农业企业发展范文10篇

20*年是国家大力推进社会主义新农村建设之年。新农村建设的首要任务是促进农民致富，全面提升农业产业化水平，培育壮大农业龙头企业是重要抓手。通过农业龙头企业的培育和发展，推动农业结构调整、建设现代农业；提高农村工业化水平，促进城乡统筹发展；构建农民增收长效机制，富裕农民。近几年来，我市紧紧牵住“牛鼻子”，发展和培育了一大批农业龙头企业，促进了农业增效，农民增收。

一、我市农业龙头企业发展现状

截止20*年底，全市农业龙头企业共有170家，涉及水产品加工、种植业产品加工、畜牧业产品加工等行业，发展呈现多元化趋势。其中，水产品加工企业82家，占总数的48.2%；种植业产品加工企业48家，占28.2%；畜牧业产品加工企业21家，占12.4%。另有市场型企业19家，占11.2%。我市农业龙头发展主要呈现以下几个特点。

1、企业经营规模不断扩大，经济效益稳步提高。

20*年，全市农业龙头企业共完成销售收入25.8亿元，实现利税2.22亿元，分别比20*年增长17.1%和110.6%。（不包括棉纺织、服装行业）。其中销售收入超500万元的有95家，超千万元的有66家，超过亿元的6家。南通市级以上7家农业龙头企业实现销售收入8.44亿元，比上年同期增长16.2%；实现利税8937.91万元，比上年同期增长17.4%。

2、吸引外资能力增强，龙头企业外向度提高。近几年来，我市通过举办海鲜节、科技节、民间投资恳谈会等活动，加大农业招商引资力度，大大加快了外向型农业龙头企业的发展速度，形成了一批具有出口创汇优势的农业龙头企业。20*年底，全市有外商投资的农业龙头企业50多家，引进外资近2500万美元，初步形成了水产精深加工产品、优质肉制品、蔬菜深加工品、丝绸制品等出口创汇产品，年出口创汇达2000万美元以上。

摘要：报告提出乡村振兴后，一些金融资本已经开始进入“三农”领域，其落脚点就是农业企业，为实现乡村振兴做出了一定的探索与实践。金融资本直接进入生产领域和实体经济，依靠农业企业的生产、流通与销售来实现资本积累，并以与农业农村有关的企业或企业集团的形式出现。对辽宁省目前的现状来讲，金融资本要想深度融入农业企业发展，就必须站在产业的角度对辽宁的“三农”问题有一个准确的认识，然后规划和决策自己的战略。

关键词：金融资本；农业企业；产业化

一、辽宁省内农业生产企业发展现状

对于“三农”问题，个人认为可以解读为经济、社会、生态三个维度，或者是产业、人居、生态三个维度，又或者叫生产、生活、生态三个维度。目前辽宁新一轮的农业产业振兴已经开始，主要体现在：一是农业的规模化集约化，也就是大量生产；二是各种新技术的广泛应用；三是农业产业金融，特别是互联网产业金融的兴起。辽宁的农业企业为什么距离“强”还有一定差距？主因是农业产业链条上生产--加工--流通三个价值创造环节的碎片化，以及技术--土地--配套设施--人才--资金等产业要素的碎片化。在生产领域，种子，化肥，饲料，农药，农机等企业，以及科研单位，农服组织，围绕农民站在自己的立场上各自为战，种植和养殖各自为战，化学品与生物品各自为战，科研与实践推广各自为战；在农产品加工领域，回收，储运，粗加工，深加工等各个环节相互博弈；在农产品和食品分销体系，各级中间商的短期交易和倒买倒卖行为，难以形成稳态的供应链，经销商不但在价格上倒逼生产者，而且往往隔绝了生产者与消费者的关系。例如河北某地的山楂在地头上的收购价是0.3元/公斤，但在不远处的天津农贸市场上卖20元/公斤。在此落后的产业生态下，金融资本应该以产业价值链组织者的形态进入，整合碎片化的生产-加工-流通等价值创造的各环节，整合碎片化的技术金融土地人才等生产各要素。这里面价值创造的主线，是由流通向生产的反向定制。沿着这条主线配置和组织资源，就能以最快速度最短路径完成生产-销售的价值创造的再循环，就有可能让价值链上所有环节的合作者都分得利润。一些金融资本过去虽然不是从事农业，却有着传统农业或农产品流通企业所不具备的优势。例如房地产开发企业碧桂园，在过去房地产的大盘开发模式下，积累下来了500多个社区，300万的业主群体。这个群体高度集中，形成天然的社团，符合社区商务销售模式的条件，并且这个群体有消费升级的意愿。这些消费需求是可以精准采集到的，针对这些需求进行精准化定制，提供给超出他们预期性价比的农产品或食品，这就是碧桂园旗下社区连锁店“凤凰优选”的价值存在。不仅是凤凰优选，像盒马鲜生，万科，恒大等，当他们进入农业产业时，也基本是从流通端的建设和品牌的打造入手，主要采用采购-直销的商业模式，聚焦于流通领域的价值创造，聚焦于“最后一公里”的解决方案，这解决了的产业链价值链后端的一个痛点，但还没有深入到农产品生产的前端和中端环节。因此，还缺少惊艳的产品，缺少独占的资源和技术。

