企业市场经济范文10篇

摘要：在我国市场经济快速建设和发展的过程中，企业的整体竞争压力也越来越大，如何有效的顺应市场经济的发展趋势，把握消费者的基本诉求，成为企业市场营销工作的关注重点，企业要想在激烈的竞争中获得有利的市场地位，还需要制定科学系统的市场营销战略，为自身的营销活动提供有效的支撑。本文围绕市场经济环境下企业的市场营销战略进行具体的论述，结合市场经济环境下对于企业营销战略的影响，以及当前企业营销战略所存在的问题进行论述。以此为基础，对于市场经济环境下企业市场营销战略的制定给予科学的指导。

关键词：市场经济；企业营销；战略分析

在当前的经济环境下，企业整体的营销理念和营销手段都呈现出多元化的发展趋势，为了有效顺应行业以及市场发展的需求，企业在产品营销和市场推广的过程中采取诸多的手段来吸引社会主体，随着当前我国知识经济的到来，信息技术和网络技术的快速发展，企业的市场营销活动要对此做出灵敏的反应，有效顺应市场的变化，还制定系统的营销战略，以此促进自身的可持续发展。

一、市场经济环境下对于企业营销战略的影响

当前市场经济快速发展的过程中，无论是技术工艺还是整体的信息化建设，都实现了快速的发展，对于企业自身的产品结构来说，整体的生命周期也在不断地缩短，这对于企业的营销战略制定产生了重大的影响。当前的经济环境下驱动着企业市场营销战略需要不断地变革和创新，对于企业的营销人员和队伍来说也提出了更高的要求和标准。企业营销战略的制定要充分考虑市场因素、消费主体的因素，以及营销团队的因素等，以此来确保企业营销活动的有效性，当前复杂的经济环境对企业营销战略的制定增加了难度和风险。

二、市场经济环境下企业营销战略存在的问题

一、市场经济条件下企业内部审计工作的重要性

市场经济条件下企业内部审计工作的重要意义主要体现在以下几个方面，首先，内部审计能够及时的帮助企业管理者控制企业的经济活动，因为虽然我国的经济市场已经向世界打开，但是这其中还是存在很多不全面的政策，因此这影响着我国的内控制度，也影响着企业的经济生产和活动，所以说加强企业的内部审计工作，充分发挥内部审计的监督作用，可以全方位的把控企业的经济活动，增加企业的经济利益；其次内部审计工作能够帮助企业提高经营管理水平，这就主要依靠内部审计的监督作用来达到企业的目的了，推动企业的经营管理。因为内部审计的完善，助力企业发现各种内部问题，并能够及时的解决，而企业的内部审计的工作人员也能够帮助企业合理的掌握发展动态，了解企业的实际经济活动，企业可以利用自己的审计报告，提高管理者的管理能力；最后依靠国家审计，提高企业审计的质量。

二、市场经济条件下内部审计工作应该如何改变

1.转变工作理念。内部审计工作想要转型，就首先需要进行改革，重新创新自己的工作理念，因此这就需要得到企业管理者的重视，因为企业一般都是私营的，大家的工作重点是受到企业管理者的意识的指导的，然后企业先关的内部审计的工作人员应该及时的关注社会市场经济的动态，不断的改变内审的工作理念，总结内部审计的工作改变方向应该是多放在监督和改变上面，因为市场经济的变化是没有规律可言的，因此应该充分利用这一点，不断的对企业内部的部门进行监督管理，改变以往的工作方式，应该重视团队建设和服务意识，提高团队的工作效率，加强对各业务的流程的审计，制定一个完整的审计工作计划，要详细，要做好责任分工，保证工作的开展。2.企业要改变内部审计的管理机制。因为内部审计得到企业管理者的重视，自然内部审计的地位在企业中首先应该得到提高，这是为了给内部审计的工作增加信心，方便工作的开展，同时内部审计应该更加的规范化，因为市场经济的条件下，竞争很激烈的，因此要完善审计的工作流程，在开展工作的时候合理的利用手里的资源，不仅要提高内部审计工作人员的工作能力，还要提高内审的工作效率，完善内部审计的工作流程。3.内部审计工作要强调对风险的控制和管理工作。不管是企业做任何生产还是开展任何一个项目，企业都是需要面对一定的风险的，尤其是在市场经济的条件下，市场本来自身就到有一定的风险，所以企业要参与市场竞争首先就应该具备风险意识，制定一个完善的风险监督体系，才能在遇到风险的时候及时的抵制。因此内部审计工作也要强调风险意识，及时发现内部审计监督中的风险，针对风险提出警示作用，这样才能更好的方便领导者的决策。

