配网项目管理范文10篇

1供电配网工程项目管理的现状

1.1工程项目管理内容不够明确

一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。

1.2工程项目管理落实不足

管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。

1.3管理者的综合素质有待提高

摘要：近年来，随着供电系统的快速发展，10kV配网规模不断增大、供电任务也不断加重，同时也出现了一些问题。这些问题给快速发展的供电系统带来了重要的影响，需要及时的进行处理。由此可见，科学合理的项目管理对10kV配网工程项目是非常重要的。鉴于此，本文主要介绍了10kV配网工程项目管理问题及对策分析，用来加深对这个问题的认识和理解。

关键词：10kV；配网工程；工程管理；问题；对策

10kV配网工程项目是电力系统的重要组成项目之一。近年来，随着社会经济的快速发展，各个企业和工程项目的管理也逐渐走向科学化、智能化。随着这回的进步10kV配网工程项目逐渐走向科学合理的管理，在这个过程发展和更新的过程中会出现一些问题。这些问题科学合理的解决不但对10kV配网工程项目的发展有重要意义，而且对整个供电系统的发展具有重大的影响。要更加科学合理的进行工程项目的管理，就必须对现在需要出现的问题了解与掌握。

110kV配网工程项目管理问题

在10KV配网项目的管理工作当中，有时会遇到一些问题，主要包括外部因素损害，实际施工效果无法达到施工方案要求，以及中性点接地方式等等。

1.1外力破坏

1电力配网中存在的问题

1.1网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。

1.2电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。

2电力配网改造工程管理

2.1电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入；而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。

2.2电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故；做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准；控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生；施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。

摘要：基于传统的工程管理方法和经验已难以适应大型、多项目的网络配电项目管理，探讨利用现代项目管理系统实现网络自动化建设项目的目标，提出一种切实可行的解决方案。

关键词：配网自动化，进度管理，成本管理，质量管理

项目管理是一个庞大而复杂的项目。项目管理过程直接关系到项目本身的性质、项目的实施环境和项目所处的领域。将项目管理的概念和方法引入到网络自动化建设项目管理中，分析了网络建设项目管理体系和方法的不足，提出了网络自动化建设项目的计划目标和项目范围，明确项目管理范围，明确项目管理目标。运用项目管理的理论、方法和工具，根据配电网自动化建设项目的特点和供电企业的特点，设计了项目管理的组织结构，而配电网自动化建设项目是在项目生命周期的不同阶段进行的。从项目进度管理、质量管理和成本管理三个基本要素研究了项目管理过程和控制方法，以保证项目实施有技术。在条件、资金水平和经济环境的制约下，网络自动化建设项目的经济效益有待提高。最后，提出了网络自动化项目管理的发展建议。

1配网自动化建设的项目管理

配网自动化的就是利用现代计算机、通信和信息技术，将配电网的实时运行、配电网结构、设备、用户和地理图形等信息集成起来，形成一个完整的自动化系统，实现配网运行监控管理的自动化和信息化。其主要功能是提高供电质量、客户服务和配电网效率。随着智能配电网（包括智能输电和智能配电网）的发展，智能配电网的出现对信息提出了新的要求。根据网络发展目标，合理规划配电自动化功能，提高配电自动化技术的技术含量。智能化配电网的革命性管理和控制可以优化分布式发电和配电系统的性能。配电网自动化的功能包括数据采集与配电网控制、电力线路自动化、地理信息系统、配电应用分析和负荷管理。配电公司也是复杂数据流和控制技术的重要组成部分，包括配电公司。

