企业管理管理范文10篇

摘要:知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究。为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。

关键词:科学管理观念;创新能力;企业技术基础设旆

1管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。

2树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

2.1管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变

把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨,是造成企业过早夭折的根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续的重要保证。

摘要：随着互联网技术的进步，经济的文化性不断体现出来，知识经济等新时期经济类型不断发展，对现代企业经营方式产生了巨大的冲击重组，对先进的企业管理模式的需求不断变强，企业不得不顺着时代做出相应的调整反应，扬长避短，不断进行体制机制改革，创新管理经营方式体系，这样做既能保证在企业更新潮流中站住脚步，也能有效增强本企业在行业竞争中占据有利地位。以此为引，本文将对新形势下的企业经营管理发起讨论。

关键词：现代；企业管理；企业管理学

1引言

现代企业发展至今，人在企业组成部分中的作用愈发体现出来，企业人对企业的前景影响程度愈发加深，一个企业的管理方式理念，人才培养和企业的决策共同影响了一个企业在行业中的核心竞争力。如何将人才培养效率最大化，进行有效的人力调动，越来越成为企业决策优先考虑的问题。一个企业要想长久的经营发展，就必须想办法将自己的员工充分调动，培养企业荣誉感，让员工积极性得到积极调动，在工作中发光发亮，让员工感受到自己的人生价值在工作中得到充分体现，员工的潜能一旦被激发，这样的企业必定走带行业前列，展现出生机勃勃的青春面貌。

2对企业经营管理进行思考讨论的必然性

快节奏的社会经济发展要求着企业能紧跟步伐，不在局限于过去历史的思想理论，而要更加重视新的，适合企业发展的，紧贴实际的理论决策，站稳企业扎根的脚步，稳定向前进步。经济是复杂的，各种各样的因素都会对企业的发展产生或大或小的影响，面对着日趋复杂而严峻的经济形势，在经济下行压力下支撑着，国内外各种因素都在考验着现代企业的抗压与发展能力。企业要想发展，无论速度上，还是质量上的都离不开核心竞争力。在中国这个大经济社会下，企业要谋出路，就得想办法开新路，以创新做驱动，勇于突破自己，突破思想桎梏，大胆求新，坚持住企业的根本，发挥出自己的竞争力，给企业创造一个光明的未来。

摘要：随着社会经济的迅速发展和经济全球化的实现，企业在发展中所面临的挑战正在逐渐增加，在国内挑战和国际竞争的双重压力下，企业要想获得长足的发展，传统的企业管理模式已经无法满足企业管理现代化的需求，还需要采取现代化的管理模式。基于此，文章从企业管理模式的表现形式和发展趋势展开分析，对企业管理现代化的发展方向和创新形式进行了分析，借此希望企业能够在现代化管理模式的影响下，获得可持续性的发展。

关键词：企业管理；管理模式；管理现代化

企业作为社会经济中的一个基本组成单位，在国民经济的发展中发挥了重要的力量。目前，我国经济的发展正朝着一个现代化的方向转变，社会经济的发展环境已经实现了国内向国际的转变，面对这样一个挑战和机遇并存的环境，企业要想获得长远的发展，还需要跟随社会的进步，加强对企业管理模式的有效应用，并需要根据社会发展环境采取现代化的企业管理模式，这是符合企业管理的时展趋势的需要，也是实现企业管理现代化的必要条件。

一、企业管理模式的表现和发展趋势

1.企业管理模式的表现形式。企业管理模式的表现形式主要体现在三个方面：（1）责任管理模式，它主要是为了明确企业在发展中所需要承担的责任和义务，要求企业在实现自身利益和发展的基础上，还需兼顾社会责任，并在各种发展制度的规划中都要受到社会责任的制约，实现对社会责任的终极目标，促进企业和社会最终的协调发展；（2）文化管理模式，这是企业在构建自身文化基础上所建立的一种管理方式，体现的是企业的发展历史和核心价值观念，存在的价值是为了让员工在认同企业文化的同时，将以人为本的理念作为管理的核心，从思想上和员工统一起来，为企业的共同发展目标而努力；（3）知识管理模式，这种管理模式对信息技术手段在企业管理中的运用比较重视，它以知识作为企业的宝贵财富，看重的是具有国际化视野和超前意识的人才，强调的是对资金信息技术手段的应用，并在企业信息透明化的实现中，逐步促进员工对企业的了解，在员工和员工之间，员工和领导取得相互信任的基础上，促进企业员工的工作积极性。

