目标管理工作范文10篇

今天这次会议非常重要。市委、市政府高度重视，罗强书记、马华市长作出重要指示，要求一定要把会开好，把省上这次改革精神学习领会好、贯彻落实好，继续使我市目标工作走在全省前列。刚才，光志副市长、元方副市长讲了很好的意见，放之同志就省上目标管理改革情况作了介绍，并通报了目前全市目标进展情况，特别是对照差距进行了分析，各区县和有关部门也讲了好的意见和建议，我都赞同。下面，我再讲三点意见。

一、对目标管理的重大变革如何看

（一）充分肯定目标管理工作取得的成绩。近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市目标管理工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的轨道，有力地推动了全市灾后重建和经济社会的全面发展。去年，我市在全省目标管理考评中获得了一等奖，这是全市上下团结一致、开拓进取、求真务实、艰苦奋斗的结果，是各级各部门加强目标管理、强力推进目标任务完成的结果，市委、市政府对此充分肯定。今年以来，经过各级各部门的超常工作和超常付出，全市主要工作进展顺利，大多数指标保持在全省第8名左右，形势很好，发展势头和前景很不错。不管目标管理怎么变，我们一方面既要坚定信心，乘势而上，把各方面的工作干得更好；另一方面也要保持清醒，迅速调整，主动适应变革，采取有力措施查漏补缺、扬长补短，确保各方面工作特别是省上考核的主要指标能够齐头并进，继续走在全省前列。

（二）全面理解、准确把握这次目标管理改革主要精神。从内容上看，这次改革删繁就简、去粗存精，考核指标从150多个缩减到20个左右；从重点上看，既注重12个发展指标和5个否决指标，也注重加分和扣分因素；从方式上看，以前是我们自查，然后上报给省上，省上平衡后就可以决定结果，而现在省政府将更多地采信省级部门的数据来进行考评。只有在全面理解、准确把握的基础上，顺应变革、顺势而为，作出相应调整和加强，才能在具体工作中有的放矢，增强自觉性，把握规律性，更加富有针对性和实效性。

（三）对这次目标管理改革指标体系的基本判断。省上这次目标管理改革强调要坚持以人为本、全面协调可持续发展，总体取向更为符合科学发展观的要求，指标体系更加科学系统，更加切实可行，更加有效管用。第一，这是一个注重横向比较与鼓励竞相发展的指标体系。以前考核指标都是年初下达，只要完成就基本可以了，而这次改革有一个鲜明的特点，就是把静态的指标变成了动态的指标，强调大家都要竞相发展、“万马奔腾”，是骡子是马拉出来遛一遛，比一比才知道。目前，全省各市州都是你追我赶、奋勇争先，面对各地加快发展的竞争态势，我们没有任何理由可以安于现状，亦步亦趋。不发展要落后，发展慢了也要落后，不能快中求好、好中求快，我看，或早或晚，同样会落后。因此，在实际工作中，既要看自身纵向发展，更要注重横向比较，只有把自身的发展放在全省乃至更大范围、更大背景中来审视、来考量，才能顺应这次改革的要求，真正满足全市干部群众加快发展、脱贫致富、赶超先进的迫切愿望。第二，这是一个刚性与弹性相结合的指标体系。所谓“刚性”，是一个绝对数概念，即有的指标年初就明确下达，规定了哪些是必须完成的、必须完成到什么程度，哪些是不能去违反的，违反就要遭到“一票否决”。所谓“弹性”，是一个相对性指标，要等到年底才根据全省情况进行考评。所以我们要随时掌握上情、下情和兄弟市州的情况，适时调整我们的工作思路和侧重点，动态把握我们的工作进展和着力点。第三，这是一个全面与重点兼顾的指标体系。比如12个发展指标里面，既有总量指标，也有结构指标；既有增长速度指标，也有质量效益指标；既有经济指标，也有民生指标；既有投入指标，也有支出指标；既有发展指标，也有环境指标；既有重当前打基础的指标，也有重长远强后劲的指标。在工作中，我们既要把握全面，认真分析这些指标间的相互联系，又要始终突出抓好发展、民生、环境资源等重点。第四，这是一个指导性和约束性都很强的指标体系。指导性强，突出了要加快发展、科学发展、又好又快发展和发展为了人民的一系列指标。约束性强，表现为一票否决、要求问责的指标，如节能减排降耗、计划生育、安全生产、社会稳定等。这个指标体系使我们的工作导向更加鲜明，工作重心更加突出，让我们在千头万绪的地方工作中更容易把握住工作方向和重点抓手。第五，这是一个独立性和关联性都很强的指标体系。单个指标独立性很强，要求必须达到什么标准、干到什么程度；同时指标之间关联性也很强，是有机联系的，有的指标干上去，可以带动相应指标跟上去，但是如果一味地单独追求某个指标，而不注重其关联性，也可能会导致其他指标掉下来。所以，我们在实际工作中，要更加注重工作的系统性和统筹安排，不能“单兵作战”、顾此失彼。第六，这是一个实效性与可操作性相结合的指标体系。新考评办法强调求实务重落实，方法简便易行，没什么水分了，靠人为“勾兑”操作的路子走不通，操作性更强了。