2配网自动化建设项目的特点

1配网工程管理中存在的不足之处

国家电网在不断发展过程中对配网工程建设非常重视，不断推进了各种管理工作的开展，以此来提高配网工程的效益。针对相关的项目进行全方位的总结和改进，对相关的工程项目管理经验进行借鉴，能够更好的提升我国的配网工程项目管理水平，同时，也能更好的满足人们的用电需求。我国配网工程管理在发展过程中虽然取得了一定的成绩，但是，其在发展过程中也存在着很多的不足之处，文章对其进行了总结。首先，在配网工程项目管理方面，政企没有分离是主要的问题，这和我国经济发展过程中出现的计划经济体制有很大的关系，尽管在我国实行市场经济体制以后，我国经济发展发生了很大的变化，但是，在很多的方面都存在着计划经济影响经济发展的情况，电力建设管理体制方面受这方面影响比较大。其次，配网工程项目管理方面出现了科学性和专业性比较缺乏的问题。配网工程项目管理中，通常因为施工规模较大，存在着人员比较多，比较复杂的问题。施工建设人员较多，就比较容易出现专业技术不够健全的问题，项目策划以及管理方面也出现了缺乏系统性的问题，很多的工程项目在管理方面专业性缺失，导致管理水平无法进行提升。再次，配网工程管理也存在着管理模式比较单一的问题，在管理方式上比较简单，这样无法将项目和业主特点进行充分的展示，同时，工程建设方面也存在着没有科学的合同依据的问题，导致管理质量出现了不高的问题。最后，配网工程在招投标方面也存在着不合理以及不规范的问题，设计、施工、监理等方面都存在着不规范的问题，业主在招标过程中出现了走过场的问题，没有竞争使得招标的意义无法进行很好的体现。

2供电企业配网工程管理的方式方法

2.1对线路运行电压以及配电容量进行科学的调整

在配网工程中，线路要保证经济性以及合理性，因此，要根据实际情况进行科学的规划以及适当的地调整，具体体现在以下方面。要根据线路的电压负荷情况对线路进行调整，在变电站分接出来的时候就要对电压进行调整，将其控制在一个合理的范围内。在低谷负荷时，要使电压在下限进行运行，同时，在负荷较大时，会产生很大的耗能，将电压控制在上限范围内运行。在进行配网容量选择和安装位置设计时也要做到合理化，这样能够将配电网变压器控制在合理范围内，同时，也能提高配电的负荷率。

2.2加强对谐波的控制

摘要：随着经济社会的迅速发展，我国乡村振兴进程逐渐加快，农村地区的用电需求和农村配电网规模不断扩大，供电安全和供电质量的高要求给农配网带来了新的挑战。农配网建设项目已成为农村和全社会基础设施建设中非常重要的一环，直接影响农业农村现代化和农村能源消费升级。基于此，课题组结合农配网工程项目管理的特点，针对项目质量管理、进度控制、资金和成本管控、法人责任与合同监理等方面存在的问题，提出“一核心两闭环”全过程项目管理模式及相应的保障措施，旨在为农配网项目建设提质增效，助推乡村振兴战略发展，为“三农”经济发展增添新动能。

关键词：农村配电网；全过程管理；质效管理

随着乡村振兴战略的深入推进，电力建设作为国民经济基础设施领域中非常重要的一环，对助力产业转型、服务乡村振兴具有重要作用，这就对农村电网建设提出了更高的标准和要求。将农村电网建设与乡村建设融合，着力完善农村基础电力设施，全面实施农网改造升级工程，实施电能替代和多能互补等措施。在此过程中要求对电网建设项目进行全过程管理，并加强电网投资力度，全面提升农配网的供电能力，推动省市县电网公司协同，以满足人民群众美好生活的用电需求，助力实现城乡共享发展成果，为乡村振兴注入电力新动能。

1文献综述

近年来，国内外关于农配网的研究主要集中在以下几方面：一是农村电网改造的必要性问题，杨煜建（2013）[1]、王淑艳（2014）[2]指出随着经济社会的发展，农村用电需求也不断增加，对于供电的质量和效率有了更高的要求，因此，对农村电网的改造势在必行。二是主要集中于农配网项目管理水平与低投及技术量用性方面的研究，对项目进行定性分析并提出相应建议，例如刘胜强等（2007）[3]分析了农网改造项目的财务管理风险；刘芳等（2016）[4]提出对农配网项目的效益评价不能局限于完工后产生的经济效益，应同时考虑社会效益与工程品质；徐向阳等（2018）[5]分析了农网改造工程中全过程成本控制与量管，以工程实施阶段的全过程管理为切入点，论述了工程全过程的成本管理与控制。而这一类文献主要基于项目的某一因素或某一方面，例如仅针对项目实施阶段的某一环节，如供货周期、基础施工、建设成效等，因而不具备普遍适用性。三是围绕农配网的安全方面展开研究，主要是农村配电系统的可靠性问题，例如MathDebary（2016）指出要从用户、供电系统本身等方面考量；王德忠（2017）[6]分析了影响农配网可靠性管理的因素，主要是变压器停电和低压配电网薄弱。