三、市场经济条件下内部审计工作中的一些问题

1.内部审计理念陈旧落后。在市场经济的调节下，内部审计工作的理念应该不断的创新和发展，这样才能满足企业的发展规划，和适应市场经济的需要，也是保证内部审计工作质量的前提。但是由于很多企业中的内部审计工作理念还很落后，一直都是一贯的陈旧思想，这已经严重制约了企业内部审计工作的发展，他们的落后思想主要是更加侧重关注内部审计的监督职能，没有对一个项目作出合理的评估和评价，这种单一的思想，职能扩大监督的范围，影响评估的作用，缩减审计工作提高经济效益的能力，这也是在削弱内部审计的作用。2.内部审计管理机制不完善。内部审计的管理机制影响着内部审计的工作效率，现实情况是很多企业的内部审计的管理机制都不健全，这对于在市场经济条件下做出改变的内部审计来说挑战性意义很大，因为机制不健全，很多内部审计的工作无法开展，因为没有具体的工作流程，那么内部审计的工作计划的制定也是不全面的，这就影响着内审的工作效率，降低了内审的工作价值，使得大家在工作中找不到工作重点，往往出现资源的浪费现象，因此内审的管理机制的作用的改变，是企业需要面对的，他影响着内部审计的重新定位。3.内部审计的工作范围小。内部审计的工作范围小，这影响着内部审计工作的开展，如果内部审计只是简简单单的应对内部是财务工作进行审计，那么这就影响着内部审计的作用，只对资金进行审计，根本发现不了问题，还会影响其他部门的工作积极性，内审应该是全方位，对整个企业的内部审计，因为不管是企业的财务部门还是组织机构中，都是存在一定的风险和问题的，因此就应该强调内部审计的工作范围，扩大工作范围，只有这样才能够为企业管理者提供决策依据，避免导致错误的决策影响企业的生产和发展。

摘要：随着国家的快速发展，经济作为发展的重大课题之一，对于企业的发展要求有了新的定义，需要企业管理进行变革以适应经济高速发展的现状。旧的企业经济管理模式局限性强，在市场经济冲浪中不可避免的被击入深渊，为了加强企业竞争力，国家出台政策扶助新兴企业成长，促进老牌企业革新；企业自身进行内外部的改进，为企业注入新鲜血液，给企业发展提供新的动力源，改变发展战略以符合市场需求。

关键词：市场经济体制；企业管理；革新；市场需求

在国家各项事业发展有序进行的现状下，对市场经济条件下的企业经济管理模式进行细致分析研究，发现企业经济管理模式中存在着许多不容忽视的问题，对此进行探讨寻求解决方式，是我们应该关注的。