当然，任何新生事物也并不是尽善尽美，这次目标管理改革也一样。从的实际来看，针对性还不够强，相对我们的发展需要还没有完全照顾到。比如节能减排指标，没有考虑到急需加快发展的实际，我们的生态环境很好，环境容量也大。罗强书记打了一个生动的比方：成德绵这些地方的发展本来吃了十个包子，你让他节能减排降耗，少吃两个，他也不会觉得多饿；而我们本来就只吃了两个包子，可上面还要让我们少吃一点，那我们转变发展方式、开拓发展空间的难度就相对更大了。再如引进外资指标，不临边、不靠海，这项工作本来就是我们的短腿，省上强调对外开放的要求和导向一点没错，但相对我们地处偏远内陆的实际，基础和条件又相差甚远，这次在年初1000万美元的基础上又调增800万美元，调增幅度达80%，完成难度可想而知。对此，我们一方面要按照新的目标管理办法扎实做好自身工作，力争在新的考评中仍然经得起检验；另一方面也要向上多汇报反映我们的实情和具体困难，争取得到上级的理解、体谅和支持，使考评办法更加切合的实际。

我乡的老龄工作在乡党委、政府的领导和县老龄委的具体指导帮助下，始终坚持“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真学习市、县老龄工作会议精神，开展学习科学发展观活动，紧紧围绕全乡经济建设，社会发展的总目标，坚持以人为本，以村（组）为重点，以创建活动为载体，认真落实“六个老有”维护老年人，合法权益，加强农村老协会活动阵地建设，积极开展老年教育和老年文体活动，全面推动全乡的老龄工作。

一、基本情况

全乡有11个村委会，116个村小组，27063人，60岁以上老年人2245人，老年人占总人口的8.06%，其中80周岁以上206人，有老年人协会11个，有老年人协会分会116个，目前创建市级敬老先进村6个，老年活动室6个，老年学校6所，学员168人，老年体育协会有会员129人。

二、主要工作

1、加强领导，为做好全乡老龄工作，乡政府与各村委会签定了“老龄工作目标管理办法和签订考核责任书，对全乡成员实行责任到人，并进一步明确工作目标、任务”。

2、加强了宣传和落实80周岁以上老年人保健补助和百岁寿星长寿补助发放管理工作，认真落实高龄老人的保健补助工作，进行走访村寨，给漏报的高龄老人，切实补办高龄保健补助手续。现我乡享受高龄老人保健补助179人，最大老人98岁，补助经费38200元。

半年来，我支部按照党委下发的党支部目标管理条例，结合支部的自身情况，积极发挥党支部职能，为科研和行政各项工作保驾。现将支部半年来工作情况做一小结汇报：

一、加强思想政治建设，促进学科发展

一年来，党支部能围绕医院及研究所的中心工作，组织党员、职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习时事政治和医院的各项规章制度，紧紧围绕深化科研体制改革和促进科研发展，提高广大科技人员的参与意识，从思想上、行动上、组织上与所、科室建立工作研讨机制，通过多种形式（支部大会、党员大会、深入科室及个别谈心等形式），宣传和贯彻医院的各项规章制度及政策法规，医院中长期发展规划及研究所在实施科技兴院战略中的责任和义务。经常深入科室，与科主任及科技人员谈心，了解他们的思想动态，鼓励他们的科研热情。

加强对本所党员、干部、职工进行思想政治教育。采取多种形式，提高受教育的覆盖面。定期召开支委扩大会，分析党员和职工的思想状况。除认真组织党员、职工参加医院的各种教育活动外，根据院党委在职工中开展职业道德教育的要求，自行组织党员及入党积极分子进行八荣八耻学习教育答卷活动。此外，积极响应院党委开展思想政治工作研讨，申报政研会课题2项，并积极参加政研会论文征集活动。

二、加强党支部建设，发挥战斗堡垒作用

1支部自身建设年初按照院党委的安排布署，多次召开支部扩大会，制定党支部工作计划和十一五规划，并在医院党建会上作了交流。支部能抽出一定的时间和精力，深入科室了解情况，对个别科室出现一些问题能耐心细致地作好稳定工作，化解矛盾；对新分配的职工能主动找他们谈心，介绍医院及研究所情况，鼓励他们奋发向上，调动大家的科研积极性。

2012年，我县扶贫工作纳入政府民生工程目标管理有四项内容----整村推进、社会扶贫、雨露计划和产业扶贫，按照政府办星府发[2012]9号文件“关于印发县民生工程目标管理工作方案的通知”精神和上级业务要求，我办上下思想统一，形成共识，精诚团结，通力协作，抢抓机遇，迎接挑战，踏踏实实做好每项工作，从而较好的完成了目标任务。

