内部风险管理范文10篇

摘要：企业经营发展必须要确立明确的目标，只有这样才能够保证企业经营的科学性与先进性，为进一步保证企业经营目标，对企业实施内部控制与风险管理非常有必要。当前很多企业在内部控制过程中，由于种种原因，导致企业风险隐患较高，所以需要进一步完善企业的内部控制机制，只有这样才能够保证企业经营的稳定性与安全性。鉴于此，本文深入分析企业内部控制与风险管理之间存在的关系，以及企业内部控制的对策，以期实现提升风险管理的目的。

关键词：内部控制;风险管理;问题

企业内部控制与风险管理之间存在必然联系，无论是内部控制还是风险管理，都有利于进一步提高企业的管理质量，降低企业的经营风险。此外，内部控制是否完备，也是判断企业风险管理水平的一个重要条件，内部控制越完备，则意味着企业的风险管理越完善。但当前很多企业在实施内部控制过程中还存在很多问题，这些问题使得企业的经营风险隐患较高，对企业开展风险管理工作提出了挑战。所以，企业想要做好风险管理工作，必须要进一步完善内部控制机制，两者之间是相辅相成的。由此，本文将以企业内部控制中存在的常见问题为切入点，深入探讨如何通过加强内部控制来提高企业的风险管理水平。

一、分析内部控制与风险管理融合运

用对企业经营的好处首先，内部控制与风险管理融合运用有利于提升企业风险防范能力。通过内部控制与风险管理融合运用，可以改变企业资源利用率低、资源浪费、等问题，提高企业财务管理规范性，从而有利于企业科学开展财务管理工作，降低财务风险隐患。其次，内部控制与风险管理融合愚弄有利于提升企业经营决策的科学性。通过将内部控制与风险管理运用到企业经营当中，可以及时发现企业经营过程中存在的问题、存在的风险，在此基础上可以最大限度保证企业经营决策制定的规范性与严谨性。此外，内部控制与风险管理共同实施，有利于进一步提高企业财务管理水平，而财务数据是企业制定经营决策的重要依据。

二、探讨医院内部控制与风险管理中存在的常见问题

内部审计是企业内部进行风险防控的重要手段，在企业风险管理环境下强化内部审计，以风险为导向进行内部审计，加强内部审计在企业风险管理方面的建设，不仅可以提升风险预防的有效性，更能充分利用内部控制的优势，进一步促使企业早日实现经营目标。随着社会不断地发生经济、政治和技术环境的变化，企业面临的风险和不确定性明显放大，逐渐积累形成了一个高度复杂的潜在风险组合，如果管理不善，可能会导致失去时机，从而削弱甚至彻底摧毁一个组织的商业模式和品牌。在内审过程中以ERM视角进行企业治理，可以进一步保证企业的有效发展。

企业内部控制和风险管理概述

CIIA的《中国内部审计准则》延用了IIA的定义，“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动”，在内部审计活动中采用客观标准的审计手段，对企业的业务活动、内部控制深入审核考察，以及对风险管理的有效性进行公正评价，进而促使企业在组织治理、增加价值和实现目标等方面有所作为。与此同时，风险管理等内容在内审中的重要性在《准则》中被反复强调。企业风险管理（ERM）是针对企业在实现企业将来的战略目标的过程中，尽力将各类不稳定因素产生的不良影响控制在可承受范围内的方法和过程，并强调优先处理引致最大损失及最可能发生的、而相对风险较低的押后处理，进而确保和促进组织的整体利益实现。风险管理是管理、控制可能影响组织的潜在事件，囊括涵盖了企业经营活动的方方面面。以风险为导向开展内部审计，在企业全局的角度拓宽了审计活动发生的辐射范围，并更加清晰地呈现企业的整体经营状况，方便针对相关要素开展治理活动。

