企业库存管理范文10篇

【摘要】库存在公司资产中占有重要位置，却在企业管理中得不到应有的重视。库存管理的好坏密切关系到企业的整体利益，必须加强和重视对库存的管理。文中通过分析M制版公司原材料库存现状，找到存在的问题，并结合企业原材料库存特点提出采用ABC分类法来改进企业的库存管理。

【关键词】库存管理;ABC分类;应用研究

1引言

在市场竞争日益激烈的情况下，库存占据制造企业流动资产的很大一部分。企业要想取得较大的经济效益，除了提高销售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。从公司生产和运营的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空间来降低库存成本，因此，降低库存成本逐渐成为企业的利润来源。目前，大部分企业对库存管理都缺乏认识和重视，中小型生产企业在库存管理方面尤其不足。ABC分类在库存控制和货位优化中起着重要作用，本文通过ABC分析法，结合实际案例分析，优化库存管理设计，提高企业的经济效益。

2M公司库存管理现状分析

2．1公司概况。M公司是一家专注于印刷、包装、造纸行业的小型制版公司。主要从事包装材料、印刷耗材、制版材料等凹印版辊的生产、销售及售后服务。目前仅有一个面积不足100平方米的原材料仓库，存放生产用原材料及辅料，库存管理比较混乱，库存数量和结构都有待进一步优化。2．2M公司原材料库存存在问题。M公司库存的分类管理由于没有专人负责，库存管理方式过于经验化，对所有物料均采用单一的，粗放式库存管理方法，重点物资得不到应有的重视和管理，一些低价值物料却占据了仓库的主要位置且积压严重，对企业造成不良影响。M公司原材料采购基本上是根据用料部门申请进行采购，预测不准确，采购人员为了取得批量折扣不按照生产需求量进行大量采购，使得一些物料产生积压，占用大量流动资金，个别物料因未设置库存预警，存在临时采购，价格较高，偶尔还会出现缺货现象，影响正常生产进度。

一、从企业诞生之日起就有了库存管理的问题，而从企业经营的目标之的角度来看，需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的成本要最小化，即要实现持有成本，采购成本，缺货成本的综合最小化。但实践中，这三者往往是矛盾的，具体而言：持有成本最小化会导致小批量的订货或生产；而订货成本的最小化则要求订货批量大、订货次数少。因而，持有成本的最小化会鼓励保持少量甚至零存货；订货成本或生产准备的最小化则会鼓励保持较大量的存货。在已有的库存管理的优化方案中，组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类成本之间实现平衡，以使订货成本和持有成本的总和最小，具体而言包括：最优批量法，历史均衡法等。但这些都是建立在信息充分，并且可预测的基础上的，但是一旦市场出现波动，或者不可预测的因素增多的时候，这都会直接影响库存管理的绩效。特别是在经济全球化的背景下，传统的库存管理面临着更多的挑战。

在经济全球化的背景下，产品特性及市场竞争需要企业进行纵向一体化管理。在新的市场形势下，产品的生命周期越来越短，产品品种急剧增加，顾客对交货期的要求越来越短、对产品和服务的期望越来越高。另一方面，消费者个性化需求的不断增加，要求企业能高质量、低成本地快速响应客户需求。而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。这就需要企业对其传统的库存管理进行变革和修正，这就是本文研究的环境背景。

二、新经济环境下企业库存管理现状

就我国企业库存管理而言，急需发生转变。近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长，实力不断增强，成为了世界上的制造大国，我国有140多种产品处在世界第一的位置上，在关系国计民生的主要传统产品中，我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。但我国不是经济大国，同国外企业相比，仍然存在运营成本高、竞争力不足的问题，其中一个很重要的原因是企业经营管理水平不高，企业运作缺乏效率，在竞争上固步自封，各自为阵。因此，加强企业经营管理显得非常迫切和必要。近年发生的金融危机再次证明了这一点。据广东省经贸委的数据（课题组，2009），2008年1至9月份广东省企业关闭数为7148家，据分析，主要原因是由于在产品销售不畅的情况下，企业的库存成本和资金占用成本增加了。因此必须加强企业的管理，降低库存费用，不仅是企业挖掘利润的重要模块，更是提升企业竞争力的重要渠道。

