能源合同管理范文10篇

时间:2024-05-20 18:22:39

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能源合同管理

超高压输电线路工程建设合同管理探讨

摘要:电力企业市场化运作的基础是电力工程施工合同,为了保障输电工程建设的质量,就要有效地对施工合同实行管理。在对外的经济活动中,处在基层的电力企业负责人员不善使用法律武器来维护自己的合法利益,这也许会导致相关企业遭受不必要的经济损失。本文主要从发包方的立场出发,对合同管理环节做简单的介绍,对当前超高电压输电线路工程建设合同管理的现状进行分析,结合实际提出优化管理的方法和措施。

关键词:超高电压输电线路;工程建设合同;合同管理;优化措施

我国疆土辽阔,许多的资源都有着分布不均匀的现象,电能源就是其中一种。电能源的分布不匀致使了我国东中部地区逐渐出现电荒,所以要提升电网大面积的优化配置,就要对电网的建设加快进程。在电力建设项目的管理中,对合同的管理也是一个非常重要的环节,越来越多的超高压输电线路工程的建设出现,合同的管理也随着发挥其巨大的作用。通过合同里面的相关条约来管理一个建设项目的具体实施。用合同确定工期时间,质量以及价格等,控制整个工程建设项目的实施。因此,做好合同的管理对超高压输电线路的工程建设有着重大的意义和作用。

一、工程建设合同管理的理论基础

(一)工程建设的概念以及特点

工程建设的发包方为了使自己项目的建设完成,和承包方签订的有关承包方依照预计工期完成相关的建设工作以及交付建设工程,同时发包方付相关款项的合同就是工程建设合同。工程建设合同根据其行业特点一般具备着以下几个特征:其一是合同涉及了具有很大社会价值的不动产建设工程,在当事人对合同条款的签订上法律对其都有着相应严格的要求。其二是建设工程的承包方必须是要具备有特定的资质和专业从事工程建设的合法企业法人,那些低资历的相关企业是不能够从事这方面的。其发包方是一般的建设单位。其三是一般的工程建设合同具备国家干预因素。在合同的签订和审批的过程中都有国家的监管。

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煤炭企业内部审计论文

摘要:首先阐述煤炭契合合同管理中潜存的主要风险以及内部审计在煤炭企业合同管理中的相关责任,然后针对煤炭企业合同管理风险与内部审计工作进行分析,希望给予中国煤炭行业一些参考及借鉴。

关键词:煤炭企业;合同管理风险;内部审计

煤炭是中国经济建设的重要能源,其对促进当地经济发展具有关键的战略意义。当前,随着煤炭市场的不断变化,煤炭企业的经营环境也更加复杂,在生产经营中面临着一定的困境,因此,想要实现健康和平稳的发展,煤炭企业先要结合市场发展趋势和我国规划战略,然后进一步改革创新、整合资源。合同管理风险是企业产生法律风险的重要根源,其对企业的稳步前行具有直接影响,而审计部门是企业内部的重要监督部门,因此,煤炭企业要充分发挥审计工作的优势,对合同管理中潜存的风险进行有效防范和分析,同时鼓励审计部门主动参与到合同管理中,为煤炭企业提供发展保障,切实提升企业的管理和经营能力。

