管理不符合核心价值观的话，就会导致一系列的冲突，从而没法得到一个良好的管理效果。我们需要用多重思维去思考企业文化与企业战略的协同管理。企业文化与企业战略各自都有丰富的内涵，其建设任务也繁多，只有协调统一才能成为企业发展的联合推动力。企业文化与企业战略具有互利性，企业文化是一个企业的根本，它的内涵在于企业的对外形象，只有丰富的企业文化才能创建一个良好的公司形象。企业战略是一个公司发展的前提，没有战略公司也就无法发展，而想要有战略，就需要有丰富的企业文化的支持。在企业创立与发展过程中，企业文化与企业战略缺一不可。

二、企业文化与企业战略的相互联系及矛盾表现

在企业当中，企业文化是一个非常重要的构成部分，基于长期发展的企业，逐渐形成一种共同的行为准则、理想信念等内容。企业文化是在长期的企业经营和发展之下诞生的，同时，只有经过长时间的发展，员工才能够形成统一的行为准则、信念和理想。而在当前日益复杂的市场环境下，只有对企业战略积极进行变革，才能够使企业得到更大的进步。同时对基于企业战略变革的企业文化要素影响进行详细的分析和掌握，才能够促使企业更为良好的发展。

1企业战略与企业文化

1.1企业战略与企业文化的关系

在企业战略管理当中，与企业文化存在着千丝万缕的联系。一个良好的企业文化，除了凸显企业的特点之外，还能够形成员工相同的理念和思想。同时，具有鲜明个性的企业文化，往往也能够帮助企业制定出别具一格的有效企业战略。企业制定了战略，员工应当在执行过程当中更加用心。在企业文化当中，具有很多方面的作用和和效果，因此良好的企业文化能够激发员工的工作动力，帮助员工形成统一的思想，从而促进企业目标的更快实现。随着企业制定新的战略，企业文化也应当随之改变。但是实际上企业文化的刚性、持续性较为明显，在企业发展中，也会不断强化。因此，在企业战略当中，企业文化除了为其提供支持，还会在一定程度上，也可能阻碍企业战略的实施。

1.2基于企业战略的企业文化类型

从战略和文化关联的角度来看，企业文化主要包括战略相助型、战略制约型、战略非关型等不同类型。在第一种类型中，企业的战略目标、文化导向等相一致，并且也与员工行为准则、价值观念相符合，对于企业发展较为有利。第二种类型中企业战略和企业文化之间相互抵触，在实施企业战略的过程中，企业文化会对其造成阻碍的作用。第三种类型的企业文化不会对企业战略产生较大的影响。因此其可能会朝着不同的方向发展和转变，从而在未来对企业战略造成不同的影响。因此，在企业文化中，基于核心价值观，引导企业形成战略，在不断丰富完善，更好的支持企业战略的同时，还需要进行良好的创新，以符合企业战略变革的需求。

一、文化与战略二者是如何相互影响的

在实际的企业工作中，企业文化与企业战略之间并没有实际存在的交互点，但是两者之间有形或是无形的联系却不应当被企业管理人所忽视。在某些领域，企业文化与企业战略之间存在明显的交互，体现在工作中就成为了企业的经营理论。在企业经营理论的指导下，企业的员工知道了企业为何而存在，究竟是通过什么来实现自身价值的。客观地说，没有企业的经营理论，企业本身就丧失了存在的价值。企业的总体性战略是建立在几个关键的假设之上的，这些假设一般被分成基于环境、目标以及优势这三个部分，在外部环境不断变化，企业目标不断改变，企业优势不断转化的环境中，能够为企业的长远稳定发展提供较大的帮助。企业的经营理论理性地反映出来就成了企业的战略。而与企业的战略不同，企业的文化是企业对周围环境以及自身成长能力的具体体现，在环境不断变化的过程中，能够为企业不断延续发展能力提供较大的帮助，企业的经营理论的人性反映既体现为企业的文化。在企业文化的指导下，企业的管理人员能够灵活制定企业的战略发展模式，使企业更加适应环境的变化，创造出更大的利润空间。而创造利润的过程又会同时促进企业文化向更加多元化的方向发展，因此企业的文化与企业的战略之间有着紧密的联系，甚至在某些领域二者是相辅相成的。企业文化在整个企业当中无形地渗透入了各个方面，很自然地影响着企业的经营战略、绩效，乃至于企业的生存空间。对于很多企业的管理者甚至是基层员工来说，企业文化对企业发展的影响被掩盖在了企业的行为动机之下，因此很难被员工所发觉，这就是长期以来我国企业管理人没有对企业文化提起足够重视的原因之一。在实际工作里，企业文化本身具有的特性使文化对企业的影响是无法倒转的，已经造成的影响是很难随着时间改变的。这一点在企业开展改革的时候尤为明显，假若改革方面与企业自身文化的方向存在偏差，很容易改革失败。与企业文化不同，企业的战略则有了更多的主观能动性。在外部环境发生剧烈动荡的时候，企业的战略可以根据环境做出灵活的变动，并且体现成具体的规章制度来改变企业员工的工作理念与工作方式。当企业员工的思想方式与企业的战略目标相互匹配的时候，企业往往就能在自身文化的指导下挖掘出巨大的发展潜力，在这样的企业中，员工乐意为企业付出自己的努力，而企业也会对表现优秀的员工予以一定的物质以及精神上的奖励，不断驱使企业向更好的方向发展。