一、企业经济管理中出现的问题

(一)我国市场经济的现状。市场经济也称自由企业经济，即以市场作为主导者促进商品交易流通、分配社会资源，是国家在历史潮流中抓住发展的尾巴，根据本国国情从而探索出的一条先进的经济发展道路。但在实际社会中的实践与理论还是有所差异，市场经济现状是：由于以前的计划经济的影响，在实行以市场为主导，以民众和企业作为市场主体的经济发展模式时，不可避免的出现政企不分家，企业成了政府的依附品，为政府各项投资建设提供资金，丧失了对自身的发展要求，使企业没有活力，竞争是市场经济中经济发展的动力，政企不分家使企业没有竞争意识，一旦政府政策变动，企业作为其依附品，竞争力低，在经济高速发展的洪流中就会被淹没。市场经济中的主体为增加自身利益可能会伤害他人利益，这就使个人利益与社会利益达不到统一。市场运行中有盲目性和波动性的特点，每当价格发生变动时，群众无法预知，影响日常生活，造成各种恶性事件[1]。(二)内部管理问题。企业经济管理作为企业管理体系中的重点，从内部管理来看，现下存在以下的问题：1.内部工作人员的能力低，面对领导下发的任务推脱给别人，造成办事效率低或事情无人办的情况。企业经济管理方面对于内部人才不能物尽其用，且管理松散的情况十分常见。2.企业内部氛围死气沉沉，工作氛围无活力，上班是一件锻炼自我的过程，但现在大多企业内部各部门人性冷漠，对各项工作的协助合作几乎没有，且对于企业发展前景的计划构想都一副事不关己高高挂起的状况。3.企业经济管理缺乏具有专业知识和技能的管理型人才，内部可能出现“关系户”等有失公平的事情。在许多大企业都存在人员流动快的情况，许多新员工在刚适应一个工作的时候就被调到别的部门，从而造成企业发展慢，创新力低的状况。(三)外部管理问题。在市场经济全球化趋向的大背景下，企业作为经济发展的主体在对外进行经济活动时出现的问题有：1.对外发展方向单一。许多外资企业做不大，不能立足当地扎根，原因之一在于企业经济管理模式单一，面向市场的广泛需求，只能在某一方面提供服务，这就很大程度降低了企业的竞争力，从而被淘汰。国内企业在对外发展战略上进行专业化发展时专业性强度不够，进行全方位发展时服务齐全度不够。2.企业经济管理模式的发展策略局限性强，畏手畏脚，不能进行大刀阔斧的创新，对新产品的研发不够重视，使老旧事物根深蒂固，拖企业发展的后腿，先进度低，信息化程度低，在市场竞争激烈、更新换代的今天，不进步就会退步。3.企业经济管理对当前政府出台的政策不能进行很好地把握，对政策的对接力度不够，常会出现落后于国家发展的状况，使经济跟不上上层建筑。对市场需求分析不够，盲目生产，出现供求不平衡的现象[2]。

二、企业经济管理模式的定位

摘要:在经济全球化的背景下，企业的竞争也日趋激烈，企业的发展迎来了前所未有的机遇，也伴随更多的挑战，为了适应市场经济的发展，企业必须要对现有的统计工作进行改革。本文主要针对市场经济背景下企业统计工作的改革措施进行分析。

关键词:企业统计改革;市场经济;发展

随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，科学的企业管理对于企业发展有积极的意义。统计是企业管理的一项重要的内容，在企业的生产中，从原材料的采购到投产使用，以及资金的合理运用都需要统计的知识。科学技术的发展推动者企业管理的现代化，企业的统计工具也应该做出改革，以适应现代化的管理需求。

一、统计工作的转变

为了适应现代化的企业发展，企业的统计工作要顺应企业的发展，作出积极的调整，主要表现在以下几个方面:

(一)统计工作职能发生转变

摘要：构建和谐社会需要塑造良好的企业文化，它是企业员工赖以生存、必不可少的精神食粮，因此尽快地塑造良好的企业文化，在市场经济条件下就显得更加紧迫和重要，它对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的主导作用，在市场经济条件下通过企业文化的教育手段进行控制，使员工在潜移默化的企业文化中接受共同的价值观念。

关键词：企业文化精神食粮塑造价值观念

企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并形成了独特的价值观念。企业文化的内容是比较丰富的，它的主要要素包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业风尚和企业的市场形象。在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。具体来说，企业文化在企业发展过程中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展过程中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用，一个企业的员工看起来活动在本企业，但是他还可以通过同学、朋友、家庭成员和社会各方面进行交流，他们在社会的交流中就会反应出所在企业良好的精神面貌，这种良好的精神风貌将带动其它企业竞相效仿，甚至提高整个宏观管理水平和改变企业的微观世界，使企业员工在潜移默化的文化氛围中接受共同的价值观念，并转化为他们的自觉行为；改变人们头脑中的等级观念，使他们协调地融合于企业文化之中；使全体员工的使命感和责任心进一步增强，为构建社会主义的和谐社会贡献力量。

