企业工程管理范文10篇

1绩效考核的常见方法

从管理学的角度来看的话，绩效包括个人绩效和组织绩效两个方面。文章主要就个人绩效展开相关研究。绩效考核(Performanceappraisal)，又称员工考核、人事考评、绩效评价等，指企业在既定的战略目标下，运用指定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并利用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩进行正面指导的过程和方法。绩效考核常见方法有:①岗位分析法。岗位分析法是目前人力资源管理领域中最基本且易操作的管理方法。他已经被广泛的应用于企业的管理中，几乎所有的模块，如人员招聘计划、人员培训与发展、薪酬福利制度、职业生涯计划等。岗位分析一般分为筹备、信息汇集、剖析总结、结果输出四个阶段。②关键绩效指标。关键绩效指标(KeyPer-formanceIndicator，简称KPI)是设计、抽样、计算和分析内部组织某一过程的输入和输出端的关键参数，并在绩效评价的基础上提取最能代表绩效的关键指标体系。③平衡记分卡。平衡计分卡要求企业管理者从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度来多角度全方位观察企业，四角不是孤立的。这四个方面存在内在的驱动关系。从这四个子指标体系中，管理者可以快速、全面地定义如何满足股东的利益，并清楚地了解他们的行为是否可以公开。④360度考核法。360度考核法，即以从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获取被考核者的一些信息对被考核者进行全方面多角度度的绩效考核的过程。［1］这些信息的来源主要是上级、下属、同事、支持者(包括供应商)、服务对象、以及本人自身的反馈。这种考核方法优点是更加公正全面，综合性更强。缺点是成本会高，工作难度大。

2建筑企业工程管理人员绩效考核特点

(1)建筑企业工程管理人员界定。项目部一般有12种岗位:项目经理、技术员、实验员、测量员、质检员、资料员、材料员、预算员、安全员、财务、出纳和政工员。工程管理人员有专业性更强、团队更大、周期更长三个特点。［2］(2)建筑企业工程管理人员绩效考核特点。根据建筑企业里的工程管理相关人员所承担的责任和所拥有的权力，以及工程项目的一些特性，目前其绩效考核主要具有以下几个特点。①全过程绩效考核。建筑企业工程管理人员的绩效考核比较看重各个简化目标的完成，与此同时，也看重对绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈阶段全过程进行考核。会将对员工进行的督促、鼓励、交流、反馈开展在整个过程中。②过程与结果并重。建筑企业工程管理人员的岗位特性决定了对其考核的一些特点，比如对其考核应当看重双维结果行为导向，绩效考核不仅要关注结果，也要关注员工的工作施展和潜能激发。③单一维度绩效考核。目前建筑企业对工程管理人员的绩效考核多是上级考评，没有进行多维度绩效考核，这个过程不仅较为被动，而且较为片面，导致效果不佳。④绩效考核时间跨度大。在建筑企业中，有的工程项目从开工到交工的时间在半年以内，但是有的项目会因为工程款下放不及时及一些不可抗力因素，项目所需时间可能在半年开外，由于项目时间跨度大，导致工程管理人员的考核时间跨度较其他人员比会更大。

