企业的价值观范文10篇

一、企业文化在企业管理中的应用手段

1.统一企业的价值观念、将其渗透到企业的各项工作当中

企业文化的核心是企业的价值观念，所以在企业的管理工作当中，首先就要明确企业的价值观念究竟是什么。所谓的企业价值观念是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，所以企业的价值观念必须明确且稳定，不能出现朝令夕改的问题。在企业价值观念的统一过程中，要从企业自身的特点入手，充分尊重企业员工的意见，最终要让公司全体或绝大多数人对企业的价值观念产生认同，以此来对企业管理起到导向作用。在此基础之上，要将形成了的企业核心文化渗透到企业的各项工作当中，要注重企业文化与企业管理的融合，实际上企业管理也是企业文化的主要体现之一，要在企业管理中体现人性化管理，将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，实现企业管理水平的提升。

2.通过多种企业活动提升员工企业归属感

员工的企业归属感和企业认同感是企业管理工作中的重要内容之一，通过提升员工的企业归属感可以强化员工的责任意识，形成企业凝聚力，不仅把企业管理工作提升到了一个新的高度，还是实现企业效益的基础和前提。而这一部分的工作，可以通过企业文化在企业管理中的应用来完成。例如，将企业文化中的以人为本的管理理念应用到企业管理中，就能有效提升员工的企业归属感。具体做法可以通过多种企业活动来完成，比如设立“企业岗位标兵”来激励员工的工作、开展员工进修培训，来提升员工的个人能力、开展经验意见交流会，尊重员工在企业中发挥的价值等等。同样的例子在国外企业中也有很多体现，比如，日本的松下公司实行终身雇佣制度，并且每月都会举行员工的交流活动，这种企业文化使得员工在很大程度上获得归属感，从而促进了企业的发展和成功。

3.努力打造企业品牌，发挥企业品牌的长效优势

一、人力资源管理与企业文化的结合

在战略、机制、人力资本的运营、职业能力培养等方面，企业文化与人力资源管理有着契合点。企业为了提高管理水平，确保企业持续、健康、有序发展，需要将二者进行结合。

1.借助企业文化对组织架构进行优化。通常情况下，科学合理的组织架构便于实现组织的价值观念，主要表现在：一是总体的组织架构要与企业的价值观相匹配，二是企业的职能部门的具体职责需要与价值观相互结合。在这种价值观的影响和作用下，企业才能将各种内耗降到最低，提升企业的管理水平，同时将经营效果最大化。

2.在企业招聘之中融入企业的价值观念。企业在对人才进行招聘的过程中，需要将具体岗位的用人标准与企业的价值观念相联系，选择那些认同企业文化的人员。进行人员招聘时，需要对招聘标准和招聘条件进行明确，设计的招聘文书或告示能够彰显企业的文化特色，将有关企业文化方面的内容加入到面试题材中，从而遴选认同本企业文化的人员，在一定程度上为选择优秀人员提供参考依据。

3.在企业教育培训中贯穿企业文化的要求。在企业内部，只有当每个员工都认可企业的价值观念和经营理念时，在统一全体员工价值观念的前提下，他们才能把企业的经营目标作为自己的奋斗目标。因此，企业要将企业文化的内容和要求贯穿在教育培训中，进而起到事半功倍的效果。通过对员工进行灵活多样的非正式教育，在不经意中，将企业的价值观念传播给全体员工，争取全体员工的认可，进而在一定程度上增加员工的归属感和忠诚度，最终对员工的工作和生活起到潜移默化的影响。

4.在绩效管理和薪酬体系中引入企业文化。如果将企业的价值观念注入到员工的考核评价体系中，将其作为一项考核指标。将品质、绩效和创新相结合，进行统一的考核，在绩效管理体系中，充分纳入企业文化。同时将企业文化与员工的晋升、培训、奖励、薪酬进行对接，一方面巩固了企业文化，提升了企业文化在员工心目中的地位，另一方面通过企业文化指导日常业务，进而对业务活动进行优化。

摘要：企业品牌对于企业来说是决定其产品营销是否有优势的关键因素，也是企业的无形资产，品牌在对外经营与对内管理中都起到重要作用。企业文化是企业的价值观、精神、道德规范等概念集合体，它是企业品牌建设的核心内容。据此，探讨企业文化与企业品牌之间的关系，更进一步了解两者之间的联系。