内部审计对企业风险管理的作用

内部审计总是立足于企业全局整体的考量，发挥着审计监督的综合效能。内部审计部门可以更加客观全局地衡量风险，推动企业开展风险管理，提供风险控制建议给业务管理部门，参与风险管理过程，主动协调风险管理的不同环节，并使得风险在整个组织中最小化，改善被审计单位改善经营状况。内部审计部门作为独立部门，更加公正地为风险管理提供最基础的支持。内审部门直接对企业最高领导层负责，针对企业内部的监督职能，如能有效地发挥其监督作用，通过内部审计提出的风险管理决策对整个企业负有直接责任，不会因为个别部门而导致不科学、不合理的风险决策，这有助于加强企业经营管理。审计人员应利用专业分析和敏锐判断，对组织内部控制系统设计和执行进行客观评价，合理地评价企业经营管理过程中的风险管理和治理措施。内部审计在落实经营层战略目标过程中，发挥着中流砥柱般的作用。对企业战略目标的理解和认识是开展内部审计工作的基石，以法律法规和公司战略的标准来评估被审计对象，以风险导向贯穿内审，从企业当前或未来可能面临风险的角度来测评企业自身控制系统的设计合理性和执行情况，并从影响企业目标实现的各种系统风险和非系统风险入手，充分评价风险管理与控制是否存在影响企业实现其目标的趋势。

强化内部审计的对策

摘要：经济全球化趋势愈演愈烈，企业竞争力越来越大。但是当前我国内部控制的风险管理机制存在一定的缺陷，需要采取特定的应对策略，促进企业长远发展。本文结合当前企业内部控制和风险管理过程中存在的问题，提出具体的应对策略，提供具体的参考依据，实现有效的企业内部控制和风险管理。

关键词：企业内部控制；风险管理；问题；应对策略

在当前社会发展背景下，企业数量如春笋般涌出，因此企业之间的竞争也越来越激烈。大浪淘沙，优胜劣汰，纵观经营失败的各个案例，无不归结于内部控制与风险管理失控。如：战略风险管理失控导致摩托罗拉公司败于“铱星计划”；运营风险管理失控是三鹿集团倒下的罪魁祸首；盲目扩张，财务风险失控，合俊集团丧身于金融危机……要想使企业更好的发展，需要加强内部控制，构建完善内部控制与风险管理体系切实有效贯彻执行，使企业运行效率不断提高，并且可以使运营成本不断减少，避免发生风险，促进企业更好的发展。

一、企业内部控制与风险管理中存在的问题

（一）缺乏内部控制与风险管理意识。在市场经济的影响下，企业过于重视外部竞争，不够重视内部控制，也没有采取有效的风险管理措施，只等发现了问题之后才想去解决，管理人员没有清晰的定位自身的职责，导致内部控制和风险管理的缺乏针对性和有效性，无法针对出现的风险提前进行预警，及时有效的降低或规避风险，导致企业在市场竞争当中承受较大的风险。（二）企业风险评估方法单一。企业的信息收集与风险事件识别方面存在问题，无法有效的识别风险，如有些企业在风险事件识别时仅考虑企业内部因素而忽视了外部因素，导致企业不能适应瞬息万变的外部变化；有些企业风险评估方法单一，不能对已识别的风险事件的影响程度进行合理评估，导致企业无法采取有效的措施应对风险。（三）内部控制与风险管理相互脱节。企业在发展过程中，需要同时设置内部控制体系和风险管理机制。一些企业的内部控制制度借鉴国外的制度，但是因为国内的内部控制环境和国外有所不同，生搬硬套的内部控制体系在实际执行过程中无法有效的协调，不利于完善企业内部控制和风险管理。此外有些企业的内部控制制度与风险管理脱节，未能根据已识别的风险设计相应的内部控制管理制度与流程，导致内部控制的实施并不能有效的防范风险。（四）企业内控评价缺乏独立性。目前国内大多数企业的内部审计部门由企业管理层任免或控制，导致企业内控评价缺乏独立性，流于形式，不能全面反映企业内部控制设计与执行缺陷，无法有效防范风险。