2.企业管理模式的未来发展趋势。从企业所面临的社会环境和经济环境分析，在未来的发展中，企业管理模式将会朝着四个方向发展：（1）网络化，在信息技术和网络技术的不断发展中，企业管理模式已经朝着网络化的方向发展，并表现在如今众多企业网络化管理的应用上；（2）扁平化，这种管理模式能够有效的压缩企业之间的沟通渠道，提升企业的管理效率和管理质量，最大程度的降低企业的管理费用，在提升企业员工管理的积极性和自主性上也有着积极的作用；（3）联盟化，面对复杂的社会环境，企业之间的联系会逐渐加强，并在共同利益的趋势下会形成紧密的战略联盟与合作关系，实现企业间的优势互补，促进企业核心竞争力的加强；（4）组织结构柔韧化，这种管理模式主要是为了有效解决组织结构之间的集团化和分权化纠纷，在企业经营范围的不断扩大和发展，以及上市公司之母公司之间的管理分权问题，能有效的规避。

摘要：在当前新形势下，物业企业的管理将直接影响整体企业正常运行与发展，是企业管理当中的重要内容。近年来，逐渐受到企业的高度重视，并被纳入到企业的运营管理当中。本文首先分析了新形势下物业企业的管理现状，并针对相关问题，通过创新管理理念、提高管理人员专业素养、优化管理模式三个维度，提出了物业企业管理有效的提升策略，旨在能够为有关物业企业的管理提供有利参考依据。

关键词：新形势；物业企业；管理现状；提升策略

一、新形势下物业企业管理现状

1.管理理念落后。在过去，企业的中的物业管理工作主要是以后勤的身份来提供相应的服务，仅需要满足员工的日常工作需求即可，但在社会不断发展的过程中，企业规模的日益扩大，员工在工作与、生活及日常休闲方面上的需求也发生了巨大的转变。针对企业当前的后勤物业管理来说，许多物业管理的理念受到传统管理观念的影响，相对较为落后，并未充分考虑到员工的真实需求，思想呆板、工作方式机械化，造成员工对自身的工作产生厌烦心理，不断上涨的企业要求与物业管理中模糊的服务关系间的矛盾，以及物业企业与企业文化之间的差距，严重影响了员工的工作热情与积极性，进而阻碍物业企业管理的进一步发展。2.管理不够专业。物业企业中缺乏专业的管理人才，由于许多企业将物业企业视为后勤服务部门，甚至将其作为养老的理想工作岗位，物业企业在分配人员以及专业物业管理人才的培训上并未投入过多的时间与资金，导致物业管理不够专业，整体人员综合素养较低，严重影响了物业管理的质量，降低了其后勤服务标准，在建筑设计、房产及金融管理等方面的专业化人才极其匮乏。进而因为员工专业素养不足，并不完全掌握相关专业知识，在工作中无法完善的处理各种突发事件，这将对企业的社会声誉造成不同程度的影响。3.管理体系陈旧。在当前的新形势下，我国众多物业企业中的物流设置了专门专项的管理，组织了专业性的企业机构，将物业企业由过去的后勤服务部门转变成了经营的实体企业，但由于受到自身企业管理体系的影响，许多物业企业管理并未真正迈向市场，无法达到市场所提出的要求，依旧沿用传统的物业管理模式，无法与市场保持相同的步调，造成工作方式单一，在体系与运行机制上缺少生机与活力，从而在服务内容、社会管理、以及专业性的员工分配上多次出现问题，无法真正发挥出物业管理的积极作用，降低了企业的核心竞争力，阻碍了企业的在新形势下的深入发展。