2农配网工程项目管理的特点

“标准化建设、精益化管理”是供电企业的发展方向，绍兴公司高度重视并积极加强和改进工程项目管理，通过合理划分管理职责、理顺管理流程、明确管理标准，极大提高了项目管理的质量和水平。但是，随着公司生产经营规模不断扩大，特别是依法从严治企持续深化，对项目的规范化、精益化管理提出了更高的要求。为此，需要深入探索实践电网基建、生产维护、技改、营销、小型基建等工程项目全过程管理[1－3]，进一步健全完善项目精益化管控体系，这对于防范企业经营风险能力、提升精益化管理水平具有重要意义。

1项目全过程管理主要做法

1.1细化明确职责分工。1.1.1坚持“谁主管、谁归口、谁负责”。强化责任落实建设部、运检部、营销部、安监部、调控中心、信通分公司、综合服务中心、建元集团等职能部门，是电网建设、技改大修、营销、小型基建等项目的归口管理部门，对项目管理履行全过程责任制，并按照“流程规范、合同约定、管理有序”的原则开展外包管理工作严禁以包代管、以罚代管。1.1.2坚持“齐抓共管、协同保障”规范项目管理。发展部、财务部负责项目全面计划、全面预算管理，未列入公司全面计划、全面预算的项目不得实施。物资供应中心负责统筹管理项目承包单位的确定，做好项目实施物资供应工作。安监部负责项目管理的安全监督工作。监察部、审计部负责项目管理的监察与审计工作。运营监测（控）中心负责项目全过程流程监测工作。办公室负责向项目管理活动提供全过程法律支持和保障，并做好资料归档工作。1.1.3坚持“一体化、无差别”规范项目分包管理。建元集团统筹公司所辖集体企业承包项目的日常管理工作，按照业务承载能力参与市场竞争，依法合规按合同实施承包项目，不得将工程主体、关键性工作专业分包给第三方，坚决杜绝违法违规转包、分包。基层各部门及县公司等项目执行单位，要依法合规按程序做好项目实施推进工作。1.2认真落实主要任务。绍兴公司按照项目全寿命周期管理的要求，以刚性执行综合计划为目标，抓好项目规划计划、组织实施、验收评价等三个阶段，以及规划可研、计划管理、招投标、项目施工、竣工验收、竣工结算、竣工决算和后评价等八个环节[4－5]，保障项目规范有序实施。1.2.1强化项目精益管理。结合国网公司项目管理相关要求，细化出台《国网绍兴供电公司工程项目管理规范》，进一步明确基建、营销、技改大修等项目管理中的共性要求，实现从规划、设计、施工、验收、结算的全过程管控，有效提升项目管理的规范性和精益度。1.2.2强化规划计划管理。加强项目需求建议征集，做深做细项目可研，强化项目计划管理，精细化项目前期工作，严格执行项目储备要求，未进行项目储备的，原则上不列入项目年度计划。1.2.3强化组织实施管理。严格执行招投标、合同管理的法律法规和规章制度，强化劳务外包管理和项目实施管控，杜绝应招未招、未招先实施、以包代管等现象，确保项目精心有序实施推进。1.2.4强化验收评价管理。强化项目验收三级管理，严格审核项目结算和竣工决算，深化项目后评价工作，坚决杜绝先结算后完工现象，确保项目优质高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1强化项目监督管控。项目归口管理部门加强项目计划执行的管控，充分发挥运营监测（控）中心的“第三方”预警监测作用，依托ERP系统动态管控项目进度完成情况及项目执行规范性，落实项目销号管理制，确保项目务期必成。安监和监理单位加强对项目的安全和质量管控，通过定期检查和动态核查等方式，确保项目高质量安全实施。1.3.2加大责任追究力度。绍兴公司财务、监察、审计等部门进一步加强协调配合，形成纵横联动监管体系，通过财务稽核、审计检查、效能监察、合同检查、安全检查、物资检项目计划预算编制细化分解绩效考核信息共享预算控制分析调整图1项目预算闭环管理流程及工作网络查等方式对加强对于项目的协同监督、管理考核，对违反项目全过程管理要求的，将按规定严厉考核并追究责任。1.3.3加强项目管理人才培养绍兴公司充分利用网络大学、培训调考等多种方式，分专业组织项目管理学习、掌握管理理论、制度标准，通过管理实践、经验交流等方式锻炼专业管理团队，提升业务能力。建立定期培训与常态化实践锻炼相结合的项目管理专家队伍培养机制，分层建立和完善管理专家库，为项目管理水平的持续提升提供人才支撑。