一、我国企业文化的基本现状

我国企业文化在工业经济时代就开始形成，在企业文化中企业的经营理念就在于尽可能地占有和支配自然资源。因此在评价这个企业的实力时，就要看它占有和支配自然资源的总量。这一条件在工业革命时期确实得到了提高生产和经济效率，快速地推动了社会经济的发展。在这个阶段的企业文化氛围中，也充分体现了这个时代企业发展的个性。在工业革命时期从企业文化的任何一个角度看，都可以体现出企业的发展是以自然资源占有和支配为中心，企业在生产经营上要尽可能地独占自然资源，因而企业就会从社会掠夺更多的自然资源。我国在“计划经济”时代，资源分配实施的是平均主义，这就促使企业产生膨胀的资源占有意识，因而抢计划、增项目、要资金、拼资源，这就是当时企业争取发展的现状。我国大多数企业在改革开放初期，当步入市场经济时发现企业这样得经营模式得到的结果是亏损严重，其主要原因在于它的思维定式仍然是计划经济时代的沿袭，反应在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上市场经济发展的步伐，没有适应从计划经济时代的企业文化向新经济时代的企业文化转变的规律。仍然沿袭着传统的企业文化观念，它必然与当今市场条件下的管理制度发生碰撞，不能较好地进行企业文化在新时期的整合与发展，使企业文化得以重新塑造成为适应构建和谐社会需要的企业文化。

在市场经济条件下企业文化的建设中，要充分认识和深入考察信息化为基础的企业现状，可以看出，无论是企业的价值观，还是企业的行为准则，在有特色的社会主义时期的企业文化都有异于传统工业经济中的企业文化模式。这会使企业培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急，在未来的商战中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：构建和谐社会需要塑造良好的企业文化，它是企业员工赖以生存、必不可少的精神食粮，因此尽快地塑造良好的企业文化，在市场经济条件下就显得更加紧迫和重要，它对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的主导作用，在市场经济条件下通过企业文化的教育手段进行控制，使员工在潜移默化的企业文化中接受共同的价值观念。

关键词：企业文化精神食粮塑造价值观念

企业文化为企业员工共同认同和遵守的企业道德提供了良好的精神食粮，并形成了独特的价值观念。企业文化的内容是比较丰富的，它的主要要素包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业风尚和企业的市场形象。在市场经济条件下企业文化能促进企业良好形象的树立，同时，企业员工的文化底蕴的发挥对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的作用。具体来说，企业文化在企业发展过程中具有导向功能、融合功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能。良好的企业文化氛围不但可以在本企业的发展过程中发挥作用，而且还会通过不同的社会渠道对社会产生良好的作用，一个企业的员工看起来活动在本企业，但是他还可以通过同学、朋友、家庭成员和社会各方面进行交流，他们在社会的交流中就会反应出所在企业良好的精神面貌，这种良好的精神风貌将带动其它企业竞相效仿，甚至提高整个宏观管理水平和改变企业的微观世界，使企业员工在潜移默化的文化氛围中接受共同的价值观念，并转化为他们的自觉行为；改变人们头脑中的等级观念，使他们协调地融合于企业文化之中；使全体员工的使命感和责任心进一步增强，为构建社会主义的和谐社会贡献力量。

一、我国企业文化的基本现状

我国企业文化在工业经济时代就开始形成，在企业文化中企业的经营理念就在于尽可能地占有和支配自然资源。因此在评价这个企业的实力时，就要看它占有和支配自然资源的总量。这一条件在工业革命时期确实得到了提高生产和经济效率，快速地推动了社会经济的发展。在这个阶段的企业文化氛围中，也充分体现了这个时代企业发展的个性。在工业革命时期从企业文化的任何一个角度看，都可以体现出企业的发展是以自然资源占有和支配为中心，企业在生产经营上要尽可能地独占自然资源，因而企业就会从社会掠夺更多的自然资源。我国在“计划经济”时代，资源分配实施的是平均主义，这就促使企业产生膨胀的资源占有意识，因而抢计划、增项目、要资金、拼资源，这就是当时企业争取发展的现状。我国大多数企业在改革开放初期，当步入市场经济时发现企业这样得经营模式得到的结果是亏损严重，其主要原因在于它的思维定式仍然是计划经济时代的沿袭，反应在企业文化上，一方面没有从计划经济的企业文化模式向市场经济的企业文化模式转变，另一方面，也没有跟上市场经济发展的步伐，没有适应从计划经济时代的企业文化向新经济时代的企业文化转变的规律。仍然沿袭着传统的企业文化观念，它必然与当今市场条件下的管理制度发生碰撞，不能较好地进行企业文化在新时期的整合与发展，使企业文化得以重新塑造成为适应构建和谐社会需要的企业文化。