3建筑企业工程管理人员绩效考核普遍存在的问题

(1)考核者和被考核者对绩效考核认知度低。很多管理者认为绩效考核只是监督和控制员工的工具，绩效考核的目的只是为了升职加薪或降级减薪。在建筑企业中，许多工程管理人员认为绩效考核就是领导层规定的工作义务，没有从根本上意识到绩效考核的目标性。(2)考核指标设计不规范。目前国内很多建筑企业在对工程管理人员的绩效指标设计中，从开始的指标获取就缺少工作分析，指标筛选也没有以组织目标和组织文化为依据，最后的指标确定也极少或者根本不听取员工的意见，导致绩效考核指标体系不能够科学有据地进行设计。而且十分不注意关键指标考核，指标多数为定性指标，很少有量化指标，这极易导致主观意识偏向过重，不够客观。(3)考核过程缺乏有效的沟通。很多建筑企业除了在考核周期内跟员工有沟通，考核前不告知其考核目的及流程，考核后不会进行反馈面谈，没有进行民主自由化的沟通，使得考核变成无效的形式化工作。况且在考核周期内，考核者更是没有对被考核者工作中存在的不足与失误指点迷津，从而导致最终的绩效考核效果不佳。(4)绩效考核结果无反馈。在建筑企业中，考核结果无反馈主要有以下两种情况，第一种是考核者在主观意愿上拒绝将绩效考核结果及相关解释反馈给被考核者，这使考核成为一种桌面下的暗箱操作，让被考核者无法知道考核者对自己的看法，无法从以往工作考核中获取对自身优缺点的清晰认知。第二种是考核者在客观条件下没有将绩效考核结果及时反馈给被考核者，比如无意识或者无能力反馈。

［摘要］为实现企业工程项目管理与信息技术充分融合，提升项目管理效率和水平，镇海炼化以工程建设“五大控制”为核心、以强化现场施工管理为重点、以“信息化要为人服务、为业务服务”的理念，建设了一套中国石化具有自主知识产权的工程建设管理信息系统。通过系统应用，强化工程项目规范化管理，提升工程项目全生命周期管控力度，构建多方协同的高效管理体系，实现用户从“要我用系统”到“我要用系统”观念行为转变。

［关键词］项目管理；信息技术；多方协同

1前言

近年来，国内外石化企业的工程建设业务正在逐步加强业务管理力度，另一方面新技术的出现和大范围应用也给工程项目管理模式和转型提供了机会，整体上行业正在由数字化、集成化向智能化阶段迈进［1－6］。中国石化在完善布局、加快项目建设、完善工程建设管理体系的同时，加快推进“两化”融合，着力打造产业竞争新优势。镇海炼化每年要实施各类工程项目约200个，业务管理复杂，工程建设管理经验丰富，面临着现场安全和质量管理工作任务重、业务协同方多、项目管理工作日益繁多等问题。公司紧抓中国石化智能工厂建设机遇，积极推进工程项目管理数字化转型，实现对工程项目规范化高效管理，同时为中国石化工程管理做出有益探索。

2实施内容

按照“以工程建设‘五大控制’为核心，以强化现场施工管理为重点，实现中国石化工程建设‘3557’管理体系和项目管理手册的落地”指导思想，建设一套中国石化具有自主知识产权的项目管理信息系统，支撑企业项目管理从规划、设计、采购、施工、试运行、竣工交付等全生命周期管理，同时满足项目知识共享和数字化交付要求，支撑数字工厂建设。主要业务功能如图1所示。2．1项目五大控制。投资管理：主要包括费用分解、投资计划、概算管理、过程控制等功能，研究投资规模、投资构成、项目投资分布等投资结构和趋势的变化，为企业决策分析提供数据依据。进度管理：重点做好对各里程碑节点的跟踪管理，实现对项目设计、采购、施工节点的动态跟踪和分析，保证项目如期完成或合理安排资源供应、节约工程成本。合同管理：规范合同履行、违约、结算等管理工作流程，使其满足项目进度、投资和技术目标的要求，提高合同履行过程中精细化管理。HSSE管理：加强施工现场的人员和施工机具的管理，配合公司自建4G和移动APP，支撑问题闭环管理。质量管理：细化质量体系人员、质量控制点、检查通报、质量检查等应用，保证项目按时、高质量开展。2．2过程执行。项目前期：主要是开展项目可行性分析研究，界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作。设计管理：实现技术交流、图纸会审、设计交底和设计变更等内容，提高设计审查的及时性和准确性，确保工程设计的质量、进度、投资满足要求。采购管理：通过与ERP集成，加强对物资采购过程的跟踪，掌握物资采购关键节点的信息，收集并汇总采购过程数据及设备材料基础信息、为数字化交付储备基础数据。

