企业财会管理范文10篇

第一篇：企业财会管理创新的措施

摘要：市场竞争的不断加剧，给企业的财务工作带来了不小的压力与挑战，而如何提高财会工作管理水平也逐渐成为很多企业领导层思考的重点。本文就新时代背景下的企业财会管理创新展开论述。首先对明确财会管理目标和强化财会组织结构两点创新优势进行了分析；并提出了财会管理中可能存在的难点问题，如管理观念落后和管理模式单一等；随后阐述了财会管理的创新措施，包括完善管理体制、丰富管理模式、强化监管力度和培养管理人才。希望能对有关学者的研究提供有益参考。

关键词：新经济；企业；财务管理

财会管理在企业的运营发展中扮演着关键性角色，与项目活动的稳步开展以及内部资源的合理配置等有着紧密联系。因此，对财会管理进行科学规划与部署，对企业的可持续发展有积极影响。

一、新时代背景下企业财会管理创新的意义和作用

（一）有利于明确财会管理目标

摘要：社会经济发展，市场体制格局的改变，各行业自身的价值体系也发生了变革。在该形式下，企业在生产经营中面临的竞争压力逐渐加大，为了获得更好的发展，企业有必要不断完善自身管理。对此，本文对新形势下企业财会管理工作的相关内容进行了探讨，旨在为企业发展提供帮助。

关键词：财务管理；竞争压力；新形势

现今社会中，各种经济体制交错存在，传统财会管理已经无法满足创新型经济体制的要求。因此，企业有必要对传统财会管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。

一、新经济的含义和特点

（一）含义。在全球化经济发展的大格局下，企业面临的竞争压力也在逐渐加大，再加上互联网技术的发展，使得企业管理逐渐向着互联网知识经济、高新技术产业的方向迈进。在新经济环境下，企业要想获得更好的发展，就需要不断对自身的营销模式、管理模式予以创新与优化，以此来为企业创造更多的经济效益。新经济产业的出现是在社会信息技术和创新经济制度的基础上衍生出来的，其对于推动各国经济的发展有着显著效果，同时也促使世界经济进入到了新的增长时期。（二）特点。1.创新性的财务管理方式。在信息时代下，企业财会管理工作与信息技术进行了融合，通过信息技术的应用，提升了财会资金核算、账目报表制作、预算编制、资金收支以及收付票据等工作的效率，加强了计算数值的准确性和可靠性，降低了计算难度。同时，在信息时代下，很多专门的会计软件被应用到企业财会管理工作中来，通过这些软件的应用，工作人员只需直接向相关信息数据输入其中，软件系统便会自动对数据实施分析和处理，提高了工作效率，降低了传统人工核算带来的资源成本损耗。2.全局性的财会管理对象。传统企业财会管理工作的开展具有独立性特征，与企业内部其他部门的联系较少，再加上财会管理体系的缺失，使得财务管理的作用得不到充分发挥，影响了企业的发展。而在新经济背景下，企业财会管理的对象逐渐具有全局性特征。基于全局性的考量，企业财会管理实行了管理模式、管理理念等的创新，为企业创造了更多经济效益，使其全面适应市场发展规律，推动企业长远发展。此外，企业可以对市场发展趋势予以准确预测，然后制定合理的财会管理措施，减少风险的产生，促进企业健康稳定的运行。

二、新经济背景下企业财会管理的问题

摘要：近年来，随着我国社会经济高速发展，电子商务领域也得到了快速发展，同时我国知识经济水平的提高导致了新经济时代的到来。而新经济背景下对我国中下企业财会管理模式提出了更高的要求，我国传统的中小企业财会管理模式已经无法符合新经济背景下社会发展的方向，也不能满足现代化企业的发展要求。因此，本文探析了新经济背景下中小企业财会管理创新模式。

关键词：新经济背景；中小企业；财会管理；创新模式

现如今新经济时代的来临，我国传统的中小企业财会管理模式已经无法符合新经济背景下社会发展模式。所以在目前新经济背景下，中小企业财会管理模式应不断进行完善与创新，从而提高企业自身的财会管理水平，保证企业财会管理工作的高效率开展，进入促进新经济背景下中小企业快速发展。