二、新形势下物业企业管理有效提升策略

1.创新管理理念。物业企业管理部门应努力提高自身的管理意识，充分意识到当前社会所发生的变化，积极摒弃以往落后的管理观念及管理模式，在物业管理当中，管理人员要深刻了解物业管理的重要意义与作用，全面的掌握的物业管理对企业发挥的能系哦啊，只有在保证思想观念先进的基础上，才能够切实有效的提高管理人员的意识与理念，提高他们的工作热情、调动其工作积极性。此外，创新性的管理理念还可以有效的增强物业管理实效性，提升管理质量，利用科学合理的指导思想，让工作人员掌握其中的工作规律，把控好正确的管理方向，进而有序的开展各项物业管理工作，从根本上提高整体物业管理水平，为企业的诸多员工提供更加完善的服务。2.提高管理素养。在物业企业管理当中，管理人员的专业素养及能力将会对整体的物业管理质量造成严重影响。因而就需要企业应采取有效措施，加强物业管理人员的综合素养，提高他们的专业水平，具体来说，应从以下几方面入手：首先应重视并加强管理人员的培训。在物业企业管理时候，要注重内部的物业人员管理，加强管理间的监督，定期组织物业管理人员参加专业培训，且要在培训后对他们进行统一的测试，以便更好的掌握管理人员的学习情况。同时，要健全奖励机制，对考试成绩较为优异的员工给予相应的奖励，而考试不合格的员工也要在处罚的同时，帮助他们查找不足之处，以便进行针对性的训练与培养，而对于屡次不合格的员工，应及时解雇，企业应在这方面拿出自己的态度。其次，企业要积极引入更多专业物业管理人才。在物业管理当中，需要专业人才的配合与支撑，才能切实提高物业管理质量，对此，就需要企业积极引入相关专业化的管理人才，为当前的物业管理团队注入新鲜血液，增添生机与活力。所引进的专业人才既能够增强管理实效性，同时，又能用他们的工作热情调动其他员工的工作积极性，进而增强整体团队的凝聚力。企业应积极引导员工之间相互协作、互帮互助，以老员工带新员工的方式，帮助新进员工快速适应全新的工作环境，融入新的集体生活，促使他们迅速成长，全方位的管理团队的整体水平与素养。3.优化管理模式。在当前已有的物业企业管理状况下，建立物业管理的自主创新运行体系，自负盈亏、自主运作，且主动积与市场金融有机整合到一起，不管是在管理材料方面还是在其他发展战略方面都能够实现高度统一，以此来满足新形势下的市场需求。要全面的提高企业当中物业服务及管理质量，可以利用菜单式的新型服务方式，充分拓展物业服务范围，让物业管理成为人们日常生活中贴心管家，满足不同用户的需求。物业管理部门应在向用户提供服务的过程中，明确自身的服务项目，进而依据客户的实际需要让他们自主选择所需服务，以此来得到更多用户的认可与青睐。

当前正是完善和健全社会主义市场经济的关键时期，消费市场正由卖方市场向买方市场转化，国内企业面临激烈的市场竞争，众多企业正在自觉或不自觉地进行生产经营模式的转变。这为我国计算机软件企业的壮大和发展提供了良好的契机。企业管理软件的真正用户是生产制造企业，只有充分认识当今企业管理模式的特点，才能准确地掌握对企业管理软件内在要求，更好地指导软件系统的研究和开发。

传统分工管理模式向现代化集成管理模式过渡

“现代化集成管理”方式的基本特征是强调“集成”，而传统的企业管理模式强调的是“分工公务员之家，全国公务员共同天地”。这是两者之间的最主要区别。“集成”和“分工”是管理实践中不可分割的两个方面，在强调分工时不能没有集成，在强调集成时不能否认分工。

1传统管理模式面临困境

80年代以后，国际经济大循环和世界市场发生了急剧变化。三股不容忽视的“3c”力量，即顾客(customers)、竞争(competition)和改变(change)驱使企业进入一个崭新的领域。首先是顾客至上，“大众市场”(massmarket)早已烟消云散，需求日趋个性化、多样化，使产品生产呈现出多品种、小批量的趋势；其次是竞争的白热化，产品价格、产品质量、售前和售后服务成为市场竞争的热点，“参战者”必须追求卓越；第三是不断变化，不仅顾客和竞争对手在快速变化，就连竞争的本质也有了改变。