第一章总则

第一条根据市经委、市科委《市科技小巨人工程实施办法》文件精神，结合区政府《区科教兴区战略行动纲要》，在全区科技企业中实施区科技小巨人计划，通过政策倾斜、技术服务和资金扶持等手段，使其能进一步提升产业能级，发挥规模效应，成为行业“领头羊”，特制定本办法。

第二条科技小巨人企业的培育对象和授牌对象，应是从事符合国家和本市鼓励发展产业导向的高新技术领域产品开发、生产、经营和技术服务的科技型企业；应有较完善的企业创新体系、创新机制及与之相适应的科研投入；应有自主知识产权的品牌产品，有一定的经济规模和良好成长性；有较强的融资能力。其特征为创新型、规模型与示范性。

第三条区科委负责集中受理区内企业的申报，会同区经委联合评审，共同授牌，实施工程管理工作，并根据实际情况，制定相应的实施细则，操作流程和规范。

第二章支持对象与标准

第四条支持对象：面向本区范围内工商注册登记的科技型中小企业。

1建筑项目工程管理与企业管理的关系

建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在建筑企业的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法，具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异，但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可的。

2建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新

在建筑企业的快速发展过程中，企业管理属于宏观管理的方向，项目工程管理则属于微观部分，但两种管理在很大程度上推动建筑行业的发展，保障建筑工程的施工质量与安全。建筑企业应该紧密把握各自管理侧重点，落实科学、全面的创新举措，整体提升建筑工程的发展成效，全面保障建筑工程的施工安全。2.1完善管理力度，细化管理措施。在建筑企业的发展过程中，无论是大方向的企业管理，还是以项目为载体的项目工程管理，都应该依托于完善系统的管理力度，精细全面的管理措施，以此来整体提升建筑企业的发展水平以及核心竞争力。建筑企业在企业管理实践中，应该紧密迎合市场发展需求以及行业发展动态等，建构系统完善的企业管理制度。同时，建筑企业在企业管理实践中，除依托于制度进行管理外，更要形成良好的企业文化，充分发挥企业文化的渗透以及促进作用，整体提升建筑企业管理的水平与成效。建筑企业在企业管理实践中，应该不断细化管理制度，全面把握建筑企业的发展方向，整体提升建筑企业的核心竞争力。建筑企业在工程项目的开展过程中，应该充分结合项目自身的特点来建构项目工程管理，不断夯实管理力度，规建管理制度。在工程项目的开展中，建筑企业应该以项目部作为管辖主体，督促项目部门要统筹建筑工程项目的整个过程，严格把控建筑工程的质量关、安全关、进度关以及成本关。在建筑项目工程管理实践中，应该结合不同的管理内容以及方向，全面细化管理措施。比如建筑工程某项目管理部门在质量管理方面制定了21条专项制度，细化了影响质量的材料、人员、技术、机械等多种因素，保障了项目开展质量。再比如项目管理部应全面建构安全管理制度，牢固把握安全施工的红线意识，加大安全考核以及安全监管力度。2.2创新管理技术，实现管理的信息化。在建筑企业的发展过程中，科学优化企业管理水平，全面提升建筑项目工程管理质量，建筑企业应该积极采用新型的管理技术，不断推动管理工作的信息化以及智能化，整体优化建筑企业的发展水平。一方面，在建筑企业管理实践中，建筑企业应该全面转变管理理念，综合利用科学先进的管理方式和管理手段。在信息技术全面快速发展的今天，建筑企业应该积极利用信息技术手段来实现企业管理的信息化。建筑企业要积极构建符合自身发展特色的信息化管理网络，将涉及的部门、科室以及人员等都纳入管理体系中，实现信息快速高效共享，整体优化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑项目工程管理实践中，建筑企业应该积极采用新颖的管理手段，实现项目工程管理的动态化、智能化、系统化。特别是依托于信息技术平台来整体反馈建筑项目的开展情况以及施工进展，及时把握建筑工程的施工进度。尤其是在4D模型技术逐步推广应用的今天，建筑企业完全可以依托于4D模型来综合反映建筑项目的整体情况，建筑工程以模型的方式来予以呈现，从建筑物图形模型的自动化控制中，掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相对复杂的程序，从源头上提升建筑工程的设计质量以及施工质量，精准把关建筑工程隐蔽工程以及重难点工程。2.3优化管理机制，整体提升人的素养。在建筑企业快速发展的进程中，科学做好建筑企业管理以及建筑项目工程管理，应该注重对管理机制的创新，同时全面提升管理人员的素养，充分调动相关人员的工作积极性。一方面，在建筑企业的发展过程中，应该创新管理机制，应该注重管理方式的创新，从生产力、生产要素以及生产人员等方面来逐步优化。在生产力创新管理中，应该提升建筑施工技术的水平，不断实现机械设备的更新换代，积极引入高效且质量、效益明显的施工技术，整体提升建筑工程的技术含量以及标准。生产力决定生产关系，在科学技术全面发展的今天，在建筑企业全面快速发展的过程中，应该结合现阶段的技术水平，不断推动施工技术的革新，切实优化自身的技术应用成效。在遵循一定的性价比的基础上，创新运用新技术。当然，在技术升级换代的过程中，更要做好自主研发，有效降低技术应用成本。在生产人员的管理上，建筑企业应该全面贯彻落实以人为本的科学管理理念，在完善机制的同时采用柔性管理措施，全面体现施工人员的主人翁意识和理念，积极为施工人员创设良好的环境。另一方面，建筑企业在企业管理以及项目工程管理实践中，还应该注重提升人员的综合素养以及专业能力。人是管理的内容，也是管理的主体，只有提升人的专业素养以及整体认知，才能充分调动他们的工作积极性，也才能整体优化建筑企业的人力资源管理成效。因此，建筑企业有必要建构完善的人才培训体系，为不同岗位的人员提供差异化的培训以及晋升渠道。建筑企业还应该提高施工人员的门槛，重点把关施工人员的资质，加强施工人员的岗位培训与安全教育。