在市场经济条件下企业文化的建设中，要充分认识和深入考察信息化为基础的企业现状，可以看出，无论是企业的价值观，还是企业的行为准则，在有特色的社会主义时期的企业文化都有异于传统工业经济中的企业文化模式。这会使企业培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急，在未来的商战中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：近些年，我国社会持续发展，国民经济不断提升，我国市场经济体制逐渐完善，形成较为规范的管理和运营模式。随着经济全球化的程度不断深入，这一现实发展背景对我国各领域企业的管理方式提出了更严格的要求。在社会主义市场经济大环境下，企业要摒弃不符合时代需求的落后的传统企业管理模式，以市场需求作为导向，以经济管理为着力点，坚持以科学、合理的分析方法和管理模式保证企业稳定的生存与长远的发展，并实现可持续、健康的企业发展战略目标。本文从企业管理相关的基本概念及内涵出发，具体分析了现阶段我国企业运营管理中存在的问题，并详细阐述了针对性地解决对策与举措，以期为我国企业的健康发展提供参考。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状;对策

改革开放40年来，我国社会主义市场经济发展迅速，逐渐形成较为完善与成熟的市场经济体制。在这一大环境背景下，许多民营与国有企业及时把握住这一重大发展机遇，积极改革，迎接市场的挑战，并取得了一系列重大进展与成果。然而，现阶段，我国大部分企业经济管理体制仍不完善，并暴露出许多亟待解决的现实问题。如何完善自身管理体制与运营模式把握住市场机遇，已经成为了我国企业寻求长远发展的焦点问题。企业的经济管理模式是企业全局运营管理体制的重要组成成分，其在企业日常经营与管理中充当着重要的角色，对保证企业的稳定生存与长足的发展具有十分重要的作用。现阶段，我国企业的主要工作重心还是偏向于生产，而将经营置于次要的地位。在新的社会主义市场经济体制下，时代对企业的管理模式提出了新的要求。企业应在关注市场需求的前提下，保证生产工作的质量与效率，重视生产与经营两方面工作的协作与融合，在发展过程中不断总结经验，积极探索出一种符合企业战略目标的、适合企业现状的科学化的企业经济管理模式，实现企业核心市场竞争力的显著提升。

1企业经济管理相关概念

为了实现符合时代潮流和发展需求的企业经济管理与经营模式的学习与创新，企业必须对市场经济的现状与地区相关产业发展状况等进行深入、具体、科学的分析，并充分掌握企业经济管理的相关概念及其基本目的，并以此作为基础设置合理的企业发展目标与经营管理模式的效果预期，通过对企业发展目标、经营管理内容等的详实解析，制定具体的问题解决对策与实施途径，从根本上提高企业整体管理、经营质量与生产效率。我国社会主义特色市场经济体制是指一种以市场作为社会资源配置的依据的基本经济体制，其是一种较为发达的、和大规模社会化生产紧密关联的商品经济。市场经济具有商品价格自由化、商品交易流动化、经济关系货币化等特点。基于这一经济背景，企业依据自身的发展状况和未来的发展需求所制定具体的、计划性、组织性统筹协调管理工作称为市场经济体制下企业经济管理及其模式。随着我国社会经济的发展和社会主义市场经济体制的逐渐完善，高质量的企业经济管理模式的创新与探索已经成为企业实现其经济效益最大化的最有效的途径与方法。相较于我国20世纪50、60年代所盛兴的计划经济体制，市场经济体制下的企业管理模式注重自身企业的经营管理工作。一方面，企业针对自身独特的发展状况与地区产业发展现状，结合现实背景与独特优势，制定出一套具体、科学的企业经营管理规定与生产标准，为企业内部资源的合理利用与经济效益最大获取提供坚实的制度基础；另一方面，企业经济管理注重市场的导向作用，依据市场的消费现状以及市场发展的客观规律制定契合时展方向的企业战略目标，并以此保证企业经济模式与管理体制的高效、合理。目前，随着科学技术的日新月异与时代潮流的发展，我国的社会主义经济发展模式与政治体制也在不断改变着。为了适应这一发展方向，企业的经济管理模式也出现了一定的变革，主要表现在两个时期：第一时期，我国实行计划经济的经济体制，国家和政府作为企业直接所有者和主要管理者，承担了企业的资金供给；第二时期，我国实行社会主义市场经济体制，国家与政府不再是企业的直接管理者，市场直接决定了企业的发展方向，并为企业的改革与发展提供动力，各企业通过经济管理体制的优化提升自身资源利用能力与生产效率，提高市场核心竞争力，以保证在激烈的市场竞争中谋求稳定的生存与良好的发展。