库存管理的目标主要是使库存投资最少、物资储备量最优、对用户的服务水平最高和企业保障能力最强。传统库存管理方法虽然在企业运营实践仍有重要意义，但是面对经济全球化的冲击，已经显出诸多不足之处，下面进行逐项分析：

第一，ABC重点管理法，ABC库存管理是根据库存品种在技术经济上的主要特征，对库存进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进行库存管理的技术，它是一种简捷便利而又科学的技术方法。但是，由于经济的全球化的发展，使得产品的生命周全大大缩短，很多存货都需要秉着少量、优质、快速更新来管理，这就造成了存货种类繁多但是类别价值偏低的状况，而ABC管理法是不能适应这一变化的。

一、企业经营介绍

从企业诞生之日起就有了库存管理的问题，而从企业经营的目标之的角度来看，需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的成本要最小化，即要实现持有成本，采购成本，缺货成本的综合最小化。但实践中，这三者往往是矛盾的，具体而言：持有成本最小化会导致小批量的订货或生产；而订货成本的最小化则要求订货批量大、订货次数少。因而，持有成本的最小化会鼓励保持少量甚至零存货；订货成本或生产准备的最小化则会鼓励保持较大量的存货。在已有的库存管理的优化方案中，组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类成本之间实现平衡，以使订货成本和持有成本的总和最小，具体而言包括：最优批量法，历史均衡法等。但这些都是建立在信息充分，并且可预测的基础上的，但是一旦市场出现波动，或者不可预测的因素增多的时候，这都会直接影响库存管理的绩效。特别是在经济全球化的背景下，传统的库存管理面临着更多的挑战。

在经济全球化的背景下，产品特性及市场竞争需要企业进行纵向一体化管理。在新的市场形势下，产品的生命周期越来越短，产品品种急剧增加，顾客对交货期的要求越来越短、对产品和服务的期望越来越高。另一方面，消费者个性化需求的不断增加，要求企业能高质量、低成本地快速响应客户需求。而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。这就需要企业对其传统的库存管理进行变革和修正，这就是本文研究的环境背景。

二、新经济环境下企业库存管理现状

就我国企业库存管理而言，急需发生转变。近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长，实力不断增强，成为了世界上的制造大国，我国有140多种产品处在世界第一的位置上，在关系国计民生的主要传统产品中，我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。但我国不是经济大国，同国外企业相比，仍然存在运营成本高、竞争力不足的问题，其中一个很重要的原因是企业经营管理水平不高，企业运作缺乏效率，在竞争上固步自封，各自为阵。因此，加强企业经营管理显得非常迫切和必要。近年发生的金融危机再次证明了这一点。据广东省经贸委的数据（课题组，2009），2008年1至9月份广东省企业关闭数为7148家，据分析，主要原因是由于在产品销售不畅的情况下，企业的库存成本和资金占用成本增加了。因此必须加强企业的管理，降低库存费用，不仅是企业挖掘利润的重要模块，更是提升企业竞争力的重要渠道。

库存管理的目标主要是使库存投资最少、物资储备量最优、对用户的服务水平最高和企业保障能力最强。传统库存管理方法虽然在企业运营实践仍有重要意义，但是面对经济全球化的冲击，已经显出诸多不足之处，下面进行逐项分析：

摘要：传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了SOI概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述SOI在电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。

关键词：库存管理；SOI；供应链；条码

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。

摘要：传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了SOI概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述SOI在电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。

关键词：库存管理；SOI；供应链；条码

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。

摘要：传统电子制造型企业库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了SOI概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述SOI在电子制造型企业中应用推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。

关键词：库存管理；SOI；供应链；条码

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行SOI管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。

摘要：我国的交通事业随着社会的进步不断发展，在快速发展的同时也会带来一些问题。因为轨道企业相关的专业范围和空间范围涉及面比较广，所以轨道交通企业运营物资库存管理这个领域有较多需要关注的问题。由此来看，为了提高轨道交通运营的安全性，注重物资需求，轨道交通企业应该针对运营物资库存管理存在的问题提出相应的解决方案。应该怎样用科学合理的方法去处理轨道交通企业运营物资库存管理等问题，以及提高运营物资管理的安全性。文章主要分析轨道交通企业运营物资库存管理存在的问题并针对以上问题献出合理有效的计策。