二、金融资本融入农业企业发展的战略思考

要实现乡村振兴这一目标，必须依靠新旧动能的转换。这个动能主要是市场，资金、技术和政策（主要是土地政策和社会管理政策）。政府能够决定政策，这是责无旁贷的。而能够提供市场、资金和技术的是谁？我认为，应该不是政府，应该是有能力把市场、资金、技术整合起来的社会组织，也就是产业组织者，而且必须是有社会责任使命感的产业组织者。在当今社会，就是那些有社会情怀和责任担当的规模型产业集团或企业集群。农民和农合组织，村镇政府，中小企业，其实都不具备大规模整合这些要素的能力。2017年底的中央农村工作会议，也明确了三步走战略，第一步就是2020年完成制度框架和政策体系的建设。［1］因此，形成各级政府+具有社会责任担当的产业龙头或产业集群+农民和农合组织，三位一体共同进行乡村振兴的建设，是一条值得我们去探索的模式和路径。农民必须在政府的扶持和有社会责任的产业组织者的带领和教育下，形成一体化的合作关系，以此与市场、技术，政策紧密结合，变小农个体为强大的产业组织链条中的一部分，才能改变产业的弱质化和农民的弱势化。（一）金融资本进入农业企业的使命和宗旨。在世界范围内，凡是取得持久成功的产业集团，都是符合道义的企业，都是使命驱动优先而不是愿景驱动优先的企业。他们做产业的首要目的，不是成为500强，不是成为产业领袖，而是聚焦于通过为社会、顾客、员工和合作伙伴创造价值的使命，最终成人达己，完成企业的愿景。企业的发心和企业的宗旨不同，就决定了企业在将来发展过程中的价值判断和决策选择。农业是弱质产业，农村是落后地区，农民是弱势群体，“三农”问题是老大难问题。在中央提倡乡村振兴的社会大环境下，不少社会资本纷纷进入这个领域。但是，做事之前必先诚意立心，以什么样的初心进入这个领域，就决定了企业能不能成功，有没有社会效益和生态效益，能不能持续成功。例如，对于田园综合体的探索与改革，其要害在于土地的利用，这也是农村主要的存量资源。土地应该交给土地经营者，而不是土地掠夺者。后者把土地当项目，项目周期结束就脱身。前者要用三五十年，甚至一生的精力，带动村民和产业从业者一起去经营好这片土地。产业集团必须秉承自己的道义使命，以为农民和农村社会创造价值为根本，打起乡村振兴的道义大旗汇聚整合各种资源，寻找一条经济-社会-生态均衡可持续发展的路径。这需要耐心，需要情怀，需要将社会效益和农民的利益放在企业的经济利益之前，从而实现企业的终极价值和终极目标。同时，农业产业周期长、利润薄、波动大、环节多，金融资本进入农业，最好使用自有资金，尽量避免采用借贷或举债方式进入，“快钱”做不了农业。（二）以什么样的产业形态进入农业产业。农业生产是一个非常慢的循环，品种的改良，土壤的改良，新技术的应用，有机农业生长的环境，都需要一个较长过程；同时，农业生产的产业链条比较长，产业组织落后，资本的初期回报低。金融资本想要做好农业，就必须踏踏实实沿着长周期和长产业链的道路前进。通过精心规划，持续投入，耐心等待，整合核心的自然资源，整合农产品加工和物流资源，由多学科的科学家和技术专家领衔，激发农民的活力，组织产业价值链的各个环节共建共享。这个不是凭借大资本高举高打，就能够快速实现的。某些金融资本进入农业的初心不对，状态不对，节奏不对，不符合农业产业的特征，其失败教训是值得深思和检讨的。