一、新经济背景下对中小企业财会管理工作造成的影响

(一)企业应提高提升财会管理工作水平。现如今，我国大多中小企业财会管理工作水平不高，其主要原因是由于企业自身不能掌握现代化的财会管理模式，并且不能熟练使用，而对于目前信息化社会高度发达的现象来看，财务信息资料越来越多，但由于企业自身能力的不足导致其处理能力下降，同时不能有效的负荷相应的财务信息。因此，我国中下企业应使用科学有效的现代化财会管理模式，不断完善与创新现有的财会管理工作，进而提升对财务信息的处理能力，促进企业自身财会管理工作水平的提升，确保企业在新经济背景下走可持续发展的道路。(二)对企业财会管理工作提出了更高的要求。由于我国新经济时代的来临，因此世界经济发展的方向为经济全球化。为了使企业能够符合社会经济的发展趋势，同时自身也能可持续、稳定健康的发展，必须要满足新经济背景下市场为企业提出的新要求，企业自身只要满足社会经济的发展方向，便可在竞争激烈的市场环境提高自身竞争力，保证企业自身快速发展。在现如今的新经济背景下，对我国中小企业的财会管理工作提出了更高的要求。因此我国中下企业应顺应社会发展的潮流，并使用科学有效的财会管理模式，使用现代化技术提升企业自身的财务管理能力，帮助企业自身在高速发展的社会经济中占据一席之地，从而保证企业走可持续发展道路。(三)使中小企业面临严重的经济危机。在我国新经济时代来临之前，由于我国大多中小企业在计划市场经济下开展运营工作，因此不存在经济危机的现象。但在现如今新经济时代来临后，大多中下企业开展自主运营模式，但在其运营过程中需自己承担盈利或亏损，这种现象加大了企业的经济危机。与此同时，我国新经济市场环境时刻发生变化，导致难以预测其市场未来形势，因此很多企业难以掌控即将到来的经济危机。所以在新经济背景下，中小企业的经济危机显现无法避免。同时由于我国在风险控制领域起步较晚，发展较为缓慢，因此导致中小企业的经济危机难以进行掌控。因此，新经济时代的来临为我国中小企业带来了发展机遇的同时也带来了风险。

二、新经济背景下中小企业财会管理创新模式探析

近年来，各地纷纷组建各种类型的企业集团，有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团，也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。随着市场经济体制完善和发展，企业集团这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业集团经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、管理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。

在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。

正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。

一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足

基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。

但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。

摘要:随着我国社会经济快速发展，经济体制改革不断推进，新的经济形式不断涌现，在如此快速变化的经济背景下，企业间的竞争日益激烈，传统的财会管理已不能适应企业发展的需要，本文将分析在新的经济背景下企业财会管理存在的问题以及创新的主要举措。

关键词:新经济背景；企业财会管理；创新举措

一、新经济背景对财会管理的影响

经济发展初期，国家推行计划经济体制，企业的生产经营处于国家严格的控制之下，产品类型、产品价格都由国家统一管理，缺乏自主经营权，财会管理的风险也较小，对大中型国有企业来说更是如此。改革开放以后，我国利用国际国内两种资源、两个市场，经济发展突飞猛进，超越日本成为世界第二大经济体。十八大以后，我国推进经济结构战略性调整，经济增长方式由规模增长向质量增长转变，积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，企业的所有制色彩随之淡化。在这样竞争残酷、变化莫测的新经济背景下，经济全球化是必然产物，企业要想获得生存和发展，就必须通过创新来主动适应和积极突围，而财会管理作为企业管理的重要方面，更需要通过创新来提升企业保障服务、决策支持、价值创造和风险管控的作用。

二、新经济背景下财会管理面临的问题

(一)传统的管理观念落后

一、新经济背景下企业财会管理工作中存在的问题

1.财会管理工作模式陈旧，效率低

受客观环境以及从业人员等方面的限制，国内大多数企业的财会管理水平还处于初级起步阶段，整体的工作效率和工作水平与发达国家还存在着相当大的差距。就网络化水平来说，相关技术完善、创新、管理等方面都存在很多问题，且无法满足会计管理工作涉及信息量越来越大的实际情况。这种情况下，很多企业缺乏对内部工作的合理调整和企业资源的综合利用，无法通过改良现有的会计管理机制来实现工作效率的整体提高。管理观念落后陈旧的现状也严重限制了财务管理工作职能的发挥，进而导致企业的财务管理环节中存在真空状态。就企业产品软文化，如商标、效应、口碑等方面而言，没有被纳入现有的管理体系当中，也就无法给企业带来生产销售环节中的既得利益。而这些被忽略的无形资产，恰恰限制了企业综合能力的提高以及管理层面的完善，使企业的运行效率无法达到最优。