二、企业内部控制与风险管理中的应对策略

摘要：风险管理是高校内部管理过程中最为重要的环节，要使高校开展的内部控制取得良好的运行效果，就需要充分考虑高校内部外部的风险因素，以风险管理的视角，对内部控制进行强化，利用风险管理机构来监督、评价高校日常开展的内部控制活动。基于以上背景，本文围绕高校内部控制与风险管理开展深入分析，在阐述内部控制、风险管理概念的同时，分析高校内部控制与风险管理之间的关联，并探究如何站在风险管理的角度，有效在高校开展内部控制活动。

关键词：全面风险管理；内部控制；预警体系

近年来，我国高校数量不断增加，学校规模和教学质量不断扩大提高，高校的经费来源呈现出多样化的发展趋势，但是随着社会经济的发展，高校结构呈现出越发复杂的发展趋势，同时市场竞争已经达到白热化阶段，高校在经营过程中将面对越来越多的风险，所以，在开展高校管理阶段，将风险管理作为内部控制的轴心来开展高校的内控活动，对于高校的风险防范有着至关重要的意义。

一、高校内部控制与风险管理相关概念

(一)内部控制概念

内部控制具体指的是一个组织为了更好地实现经营目标，并有效保护组织的资产安全完整性，并确保会计信息资料准确、可靠，经营方针可以良好贯彻执行，同时保证组织的经营活动具备效率性、效果性和经济性，在组织内部采取的自我调整、自我约束、自我评价、自我控制的一系列管理手法、手段措施与制度的制定，其控制要素包含了内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督五大内容。

摘要：随着经济形势日益严峻，企业生存和发展的压力加大，经营风险愈发严重，企业实现持续良好发展，必不可少的是合理完善的内部控制和科学有效的风险管理，二者在保障企业的良性发展中占据着不可忽视的地位。文章简单介绍内部控制和风险管理的内涵，比较二者之间的内在联系及本质区别，并对如何提升企业内部控制和风险管理的效率提出改进措施。

关键词：内部控制；风险管理；联系与区别

一、引言

内部控制，是指企业为了扩大发展成果，提升经营效率，最大限度地获取可利用的资源，达成实现企业各项战略目标的愿景而在企业内部采取并实施的多项控制措施、计划、活动和方法等。风险是指不确定性对目标的影响。风险管理,是指对能影响企业发展的潜在风险事件进行识别、分析、评价,按照风险发生可能性大小和产生的后果程度来确定风险的大小，权衡降低风险的收益与成本，依据企业风险偏好来决定采取何种控制措施，为实现企业目标提供合理保证。内部控制与风险管理有联系亦有区别，需要辨证地看待二者的关系,全面、准确处理和利用二者在经营管理中的相互作用和影响，为企业持续健康发展保驾护航。