摘要：农业企业发展中不仅仅注重农业企业获得相应的经济利益，还要能够注重财务管理的发展，以此更好的促进企业的发展。但是在当前的农业企业财务管理中还存在很多的问题，本文先阐述了农业企业财务管理中存在的问题，接着提出了农业企业财务管理问题的对策，以便更好地促进农业企业的财务管理工作。

关键词：农业企业；财务管理

随着我国农业经济的不断发展，农业企业在发展过程中还存在很多的问题。农业企业在日常管理中主要是进行财务管理。在管理中财务管理主要是进行企业的经营相关的经济活动。在农业企业发展中要能够不断的解决其中的问题，以便更好的进行农业企业的发展。

一、农业企业财务管理的含义

财务管理就是在企业发展中为了更好的实现目标，在企业发展中采取专门的方法对财务关系以及财务活动进行组织。财务活动一般是指企业在运营过程中能够进行投资活动以及利润的分配等内容，财务管理中综合性是其特点，就是通过一定计划进行企业的投资运营情况，以便更好地进行财务管理工作，让企业得到发展。

二、农业企业财务管理中存在的问题

随着互联网和信息技术的不断发展，电子商务也在不断推进和发展。农业企业作为推动国民经济发展的盈利性经济组织，其以土地为基本的生产资料，为农业生产提供直接或间接服务。因而，农业企业只有加强管理和经营，把握生产、加工、购销、服务等生产经营的各个环节，特别是探究更多的营销策略，才能优化农业企业生产经营过程，促进农业企业长远发展。由于学文、杨欣、张林约等主编的《农产品市场营销与电子商务》（中国农业出版社，2017年9月版）一书，重点介绍了农产品市场营销和农产品电子商务等知识，研究了农产品电子商务的发展状况，为农业企业市场营销策略的探究提供一定的参考。通读全书，读者可以发现本书具有以下几个特点。

一、立足农业企业现状，明确市场营销在生产经营中的地位

长期以来，传统农业技术落后、农户土地经营规模小，阻碍了农业生产的发展，不能为农业企业发展积累经验或者提供有效的技术支持。农业企业的基础比较薄弱，需要花费更多的时间和精力，需要对企业的生产经营进行更为科学有效的管理，需要在组织和控制企业的生产、加工、营销等生产经营环节中找准市场营销的定位，了解市场营销策略的运用在农业企业发展中的作用。本书共有10个模块，开篇就用一整个模块介绍了市场营销、农产品市场营销及电子商务等基础知识，充分把握市场营销的特点，直面当前农业企业市场营销中存在的对市场经济规律认识不足、对消费者行为变化研究不足、高层营销管理缺位、缺乏中长期营销战略的市场定位等问题，把握市场营销是不等于营销和推销的、以用户需求为出发点的企业活动这一要点，找准市场营销在整个生产经营过程中的地位，明确企业营销是农业企业最核心的经营管理活动这一重要地位，把握市场营销策略对农业企业发展的所起的作用，并在此基础上，让农业企业管理者自觉地学习企业管理知识，为市场营销策略探究做思想上的准备。