2企业经济管理模式现状

【摘要】我国的市场经济持续快速发展，为企业经济成本的控制带来了许多问题和难点。因此，人们开展企业的成本研究时，要将问题研究与当前的经济环境相结合，以企业成本的基本概念为着手点，全面分析企业成本在经济活动中发生的变化及问题，并且积极探讨降低企业成本的有效策略。对市场经济条件下的企业成本进行深入的研究，能够提高企业对其成本的控制能力，改善企业对成本的管理。论文就市场经济下的企业经济成本管理进行深入分析，研究企业成本管理中存在的问题并探索解决问题的有效策略，为企业开展成本管理提供有价值的参考。

【关键词】市场经济；企业管理；经济成本管理

1引言

我国社会主义改革进程不断深入，同时，产业结构和经营环境也在悄然发生变化。这些变化，从我国愈发完善的市场经济结构和越来越小的产品差异中都可以得到充分的体现。社会主义市场经济的良好发展要求企业之间要积极进行良性的竞争，企业为了在激烈的市场竞争当中生存，就必须要对自身的成本管理进行优化和改善，以期在最大程度上降低成本，增强企业实力，提高企业在市场经济当中的地位。企业对成本的控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企业项目立项以及企业对项目所需预算的控制；事中控制主要是指企业为降低成本，而对生产经营管理进行的合理控制；事后控制主要是指企业对产品验收及售后服务的成本控制。

2经济活动下的成本概念以及表现特点

企业成本不仅属于商品经济的价值范围，还是商品经济中的重要组成部分。企业成本一般会在日常的生产经营过程中表现出来，是企业消耗资源的价值体现。而在社会主义市场经济中，我国的成本主要包含折旧性费用、消费性费用、工资3个方面。企业在生产经营的过程中对有价值的物资的消耗，如燃料动力、原辅材料等，为消费性费用。而工资则是指生产者为确保生产活动的正常进行，通过工资支付来雇佣劳动力。折旧性费用通常与企业的固定资产相关，包括企业的办公用品、厂房和机器设备等折旧换新所产生的费用。我国社会主义市场经济的发展确定了我国的经济体系是以市场为导向的。而对经济成本的控制则是我国经济体系的主要内容。企业成本控制的关键是在市场经济活动中取得长久的优势。因此，企业进行企业管理时，不但要考虑怎样的企业管理才能将企业的利益最大化，还要考虑怎样的企业管理才能强化企业在经济活动中的优势。

一、企业经济管理的概念和内涵

所谓企业经营管理，就是指在企业进行正常的生产经营活动中，通过管理人员对人力、物力进行协调和配置，使企业能够进行正常的生产、经营和开展各种活动。只有通过人为的进行企业经营管理，才能够使企业正常的运转。通过企业管理人员，对企业经营管理活动进行有效的引导，能够使企业实现经济利益的最大化[1]。由于市场是千变万化的，所以企业要结合市场经济的发展变化，制定出合理的经济管理模式，才能够适应市场千变万化的需求，推动企业高效稳定的运转。