2.企业财务管理人员素质偏低

在当下，很多负责财会管理的人员依然固守原有的工作模式及方法，缺乏对管理方式的研究和创新，缺乏探索进取的精神。同时，这些工作人员的专业技术水平也难以达到网络化管理中的技术要求，没有将财务管理与电子系统结合在一起的相关知识和意识，工作缺乏创新，安于现状。一些财会管理人员的基础知识不够牢固，具体表现为对财会方面内容掌握的一知半解，缺乏深入具体的研究，更缺少将理论与实际相结合的实践机会。另一方面，部分工作人员没有长期保持在一个稳定的工作环境中，频繁更换工作岗位，从而影响了企业对财务管理型人才的信任。与此同时，企业也缺乏提升员工个人能力、引进新型技术方法的意识，这使得较为单一的管理方式始终存在于财务工作当中，进而对企业的经营造成影响。

3.企业管理体系不完善

摘要：随着经济的发展，国家经济体制的创新改革，我国经济环境在不断地发生改变，不断地涌现出新的经济形式。财会管理作为企业最基本经济活动中的一个部分，给企业会计业务中的合理运行带来了巨大的挑战。在变幻莫测的新经济环境中传统的财务管理模式已经很难满足企业的发展，在当今创新型经济环境中，想要保持企业在激烈竞争环境中的发展优势就需要提高企业的综合水平，根据新的经济环境做出相应的改革调整，在财务管理上更要创新管理方法。本文针对新经济环境下传统财务管理面临的问题进行探讨分析，并且根据实际情况，为企业在财会管理方面提供创新科学的方法，以便企业适应新的经济体制的发展。

关键词：新经济背景；企业财会管理；创新

伴随着国家经济的繁荣发展，人们的生活水平从物质到精神上的各个方面都有所提升。随着各种形式的经济体制的出现，传统的财务管理方法已经不能满足创新型经济体制的要求，这种管理水平低、效率低的陈旧的企业管理方式严重地妨碍了企业在未来新经济中发展。因此，企业在财务管理发展水平滞后的情况下，首要的是对传统的财务管理方法进行创新改革，寻找新型有效的管理模式。

一、企业财会管理上面临的问题

（一）传统的管理观念和手段

目前我国的财会管理模式还属于传统的管理模式阶段，但是在信息技术方面的应用，大部分企业在财会管理网络化上的水平还属于基础的起步阶段，在技术和管理方法层面上还存在不少问题。这种财务管理的工作理念不仅不能合理联系企业内部资源和企业外部资源吸收的作用，还妨碍了企业在总体上对生产活动长远经营的预见性安排。低水平、低效率的财务管理方法阻碍了财务管理作用的有效发挥，使得财务管理在企业管理中渐渐地失去应有的地位和作用。

摘要:在社会经济不断发展的基础上,企业财会管理工作进行改革和创新才能适应当前新经济背景下快速发展的网络信息技术。并且企业财会管理的创新是新的社会经济环境下,企业保持自身竞争力的有效途径,也关系到企业的整体经济效益的提升,对企业稳定可持续的发展发挥着至关重要的作用。该文主要通过分析新经济背景下财会管理存在的问题,探讨新经济背景下创新财会管理的措施,旨在为企业的稳定、持续发展提供参考。

关键词:新经济背景;企业;财会管理;创新措施

随着社会经济的不断发展,新的经济体制出台以满足人们生产实践的需求,这就对企业的经营管理提出了新的要求,企业必须及时地更新经营管理的方式,以在新的经济体制中提高自身的竞争能力。其中企业的财会管理工作与企业的经营发展有着密切的关系,并且传统的财务管理体系已经与新经济背景下的社会经济制度不相适应,如果企业要保持稳定持续发展,就要对财会管理模式进行创新。文章就新经济背景下企业财会管理特点进行阐述,对企业财会管理中存在的问题以及创新的措施进行探究。

1新经济背景下企业财会管理特点

1.1先进的财会管理理念

我国已经从过去政府主导的经济体制转变为由市场主导,传统计划经济体制环境中虽然企业承担的风险较小,但是企业成长和发展的速度非常缓慢,并且在经营的过程中自主性受到很大的限制。在社会主义市场经济体制的深化和发展中,企业传统财会制度暴露出众多的缺点,尤其在我国网络信息技术的发展,迫使企业的财会管理工作要与时俱进,将计算机技术充分地引入现代企业财会管理工作中,实现企业财会管理工作向信息化和数字化的方向发展。新经济背景下企业财会管理工作的财务信息收集、财务数据的处理都需要树立先进的财会管理理念,利用计算机有效地提高工作效率,降低采取管理的误差。