二、知识体系完备，奠定营销策略理论基础

市场营销是农业企业经营管理的重要部分，它是连接企业与市场的重要桥梁和纽带，它以满足人们的需要和欲望为目的，通过个人与个人或者个人与组织之间的商品交换，将潜在交换转变为现实交换的经营管理过程。把握市场营销的交换这一核心理念，掌握农业企业的市场营销的基础知识，才能为农业企业发展制定更好、更优的营销策略。本书的10个模块，可以分为两部分，第一部分是模块1到模块3，这一部分，编者介绍了农业市场营销的基本知识，分析了当前农产品的市场和营销环境，把握当前我国农产品市场营销的农产品市场基础设施不健全、农产品市场营销结构性矛盾突出、农产品品牌和商标意识不强的现状，让读者对当前农业企业市场营销形成较为全面的了解，为市场营销策略的探究和具体实施做准备。第二部分是模块4到模块10，这一部分，编者阐述了当前农产品营销的定价策略、渠道策略、促销策略、营销策略等多种策略，并特别指出，农业企业应把握粮油作为产品、园艺产品、畜牧业产品等不同农产品的特点，充分把握不同农产品的特性，制定适当的营销策略，才能促进农业企业的农产品销售，确保农业企业的生产经营任务顺利完成。

三、措施指导性强，为营销提供实用策略

摘要：随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长，当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高，而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此，农业需要进一步强化成本管理，提高农业企业成本利用效率，从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量，监督成本管理工作，从而保障成本管理工作的规范性与透明性，这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此：本文将重点分析，农业企业内部控制对成本管理的作用影响，以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策，从而不断强化农业企业的内控水平，助推农业企业成本管理发展。

关键词：农业企业；成本管理；内部控制

自古以来我国便是一个农业大国，农业发展为社会主义的建设提供了巨大的能量帮助，也是中国经济发展的三大支柱产业之一，由此可见农业在中国社会建设发展的重要性与价值。随着当前我国产业结构的调整，对农业企业发展带来了一定的冲击与影响，但鉴于农业在国民经济中的重要地位，推动农业发展将是我国政府现在及未来国家发展建设中的重点工作。当前农业市场竞争惨烈，农业企业想要在市场中扎根立足，就必须要有过硬的本事才行，这就需要农业企业不断提高自身竞争力才行。而做好成本管理正是提高农业企业竞争力的客观需要。通过实施成本管理有利于降低农业企业的成本开销，提升农业企业的成本利用效率，从而使农业企业的经济效益更有保障，但为保证农业企业的成本管理质量，必须要对其实施内部控制才行。