二、内部控制与风险管理的联系

从重合的关键要素来看，二者之间存在着密不可分、不可分割的联系，二者相互交叉、共同影响企业的各项经营作业，协同作用于企业的发展效果。

1内部控制与风险管理的内在联系

1.1在风险导向内部控制的观念下,风险管理将成为组织发展的关键

随着风险管理导向内部控制时代的来临,内部控制的工作重点也发生了变化,现代内部控制除了关注传统的内审之外,更加关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构。在风险导向内部控制的观念下,风险管理成为组织发展的关键,促使内部控制的工作重点不仅是测试控制,而且包括确认风险及测试管理风险的方法。由于内部控制的自身特点,其参与风险管理拥有一定的优势。内部控制机构和人员熟悉本单位情况,对企业面临的风险更了解;内部控制机构和人员是企业内部成员,其利益同企业发展、兴衰密切相关,对防范企业风险、实现企业目标有着更强烈的责任感;内部控制机构的独立性使其不同于其他风险管理部门,作为高层次的监督部门,其风险评估意见直接报告给董事会、审计委员会,足以引起管理当局的重视。内部控制的独立地位还便于其充当企业长期风险策略与各种政策的协调人,通过对长短期计划的调节,调控、指导企业的风险管理策略。在现代企业经营管理中,随着内外部环境的变化,各种风险因素增多,内部控制工作在改进风险管理和完善企业治理机构等方面将发挥更加积极作用,同时,内部控制也被赋予了更多的职责和使命。近年来,在美国发生的财务造假案导致了安然、世通等跨国大公司的破产,同时也导致了安达信这样一个有着90多年历史的世界级会计师事务所退出了历史舞台。在我国也曾出现“银广厦”、“蓝田股份”、“亿安科技”等坑害中小股民的事件。所有这些事件的发生,在全球引起了各方对民间审计机构诚信问题的探讨,同时也触动了人们对企业内部控制的进一步思索。企业制度的发展演进与风险相关。有限责任制度的确立是企业组织从业主制或合伙制走向现代股份公司制的关键步骤,它使股东的家产与企业的财产及企业的经济责任相互独立,股东的变换不再影响企业的信用能力,为股权交易扩大了范围并增加了流动性,从而降低了投资风险并促进了企业融资,造就了今天巨型的股份公司。

1.2风险管理是对内部控制的自然发展

内部控制或风险管理的根本作用都是维护投资者利益、保全企业资产,并创造新的价值。Fama&Jensen(1983)分析了所有权与经营权分离下董事会的内部控制职能;Jensen(1993)进一步分析了美国公司董事会在内部控制方面失效的表现与原因。从理论上说,企业的内部控制是企业制度的组成部分,是在企业经营权与所有权分离的条件下对投资者利益的保护机制。其目的就是保证会计信息的准确可靠,防止经营层操纵报表与欺诈,保护公司的财产安全,遵守法律以维护公司的名誉以及避免招致经济损失等。内部控制的历史起源更早,其要求更为基本,更容易或适合上升到立法层次。企业风险管理则是在新的技术与市场条件下对内部控制的自然扩展。COSO在《企业风险管理框架》中谈到风险管理的意义时是这样论述的:“企业风险管理应用于战略制定与组织的各层次活动中。它使管理者在面对不确定性时能够识别、评估和管理风险,发挥创造与保持价值的作用。风险管理能够使风险偏好与战略保持一致,将风险与增长及回报统筹考虑,促进应对风险的决策,减小经营风险与损失,识别与管理企业交叉风险,为多种风险提供整体的对策,捕捉机遇以及使资本的利用合理化。”COCO在解释广义的控制与风险时论述道:“‘领导’包括在面对不确定性时作出选择。‘风险’是指个人或组织在作出选择后遭受不利后果的可能性。风险正是机会的对应物。”显然,这些论述已经认识到企业的存在是为股东或利害相关者(针对非盈利性组织等)创造价值的,而价值创造不仅是被动的资产安全等,还应包括机会的利用。另外,对股东价值的威胁也不仅来自经营者会计舞弊等内部因素,还包括来自市场的风险等。

1.3技术的发展推动内部控制走向风险管理

银行是我国金融业的重要组成元素，近年来，我国银行业的发展已经初步形成了稳定常态化的发展趋势。但是，由于受到传统体制的影响，我国银行在经营中出现的风险问题也愈发受到关注。由此可见，高效识别、准确判断、全面评估内部风险对银行可持续发展有着重要作用，它不仅能跟踪和监控资金的使用情况，还可以及时发现内部控制存在的问题，并及时制定防范策略，确保银行的后续经营。

1银行内部风险管理内容

银行实行风险管理，主要是符合当前经济的发展潮流，主要目的是促进管理者摸清银行各部门的状况，分析有可能存在的问题，并最好防范对策。主要可从以下几点进行识别。1.1风险识别。风险识别是指银行管理者审视自身银行内部有可能存在的相关风险，分析这些风险的发生几率及对银行后续经营所带来的影响等。1.2风险评估。通过风险识别，寻找可存在的风险后，专业的管理人员可通过财务分析数据或者指定相关模型进行相对应的处理，从而正确评估该风险存在的类型及影响范围。并通过评估的数据制定相对应的策略，尽量避免内部风险给银行经营带来危害，确保银行的资金运营，确保银行的健康发展。1.3风险预防与控制。通过风险识别与评估后，需要制定相对应的预防控制策略，减少内部风险对内部控制工作的影响，从而对银行造成危害。