3结语

在建筑企业的发展过程中，企业管理与工程项目管理相辅相成。整体优化建筑企业的发展水平，应该充分把握企业管理以及项目工程管理的关系，全面提升企业管理的成效，科学优化项目工程管理的水平。

1配网工程管理中存在的不足之处

国家电网在不断发展过程中对配网工程建设非常重视，不断推进了各种管理工作的开展，以此来提高配网工程的效益。针对相关的项目进行全方位的总结和改进，对相关的工程项目管理经验进行借鉴，能够更好的提升我国的配网工程项目管理水平，同时，也能更好的满足人们的用电需求。我国配网工程管理在发展过程中虽然取得了一定的成绩，但是，其在发展过程中也存在着很多的不足之处，文章对其进行了总结。首先，在配网工程项目管理方面，政企没有分离是主要的问题，这和我国经济发展过程中出现的计划经济体制有很大的关系，尽管在我国实行市场经济体制以后，我国经济发展发生了很大的变化，但是，在很多的方面都存在着计划经济影响经济发展的情况，电力建设管理体制方面受这方面影响比较大。其次，配网工程项目管理方面出现了科学性和专业性比较缺乏的问题。配网工程项目管理中，通常因为施工规模较大，存在着人员比较多，比较复杂的问题。施工建设人员较多，就比较容易出现专业技术不够健全的问题，项目策划以及管理方面也出现了缺乏系统性的问题，很多的工程项目在管理方面专业性缺失，导致管理水平无法进行提升。再次，配网工程管理也存在着管理模式比较单一的问题，在管理方式上比较简单，这样无法将项目和业主特点进行充分的展示，同时，工程建设方面也存在着没有科学的合同依据的问题，导致管理质量出现了不高的问题。最后，配网工程在招投标方面也存在着不合理以及不规范的问题，设计、施工、监理等方面都存在着不规范的问题，业主在招标过程中出现了走过场的问题，没有竞争使得招标的意义无法进行很好的体现。