一、浅谈内部控制对农业企业成本管理的重要影响与作用

(一)内部控制有利于农业企业成本管理目标的实现。内部控制在农业企业运营中的主要目的便是为了巩固与提升农业企业的内部管理水平，从而提高农业企业发展能力与竞争力。而成本管理作为农业企业内部管理工作中的一员，其目标也是为了实现农业企业内部管理的优化发展。因此，内部控制与成本管理在目标上具有一致性。首先，在农业企业成本管理过程中实施内部控制，有利于监督及规范农业企业成本管理过程，保证农业企业成本管理的科学性与规范性，从而有利于农业企业成本管理目标的实现。其次，内部控制是对农业企业成本管理的再管理，通过内部控制有利于发现成本管理过程中没有发现的问题，还有利于提升农业企业成本管理队伍的水平，从而全面提高农业企业成本管理质量，保证成本管理目标的实现。(二)内部控制有利于提高农业企业成本管理人员的能力素质。农业企业实施内部控制主要发挥对农业企业成本管理的监督、审核等功能，通过对成本管理实施内部控制可以有效避免农业企业成本管理工作中成本浪费、成本分配不均等问题。而农业企业成本管理工作中之所以出现这些问题，往往都和成本管理人员有直接的关系，成本管理人员必须要为此进行负责。而农业企业实施内部控制将会进一步提规范与提高成本管理人员的行为与能力。首先，通过发挥内部控制的监督与审核职能，可以对农业企业成本管理人员进行成本管理工作上的监督与约束，对成本管理工作中存在的问题及时进行反馈与处理，从而保证农业企业成本管理的规范性与科学性，避免农业企业成本管理人员因职业道德和工作水平不够而导致的成本管理问题。其次，农业企业实施内部控制，将进一步明确成本管理部门工作内容与工作要求，这样有利于促使成本管理部门加强对成本管理队伍的管理与培训。因此，内部控制有利于进一步提升农业企业成本管理队伍的水平。(三)内部控制有利于降低农业企业成本管理风险。当前，中国经济发展正处在一个转型过渡时期，在经济过渡时期内，会导致经济发展形势多变，这无疑增加了农业企业的经营风险概率。因此，在新的经济发展形势下，农业企业发展中做好风险防范工作尤为关键和具有经营价值。而成本管理风险一直以来都是农业企业经营风险中较为多发的风险之一。所以，农业企业做好成本管理风险防范尤为重要，而通过实施内部控制则有利于提高农业企业的成本管理风险防范水平。首先：通过发挥内部控制审计职能，可以充分保证农业企业成本管理工作质量与工作行为，从而杜绝成本浪费、成本分配不均等问题发生，最大限度保证农业企业的成本管理质量，降低农业企业成本管理风险。其次：内部控制会进一步明确农业企业成本呢管理人员的工作职责，监督农业企业成本管理人员工作行为，提升成本管理人员的工作自觉性与工作效率，使其有能力做好成本管理工作，避免成本管理风险。

二、探讨企业成本管理内部控制中存在的常见问题

摘要：农业行业作为一个微利行业，生产成本、资源消耗等都是影响农业企业生产效益的关键因素。农业企业在成本核算的过程中，必须严格的按照要求做好造价控制与投资的优化工作，才能及时的发现和解决企业发展过程中存在的问题，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。文章主要是站在农业会计核算的角度上，分析了农业企业会计核算过程中存在的问题以及应对策略，希望可以为农业企业的发展提供积极的建议。

关键词：农业企业；成本；核算；应对策略

随着市场经济体制的改革，我国农业企业的发展也逐渐的从以往的农户承包生产模式转变为了企业工厂化生产方式，这种建设与生产两不耽误的企业生产经营模式，增加了农业企业财务管理工作的难度。所以，农业企业的财务工作人员必须积极的学习和运用先进的成本核算方法，然后通过对生产项目造价的合理控制与优化，才能达到促进农业企业经济效益稳步提升的目的。

一、农业会计核算的特点

我国作为一个传统农业大国，农业经济在我国社会经济中发挥着至关重要的作用。农业产业与工商业、金融业等行业最大的区别在于，农业生产不仅生产周期长期，而且环境气候因素以及市场价格都会影响到农业产品的价格，而农业生产具有的这一基本特点，也是导致农业企业与其他行业在生产方式、组织形式以及管理制度等各方面存在差异的主要原因之一。会计核算作为农业企业的重要职能之一，其在农业企业发展过程中所发挥的作用主要集中在以下几方面：首先，农业会计核算对象的特殊性。由于农业生产主要依赖于土地、水分、阳光等生产资源，再加上农业生产中运用的生产资源与传统企业的生产资源相比特殊性较强。所以，农业企业在开展会计核算时，必须严格的按照会计核算对象的特殊性以及复杂性开展会计核算的工作。其次，农业会计核算内容的综合性。农业生产不仅涉及领域众多，且与其他行业存在着交叉联合的关系，决定了农业会计核算内容具有综合性较强的特点。最后，农业会计核算主体的多样性。在改革开放政策实施的推动下，我国的农业生产也由以往以家庭承包经营为主的经营模式转变为统分结合的双层生产经营模式，再加上当前政府部门制定了宽松的农户土地经营使用制度，最终使我国农业会计核算呈现了主体多样性的特点。