在当今十分注重顾客满意度的时代，原封不动地套用传统的管理模式，会给企业的发展套上枷锁。首先，被分割得支离破碎的业务流程，使企业员工在生产经营活动中“只见树木，不见森林”，企业中层管理者各自为政。其次，等级森严的官僚体制束缚了职工的主动性、创造性和积极性。最后，信息需层层传达，无法对顾客的需要和市场变化作出及时的反应。总之，传统企业组织形式和管理模式是生产主导型而非顾客主导型，缺乏创新意识。在强调企业对市场需求多样化应具有较高柔性的今天，传统的“福特式”管理模式就显得很僵化。市场的变化成为企业管理模式变革的本质原因。

当前，危及信息系统安全的事例时有发生，各行业、企业用户已逐渐意识到网络安全的重要性，开始注意保护自己的数据库和网络信息不致因为安全问题而泄密或被人非法侵入或遭受毁灭性攻击。据调查，美国每年因为网络安全造成的损失超过170亿美元。75％的公司报告财政损失是由于管理信息系统的安全造成的。超过50％的安全威胁来自内部，17％来自黑客入侵。据统计，我国互联网站点有80％以上的网站缺乏安全措施，20％的网站有严重的安全问题。

管理信息系统的安全，是指为管理信息系统建立和采取的技术和管理的安全保护，保护计算机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因而遭到破坏、更改和泄漏，以保证系统连续正常运行。管理信息系统的安全策略是为、管理和保护敏感的信息资源而制定的一级法律、法规和措施的总和，是对信息资源使用、管理规则的正式描述，是企业内所有成员都必须遵守的规则。管理信息系统的受到的安全威胁有：操作系统的不安全性、防火墙的不安全性、来自内部用户的安全威胁、缺乏有效的监督机制和评估网络系统的安全性手段、系统不能对病毒有效控制等。

一、机房设备的物理安全

硬件设备事故对管理信息系统危害极大，如电源事故引起的火灾，机房通风散热不好引起烧毁硬件等，严重的可使系统业务停顿，造成不可估量的损失；轻的也会使相应业务混乱，无法正常运转。如沈阳铁路局计算机控制系统曾遭雷击，损坏了设备，严重影响了铁路运输秩序。对系统的管理、看护不善，可使一些不法分子盗窃计算机及网络硬件设备，从中牟利，使企业和国家财产遭受损失，还破坏了系统的正常运行。

因此，管理信息系统安全首先要保证机房和硬件设备的安全。要制定严格的机房管理制度和保卫制度，注意防火、防盗、防雷击等突发事件和自然灾害，采用隔离、防辐射措施实现系统安全运行。

二、管理制度

[摘要]分别从企业管理与信息两个角度，探讨了企业管理与信息的关系。一方面，站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息；另一方面，从信息的角度进行分析，信息促进了企业管理的深化。

[关键词]企业管理信息关系

一、引言

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在认识企业管理与信息的关系时，我们既要看到企业管理离不开信息，更要注意到信息促进了企业管理的深化。