1煤炭企业合同管理中潜存的主要风险

煤炭企业在具体的经营和管理中,其重大经济活动主要以合同的方式实现和体现,合同管理风险主要是在开展合同管理工作中,合同双方或者单方存在利益损害的可能性,进而对企业经营带来严重影响。合同风险存在于合同管理的各个环节,其涉及到管理的诸多方面,合同本身可能产生风险,而外部因素也可能产生风险,其对合同实现带来严重的制约,对企业的平稳发展具有直接影响。第一,策划风险,在策划合同过程中,合同目标与煤炭企业的业务目标或者战略目标存在冲突,为了规避合同中的规定,将重大合同分解为不同的小合同。第二,对象风险,企业将不具备经济实力或者履约能力的个人及企业列为合同对象,进而为合同出现风险埋下了一定的隐患。第三,谈判风险,其具体体现在:对争议解决方式、违约承担方式、履约方式、履约地点、履约期限、支付方式、价款确定、技术标准、产品质量、产品数量和合同标的等合同条款和内容的核心内容没有进行严格规定,导致合同可能存在漏洞,为企业增加合同风险,对国家法律要求的合同事项进行忽略,增加了合同出现风险的可能性。第一,文本风险,其具体体现在:合同条款和内容存在表述不当、不准确、不完整、不严密以及不合理的情况,进而导致出现重大误解,合同内容或者相关条款违法产业政策和国家法律。第二,审核风险,其具体体现在:审核人员没有及时发现文本中条款和内容不当的风险,或者当审核人员发现问题并且提出问题后,没有对文本进行及时的修订,导致文本中存在的不当条款和内容具备法律效应。第三,签署风险,其具体体现在:签署后篡改合同、违法管理程序加盖印章、合同印章不规范和超出权限违规签订合同等。第一,合同对方丧失了履约的能力,受到客观环境、政策法规以及经济形势的影响,合同对象存在丧失或者降低履约能力的可能,对企业带来一定的经济影响;第二,合同转让或者变更风险,合同转让或者变更没有经过受让人与当事人的一致同意,或者没有经过正当的管理程序,相关转让和变更行为无效或者不当。第一,在合同履行结束后,合同双方对执行情况存在评价风险,为二者未来的合作埋下了一定的法律隐患;第二,档案保管风险,在履约结束后,合同档案丢失或者保管不当,如果发生合同纠纷,在缺少原件的情况下,难以维护企业正当权益[1]。

2内部审计在煤炭企业合同管理中的相关责任

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企业合同管理风险防范途径

一、常见的合同管理风险

1.非正式书面合同风险。在我国经济活动中,书面合同的重要性毋庸置疑,它可谓协议双方所有约定的核心证据。但重视正式书面合同签订的企业并不占大多数,更有小部分企业所持有的交易凭证只有发货清单或是对方电话,并无正式书面合同,如此履行合同,其风险隐患不可谓不大。

2.未明确合同细则风险。在企业的经营活动中,部分企业同合作方建立了书面合作关系,然而,合同签订行为随意性较强或者规范度不够,其中以未明确合同细节约定为主。相对不重合同签订的企业,它们重合同签订,但对合同细则风险认识不够,签订合同时多因条款不完善或是责任表述模糊而致使约束力不足。合同纠纷隐患就此埋下,企业损失无法避免。

3.合同履约监控不足风险。经济的飞跃发展,促使合同日渐成为企业管理的有效也是必要手段,然而,不少企业并不重视监控合同履约过程,合同管理结构以及相关制度并未建立起来,致使其签约行为无法规范,更无法有效监督履行过程。

4.防范意识不足风险。抛开正常的合同管理不谈,企业对部分极端情况防范意识不足则会引发相应的风险。比如,员工伪造证件、假冒身份骗取合同资金;借由中介组织进行合同诈骗;以预付款或押金等形式骗取货款,等等。

二、企业合同管理风险防范的途径

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合同管理在企业管理中的作用

摘要:国家经济的繁荣昌盛是我国经济的不断发展的一个重要节点,各个行业的经济发展和技术发展,是我国所要重视的一个问题。经济的繁荣让无数的企业如雨后春笋般冒了出来,企业之间的竞争是非常激烈的。针对于企业的管理至关重要的一点就是企业的合同管理,因此一个企业的发展是否为可持续发展,是否可以发展扩大完全取决于合同管理。

关键词:合同;管理;企业

企业的发展中,合同管理总或多或少的有一些不可避免的问题,就此问题我们来进行分析和解决。了解合同管理在企业管理中的重要作用,意识到合同管理的重要地位。就此我们根据合同管理的一些优点和缺点进行讨论,从中总结经验,从而树立好企业的良好形象和实力,经营好企业的每一个环节。据此,我会根据一些企业管理的案例来进行分析或者利用企业管理学所要用的一些策略和对策进行学习,让企业走向美好的明天。现代企业的发展已经离不开合同了,而合同的签订和制定要作为最为重要的一个步骤来进行。