2项目全过程管理特色实践

2.1以精益化推行项目预算一体化管理。绍兴公司围绕“集约、精益、全面、统筹”核心要求，构建实施“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算闭环管理体系。特别是项目预算管理方面，充分发挥预算的计划、控制、反映、监督和考核职能，以项目经济性、合规性审查为基础，以项目关键节点管控，持续深化项目、资金一体化，按月分析通报项目预算执行情况，促进预算安排与预算执行有序衔接，动态跟踪和分析评价，进一步提高预算管理效率和效益。2.2依法高效推进主网建设项目。绍兴公司紧紧围绕依法建设、规范管理要求，创建政企合力共建电网机制，按月编制下达电网建设全过程节点计划，发挥基建信息化管理系统作用，动态掌控里程碑计划节点实际完成情况，采用项目前期与工程前期相互配合、穿插的工程建设模式，提前成立业主项目部，抓住项目储备、项目核准、初设评审、开工暨投资计划等规范开工管理的重要环节，重点把握初步设计评审关键环节，推动建立跨专业、跨部门的规范开工管理体系，形成依法开工、有序推进、均衡投产的长效工作机制，公司电网建设项目开工、投产计划完成率始终保持100%。2.3深化“两全管理”实现配网全过程管控。绍兴公司以新昌公司为试点，将配网项目纳入“两全管理”平台，按照主网项目管理模块模式，信息化管控配网项目10个关键环节，实现“规划库-储备库-EVA分析（出库）-综合计划执行与跟踪”全程管控配网项目实施，规范并提升县公司配网管理水平。同时，结合工作实际，编制形成《配网项目全过程管理操作手册》，细化明确规划、可研、综合计划、初步设计、施工结算、竣工决算、后评估等7个阶段、59个环节的配电网项目全过程管理流程（见图1），构建配网项目全过程管理指标体系及评价办法，强化了运检、发展、物资、审计、财务、设计等专业协同和监督考核，实现了配网项目市、县一体化管理、全过程管控。2.4以进度看板推进技改大修项目精益化。绍兴公司坚持“统一管理、分级实施、统筹安排、讲求实效”的原则，强化技改大修项目标准化流程管理，按照“年度统筹、季度管控、月度细化”原则按时输变电生产计划，项目前期、项目实施、审计等各阶段计划实施时间、完工时间通过上板上墙的方式，落实各项目专人负责制，实时更新工程进度，实时监督工程进展情况，确保项目实施可控、在控，公司年度生产技改大修项目完成率100%。2.5以“经理制”推进营销项目实施。绍兴公司为强化营销项目管理，根据《国家电网公司营销项目管理办法》，按照“统一管理、分级负责”原则，推行营销“项目经理制”，对营销项目实行专业、专人管理，建立营销项目“顺控化”管理流程，从安全、质量、进度、投资等方面对项目经理进行绩效考核，实现了营销项目的储备、立项、计划、实施、验收、评价和考核等全过程实施规范管理，使“点多面广”的营销项目实现“可视化”的形象进度展示和规范控制，切实提高营销项目的精益化和专业化管理水平。