二、建立企业战略性支持文化的措施

1.进行企业文化战略分析

为了进一步了解企业文化与企业战略之间的关系，企业管理人员发明了企业文化战略分析这种方法。不仅能够将企业文化与自身战略之间的关系清楚地呈现在企业员工面前，还能结合外界因素来规划企业的未来发展方向，对企业的长远发展有着良好的促进作用。企业文化战略分析工作一般由两个部分组成。

（1）对企业所处环境的分析

摘要：国有企业是社会经济体的重要组成部分，在新时期国有企业深化改革的背景下，企业文化作为软性保障因素，逐渐被企业管理者重视。国有企业遵循党的领导，在企业文化发展战略的制定及执行上，应围绕党务工作这条主线加以串联，实现企业文化与党务工作的深度融合，助力企业高质量发展。

关键词：国有企业；党务工作；企业文化；发战略

国有企业党务工作承载了企业文化战略及方向，是企业综合实力得以提升的重要保障。基于国有企业的地位及作用，要使企业增强向心力及凝聚力，应紧扣党务工作这一文化建设主题，自觉在企业文化发展战略中融入党务工作，真正使国有企业实现业务、服务及文化上的协同提高。

一、国有企业文化发展战略与党务工作之间的内在关联

（一）党务工作指引国有企业文化建设及发展方向

党务工作者组织开展的企业党建工作，在目的上聚焦党的路线方针政策的领会及落实，寻求党的方针政策与企业自身发展的结合点。企业文化建设作为企业重要工作之一，需要党建工作的引导。具体而言，要确保国有企业文化建设及发展的方向正确不偏离而又保持创新，需要使企业文化建设与党的方针政策保持同步共振。因此，企业在新时期背景下面临着更为激烈的市场竞争，企业要获取稳定的发展空间，达成企业经营利润，需要首先保证企业发展战略有坚实的政治保障，而党务工作则提供了有利条件。

摘要：企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。构筑扩张性企业文化要把握住其核心价值，注重提升企业品质和多元化的融合，倡导务实健康的企业经营理论，拓展企业形象发展力，不断进行企业文化改造，这样，企业文化才更具有多样性的独特魅力，企业经营扩张才会有可靠的文化基础。

关键词：企业；文化；战略

一、企业文化要注重提升企业品质

企业文化的核心是价值观，而且非常直观的就是劳动创造价值，这种价值体现在两个方面，一是个人的自我劳动创造的价值，二是由企业整体创造价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合。在提倡以人为本的现代企业管理中，价值观是这种管理的核心，是市场经济的客观要求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。提升企业品质，首先应把人放在第一位，正如松下幸之助所言：我们不制造产品，我们制造的是人。我们即要生产产品也要创造独特的产品文化，更要培养良好的企业人，企业的员工和消费者是没有区别的，企业的员工创造了产品文化，也实现了自己的价值。因此，提升企业文化品质主要在以下几个方面。