一、意义

1.合同管理的意义

合同管理是企业必不可少的一部分,针对于合同的企业管理,在自主经营和国企来说,最必不可少的就是合同管理,在企业开展活动和进行经济贸易活动的时候,是最为重要的一部分。合同在市场上是保障市场稳定合理进行的一个手段,正常的企业和次序井井有条的市场来说,合同是一个约束和规范的作用,在合同实现自己的价值的时候,同时可以保障企业能够有序稳定的把活动进行下去。企业合同能够保障企业合理的经营,市场有序的运转。同时规范的合同能够维持市场的规范化运转,现在是法律的社会,是文明的市场,合同的作用越来越重要,合同是法律实施的前提,法律是保障合同执行的必要条件,依法签合同,依法行使权力,是我国法律对公民的一个保障手段。在市场经济的条件下,诚信活动是必不可少的,但是最为重要的是有一个合同作为前提保障来进行,不仅仅能够提高企业的经济实力,更帮助企业树立了一个良好的社会形象。

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完善电力营销服务管理的对策

1前言

优质的服务质量是电力应对市场最根本的任务。一直以来,电力市场出现供不应求的局面,供电企业成为单一的“卖方市场”“,门难进,脸难看,事难办”的作风逐渐在电力企业的员工中形成,不重视对用户需求的研究,对完整的售前、售后服务没有概念,直接制约了电力市场的发展,对如何处理故障线路、装接电手续等细末而重要的问题不能及时处理,有时即使处理了也报以不负责任的态度,服务质量不到位。日复一日,形成一个恶性循环,严重影响电力销售市场的健康运作。电力资源是人类生存和生活不可或缺的,但作为一种商品,其具有特殊性,它的生产、供应以及销售必须是紧密不可分的一个整体。由于电力并不是有具体形态的物品,供电企业对电力的营销措施及策略,都异于其他的商品,这主要也是受电力能源特殊性的影响。伴随着市场经济的蓬勃发展,电力体制改革的不断创新,电力企业的发展步伐也顺应市场不断加快,电力服务营销也面临了新的机遇与挑战,人们除了要对现有的情况和问题做深度的分析探讨,也要思考应对困难的措施,以及未来的发展方向。

2电力营销工作体现出的必要性

电力营销工作是支持供电事业发展一个必不可少的环节,其工作质量不仅仅与供电企业的生产密切相关,而且对企业在市场中的竞争力觉有决定性作用,对企业创造的经济效益有强大的影响力。坚持加强电力营销工作具有必要性,重要体现在以下两个方面:①供电企业自身发展需要电力营销工作的支持。供电企业的主要营业业务就是电力营销工作,因此注定了供电营销企业的重要性,一旦能把握住电力营销工作,并且有效地将它发展强大,不断增加供应,扩展销售,则不失为让供电企业屹立不倒的法宝之一。②市场经济的发展需要不断自我完善的电力营销工作。市场经济是日新月异飞速发展的,在不断改革的进程中,也会不断的淘汰不适应环境的产物,因此,电力营销工作必须迎合电力体制的改革前提,注入更多样、多新颖的元素,而供电企业也已经不能保持固步自封的态度,必然会受大环境影响,投入竞争力十足的市场竞争中去,逐渐将“买方市场”转变为“买方市场”的格局,力求将电力销售与市场经济发展的步伐相统一。电力销售实际上就是通过充分使用电力的价值来创造效益,简单地说,即为电能交换因电力企业得以实现,从而更大程度地为供电企业在日趋紧张的市场环境中寻求发展机遇。从另一个角度看,市场作为电力营销工作也是指导方向,自然要求逐渐开拓出具有现代化气息的电力营销工作方式。所以,电力营销必须对用户需要的高质量服务和高质量电力产品作出更大努力,才能使得电力企业树立明确的发展目标,在市场竞争中挖掘出更大的利润空间,奋力促成企业自身的经济利益发展同社会的经济效益发展的和谐统一。

3当前电力营销工作面临的现状

针对电力营销工作所面临的现状,简要地作以下分析。

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合同管理风险与内部审计研究

煤炭作为我国的主要能源之一,在经济发展中占有重要的战略地位。面对不断变化的市场环境,煤炭企业也顺应市场发展以及我国的战略规划逐步进行资源整合、做大做强。而合同管理风险作为煤炭企业法律风险产生的主要根源之一,对煤炭企业的发展具有重要影响。企业审计部门作为企业的参谋监督部门,对企业管理起着至关重要的监督评价作用。因此,发挥内部审计优势,加强煤炭企业合同管理风险的分析与防范,使内部审计积极参与到煤炭企业合同风险管理之中,是企业参与市场竞争的客观需要,也是企业自身健康发展的重要保障,更是企业提升自身经营管理能力的迫切需求。