二、站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息

1.从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关

1心理因素分析

心理因素虽然是变幻莫测的，但仍然能从大量的统计规律中发现一些规律，因为这种群体性决定了相似性，个人心理因素又服从于群体心理，共同构成了消费者行为。茶叶企业在注重产品质量的同时，要强化对消费者心理营销因素的认知，深化研究消费者整体行为。首先，掌握心理活动过程，判断其心理预期和行为，了解其购买决策的形成，最后注意与市场和社会环境相互协调。消费者购买活动一般要经过五个步骤，分别是信息需要、收集信息、品牌评价、购买决策制定、售后评价。从形态各异的心理行为中提取规律是重点和难点，因为这种内在因素和关联关系隐蔽，难于发现。这种心理因素高级而复杂，驱动过程不明显，受支配的过程又具备偶然性，很可能处于支配性主导地位。本文选取感觉、知觉、偏好、动机角度加以阐述。外在的刺激会引发内在隐蔽需求，这点毋庸置疑，为了调查这种心理因素内在关系，本文采用问卷调查的方式，发放500份问卷，回收有效问卷436份，调查的内容有基本被访者情况和被访者的心里因素（感觉、知觉、偏好、动机），在436份有效调查者中，男女比例为228:208，调查对象汉族与少数民族比例为381：55，年龄结构基本呈现正态分布，35-50岁占比最多，60岁以上次之，可见消费主体偏向老龄化；从受教育程度上来讲，大专所占比例最高。采用SPSS统计软件对数据进行分析，主要采用主成分分析法和交叉分析法，同时求得样本数据的均值和方差等数值。年龄卡方值125.96，说明年龄与饮茶显著相关；健康状况因素卡方值为36.45，值得一提的是，有慢性病的患者占比8.9%，说明很多人认为茶叶是可以用来缓解病痛的，有一定的功效,；家人饮茶习惯卡方值20.09，说明两者相关性较小。在此基础上，我们又加了一项新内容，企业推广活动因素卡方值为26.43，p=0.116，结果不具备统计学意义。在有效的436份问卷中，城镇人口占78.69%，消费者来源广泛，对消费者兴趣爱好也进行了调研。

2茶叶企业管理策略分析

中国茶叶企业数量重点，南北东西地域特征明显，口味众多、厂家多样，企业在管理中尤其重视心理因素导致的行为驱动。本文涉及的心理因素主要从需求、兴趣角度出发，需求主要从购茶的习惯、解渴、保健方面调查，不同消费者对不同种类的茶品表现出显著不同，主要是心理因素中的喜好、兴趣不同造就。出于兴趣、保健的比例为4:1，饮茶一定时间后就会持续成为一种习惯，对茶叶品种的需求以第一次愉悦的感受为主，说明第一次让消费者感受到满意的茶叶会驱动消费者持续购买和引用，进而形成一种长期的习惯。总体上来讲，个人内在因素中的心理因素，例如喜好、兴趣、需要，对饮茶种类、饮茶频率、饮茶年限、单次投茶量、月消费金额都有影响。针对以上心理因素分析，茶叶企业管理的策略为：一、以调查消费者心理因素中占比较大的因素进行攻关，重点满足这部分消费者的心理需求；二、将消费者分解成不同的层次，高收入者为重点，提供高端服务和高品质茶叶，重视其保健功能；对低收入群里，以满足其解渴愿望为主，提供量大、口感好的茶叶；三、注重初次饮茶和一年内有兴趣开始饮茶的消费者，采取各种营销手段留住他们，研究他们喜欢的口味，进而使其成为忠实的消费者；四、茶叶企业创新技术管理，在单次投茶量上下功夫，宣传企业，逐步引导消费者的兴趣和爱好；五、依据消费者偏好性表现显著的特征，在茶叶企业生产管理上提出全面质量管理与质量认证，PDCA循环，提升为用户服务的理念，生产出为用户需要的茶叶，重视权益，提高顾客满意度；分析消费者对茶叶产品的心理预期，找出重点因素施加控制，杜绝发霉、变质、串味等茶叶质量问题，茶叶企业管理者要有防患于未然的管理策略；六、在茶叶企业生产系统的设计与组织方面，注意时间的组织，茶叶是季节性产品，需要制作详细周密的生产计划，保证在茶叶大量上市期间生产任务保质保量的完成，统筹全年作业计划，完善生产计划的编制；七、重视茶叶企业战略管理，运用所拥有的技术和资源，在最有力的情况下达成全局性、长远性目标，超越竞争对手，利用消费者心理因素抓住社会经济环境机会，达到企业目标的动态管理过程；八、建设以心理因素为驱动的茶叶企业组织和文化，改善茶叶企业环境，将茶叶企业共有价值观和行为规范体系以心理因素为指导，修订企业文化，体现独具特色，凝聚员工精神，同心协力，完成企业既定目标；当务之急，我国茶叶企业首先是观念更新，重视人本管理，高层管理人力争做到言传身教；九、更新茶叶企业管理手段与方法，传统的行政方法没有考虑心理因素中的平等观念，权威性、强制性带有旧社会阶级性色彩，在目前阶段必须摒弃。而应该借鉴和采取的正确方法是经济方法和启发式教育方法：经济方法带有客观性、利益性，能激发员工的主动性和积极性，有利于员工接受，缺点是易于诱导拜金主义行为。启发式教育方法是从国外引进到中国的，它的基本思想是启发员工的自觉性，自我反省，减少强迫或不强迫，通过宣传教育引起人们的广泛思考，方法灵活，只要不违反总目标，过程合法合理，就可以进行执行，具体来说，大的方面有人生观、道德观教育，小的方面理论联系实际教育。十、茶叶企业的危机管理策略。茶叶企业不断地涌现和推出，老字号和百年企业较少，茶叶企业要想在竞争激烈的社会中立足脚，就要制定危机管理策略，动态跟踪消费者心理变化因素，调整员工培训内容，消除危机的威胁，重在预防。制定系统化、制度化应对原则，防患于未然，是危机管理策略最有效的要求；预防与控制心理因素，提前化解可能出现的各种危机。