2从风险管理的角度看银行内部控制存在的问题

2.1风险管理重视不足。风险管理工作的开展是需要各部门相互协助才能顺利完成的。在我国，由于一些传统观念问题，特别是一些中小型商业银行，对内部控制工作相当的不重视，认为银行的发展只要有好的发展策略就行，忽视内部因素，导致各部门的工作进展缓慢，不能及时开展，更不用说财务部对银行资金的运营进行统计分析，这造成了银行内部管理水平停滞不前，其自身所携带的风险问题与逐步呈现出来。2.2风险管理控制薄弱。结合国内银行实际情况来看，目前的一些银行在风险管理控制上仍旧存在一些突出性的问题：第一，银行经营管理思想落后，未能从本质上认识到风险管理的重要性，一味地追求经济效益的提高，只管银行有流动资金即可。第二，银行对现金风险管理不重视，即银行经营者对风险管理工作不理解，对资金的使用流向不重视，资金使用的不明朗，使用不到位，一些不确定因素都严重增加管理的风险。2.3风险管理方法简单。银行风险管理工作的有效开展是需要银行各部门的协同配合完成，这说明风险管理是一件工作量大，涉及面广，内容繁琐的工作。但在实际中，银行各部门对风险管理缺乏详细的调查取证，责任心不足，导致风险管理工作开展艰难。另外一些中小型商业银行管理观念落后，在内部管理的财务工作中依然采用传统的预算编制法进行风险计算，并以此作为管理的依据，虽然这种传统的风险计算方法简单易懂，但无法适应新时代下银行管理发展真实需求。

3基于风险管理的银行内部控制策略

自改革开放以来，我国企业在经过几十年的优胜劣汰之后，不断发展扩大，我国经济的快速发展也为企业发展提供了良好的基础条件。如今我国企业的数量非常庞大，同时企业之间的竞争也十分激烈，企业的生存面临着巨大挑战。因此企业在残酷的竞争中，有效发现并规避风险就显得尤为重要，特别是企业在对外的投资当中，面临的风险以及不确定性更大，所以企业要在对外投资中规避风险，就需要提升企业对外投资的内部控制，这样才能有效地降低企业风险，增加企业的投资效率，保证企业稳健长远发展。

1风险管理导向下内部控制的意义

1.1帮助企业规避对外投资的风险。因为企业对外投资的内部控制是以风险管理为导向的，它的基础是建立在企业对外投资过程中可能会遇见的风险以及不确定性，所以企业可以只针对投资的特点来进行分析，并从这些特点中科学的计算出企业或许会遭受到的最大损失，从而有效的规避风险以及不确定性。传统的内部控制是针对企业的内部经营活动来实施控制的，所以对企业外部投资可能会遭到的风险就不能进行有效的预测和防范，这也就成了很多企业在各种危机之后被迫倒闭的原因之一。1.2提高企业管理者对风险的意识。在目前的大部分企业中，企业内部的管理者对风险管理意识不强，在这种情况下，很多管理者由于缺乏风险意识的考虑，所以在进行投资的时候，根本没有意识到投资中可能会出现的风险以及不确定性，而开始盲目的进行对外投资。这样也就造成了部分企业在投资之后才发现回报比较少，甚至是因投资周期较长、时间过于集中，而导致资金链断裂，这样企业不仅没有得到期望的回报，可能还会造成企业的倒闭。