一、煤炭企业合同管理过程中的风险分析

在煤炭企业的经营过程中,合同管理风险指在合同的管理过程中,合同当事人一方或者双方利益损失或损害存在的可能性。风险贯穿于合同管理的整个过程,涉及到合同管理的各个方面,既存在合同自身产生的风险,也包括外部因素导致的法律风险,这些风险的存在严重制约着合同标的的实现,同样也制约着煤炭企业经济效益的实现。

(一)合同准备阶段的风险

一是合同策划风险,主要体现在:合同策划的目标与企业战略目标或者业务目标不一致;故意规避合同管理的相关规定,如将需要招标管理或需要较高级别领导审批的重大合同拆分成标的金额较小的若干不重要的合同。二是确定合同对象的风险,主要体现为:将不具备履约能力的对象确定为准合同对象;将具有履约能力的对象排除在准合同对象之外。三是谈判风险,主要表现为:对合同标的、产品的数量与质量、技术标准、价款的确定与支付方式、履约期限、地点及方式、违约责任的承担方式、争议的解决方式和地点等涉及合同内容和条款的核心部分,乃至关键细节等忽略或做出不当的让步,可能导致企业权益受损;对可能存在的不符合国家产业政策和法律法规要求之事项的忽略。

(二)合同签订阶段的风险

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石油化工工程合同管理研究

摘要:对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。

关键词:合同管理;石油化工工程;项目管理

合同管理工作在整个石油化工工程项目管理中发挥的作用至关重要,然而,纵观整体,当前石油化工工程项目管理中的合同管理工作尚且存在多种问题,主要问题包括合同管理细节缺乏合理性,合同管理体系须待健全,合同管理人员的职业素养急需提升等。本文将简单介绍以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义,系统论述石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题,并从处理好合同管理细节,健全合同管理体系,构建高素质合同管理队伍等三个方面分层浅谈解决对策。

1以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作的基本定义

从狭义的视角来讲,以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作主要是指合作双方通过签订合同的方式来规范项目工程管理工作,运用法律手段维护双方的合法权益,约束项目工作人员的业务行为。通常,在正式开展石油化工工程项目管理工作之前,石油企业应该根据自身需求,寻找适宜的合作企业,双方进行必要地意见沟通,了解彼此的需要,拟写最佳合同文案,提前预测项目进展中可能出现的问题,并拟定解决对策,使合同内容更为完善而具有实用性和可行性。

2石油化工工程项目管理中的合同管理工作的现状问题

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合同管理下的企业经济论文

一、合同管理在企业经济发展中的重要性

市场经济是法制经济,也是合同经济,企业的经济发展和成败与合同管理密切相关。随着我国市场经济的进一步完善,企业作为经济活动主体,双方在合同的缔结上有了更大的表达自由性,在增加了方便性和法律效力的同时,也增加了合同缔结的风险性,企业在合同中一旦做出了意思的表达,就必须要对此可能带来的法律后果负责。因此,企业对合同的控制难度也随之加大,完整的合同管理体系能够很大程度上减轻企业经济活动的风险。完整的合同管理体系让企业充分的面向市场,在各种风险中通过对合同的灵活使用让企业及时的调整自身的市场战略,以满足市场的需求,从而提高企业在市场中的适应力和竞争力。如果在经济活动中出现了不利于企业的风险或者侵害企业合法权益的时候,良好的合同管理能够在法律范围内保护企业自身的合法权益,以免受到不必要的经济损失。同时,合同管理还能够给企业带来约束力和发展动力,使企业通过各部门、各环节的有效配合来更高效的履行合同,实现企业对于市场和合作方的承诺,体现出企业的诚信,并且通过自身的产品、服务、信用等提升企业在市场上的形象和品牌价值,让企业在市场上的位置更加的牢固,实现更加长远的发展和获得更大的经济效益。