二、市场经济条件下企业经营管理模式的发展现状及存在的问题

经过调查研究发现，当下企业的经营管理模式存在着一些不足，具体来说，主要表现在以下几个方面：第一，人力资源管理存在着很大的缺陷。在当下的企业经营管理模式当中，人力资源管理方面存在着很大的问题，具体来说主要表现在三个方面：首先，管理人员的素质较低。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分，当下的人力资源管理人员管理素质较低，影响到人力资源管理工作的正常开展。其次，人员流动性比较大。企业在发展过程当中，人员的流动性比较大，这样就给人力资源管理造成了很大的困难，造成了企业的各种项目无法进行有效的管理，影响到企业的正常运转。最后，激励机制不完善。人力资源管理的过程中为了激发员工的工作和生产的积极性，应该采取一些激励措施，无论是物质还是精神的，但是在当下的人力资源管理的过程中，普遍存在着激励机制不够健全的问题，只是无限制的强迫员工进行加班，直接影响到工作人员的工作积极性和对公司企业的认同感[2]。第二，管理制度不够健全。长期以来，由于企业对于管理不够重视，片面的认为项目和工程的进度才是第一位的，缺乏对管理的重视，这样就一方面导致了企业不能够配备管理人员和管理的力量。另一方面，一旦出现一些经济管理方面的问题也没有相关的规章制度来进行处理，导致问题不能够及时的解决，延误了工期，损害到企业的经济效益。企业的管理模式出现了滞后的局面，很有可能降低管理的效率，最终也影响到了企业的工作效率的提升，降低市场的占有率。第三，企业的管理模式单一，影响到工作人员的工作积极性。当下，部分企业在进行管理的过程中，认为人事和财务管理要有本家族内部的人员控制，导致了管理模式的单一、陈旧，不利于工作人员的晋升，影响到其工作人员的积极性。企业的组织机构形式单一，不够灵活。因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后[3]。

三、市场经济条件下企业经营管理模式的创新举措

首先，强化人力资源管理的效率和质量。为了充分激发企业员工的积极性，创新企业的经营管理模式，要对人力资源进行优化。这就需要企业结合自身的发展状况，进行人力资源的培训，通过加强岗位建设，为员工提供更多的上升空间。同时，在企业的发展计划和规划之上，要进行人力的优化，通过各种奖励和激励的手段，提高员工的归属感，降低人才流失率。人力资源部门通过企业文化建设，让员工加强凝聚力，提高企业的工作效率[4]。其次，建立科学完善的管理制度。正所谓“无规矩不成方圆”，因此，为了推动企业的经济管理，要完善相关的管理制度，包括物资配备、人员培训、轮训、工资福利发放、工作人员管理等各方面的制度。只有完善了企业的运行管理制度，才能够推动管理工作的开展。一个企业要想获得长足的发展和进步，必须要注重人员的管理，有效提高人员的管理效率，提高企业的凝聚力，增强企业的整体实力。尤其是企业在日常的运行中，一旦缺乏管理制度，就会导致“群龙无首”、“一片混乱”的局面[5]。最后，完善管理组织机构，调动员工的积极性。当下企业普遍存在着管理机构和组织单一的现象，因此，要完善组织机构，要改变传统的管理和组织模式，以激发员工积极性为主要目标，创建灵活、合理、多效的管理组织机构，推动企业经营管理模式的创新，不断提升自身的各种能力，在日益激烈的竞争中获取更多的经济效益。

摘要：企业统计是一套企业内部制度，近几年政府统计行为与企业统计行为的并存，使得企业统计职能并没有真正的发挥出自身的作用，基于此种情况，对企业统计进行改革是必然的趋势，本文就针对市场经济下的企业统计改革进行分析和探讨。

关键词：企业统计；计划经济；统计主体；改革；探讨

在企业的发展过程当中，企业统计是必不可少的工具之一，但是我国的大部分企业统计资料的来源相对比较单一，很多企业基本上都是公用同一个渠道去获取信息，再加上市场经济体制的改革打破了计划经济对企业的约束，这也会间接对企业统计造成很大的影响。

1市场经济对企业统计的影响

1.1企业统计工作职能的改变

在计划经济时期，我国的企业统计只是注重考核国家计划指标的完成情况，因此当时主要的职能只有检查和监督，其统计工作也就自然而然地变成了规定的报表，这时对统计职能的使用还不是特别的全面，像统计的能动作用就没有得到发挥，现如今更是难以满足市场经济下的企业管理需求，所以说要及时创建一套适应市场经济发展的、符合企业发展指标的体系，将企业的统计职能转变为直接参与企业经营管理。