关键词：轨道交通；企业运营物资；库存管理；计策；措施

一、轨道企业运营物资库存的特点及产生问题的因素

（一）轨道交通企业运营物资库存的特点。轨道交通企业运营包含车辆、供电、通信、信号、工务、机电等多个专业，由于涉及的线路多、专业多，每条线路所选用的设备品牌不一致，导致所用的维修备件都不同。设备一旦故障，如果不能及时修复将会带来非常恶劣的后果，因此，需要各专业人才齐心协力共同为物资运营库存管理进言献策，比方说，维修人员应不断加强维修技能，合理安排各个维修区的设置点，同时设置紧急预案措施，争取最大限度的为运营的安全保驾护航。为了关键时刻的需要车辆专业需储备与本专业相关的应急物资和关键备件。其他专业如供电、通信、信号、机电等，需消耗不等定额的电子器件，因此城市轨道交通企业库存管理方面存在专业多导致的备件种类多而杂，库存量大，周转慢等特点。（二）轨道企业运营物资库存存在的问题。通过数据分析能够看出，计划内的日常维修比目前的故障维修的一半还要多。但是实际上设备故障维修其实具有无法预测数量的随机性。因此，在进行物资计划的编制时，维修部门应该发挥技术人员和维修工人的经验水平，用之前的维修消耗数据和相关文件作为参照。但实际上这种方案主要受主观因素的影响，及企业观念和管理方式的落后，部分公司领导认为，物资管理人员只是单纯的做物资计划汇总上交、物资发放、材料领用，导致对运营部门物资管理人员的专业素质不够重视，企业也没有花费精力培养这一方面的人才，都是找欠缺专业知识的办公室文员去担任物资管理岗位。物资计划人员由于缺乏物资管理专业知识，审核人员缺乏大局意识，只注重保生产保供应，不按物资消耗规律进行物资储备，盲目提报需求预算，致使每年按照需求计划一次到位物资过多，消耗周期长，增加了库存压力。

二、轨道企业运营物资库存管理的具体方案

（一）提高运营计划管理水平。1．准确预测实际上所需的物资库存数量，以防出现物资库存积压的实际问题。同时需要运营部门物资管理人员针对轨道的运行情况进行调查研究，充分了解轨道运营对物资的需求，并根据分析结果测算物资的供应量。根据分析确定的实际的需求量然后完成物资计划的编制，能有效避免物资库存的积压。2．系统地分析库存并依次对此进行编码，赋予每件物资属于他们自己的编码。编码设计是否合理，直接影响系统实施的有效性和系统使用的效率。根据编码能够快速有效的找到同类物资，完成物资的分类整合工作，提高整合效率。除此之外，这个工作的还有一点好处是，库存管理者在清点物资时，可以对数量少的物资进行补充，有效的避免供不应求的状况发生。3．在整个库存管理的过程中最关键。也是最基本的环节就是了解采购周期。这个环节能够针对所需物资进行补给，有效避免出现库存积压问题，相应的也会减少资金的投入。因此，需要物资管理人员对物资的采购周期及订货制作时间等各个方面进行调查，对于一些必要的设备零件也要调查他们的使用期限，做好记录，列出清单，给采购人员提供采购指导。4．不断完善有关运营计划的管理机制，也是轨道运营物资库存管理的重要组成部分。物资库存管理时需要制定管理计划，在对设备进行日常维保的同时也要做好相应的物资消耗及检修记录。无论是哪个环节都要建立合理的管理运行机制，科学的计划有利于提高物资库存管理的高效性。随着社会的进步及办公自动化的普及，资产管理系统在物资管理方面的应用也将显得尤为重要，可以实现物资从计划申报到出库消耗的全过程管理。实现物资采购进度及库存数据的动态管理，时时查询采购进度及库存数据，可以通过设定最低安全库存预警，当库存低于安全库存时，可以及时进行补货，做到库存控制策略与补货制度紧密相连。这样做不仅能够防止货物积压，同时能够解决供不应求等实际问题。若想提高库存管理效率，一定要有目标，有计划，系统的，科学地完善管理体制。5．物资分级管理也是一种解决轨道交通企业对物资需求的有效手段，物资管理时企业根据轨道实际运行的情况对物资进行合理分配，需要多与少都要有个明确的标准。在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。运用ABC分析法对物资的存储进行分级管理，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。（二）合理进行采购。城市轨道交通企业在执行采购环节时，最重要的就是对采购方式进行严格的监管。在这一环节实施过程中，相关的管理人员要对运营物资库的管理成本进行严格掌控，在保证运营物资质量的同时减少资金的输入。城市轨道交通企业为了达到这一目的就必须实施合理的措施。比如企业的采购人员，进行物资的大批量购买，拿到批发价格从而降低了企业成本，进而得到了实在的利润；企业在进行采购的之前，可以进行对相关物资进行招标，拓宽市场的竞争力，达到了降低企业在运营物资方面的投入；企业的采购人工，在进行物资采购时，必须要对相关的市场和企业进行深层其的调研，通过横向比较各种企业的自身情况，比较其相关的生产设备，选择质量高价格低的企业进行合作。（三）建立企业库存的合理性。城市轨道交通企业增强对物资库进行合理高效的使用，就可以减少企业对运营物资库的资本投入。城市轨道交通企业的运营物资库的数量要达到合理性，一方面其数量可以满足企业在日常生产生活的需求，另一方面为了减少企业运营物资在工作中的浪费，避免出现堆积等状况的同时，必须要将运营物资控制在小范围内。为了达到这一要求就需要让企业库存的管理人员对其进行合理化的分配和科学化的运营。在这过程中将分级管理的制度妥善运营到城市轨道交通企业的各个部门进行相关的采购和储备就显得尤为重要，企业在对于通用物资和低价值多消耗的商品可以与供应商达成长期合作协议，让其不占用企业的物资库，进而降低成本。