3结论

通过理论与调查问卷实验数据分析，心理因素驱动人的消费行为，进而茶叶企业要根据这种驱动源进行企业管理策略制定和分析，转化为对企业管理的有力动力，在实施企业管理策略的同时，可以改善企业与消费者的关系，提升茶叶企业管理手段和方法。

[摘要]分别从企业管理与信息两个角度，探讨了企业管理与信息的关系。一方面，站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息；另一方面，从信息的角度进行分析，信息促进了企业管理的深化。

[关键词]企业管理信息关系

一、引言

在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在认识企业管理与信息的关系时，我们既要看到企业管理离不开信息，更要注意到信息促进了企业管理的深化。

二、站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息

1.从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关

摘要：企业管理重心的变化决定着企业在市场中能否实现超越、突破、领先的重要因素。企业管理重心的变化是企业根据企业自身所处的状态、企业当前所面临的问题等等方面来进行的战略调整，是解决企业危机的重要手段，企业管理重心的变化也考验企业的自身实力，在合适的时期做出合适的调整。

关键词：企业；管理重心；战略调整

企业的管理重心受很多方面的因素影响，如果企业对自身所处的环境、自身在市场上所占的份额以及企业自身拥有的经济基础、制度保障等等方面的定位不清楚的话，企业的管理重心改变将会存在很大的问题，不仅不能够解决公司当前的各项危机，还会让企业在不必要的事项上浪费人力、物力、财力。所以，认清企业所处的地位、所拥有的现实条件是企业管理重心改变的重要关注点，也是正确实行企业管理重心变化的基础。如果无厘头的乱改进，急于求利认不清现实的话会让企业蒙受相当大的损失甚至因不适宜企业的发展而倒闭。如果我们在一定的时期实行一定的改变的话，有条理、有秩序的进行的话会让公司经营起来非常的井井有条。企业面临的内部问题、竞争对手的发展状态等等都是促进企业管理重心的变化，本文将对影响企业管理重心变化的因素，以及特定时期企业的管理重心的变化来进行深入分析。

一、影响企业管理重心变化的因素

影响企业管理重心变化的因素不仅仅单方面的，是多方面的因素造成企业管理重心的改变，市场一直以“优胜劣汰”为竞争规则，企业为了能够在竞争激烈的市场里生存下来，不得不根据市场形势来进行调整。下面，我们将对影响企业管理重心变化的因素进行详细的探讨。

（一）外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素，一个人所处的环境将会影响一个人的性格与能力，当然，企业也不例外，外部环境要求企业只有调整经营战略才能够发展，比如说：当今时代的科技、经济、政治发展状况，人们的生活需求以及企业所树立的外部形象等等都是属于外部环境的范围，外部环境的变化是无常的，我们只有在变化的形势下拥有随机应变的能力才能够生存，企业的管理重心的变化便是对于外部环境的变化而做出的举措。所以，外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素。