二、农业会计核算的现状及其成因

中国作为全球知名农业大国，农业对于我国的社会发展从古至今而言都具有非常重要的战略性价值，是促进国家竞争力增强和影响国民经济发展的基础产业，改革开放初期，我国农业发展面临着城镇化经济结构发展带来的市场压力和诸多问题，发展进程相对缓慢，近几年在乡村振兴战略的实施作用下，我国现代农业得到了大力发展并收获了一定成效。为紧跟社会主义建设全新格局与时代发展形势，满足全球农业经济市场的新需求，我国农业企业需要进行现代化改革，打破传统的企业经营思维理念，大力优化企业管理模式与市场营销手段，实现新时期农业企业的创新与发展。本文将结合《农产品市场营销与电子商务》一书，从乡村振兴和农业发展的视角出发，深入分析我国现代农业企业发展在企业管理与市场营销方面存在的部分问题，并提出对应的解决策略与创新发展建议，以助力我国农业企业与乡村振兴战略的长效发展。

于学文、杨欣、张林约等人共同编著，中国农业出版社2017年出版发行的《农产品市场营销与电子商务》是一部围绕农产品营销及其电商发展问题展开详细阐述的经济管理学参考图书，属于助农致富丛书系列，共十个模块构成。全书的开头部分，作者首先对农产品市场营销与电子商务的知识概念进行了简要介绍，便于读者快速认识与了解相关知识信息，其次针对农产品市场与营销环境展开全面分析，内容包括市场分析、市场调查、营销战略等，紧接着重点介绍了农产品营销策略、分类营销、国际营销以及网络营销的理论概念及应用，力求提供科学、精准，具有实用参考性的材料内容，最后结合农产品电子商务的创办概述，对农产品移动电视及电子商务物流展开了深入解读。通读全书可以了解到，该书理论与实际结合紧密，在涵盖了详细理论阐述的基础上加强了书本内容的可读性和实用价值，不仅增加了习题与思考模块，还引入了大量的经典参考案例，可以为农产品营销及电子商务的相关工作提供有益指导，并且适合从事农业生产经营的职业工作者和具备专业化技能的农民群众学习阅读。

一、农业企业管理创新探索

(一)企业管理现状及困境

在国家经济水平和现代科学技术快速发展的支持下，国内企业的发展环境发生了明显变化，在企业经营管理的一系列环节中，信息技术和互联网技术都起到了非常关键的影响作用，其中信息技术和互联网技术的不断成熟推动着许多企业的经营模式及相关管理方式逐渐发生转变，促使企业整体运行模式能够慢慢适应并获得良好的发展前景。随着新时期全球市场经济竞争情况愈发严峻，各大企业之间的相互竞争愈发激烈，逐渐从材料资源的争夺发展为信息技术资源的激烈竞争，这时企业的内部环境、整体运行状态和发展前景对其自身竞争力提高有着突出的积极作用。在新经济时代下，企业管理理念对任何企业而言都是关系到其长远发展的重要影响元素，随着当前社会经济结构及经济形势的不断变化与发展，农业企业内部运作模式和企业职工的实际需求也持续处于日益改变的状态之中，面对这样的发展形势，传统的企业管理理念已然不再适用，因此，农业企业为了取得进一步的长远发展和提升经济效率，需要结合现在的环境变化和企业实际情况进行合理的创新变化，促使农业企业在新时期获得长远动力和良好发展，目前我国农业企业在企业管理中面临的困境主要包括以下几点:第一，管理机制不健全。由于农业企业长期采取传统的企业管理模式，对于现代化企业管理理念接受程度不高，所以现阶段许多农业企业仍未构建健全的现代企业管理机制，而原有的管理制度及模式则无法满足实际的企业管理需求，以致在企业内部时常发生职责分工不明确、工作对接不顺畅、沟通组织能力差等问题，对农业企业整体的运行效率造成了极大地消极作用。第二，缺乏管理创新能力。目前大多数农业企业在管理手段与管理能力方面存在一定的滞后性，创新思维能力在传统管理思维理念的影响下受到了严重限制，部分企业即使采取了诸多管理创新策略也只是流于表面，难以有效落实到实际的企业管理工作中。与此同时，由于农业企业大多规模较小、投资不高，不具备充足的管理创新实践能力和技术发展能力，无法促进农业企业向科技化和现代化发展，企业管理技术长期得不到创新与完善。第三，综合管理能力不足。在财务方面，农业企业对相关管理工作缺乏重视，没有意识到其管理的重要性，以致财务信息与企业状况不匹配等问题出现;在后勤方面，农业企业没有系统、严谨的后勤规章制度，导致后勤管理工作不够全面、服务效果不佳，容易打击企业员工的工作热情和积极性。第四，人力资源不充分。国内许多农业企业都是由当地的家族团队构建而成，企业内部存在较强的家族观念，管理模式生硬刻，长此以往不仅会使企业管理工作缺少人文关怀，也不利于开展企业职工管理工作，以致优秀职工对公司发展的期待值逐日降低，企业人才流失问题严重。