摘要：企业财会管理是一项专业性极强的管理工作，对其财会管理人员的职业素养和专业素质要求较高。同时，由于财务管理工作中包含较为丰富的财务关系和社会关系，这也就要求财务管理人员不仅需要有专业知识技能，还需要对这些非财务关系进行处理，所以管理人员还需要有良好的非专业素质。建筑施工企业中的财务人员需要具备与其岗位相符合的专业素养、道德素质等相关素质。本文结合实践经验，对提高相关人员专业素养的方式方法进行探讨。

关键词：建筑施工企业；财会管理人员；素质提升

一、财会管理人员应具备的素质

建筑施工企业中的相关财务工作有可能涉及到投标、竞标、工程预算等多方面资金项目，这就要求建筑施工企业对财务人员的要求较高，必须要对其专业知识十分精通，并还要实时研究和熟悉国家制定的法律法规和出台的新政策，对建筑施工企业的规则和财务使用情况有较为全面的了解。除此之外，财务工作有较强的保密性和严肃性，需要相关工作人员具有良好的心理素质，诚实可信，严格遵守纪律，能够严格保守企业的商业机密；并能够坚持原则，发现不符合相关规定和纪律的行为时，要及时制止举报，不仅应当洁身自好，还需要监督企业的决策经营。同时，由于财会管理工作中包含许多沟通工作，需要与客户、税务、银行等人员进行沟通，所以，财会管理人员还需要具有良好的社交能力，才能更好的完成工作目标。从业务角度来看，财务管理人员的工作重点就是对企业的相关账册进行核对和管理，这也是财会工作的主要内容；除此之外，还需要对企业现金进行管理，避免出现现金收支问题；支票核对和收付款处理也是财会工作的一项重要内容，应当致力于为企业节省费用，对税务工作进行良好处理等。

二、现阶段建筑施工企业财会管理人员存在的问题

在我国现代市场经济体制下，财务管理是提高建筑施工企业竞争力的重要经济管理措施。财务工作指的就是与企业资金有关的运营活动，而企业的财务运营活动又会对企业各方面的财务造成影响，这就说明企业的财务管理工作会对整个企业中的所有运营活动和建筑活动造成影响，是整个企业开展运营活动的基础工作，会对企业的经济效益和利益造成直接影响。所以在财务管理工作中，应当正确认识到财务管理的重要性。但是就目前来说，大多数财会管理人员都或多或少的存在一定的问题。1、财务人员地位较低。由于一些小型建筑企业在企业决策方面管理较为松散，导致决策程序粗糙，领导人采取的决策方式往往是经验决策，没有将理论作为决策的基础，这就导致了财务人员对财务资料进行整合管理时，往往不够规范，导致工作质量也不能满足企业需要应用的标准。其主要原因就是由于前线工作人员不能参与到企业的财务决策中来，这就导致了决策与信息收集分离开来，影响了资料的可靠性和准确度。长期以来，财务人员往往都在企业背后默默奉献，不能在企业中得到应有的地位和重视，企业领导人也认为财会管理人员也对企业的发展和管理起不到良好的作用。2、缺乏人员或机构。一些缺乏管理经验和经营理论的企业没有设置相应的财务管理机构和人员，这些企业认为财务管理人员就是“记账员”，其工作就是对企业内部的资金流通进行记录，并填写纳税报表，其工作管理较为松散，形式可有可无，有些公司甚至不要求财务人员必须到公司去，只需要在月初或月底等需要进行财务账目登记时将资料收集记录即可，这样的做法往往会造成资料缺乏、记录不完整的情况发生，导致企业财务工作出现疏漏。这样的管理模式不仅会对企业的发展造成影响，甚至还会影响到会计工作人员的工作积极性，在进行工作时往往敷衍了事，难以为企业的发展提供有效的帮助和参考。3、财务的管理职能无效。建筑施工企业在发展过程中，由于其中大多数管理人员和工作人员的关系都建立在地缘和血缘的固定关系上，对其团体以外的人员抱有怀疑态度，没有良好的信任度。而财务管理又是一项对信任度要求较高的敏感工作，挑选其工作人员时，“忠诚度”也被纳入了用人的标准中。所以，对于这类企业来说，往往会采用具有固定关系的人对财务工作进行管理，而真正有专业知识的财务管理人员往往无法与其固定关系相互抗衡，这就造成了财务管理工作的工作人员对财务管理知识不了解，大多管理人员都没有经受过正式的专业培训，没有基本的财务管理能力，不仅不能对企业的工作提供意见和参考，还有可能在财务管理工作中发生疏漏，对企业的发展造成严重影响。4、企业管理者缺乏财务意识。财务意识的缺乏就会导致财务管理工作难以开展，优秀的企业领导人应当不断吸取先进企业中的财务意识，不断对自身的企业管理观念进行更新，才能有效提高管理水平，打造具有现代市场竞争力的企业。但是在市场行业中，大多数企业管理者对于财务管理没有明确的意识，对他们来说，财务管理仅仅是个简单的概念，财务工作就是将日常经营活动中的各项资金收付款进行记录，在企业结算时结算有无盈利，其他财务管理工作就没有必要进行，更不需要进行会计核算和财务分析。这样的管理方式不仅不能发挥财务管理应有的效果，还会导致人力资源的浪费，造成工作人员的积极性下降。