2供电企业配网工程管理的方式方法

2.1对线路运行电压以及配电容量进行科学的调整

在配网工程中，线路要保证经济性以及合理性，因此，要根据实际情况进行科学的规划以及适当的地调整，具体体现在以下方面。要根据线路的电压负荷情况对线路进行调整，在变电站分接出来的时候就要对电压进行调整，将其控制在一个合理的范围内。在低谷负荷时，要使电压在下限进行运行，同时，在负荷较大时，会产生很大的耗能，将电压控制在上限范围内运行。在进行配网容量选择和安装位置设计时也要做到合理化，这样能够将配电网变压器控制在合理范围内，同时，也能提高配电的负荷率。

2.2加强对谐波的控制

摘要：在现代经济高速增长，社会迅猛发展的背景条件之下，不断推动现代电力行业的发展，促使电力行业成为我国重要的基础性产业之一。因此，对于电力企业的工业管理是切实关系到我国社会发展、行业进步的重要部分，需要得到相关人员的重视，并且在现代科技不断发展的现代社会，积极结合现代的管理手段和技术手段来进行电力工业的高效、科学管理，保证电力工业的安全、持续、稳定高速发展。

关键词：电力企业；工业工程管理；探讨

随着现代科技手段和管理理念的发展，电力工业作为我国经济发展中重要的产业部分，有着举足轻重的重要地位，需要积极的进行科学有效的管理活动。并且在现代社会激烈竞争的背景之下，人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构，电力企业为了能够提高市场范围内的竞争实力，积极满足客户需求，就需要不断进行自身的突破成长，切实做好电力企业的工业工程管理工作，为后期电力系统的正常运转，电力资源能够高效输送奠定基础。

1电力企业的工业工程现状描述

在现代社会的发展状态当中，电力工程早已不是人们传统认知当中的仅仅负责传输、分配电力资源的一种工程，而是承担着对于社会运转的基本能源提供，作为一种基础性能源，其本身就是一个非常复杂、综合属性明显的系统，在单一因素变化的情况下，会出现多种情况。并且在现代社会多样化能源发展的背景之下，尤其是水力发电、核能发电等技术不断突破，电力能源的产生提供了更加多样化的可能性，也让电力系统更加复杂、系统，出现更加多样化的问题。

2未来发展形式探讨

摘要：文章针对建设企业如何做好建筑施工现场的工程管理工作展开较为深入的研究，同时结合建筑施工现场工程管理的重要性总结可行性较高的管理措施.其中包括安全管理、质量管理、材料管理以及机械设备管理等，以期能够对建筑施工水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。

关键词：建设企业；建筑施工；工程管理

对于建设企业来说，施工现场管理是整个建筑工程项目的核心之处，其直接决定了施工质量水平的高低与否。建设企业要结合工程项目的实际情况来制定出有针对性的施工现场管理方案，同时还要构建出完善的管理制度，为施工参与人员营造出一个良好的工作氛围。除此之外，建设企业的管理者还要充分认识到施工现场管理的重要作用，深入施工现场了解施工现状，对施工方案中的不足之处做出及时的调整和改进。

1建筑施工现场工程管理的重要性

1.1整个工程项目的核心之处

施工现场管理是整个建筑工程项目中不容小觑的一个管理环节，同时也是建设单位整个管理工作体系中的重中之重。施工现场的管理质量能够直接影响到建设项目的整体水平，同时还会对施工成本、施工安全等级带来不同程度上的影响。基于此，建设企业在日后的工作当中需进一步加大对建筑施工现场的管理力度，同时还要结合建筑施工现场的实际状况来进一步规划施工管理制度。