(二)企业管理创新策略

［摘要］文章阐述了农业企业会计核算中普遍存在的问题，并针对问题提出了具体的解决策略，为提高农业企业会计核算工作的质量提供参考，以促进农业企业的健康发展。

［关键词］农业企业;会计审核;财务管理制度

1前言

随着经济的快速发展，农业企业迎来了较大的发展机遇。会计核算工作是农业企业管理中非常重要的内容之一，影响着农业企业的发展。现阶段农业企业会计核算工作仍然存在一些问题，阻碍了农业企业的发展进程。因此农业企业必须采取正确的措施解决会计核算工作中出现的问题，进而确保会计核算信息的准确性与真实性，促进农业企业的稳定、健康发展。

2农业企业会计核算存在的问题

2.1农业企业会计核算的准确性有待提高。农业企业的会计核算工作具有项目种类多、工作量大的特点，要求会计核算人员自身具备较高的综合素养。但现阶段一些农业企业会计核算人员的业务能力较弱，甚至一些会计核算人员对企业的财务管理制度不了解，对自己负责的业务认知不清晰，导致会计核算工作的效率与质量得不到保障。2.2会计核算信息的真实性有待提高。由于科学技术的不断发展，使得农作物的抗灾能力有所提升，但是在实际的农业生产过程中仍然存在一些不可抗力的因素影响着农作物的产量。在农业会计核算工作中需要将各种客观因素均计算在内，但是在实际的会计核算工作中一些会计核算项目经常被忽略，一些企业没有从宏观与微观两个角度来把握农业会计核算的内容，导致会计核算工作出现了信息不全面、缺乏真实性等问题。2.3会计核算的方式较为落后。由于不同的农业生产经营活动所对应的会计核算流程也不同，因此会计核算人员必须具备较强的业务能力，以高质量的完成会计核算工作。同时信息技术的快速发展，使得互联网技术、计算机技术已经广泛应用于人们生活中的各个领域，改变了人们的生活方式，而一部分农业企业没有积极的应用先进的信息技术开展会计核算工作，导致农业企业会计处理方式的信息化水平较低，无法开展高效高质量的会计核算工作，也无法确保会计核算信息的实效性与科学性。2.4会计核算工作无法适应农业发展的需要。现阶段随着我国经济体制的不断发展和完善，农业产业也需要不断提升自身的现代化管理水平以适应市场经济的发展要求。但是当前一些农业企业的会计核算模式仍过于落后，会计核算的制度也无法满足农业企业的发展需求，使得会计核算的结果不能有效地为农业企业提供科学性的决策指导。