关键词：企业文化；企业品牌；市场竞争

1企业文化

1．1企业文化的内涵。20世纪70年代中期，日本经济的迅速崛起引起了全世界的注意，在一片废墟之中重新建立起了一个强国。在战后30年，日本的经济总量增长了55倍，使得世界经济界为之一叹。这股突如其来的经济强势，影响了全球的贸易市场，同样引起了西方学者的研究兴趣。在对日本经济进行深入探究之后，西方的管理界学者得出结论：日本经济迅速发展的重要因素在于对企业文化管理的重视。20世纪80年代，企业文化传入我国并引起了企业管理界的重视，学界开始了对企业文化的探索与运用。在企业文化进入中国初期，大多数都是通过翻译国外书籍来理解企业文化，在20世纪90年代才初步形成本土学者对企业文化的理解。胡正荣认为“企业文化作为一种亚文化，是属于组织文化的一个子概念。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。”刘光明认为，“企业文化是一种在从事经济活动的组织中形成的组织文化，它包含的价值观念、行为准备等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。”陈春花认为，“企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。”结合以上学者的观点，本文认为企业文化是在企业经营过程中形成的企业价值观、行为准则、道德规范等概念体，是企业员工共认同的既行观念。1．2企业文化的功能。（1）价值观认同。企业文化里有员工共同认同的价值观念，使得员工在工作的执行中契合了企业认同的方式去实现，加强了员工对于企业的认同感和归属感，也凝聚了员工与企业之间的情感，减少企业人员流动率。（2）行为准则的指导性。企业文化里的行为准则可以指导员工的行为、工作方式，减少不必要的冲突和矛盾，为企业的行事标准提供一个参考。对企业内部而言，行为准则的建设为管理提供了更为流畅的实现。对企业外部而言，消费者在消费过程中无形间接触到了的销售方式，可进一步提升消费者对企业的好感度。（3）道德规范的约束性。企业文化里具有道德规范的约束作用。在人与人、甚至企业与企业之间的交往之间，会有法律无法约束到的情境，需要道德调节，作为交往之间的润滑剂，进一步促进事情的顺利进行，减少了企业、员工对于不合理事件发生的可能性，即约束了企业、员工对于制造非道德事件的发生。

2企业品牌

2．1企业品牌的内涵。“品牌”的英文单词是“brand”，源于古代挪威文，含义为“烙印”。最初的含义是指在牲畜身上烙上标记，以标明自己家的牲畜和其他家牲畜的区别。发展到17世纪，商人们逐步用自己独有的标记，区分与其他商家的产品。因此“brand”一词，只表示烙印或标记，起到与其他产品做区分的作用，并没有“品牌”的含义在里面。随着19世纪工业化革命的到来及市场模式逐步改变，“brand”具有现代概念意义的“品牌”逐步形成。营销大师菲利普•科特勒曾经对品牌作过比较全面的诠释：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互结合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别”。由此可见，品牌一开始是针对产品，并非针对到企业而言，之后由于在理论的延伸上，才逐步把注意力转移到了企业品牌上来。在研究企业品牌初期，由于对研究的讨论不够充分，对企业品牌的研究大多停留在产品上，实际仍是在讨论产品品牌。随着市场的发展及学界的研究深入，学者对企业品牌有了更为深刻的认识，将企业品牌与产品品牌进行了区分。企业品牌的形成也是市场发展的结果。在物质匮乏的年代，人们更注重产品本身的使用性能，更注重产品能否给生活、工作带来便利与效率。中国的经济逐步发展，大部分家庭步入小康，生活水平逐渐提高，人们不但更关注产品的性能，也关注起产品的背后企业“软性”素质，如企业形象、声誉、信誉等即企业品牌。综合来看，企业品牌是企业的价值观、精神、经营理念、形象、情感符号，是企业文化的载体。2．2企业品牌的功能。（1）消费者忠诚度。企业品牌的建设有助于增加消费者忠诚度。消费者在消费产品后，对企业产品的认知可以通过品牌进行固化。消费者的对产品使用性能有了解后，消费者再根据企业的产品销售服务、售后服务等对企业有了更深入的感受，形成了消费者对该企业的企业品牌认知，进一步加深对企业的情感联结，更忠诚于对企业，对企业旗下的品牌具有更多的消费黏性。（2）销售方式。在营销中，企业品牌占据重要地位。在营销过程中，如果消费者对于企业品牌认知度不够，很容易转向消费其他产品，可替代性极强。而品牌可以在消费者观念中植入其对于这个产品的官方认知及使用性能联结，可以区分与其他企业、产品的体验，产生独特的品牌认可感。（3）企业自我保护。企业品牌名称可以通过注册商标获得法律的保护。企业品牌是企业的无形资产，它在消费者心中具有其特定价值。在市场认可度高的企业品牌，消费者对其产品粘性更强。（4）企业竞争力。企业品牌可以提升企业竞争力。企业品牌注册商标后，具有法律效应，可以保护企业在市场竞争中免受其它企业的利益侵犯，保持原有的竞争力不被稀释。（5）内部员工凝聚力。企业品牌可以提升内部员工的凝聚力。企业品牌里蕴含着企业的价值观、行事准则，而且品牌的形象更加将企业的价值观以外在形式表现出来，增强了员工对于企业的忠诚感、认同感，更加自豪于在企业的工作，提升工作效率，为企业创造出更大的价值。