3工作成效及总结展望

1加强10kV配网工程项目管理的有效途径

为了进一步规范10kV配网工程项目管理，并对现场管理过程进行细化，具体可从以下几个方面着手加强工程项目管理：

1.1前期准备阶段的管理工程项目的现场监管人员应在收到建设项目立项申请之后，及时对项目的前期准备工作进行合理安排，具体包括以下内容：

（1）对工程项目建设的可行性进行认真分析，并在此基础上对线路工程的走廊通道进行落实，依据停电计划和项目申请，保证工程顺利开展和按期完成。

（2）应由现场管理人员与设计单位对项目的工程量进行现场核对，对于存在下列安装的，应对安装地点加以明确：线路直线T接、柱上开关、变压器等等。同时，还要将现场核对后的工程量与上报规模不符的情况及时报给计划建设部。

（3）当年度建设项目批复之后，现场监管人员应当积极参与施工图纸和概预算审查工作，并督促设计单位完成如下工作：按合同要求交付设计图纸，确保图纸完整、技术成熟，设计深度与施工图的设计要求相符；图纸应当可以准确反映出线路、设备、附件的安装方式、数量及型号。

工程项目管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

一、财务监督职能运用的必要性

财务的监督职能包括对企业相关内部部门、相关具体业务及管理层的监督，涉及资金流转的每一个环节。企业应重视财务监督职能在工程项目管理中的运用，保证企业工程项目成本控制水平不断提高，把工程造价控制在概(预)算之内；保证项目投产后具有竞争能力，工程项目的预期效益得到充分发挥；避免形成资产损失和资金的浪费，甚至可能发生的舞弊事件。企业要想工程项目可以实现高质量、高速度、低造价，合理分配和使用人力、物力、财力，就必须充分发挥财务监督职能在工程项目管理过程中的有效运用，如明确财务部门在工程项目管理中的职责，加强对工程项目预算编制过程中的复核，严格控制工程项目资金的核算和监督，加强工程项目预算、合同、决算之间的对比分析等等，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强工程项目管理中的财务监督管理十分必要。

二、当前工程项目管理中存在的问题

(一)预算编制缺乏有效的审核陕西省地方电力

(集团)有限公司(以下简称集团公司)所辖的各县级分公司的工程项目主要分为主网工程和配网工程，工程预算管理的流程并不相同。主网改造工程则由县级分公司提出可研报告，编制概算，报经集团公司计划基建部批复项目。施工设计由集团公司所属的设计公司承担，同时形成工程项目预算。配网的施工设计主要由县级分公司自行承担，生产技术部门根据工程量编制概预算，上报集团公司审定后下拨工程资金预算额度。在这种模式下，县级分公司配网工程完全由生产技术部进行编制，并无其他相关部门进行审核和监督，预算编制的合理性、完整性、准确性无法得到有效的保障。而在集团公司批复的配网预算，也未能对预算编制依据、工作量、价格等进行细致的审核，主要是依据县级分公司计划投资的资金总量作为控制标准。同时，经过集团公司批复的预算也未能及时传递到财务部门，从而使得财务部门无法掌握预算后期执行差异差生的具体原因，并对预算编制部门的工作实施有效监督。

【摘要】项目管理技术现如今已经在我国逐渐形成一条具有完整的理论和具体的方法体系。本文主要从项目管理的角度出发，对电网建设和和改造进行具体的分析，并且根据具体实践的内容提出具体的解决方案，使其可以更好的发展下去。

【关键词】电网建设；项目管理理念；管理组织

在城市中的基础设施就是城市的配网，有关于电网建设和改造是一项非常复杂的工程，对于电网的供电安全、质量、经济。运行等各个方面都会起到很大的影响，因此有关于配电规划和规划评估是非常重要的，使项目可以高质量的进行完成，对于配网工程的日常管理要不断得到加强，使配网可以更加可靠更加安全。

1城市配网规划和规划评估

城市的电网建设应该以城市的具体发展情况作为基础，将本城市的实际情况进行有效的结合。在建设电网之前，要进行比较详细的整体规划，不断进行精心的设计，使网络结构可以保证合理，其具体的设备也要保证先进，城市电网要很高的可靠性，其电能质量也要也要保证很好。良好的城市电网规划可以促进城市电网更加安全和可靠，城配网的建设和改造的具体指导思想就是城市电网规划，发挥着重要的作用，应该和城市的具体建设进行有效的协调。

2项目施工过程管理