2对外投资过程中内部控制存在的问题

2.1企业识别风险的能力较差。企业对外投资的形式多样，分布广泛，与中国境内的投资相比，境外的市场竞争更为激烈，而中国企业在迈入国际市场领域的时间相对较短，对于境外的市场环境变换不能够很好的应对，对市场的认知能力以及分析判断能力相对缺乏，对投资项目各方面的分析也不够全面，以至于我国企业对境外的投资项目在识别风险和化解风险的能力上相对较差，在应对各种危机时不能采取有效措施保护自己，容易造成企业较大的损失。2.2风险管理意识不强，内部控制不能有效实施。在发达国家中，内部控制体系已经得到了普遍、有效的利用，而在我们国家，内部控制体系在很多企业都没有得到很好的应用。大部分企业的内部控制只是一个面子工程，企业内部并没有真正建立一套全面完善的内部控制系统和各岗位业务流程，因此内部控制就不能起到全员参与以及全面控制的作用。企业对于内部控制体系只停留在概念层面，并没有真正的实施应用，从而使得企业的对外投资存在着很大风险。某些企业虽然建立了内部控制系统，但是风险意识并没有得到很好的传达和灌输，相当于一种摆设。很多企业管理者对于风险意识的认知不够，对风险的理解比较浅薄，所以他们在建立实施风险控制办法上就会比较单一，而且预见性低，根本起不到事前预防的作用，企业在对外投资中遇到风险就很难进行有效的规避。2.3制定的风险制度不够全面，风险预警效果不甚理想。虽然有些企业已经开始具有风险意识，建立风险管理体系，也尝试着以风险管理为导向进行内部控制展开对外投资，由于制定的这种管理体系不够全面，管理的办法不够科学，欠缺有效的风险预警。从实行的结果看，在风险控制管理下的各部门，虽然能够在工作中提前预知自己即将遇到的风险以及不确定性，并实施相对应的解决措施，最后有效的规避风险，但是风险控制的各部门之间的相互交流不够，信息没有实现互通共享，形成了以各自为中心的风险控制，在这样的情况下，会大大增加风险管理的成本，并且对企业全面的风险控制效果也不佳。这样一来，企业的风险控制只能用于识别和规避企业中会存在的一些比较小的风险或者是针对某一方面的风险，对于企业的大型对外投资项目就不能起到很好的风险规避作用。2.4风险管理办法以及管理工具比较落后。现在出现了这样一种现象，那就是企业虽然实施了风险管理但却依旧不能很好地规避风险，这是因为企业使用的各种风险管理办法以及采取的风险管理工具相对落后。从风险管理的办法来看，大部分企业在无规律可遵循以及千变万化的市场中，实施的风险管理办法都是单凭企业管理者的专业知识和经验来进行的。仅凭管理者的经验和直觉来对企业进行风险管理，存在着很大的风险，容易导致企业遭受一定程度上的损失。在采用风险管理的工具看，我国很多企业采用的都是以往传统的风险管理工具，没有采用高效的信息化管理系统，或者虽已建立信息化管理系统，但该系统对风险提示的模块没有得到有效的利用，或者模块的设置比较死板，实现不了对多变风险的提示。以至于企业的相关信息不能准确及时地传达给风险管理人员，这样不仅降低了效率而且达不到预期效果，在这种情况下企业自然不能高效地实施内部控制。

3建立风险管理导向下的内部控制机制

摘要：新时代下，在我国对科教领域的资金投入与关注度不断提升的大环境下，高校发展规模逐步扩大、建设步伐越来越快。为发展壮大科教事业，我们不得不思考高校内部控制建设与高校财务风险管理之间的关系，构建一个适应于高校单位内部控制的财务风险管理体系。本文开始就指出内部控制和财务管理二者的关系，并以S高校财务内部控制现状为例进行了较为详细的说明。紧接着便分析了基于内部控制的高校财务风险管理所存在的突出问题。在文章最后，结合当代对内部控制的高校财务风险管理的研究成果给出了加强内部控制监督体系、强化内控意识等多条有效完善高校财务风险管理的建议。