一、企业文化塑造与变革的必要性

新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；

2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；

3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；

一、企业文化塑造与变革的必要性

新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；

2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；

3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；

一、企业文化塑造与变革的必要性

新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；

2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；

3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；

企业文化一词来源于美国英文“Corporatecaltures”，它是20世纪80年代初由经济高度发达的美国管理学学者首先提出的。企业文化是将文化与企业管理、经济管理相结合，根植于企业的生存、发展、管理运营中。企业文化是以企业成员为中心建立企业运营管理体系。企业的战略目标、企业的价值观、企业的精神理念、企业的品牌形象、企业的行为准则、企业的规章制度、企业的科研创新等等是企业文化的重要元素。当企业文化形成并达到加强时，就会辐射出企业文化软管理的力量，左右企业成员的思维习惯、行为取向，并进而影响企业的行为和发展。因此，要经营好企业，就要重视企业的文化建设。优秀的企业文化在企业管理中具有如下功能。

1企业文化是保障企业实现企业目标的软管理

信息时代时时刻刻都在产生大量的信息数据，数据加工企业可以从大量的信息数据中生产出针对特定企业所需的信息资源产品，其产品可以帮助企业管理者更好更全面的了解世界，了解市场，了解企业的环境。企业的管理运营不再是依靠企业管理者个人的经验和意志可以实现。信息时代的企业员工思想与行为，若仅仅依靠严密的企业规章制度来规范，对提升企业的管理是低效的。例如：有些企业的员工工作积极努力，常常能为企业的绩效、经营发展产生新构想、新的策略，工作业绩也保持持续成长或处于良好状态；而有些企业则因其经营理念不明确，或是企业价值观不被员工认同，员工就采取明哲保身的工作态度，对外在环境及顾客价值的敏感度缺失，无法产生新构想、新的策略。上述两种情况差别的根本原因，就在于企业文化的不同。企业文化的种种元素是根植于企业之中的，它影响着企业成员工作热情的高低和工作行为，对企业的发展产生着重大影响。企业管理部门要在管理实践中，分析和确定能满足企业发展和企业个性需求各种因素，把企业文化建设融入到企业管理中，要精心培植、倡导、塑造属于企业自己的文化特质，这种文化特质成为企业全体成员共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则。通过企业文化贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，影响员工的思想观念，使企业达到从人到物的层面的统一，这一整套企业与员工共同享有的观念、信念、价值和行为规则，能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量所在。

2企业文化促进企业与企业环境相匹配

每个企业都有自身确定的发展方向和战略目标，它的实现需要企业认真分析环境，但很多企业还没有形成自己应有的企业文化，仅仅从要求出发，仿照或硬搬与自身不适应的企业文化元素，其结果企业的价值观常常成了摆设，员工往往仅仅记住了一些口号与标语，实际工作中这些企业文化元素不能形成企业与员工共同享有和遵守的行为模式。优秀的企业文化其企业的价值观是与企业战略、企业环境相匹配。例如，在全球拥有2500多家咖啡连锁店的星巴克公司，其价值观是：“我们如何对待员工的，员工就如何对待顾客，而顾客如何对待我们则决定了我们的成败。”在遵循这一价值观之下，处处提高员工被重视的感觉成为公司的人力资源管理设计制定原则，企业文化的价值观得到很好的体现，运营目标与企业环境相匹配，管理原则的制定方向明确，公司得以不断发展壮大。企业文化的形成与企业所处的国家、地区、行业等有关，与企业创建者、领导者的价值观念以及企业所处的发展阶段、企业所处的生命周期有关，与企业的环境变化和企业战略紧密联系，优秀的企业文化能促进企业与企业环境相匹配，让企业运行在正确的轨道上。只有企业在市场竞争中形成企业自己独特的竞争优势，企业的战略目标与环境变化和发展趋势联系在一起，企业的产品获得用户的认同，企业的形象在用户内心中获得良好的确认，企业员工认同并忠诚于公司，这样的企业文化才是优秀的企业文化，它对企业经营管理有明显的支撑作用。

3企业文化提升企业核心竞争力

1企业文化内涵

（1）企业文化定义：企业文化即是在一定社会经济条件下，通过全体社会成员共同实践所形成并由社会成员共同遵循的职业道德、行为规范和意识、价值观，是一个企业或组织在发展过程中所形成独特的文化模式，这一文化模式是以一定的价值观为核心且具有一定延续性的共同认知系统，同时它也是一种习惯性的行为方式。企业文化中的共同价值观体系包括企业经营哲学、企业行为规范以及企业的价值目标等，企业的价值目标作为企业文化的内核对其他的价值观起到了决定性的作用，其能够在企业中具有树立良好的企业形象、增强凝聚力、调动员工的积极性等作用。这能够为企业树立良好的形象，实现企业战略目标创造有利条件。