1电力建设物资管理系统概括

电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。在电力建设物资管理中，应使用ERP等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。电力建设物资管理系统是一种功能全面的管理系统，可实现建设全过程管理。而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。

2子系统物资管理

2.1采购管理

在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求，并确定发货时间，从而做到按时发货。此外，还要保证货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商，并实时更新企业内部的物资量变化信息库。在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。

2.2库存管理

摘要：企业采购和库存管理体系的调整和完善，是企业战略中提高自身竞争力的核心。目前，随着企业的现代化发展，基于供应链管理环境下的采购和库存管理研究也在逐渐深化。在供应链管理环境下，采购管理一直在改革和发展之中，库存管理作为生产供应链下的主要环节，其理念和手段也在不断完善。本文基于供应链管理环境的相关理论及文献梳理，形成了以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系，希望实现稳定的供应链运作方式，维持企业运作的持续性，降低经营成本，从而不断完善企业自身管理结构，并且给其他企业带来一定的借鉴。

关键词：供应链；采购；库存；协同管理

随着经济全球化的发展，企业若想提高自身竞争力，必须要对企业内部的供应链产业进行科学、高效的管理，保证供应链环境的质量。对于现代企业来说，采购管理及库存管理是供应链体系的两个方面，这两部分的规范性严重影响和制约着企业产品价格浮动与公司的效益和利润。因此，对基于供应链环境下的采购和库存管理研究具备相当重要的理论研究意义和实践价值，如何保证采购、库存管理与供应链环境下的协作，提高企业利润，是众多学者亟待研究的新方向。本文基于现代贸易企业，对其供应链管理环境下的采购和库存管理的现状和问题进行研究，并提出相应的解决对策。

1供应链管理的概念

供应链管理SCM(SupplyChainManagement)的定义源于1982年，奥弗尔、韦伯两位咨询人员提出物流管理被供应链管理所提升，并强调了供应链管理的重要性，希望高层管理者能注意到该点并协调企业各节点的矛盾性。但对于独立企业来说，供应链管理已经被实践开展起来。后来许多学者对该问题加以关注和研究，在大量专著中都有涉及，其定义分别有以下几类。供应链世界论坛认为：供应链管理是通过提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，是从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理。美国供应链协会认为：供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，它囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括：管理供应与需求，原材料与备品备件的采购、制造与装配，物件的存放与库存查询，订单的录入与管理，渠道的分销及最终交付用户。上述定义中的基本思想一致：供应链管理，即通过集成管理思想和方法，有机结合供应链上下游的各个环节，如供应环节、生产制造环节、批发环节、零售环节直到到达顾客手中，供应链管理能有效管理从原材料到顾客手中的全过程。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、领导、执行、控制和优化。供应链管理的目的是在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本，提高各企业的效益。