关键词：内部控制；高等学校；财务风险管理；完善意见

经济基础决定上层建筑，这是经济社会学中比较著名的论断。学校的财务风险管理工作对学校方方面面的工作都起着决定性作用，不管是资金的配置问题与运作问题还是资金的利用率问题上，财务风险管理工作的水平都至关重要。为促进高校更好发展，采取有效措施以完善财务风险管理工作并完善的内部控制体系不失为一个明智的选择[1]。但从我国高校财务风险管理工作的实际情况出发，我们不难看出，因诸多不利因素影响，高校财务风险管理工作仍存在着些许缺点和不足。本文旨在内部控制视角下对高校财务风险管理进行分析说明。

一、内部控制和财务管理关系——以S高校财务内部控制设置为例

S高校是新中国成立之后才开始建校的，该高校属于国家级的大学生关于创业创新的训练地，是作为我国“中西部高校基础能力建设工程”所支持建设高校，也是获批教育部卓越工程师及医生的教育计划高校。该校自建校以来始终以人才培养为根本工作任务，为国防事业建设与当地社会的蓬勃发展培养了一批又一批的先进人才，既服务了国家的经济社会发展，也为医疗卫生及环境保护等领域提供人才保证。(一)内部控制和财务风险管理目标一致。在一定程度上，对于任何一个高校单位而言，都是通过利润最大化而实现财务风险管理目标的。比如，S高校如果在同其它高校相比较的情况下还能具有较强的盈利能力，我们一般会认为该高校是具备强有力的监控措施，无形之中为保证正常经营活动效率与效果的取得创造了良好的内部条件[2]。(二)财务风险决策的科学来自内控制度的科学。这一层关系的解读主要包括以下两点：第一点，科学内控制度保障了财务风险决策的科学。在S高校内控制度中，高校的制度建设将决策的方式、步骤及人员组织等流程予以明确规定，既可以有效避免决策的错误性以减少失误决策的出现频率，也提决策的可预见性为降低风险提供保障。第二点，为保证若干个管理项目得以规范完成，就要求高校内控制度规定着足够明确的人员分工，坚决防止彼此之间推卸责任的现象发生。(三)财务控制的健全有力防范财务风险发生。高校自身的管理实质是对其本身进行全面的财务管理，但风险管理的核心就是指财务风险管理。财务控制的健全是防范财务风险的保障，能有效做到对可能出现的财务风险漏洞以及危害较大的财务危机进行超前的管控，如S高校财务内部控制机构设置与财务内部控制制度，分为财务管理制度、预决算管理制度、收支业务管理制度三部分为有效防止管理财务风险的发生提供了坚实的组织与制度保障。

二、内部控制下高校财务风险管理存在问题

摘要：现阶段，保险业已经成为促进我国社会经济发展的重要金融产业。但是，由于保险公司仍然沿用粗放式发展方式，不重视风险管理与内部控制，从而使得保险公司面临着巨大的风险，阻碍了保险业的健康持续发展。文章从分析保险公司风险管理与内部控制之间的关系入手，提出以风险管理为导向构建保险公司内部控制体系，期望对促进保险公司内部控制活动有序开展，提高保险公司风险管理水平和内部控制效果有所帮助。

关键词：保险公司；风险管理；内部控制

一、保险公司风险管理与内部控制的关系

风险管理是指从公司整体目标出发，通过识别和评估影响公司价值目标实现的因素，将这些因素纳入到整体框架内进行系统管理，积极探寻风险与收益的最佳平衡点，降低风险给公司带来的负面影响，为公司创造最优化的价值；内部控制是指公司为了完成预定目标而采取的程序和措施。对于保险公司而言，其内部控制是指为了防止公司偏离经营目标而采取的措施，目的在于有效控制和防范公司面临的各种风险。由此可见，保险公司风险管理与内部控制存在着必然联系，具体从以下两个方面进行分析。

（一）风险管理与内部控制的内在联系

从保险公司实施风险管理和内部控制的目标上来看，均是通过一系列程度和措施，对公司经营管理活动进行全面控制，以降低公司面临的风险，为实现公司经营管理目标提供保障。在全面风险管理框架下，内部控制是强化风险控制的重要手段，并且风险管理渗透于内部控制五大要素中，为实现内部控制目标指明了方向。