（2）企业文化要素：企业文化可以概括为五个要素：英雄人物、文化网络、价值观、文化仪式及企业环境。英雄人物是指企业文化中的核心人物或是将企业文化进行人格化。其可以为员工提供一个鲜活的榜样，榜样的力量是无限的，这对企业的发展有很大的好处，对企业文化的形成和发展有很大的帮助。文化网络作为一种非正式的信息传输渠道，其中最主要功能即是进行文化信息的传播。文化网络是在特定的场合下由一些非正式的人和组织组成，其职能主要是传递与反应员工的真实愿望和心态。价值观是企业对某个事件或某种行为好与坏、正确与错误的统一认识，拥有统一的价值观能够使企业成员形成统一的判断自己行为的标准，并借此规范自己的行为。文化仪式主要是指企业内部的娱乐聚会活动和表彰奖励活动，这样的文化仪式可以将企业中发生的某些事情进行戏剧化、形象化的记录并借此来体现和宣传企业的价值观。通过这些丰富生动的活动去领会企业文化的真正含义。企业环境就是企业的性质、经营方向、社会形象以及外部环境等，企业环境对企业行为有者决定性的作用。

2企业管理中企业文化的作用

(1)引导员工行为形成：因为企业文化展现了一个企业的追求和信念、其崇拜什么、提倡什么，都蕴含在企业文化当中，所以，每个人都可以体会到企业对自己的期望。正确的企业战略决定应该建立在对自己文化全面认识上。

（2）提高企业核心能力：优秀的企业文化不仅是企业管理进行创新的必由之路，同时也是健全现代企业制度的重要途径。企业文化孕育着企业的核心力量是不断推动企业发展的强大动力。

企业是社会中的重要组织形式，对国家和社会的发展起着重要的作用。只有国家和企业和谐发展，国家和社会才能和谐发展。而随着全球经济的发展，企业管理经历了古典科学管理、行为科学、而到现在经验管理和科学管理已经不能很好的解决企业在发展中以及将来可能出现的问题，这就需要企业文化来进行管理。企业文化石一种高级管理，将“人”放在了义个历史的高度，这符合人性的发展需求，更符合社会发展的规律。然而，一个企业的文化即使是构建的再好，如果落实不到位的话，也只是徒然。下面我从企业文化的思想内涵、信息网络、行为规范、企业形象四个方面说明企业文化与落实之间的关系。

一、企业文化的思想内涵

企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是指企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。

（一）、企业哲学——上下同欲，确立共同的目标及价值观念

企业哲学是企业处理经营与环境、经营与人、经营与物、经营与事等的根本指导，而企业哲学中，最根本的则是价值体系。人们的价值观影响着人的行为举止，企业员工的信仰和行为又决定着企业的行为方式，企业的价值观念是一个企业获得成功的指南和动力。一个企业如果没有正确的、明确的价值观念，就没有正确的方向，就不可能获得成功。

中国古代兵法也强调：“与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾”。讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业。上下一心，士气必然旺盛，众志成城，打仗时个个奋勇向前，当然就攻无不克了。如果上下离心，那就必然军心涣散，号令不明，以之对阵，焉能不败？

企业是社会中的重要组织形式，对国家和社会的发展起着重要的作用。只有国家和企业和谐发展，国家和社会才能和谐发展。而随着全球经济的发展，企业管理经历了古典科学管理、行为科学、而到现在经验管理和科学管理已经不能很好的解决企业在发展中以及将来可能出现的问题，这就需要企业文化来进行管理。企业文化石一种高级管理，将“人”放在了义个历史的高度，这符合人性的发展需求，更符合社会发展的规律。然而，一个企业的文化即使是构建的再好，如果落实不到位的话，也只是徒然。下面我从企业文化的思想内涵、信息网络、行为规范、企业形象四个方面说明企业文化与落实之间的关系。

一、企业文化的思想内涵

企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是指企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。

（一）、企业哲学——上下同欲，确立共同的目标及价值观念

企业哲学是企业处理经营与环境、经营与人、经营与物、经营与事等的根本指导，而企业哲学中，最根本的则是价值体系。人们的价值观影响着人的行为举止，企业员工的信仰和行为又决定着企业的行为方式，企业的价值观念是一个企业获得成功的指南和动力。一个企业如果没有正确的、明确的价值观念，就没有正确的方向，就不可能获得成功。

中国古代兵法也强调：“与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾”。讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业。上下一心，士气必然旺盛，众志成城，打仗时个个奋勇向前，当然就攻无不克了。如果上下离心，那就必然军心涣散，号令不明，以之对阵，焉能不败？