2企业采购和库存管理的背景

摘要:针对航天事业飞速发展及卫星产品种类及研制阶段的多样性，作为航天产品质量保证的源头元器件、原材料必须进行科学合理的库存管理，以保障我国航天产品质量以及航天事业的快速发展。同时提升企业资本控制确保企业竞争力，提高航天企业的可持续发展能力。

关键词:航天元器件;原材料;库存管理;静电防护

我室主要从事航天电源控制器研制，电源系统为整星的核心部件，其安全性、可靠性关系整体卫星体系的安全可靠运行。原材料作为任何产品的可靠性保障的根基，为提高电源系统可靠性与稳定性必须从生产研制源头即元器材、原材料库存管理作为质量控制的重中之重。航天企业所需元器件十分复杂，且航天产品有不同阶段，例如初样电性件、初样鉴定件、正样产品等，各阶段元器件有不同质量等级，上述航天产品特点导致航天元器件库存管理工作纷繁复杂。近年来，随着我国航天产业逐步转向市场化，负责生产型号产品的航天企业也开始面临市场竞争的压力。面对严峻的竞争形势，企业对运营成本的控制直接影响到企业的生存与发展。尤其在航天企业中，一直以来保持着“重生产，轻成本”的传统理念，使得企业在库存方面暴露诸多问题，例如:库存金额巨大，库存周转率低，信息管理方式落后等等。解决这些问题，将有效降低企业库存成本，从而增加企业在市场中的竞争力，具有十分重要的现实意义，结合单位实际情况为企业物资库存管理提供了较为合理的管理建议。元器件、原材料作为航天产品质量保障措施的基础，直接影响电子单机甚至整星的质量和可靠性。作为航天产品质量管理重点的航天元器件、原材料库存管理科学合理管理具有十分重要的意义。

1元器件、原材料库存管理

依据宇航元器件库存管理要求结合本单位工作实际整理元器件、原材料库存管理策略如下。航天元器件、原材料库存管理工作内容包括:入库作业:入库记录、库存保管;台账管理，出库管理;信息管理等。(1)入库作业需做到如下要求:①及时接运卸库。②及时清点验收，严格验收入库物料包括实物目视以及相关质量文件齐套性检验。③及时合理摆放物料至指定位置。及时登帐、立卡、建档;及时传递物料单据同时对存在问题物料进行处理。对于物料摆放需遵守面向通道摆放，先进先出原则防止元器件长期存放变质超期及损耗节省经费和确保产品质量;对不同周转频率物料确定货物存放位置;同类型物料统一存放;重量、形状较大等应摆放至便于运输位置。(2)库存保管:各物料摆放整齐，设立标示卡，标示清楚，记录准确，确保物料台账、实物与标识卡一致。(3)出库管理:手续齐全方可出库，专用元器件确保用于专用型号，确保型号质量。(4)台账管理:元器件信息依据型号任务名称、型号规格、数量、批次、质量等级、厂家、有效期，合格证编号录入。实物出库—纸质文件进行配套元器件出库登记，同时对元器件台账进行销账，统计元器件库存情况，研究室成本核算。库存成本管理。元器件专库专用，确保型号质量。(5)信息管理:元器件入库记录、合格证管理留存，出库凭证管理。(6)仓库保管要求:专门设立电子元器件库，建立元器件静电防护规章制度，设置EPA区域。设立专用设施确保元器件库满足宇航元器件库存管理要求，有除湿机;人体静电综合测试仪;离子风机;防静电工作台、防静电垫、腕带、鞋套、大褂、帽子、地垫、帘、防静电存储柜;双门、双层玻璃;温湿度计、干燥器、专门运输箱和防静电周转箱。做到温湿度记录齐全，元器件按型号存储。

2元器件、原材料静电防护管理