二、企业合同管理存在的问题

(一)企业对合同的法律性认识不够

合同对于企业来说,一旦签订,其中的各项条款也都具备了法律效力。但是就目前很多企业来说,还不能认识到企业与法律之间的强有力的关系,在订立和履行的过程中太过随意,脱离了法律,也没有意识到可能带来的风险和损失。具体体现在以下两个方面:一是签订之前没有做好准备工作,也就是没有查询相关的法律并作为合同订立的依据,也没有依法对对方的资格、财务等重要信息进行审查和关注。二是在合同的签订和审查中,对条款没有仔细的研究,出现合同不规范,内容中的权责和利益分配不够明确,致使一些不利于公司的条款被签订或者被对方利用法律漏洞,最后发生不利于企业的事情。

(二)企业缺乏完整的合同管理体系

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石油企业合同管理论文

一、合同管理在石油企业管理中的重要意义

经济社会发展至今,各个企业直接的经济合作关系基本都是通过一定的合同来实现的,因此科学的进行合同管理也应该是企业管理的重要内容,对于每一个石油企业来说,也应该进行必要的合同管理,科学的合同管理对于石油企业管理具有重要的现实意义。一方面,科学的合同管理能够有效提高石油企业的核心竞争力,在当前社会提倡“合同之治”的背景下,石油企业进行必要的合同管理,对于降低企业生产成本,规避各种风险以及在激烈的市场经济竞争中提高企业的核心竞争力都具有重要意义。另一方面,在合同签订全过程进行科学的合同管理,对于石油企业来说,可以有效的降低合同履行过程中的各种风险,减少很多不必要的经济纠纷和利益纠纷,保证企业能在一个良好稳定的环境下更好的发展,保证企业在市场经济条件下正常运行,进而促进企业利益最大化,促进企业又好又快发展。

二、石油企业合同管理过程中的风险防范

1.合同缔结风险防范

所谓合同缔结风险,它是一种在合同缔结的过程中产生的风险,在合同缔结或是成立的过程中,其中的风险非常大。基于合同管理的法律方面来看,合同一般都是分为要约方和承诺方两个方面的,但是对于石油企业来说,在特定的合同中,两者角色都可以充当。作为石油企业,其绝大多数的合同都和招投标有关,在这个过程中,石油企业一个非常重要的环节就是资质的审核,资质是否合格以及过去的合同履行情况等等都是石油企业在签订合同之前需要进行考虑的问题,这些工作的开展都将有利于石油企业对于合约另一方进行全面的认识并进行理性的选择。对于合同另一方缔结合同的目的的识别是一个难度很高的问题,但是可以通过对于合同另一方的合同履行记录以及基本的情况进行调查,并进行合理性、合法性的判断,若存在部分违规或是不符合相关行规的行为,那么就需要对于合同的缔结方进行慎重选择。

2.合同文本风险防范

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业主方合同管理的考虑

摘要:本文主要讲述了工程建筑中合同管理以及业主方合同管理的概念,并主要针对业主方进行合同管理所具有的一些特点进行了分析,提出了今后业主方进行合同讨论时所需要注意的一些问题,并从健全管理制度、规范合同文本和强化合同履行管理等多个角度提出了业主方进行合同管理时可以采取的一系列优化举措,以期维护业主方的最终利益。

关键词:合同管理;业主方

建设工程项目广泛存在于工业、交通、能源、城建、房地产等领域,具有工程分布广、建设周期长、工程内容多等特征,因而工程项目在建设过程中面临着许多风险,伴随各种新技术、新材料的不断应用,建设工程项目面临的风险也在不断增加。任何经济活动都离不开合同的签订,合同作为一种协议,设定、变更或终止当事人之间的民事权利和民事义务。合同管理贯穿于工程项目的全过程,在项目建设的各阶段,都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务由于业主方是建设项目的人力资源、物质资源和知识资源的总集成者,所以业主方的项目管理贯穿于项目建设的全过程,是建设项目管理的核心,如何控制合同风险,防范合同风险造成的损失,已成为建设工程项目管理业主方需要重点关注和探讨的一个课题。

1合同

1.1合同的概念

从广义上来讲,合同是一种协议,主要以明确义务和权力为主要内容,它不仅是指民法中的合同,而且还指劳动合同、行政合同以及国家合同等。从侠义上来讲,可以将合同看作是一种关系民事权利的协议。

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