摘要：新农村建设背景下，农村地区内的企业数量、类型开始增长，整个地区的产业也开始多样化、规范化，这让农村经济得到了强劲的发展动力。但企业数量、类型的增多也暴露出了一些问题，企业会计核算问题就是其中之一，该问题对农业企业的发展可持续性、发展效率等都有影响，若无法解决这一问题，那么农业企业发展难度就会上升，间接影响地区经济发展。因此，本文为了解决农业企业会计核算问题展开研究，主要分析农业企业会计核算具体存在的问题，然后论述问题的影响，最终提出解决问题的策略。

关键词：新农村；农业企业；会计核算

在任何企业中会计核算都非常重要，关系到企业项目运作的成本大小与收益评估，若核算结果准确，企业就能根据实际情况对当前计划进行调整，尽可能减少成本，从而提高收益，这样企业的发展速度就会加快。但会计核算工作内容相对复杂，且可能会受到部分因素的影响而出现质量问题，因此企业必须应对会计核算出现的问题。而农业企业在这方面做得并不够好，也很难有效进行应对，原因就在于农业企业会计核算本身存在问题。若农业企业想要做好会计核算，必须先解决核算本身问题，再应对核算过程中的各项影响因素，在这种情况下有必要展开相关研究，旨在帮助农业企业解决会计核算本身问题。

一、农业企业会计核算中的具体问题

（一）成本信息精度难以达标

任何会计核算都必须建立在高精度成本信息基础上才能保障核算结果质量达标，因此会计核算有比较高的成本信息要求，若信息精度不达标，则核算结果就会失准，一定程度上丧失应有作用[1]。而对于农业企业而言，内部会计人员虽然深知成本信息精度要求的重要性，却很难保障成本信息达标，造成这一现象的主要原因有二。第一，现代农业企业在经济活动中与农民关系紧密，会向农民支付报酬，让农民生产农产品。因为企业级别的农产品订单量较大，单靠农民难以完成，所以企业允许农民以承包制承接订单项目，将一部分订单量划分给其他农民，或者让农民将农田转包给其他有能力的组织。这样做就导致农业企业无法参与经济活动的全过程，从将订单量划分给其他农民，或将农田转包给其他组织开始，对产品生产过程进行管理的人员就是农民，这导致农业企业丧失了管理主导权，农民并不是专业的会计人员，缺乏专业技术水平、专业意识非常薄弱，不会详细统计成本信息，企业会计人员就无法获得高精度成本信息。第二，农业企业的经济活动比较复杂，涉及不同类型的农产品，且每种产品有着不同的生产周期、生产风险、工艺技术等，这就导致农业企业会计核算中涉及的成本信息具备了量级庞大、关系复杂、更新频繁的特征。总体而言非常复杂，而会计人员并不懂农业生产，必须依靠农民去收集信息，这时农民专业性的不足就再一次体现，无法帮助会计人员完成信息收集工作[2]。

为了贯彻落实城乡统筹发展方略，加大以工促农、以城带乡力度，鼓励大企业、大集团发挥优势积极参与现代农业建设和农业产业化经营，提高农业综合效益，促进农民持续增收，探索创新建设现代高效农业的新路径，全面提升我市农业现代化水平，现就鼓励促进工业企业在本市范围内发展建设现代高效农业提出如下意见：

一、建立财政专项资金，促进工业反哺农业

市财政每年安排3000万元工业反哺农业专项资金，主要用于鼓励工业企业投资建设具有生产规模大、经济效益好、科技含量高、带动能力强的基地型、加工型、流通型等特色农业企业所进行的基础设施、设施农业建设和农业保险、贷款贴息等项目补贴。具体奖补细则另行制订。

二、加大信贷扶持力度，支持企业经营开发农业

1、农村商业银行、农业银行、农业发展银行应安排一定规模的信贷资金，按基准利率支持工业企业投资建设现代高效农业，并加强对信贷资金的跟踪管理，确保专款专用。

2、对工业企业兴办规模大、科技含量高、发展前景好的现代高效农业企业，在技术改造、收购农产品原料方面要求的贷款，各金融部门对其提供的抵押物，允许以自有不动产、易变现动产以及著名注册商标等无形资产进行抵押。