1、倡导务实健康的企业经营理念，整合企业精神体系。要防止不切合实际的口号在市场经济活动中的出现，企业的精神追求，企业的经营理念，必将为公众所知。企业经营是经济活动的主体，过多的政治化因素在其中，必然导致经营理念的不明确，精神体系不能凝聚人心。提升企业品质，重在反映企业价值观念的追求，为国家、社会的发展进行企业理念、发展方向定位。如果不能把国家和社会、企业和公众作为定位对象，企业的价值观就不会得到公众的认同，企业的发展就是无源之水、无本之木，就会成为空话。企业的政治观说到底就是价值观，也可以说是效益观。不断创造效益，为国家多交纳税收，国家用这笔资金去做更大的投资，增加就业机会，改善人民生活水平，这就是企业的经营理念和企业精神来源的基础。

2、塑造良好的企业形象，拓展企业形象发展力。企业文化包括企业形象战略，依托于广阔的文化背景。企业必须研究社会和企业行为本身发展规律，运用这种规律来指导企业文化建设。比如：社会的消费文化发展趋势，消费者的服务文化需求规律，科学技术发展规律，信息技术发展规律，政府政策资源趋向文化关系等。企业形象是否具备了社会文化规律，这就是企业发展的先决条件。我们注意到国外企业进驻中国市场，其特征极为鲜明，它的形象就是一种文化。应该看到国外企业搞形象设计由来已久，而这种文化具有扩张意识，同时也在被我国公众认识和接受。我们反对任何国家的意识形态输出，但是你却不得不接受来自国外企业文化的冲击，他的影响和范围超越了企业形象的概念，文化作为意识形态的载体，你只能接受它。因此，企业形象必须强有力推广和发展，并作为企业发展战略的重要组成部分。

在《竞争战略》一书中，迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求，同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化，但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。

一、企业文化

1.企业文化的内涵

关于企业文化的概念众说纷纭，每种对企业文化的定义，都体现了企业文化不同方面的特征。笔者借鉴霍华德·施瓦茨与斯坦·戴维提供的一个实用的文化概念，即“一种机构内成员共有的信念与期望的形式。这些信念与期望所产生的准则有力地引导着个人和团体的行为。”

2.企业文化的功能

企业文化理论认为，真正能够调节和控制企业组织行为的是企业的文化。当企业所面临的环境发生变化时，企业文化能调节企业成员的行为以适应外部环境的变化。也就是说，当企业在达到其组织的共同目标的过程中，企业文化使所有的员工都感到这种状态是称心如意的，并且因而都使自己的行为朝着这个方向去努力。

20**年1月29日重组后的国家邮政局和新组建的中国邮政集团公司正式挂牌，中国邮政“政企分开，监管独立”的新型框架初具雏形，维系多年的“政企合一”体制正式告别历史。百年邮政有着丰厚的企业文化底蕴，这些企业文化在邮政发展史上曾为邮政创造了辉煌，然而，随着社会经济和文化的发展，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要。为进一步提高邮政企业在市场竞争中的生存能力和应变能力，亟待研究中国邮政企业文化建设工作。

一、邮政企业文化的内容及作用

1、邮政企业文化的内容。

企业文化是企业全体员工在长期的创业及生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。邮政企业文化则是指邮政企业在长期生产经营实践活动中培育形成的，具有邮政特色的,体现社会主义邮政事业的性质、任务，并得到广大邮政职工认同和遵守的不成文的综合规则体系，它是物质形态文化、制度形态文化和理念形态文化的复合体。

（1）、物质形态文化，以邮政识别系统为主体,包括邮政企业标志(中国邮政图案颜色、字体组合)、邮政标志服、邮政局局容局貌、邮政专用办公品、邮政内部刊物等。

（2）、制度形态文化，以保障邮政通信顺利进行,维护和提高邮政信誉为目标,包括邮政企业规则、工作岗位职责、人力资源分配体制、工资奖金考核机制等。

在《竞争战略》一书中，迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先、标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求，同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化，但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。

一、企业文化

1.企业文化的内涵

关于企业文化的概念众说纷纭，每种对企业文化的定义，都体现了企业文化不同方面的特征。笔者借鉴霍华德·施瓦茨与斯坦·戴维提供的一个实用的文化概念，即“一种机构内成员共有的信念与期望的形式。这些信念与期望所产生的准则有力地引导着个人和团体的行为。”

2.企业文化的功能

企业文化理论认为，真正能够调节和控制企业组织行为的是企业的文化。当企业所面临的环境发生变化时，企业文化能调节企业成员的行为以适应外部环境的变化。也就是说，当企业在达到其组织的共同目标的过程中，企业文化使所有的员工都感到这种状态是称心如意的，并且因而都使自己的行为朝着这个方向去努力。