摘要：改革开放以来，特别是进入新世纪以来，我国国内的经济迅速发展，很多行业和领域，都有了质的飞跃，其中建筑行业也包括其中，城市化进程推进速度不断加快，这就在客观上对我国的房建工程管理提出了新的要求，市场对于施工质量的要求更高，对工程管理水平也要求更高。为了提高工程质量，就必须重视工程的施工质量，就必须切实落实工程管理，确保施工质量达到设计的标准，从而有效的避免相关质量问题的产生，本文将从房建工程施工面着重分析，提出一些措施来，提高工程管理水平和改善施工质量。

关键词：房建工程；工程管理；施工质量；改善策略

我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。

1国内房建工程普遍存在的一些工程管理问题

1.1工程管理制度不够系统全面。在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。1.2对施工材料的管理不够重视。在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。1.3相关工程管理人员的专业水平较低。我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。

2提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施

摘要：我国公路工程管理存在管理理念落后、管理制度体系不完善、缺乏专业管理人才及管理水平较差等诸多问题。基于此，首先对公路工程管理现状进行分析，然后就公路工程管理的现状、公路工程管理创新的意义、公路工程管理创新发展方法三个方面进行分析，最后对公路工程管理的创新发展提出相关建议，希望对公路企业管理方式改革创新有所帮助。

关键词：公路工程；组织机构；管理人才

我国地形地貌形式多样，气候环境也复杂多变。人们日常的出行需求促使我国的公路建设事业不断发展，但是施工涉及到各项因素，具有多变性，因此公路施工也面临着巨大的困难和挑战。公路工程的管理工作尤为重要，但是我国目前的公路管理方式还存在许多问题，所以要对现有的公路工程管理方式进行创新和完善。

1公路工程管理的现状

1.1管理理念落后。公路工程是一项影响人们日常出行的基础工程。公路工程发展至今，大多数公路施工企业只注重公路施工进度的完成情况和经济效益的好坏，而不关注项目工程管理理念的创新与完善。没有意识到工程管理对工程最终完成质量的重大影响作用。只是固执的认为公路最后的质量情况由建筑材料和人员技术水平决定，工程管理对其没有太大影响作用。1.2管理制度体系不完善。工程施工管理涉及的范围相当广泛，既要对施工企业管理人员、道路施工周边群众、现场施工人员等进行管理，还要对施工现场原材料、施工用的机械设备、施工安全防护设施等物品进行管理，另外还要对施工的日常运营生产进行管理。但是目前大多数公路企业在公路建设中都没有健全的管理制度。1.3缺乏专业的管理人才。公路的管理体系非常复杂，所以公路管理是一个技术含量高、涉及面广、要求有丰富经验和知识储备的高要求职业。而许多公路企业聘用的管理人员是刚刚毕业的大学生。他们虽然对工作饱含足够的热情，也有公路工程的相关知识储备，但是还是因为缺乏公路方面的相关管理经验而不能处理好项目上的各项管理事宜，无法确保公路工程的顺利施工。有的企业使用的管理人员虽然有着丰富的公路管理经验，但是缺乏系统的知识理论储备，没有足够的创新意识和创新能力，容易按经验办事，给企业造成不必要的损失。1.4管理水平低。管理是指管理主体组织借助管理手段完成该组织目标的过程。目前的公路工程管理理念陈旧、管理体系不完善、又缺乏专业的技术性人才进行统筹管理，使得企业公路工程的整体管理水平较低。没有创新的管理理念支持，没有健全的管理体系来规范、没有专业的人员去执行日常管理业务，使得公路工程管理效率低下，资源配置能力差，最终没有达到预期的工程管理效果，影响工程质量。

2公路工程管理创新的意义

1建筑工程管理信息化的优势

建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下:

1)有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。

2)有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。

3)有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。

2建筑工程管理信息化的现状