摘要:本文结合当前企业财务管理中存在的一些薄弱环节，以及新经济形态对企业财会管理创新提出的新要求，客观地分析阐述了加强企业财会管理创新的对策建议。

关键词:经济环境；企业财会；管理创新；对策措施

一、前言

随着经济社会发展逐步进入新常态，世界经济一体化格局逐步形成，尤其是网络电子信息技术日新月异、市场经济发展渐趋完善的背景下，企业财务会计管理越来越迫切需要创新方式方法，以不断适应新经济环境的客观形势，努力提高管理水平。但是传统的企业财会管理模式已经越来越难以满足新经济环境的发展趋势，急需更新观念、创新方法、规范管理，确保企业的健康快速发展。因此，笔者试就新经济背景下企业财会管理创新的对策策略，谈些粗浅的认识和体会，以供财会管理人员借鉴参考。

二、企业财会管理存在的薄弱环节以及新经济背景下企业财会管理

(一)当前企业财会管理存在的突出问题。一是企业财会管理人员业务素质有待于进一步提升。新经济背景下，企业财会管理面临着严峻的挑战，客观上需要财会管理人员具备良好的职业道德、熟练的业务技能、扎实的财会知识和稳定的队伍保障。但是目前很多企业财会管理人员的业务素质都不是很高，在财会管理具体实践中，依然沿袭以往的管理模式，因循守旧，缺乏创新意识，甚至有些人连基本的财会管理知识也不具备，更有的人经常更换单位或者财会工作岗位，一定程度上影响了企业财会管理工作水平的稳步提高，影响了企业的经济管理能力。二是企业财会管理工作总体质量有待于进一步增强。现阶段企业财会管理质量总体上仍然处于起步发展过程，网络信息化应用水平仍然不是很高，在具体实务管理、技术应用、创新能力上还存在着很大的不足，尤其是很多企业内部资源配置效益比较低，人浮于事、敷衍塞责的问题仍然客观存在，不能形成企业财会管理的整体合力，只注重有形市场忽视无形市场，只注重经济效益忽视社会效益和生态效益，不仅没有发挥企业财会管理的工作职能，也在一定程度上制约了企业经济效益和社会效益的显著提升，影响了企业的科学决策和长远发展。(二)新经济形势给企业财会管理创新带来的机遇和挑战。一是企业财会管理应当充分适应市场经济发展的需要。企业是市场经济发展的重要细胞，以盈利能力的有效提升作为企业经营管理的终极目标。随着社会主义市场经济体制的日益健全完善，企业财会管理如果仍然保守传统的方式方法，不主动推进财会管理手段创新，就会逐渐失去自主运营发展的动力，无法有效发挥市场对于资源的高效配置，无法有效利用市场的供求平衡关系，增加企业运营管理风险，就会在激励的市场竞争中失去立足之地、失去发展空间。所以对于企业来说，在当今新经济背景下为了保证持续健康发展，就不得不充分顺应市场经济发展的客观形势，努力创新企业财会管理方式，完善财会管理制度，为企业经营决策、永续发展营造良好的财会管理环境。二是企业财会管理应当充分适应网络信息技术发展的需要。随着科技进步，特别是“互联网+”的推广应用，包括电子商务、电子交换等在内的网络信息技术应用领域越来越广阔，网上不见面交易越来越成为了我们日常工作、生活的常态，这也给企业财会管理带来了重大机遇。因此，企业应当充分借助于这种网络信息技术发展的平台，探索应用财会管理、资金融通、资本运作、产品产销、资金回笼的网上运行模式，创新财会管理的技术应用手段，保障企业财会管理信息资源的成果转化，努力促进企业财会管理水平的有效提升。