一．整村推进

今年，我县扶贫开发工作以整村推进为主要内容，在全县12个重点村全面展开。为确保工作顺利展开，群众满意，扶贫资金发挥出更好效益，我办在做好项目规划编报的前提下，把资金管理和项目实施作为重点来抓，确保资金及时拨付和报帐，保证项目按计划实施和完工，同时，注重村两委班子能力建设，结合工作展开，积极组织相关培训。

1．项目规划因地制宜，充分尊重民意。编报规划时，根据资金总量和使用原则，各村召开了村民代表大会磋商讨论，对通过项目进行了公示，制订完成了2012—2010重点村三年整村推进扶贫规划，规划中项目均得到群众认可。

2．对资金项目管理，我办结合强农惠农资金检查，多次召开会议研究部署工作、展开业务培训，强化责任、明确要求、规范管理，对扶贫资金,注重时效性,设立专户专帐,实行分期拔付、封闭运行、报帐制管理；对扶贫项目，注重实效性，实行责任制，项目实施之初，与村主要负责同志签订责任书，项目实施过程中，定期检查、年底验收；对资金和项目变化情况，在村实行定期公告公示，在县及时录入扶贫信息监测系统。

今年实施的58个项目现已全面完成，实际投资304.5万元，其中投入财政扶贫资金142万元。重点开发水梨产业基地2500亩，茶菊400亩；发展水面养殖100亩，发展畜禽养殖200头；维修水利设施1处，新修、扩修公路10.9公里；帮助13个自然村展开三清三改，修建了村小学3所；开展了400人次的科技培训。通过多重汇报争取重视，县级配套资金18万元也全部落实到位。

今年以来，在县委、县政府的领导下，我台高度重视安全生产工作，切实摆上位置，采取得力措施，确保了全年安全生产无事故。我台对照《关于印发县2016年度安全生产目标管理考核办法的通知》文件要求，自评为100分。现将逐项自评情况报告如下：

一、责任制落实（标准分4分，自评4分）

1、我台无下属单位、主管、监管的生产经营企业。

2、签订了安全生产责任书，认真落实“一岗双责”安全生产责任制，领导班子成员——总工程师分管负责安全生产（安全播出），明确落实了各部门安全生产责任。

3、制定了本台安全生产责任目标考评细则，把安全生产的工作情况列为年终考核的重要内容。

4、年中、年末进行了安全生产自查自评。

教育发展已进入了新时期，当前。尤其是学校面对新的机遇、新的挑战，将会有更大发展，务实求新的校教育，必将会创造新的成绩。

紧紧围绕区教育局工作部署，邓--理论和“三个代表”重要思想的指引下。坚持“规范办学，质量立校”办学目标，进一步探索规范化、科学化、民主化、人本化的管理思路，保持更新观念和奋发进取的精神，推动我镇教育事业的发展。

一、加强管理，不断学习。全力塑造高素质的教师队伍

开展“如何办人民满意教育，如何做人民满意的教师”等主题的大讨论。学习中，要求数教师做好学习笔记，写好学习心得体会。1坚持每周两小时政治学习不动摇。学期初,各学校根据学区制定的政治学习计划,具体落实了学习的内容,每周固定两个小时时间组织教师参与政治学习。

逐步形成集中学习与分散学习相结合，2坚持教师学习新课程理念知识不放松。以新课程理念的学习为主。以分散为主；走出去与请进来相结合，以走出去为主；理论学习与案例研讨相结合，以案例研讨为主的学习模式，使教师队伍整体素质得到全面提高。

积极选送校长、教师参加各级培训，3坚持师资培训学习提高不打折扣。除了搞好校本培训外。同时还组织学区内的学科或相关工作的培训活动，真正让教师素质得到不断提高，教书育人能力不断增强。

关于目标管理工作的学习考察报告

按照x院党组的安排，经x介绍，=月==日—==日，由分管副检察长x带队，组织院目标办工作人员一行三人，分赴x、x、x院学习考察目标管理工作。现将此次学习考察的主要情况向州院领导作如下汇报。

一、考察的目的

这次考察的目的是学习和借鉴x等市院目标管理工作的主要方法和经验，提高我院目标管理工作水平。

x、x、x市院目前在全省检察机关目标管理工作中成效明显，已连续三年在全省检察机关目标的综合及各单项考核中名列前矛，同样在地方党委政府的考评中等次及排名较好。这三院的目标管理工作成效突出，诸多经验值得我院学习和借鉴。在学习考察过程中，我们与三院目标办进行了交流，听取了他们的经验介绍，收集了部分工作资料，请教了疑难问题，探讨了搞好目标管理工作的方式方法。这次学习考察，我们深感受益匪浅，达到了预期的目的。

这次目标管理工作考察学习在全省检察机关尚属首次。省检察院目标办和三个市院予以了重视和支持，确保了学习考察工作在最短的时间内，在最便捷的交通路线上，学习到了工作成效较为突出的内地先进市院的工作经验，确保了学习考察的质量，为取得较好实效奠定了重要基础。

同志们

但内容很重要。近年来，今天这个会议时间不长。各级各部门高度重视目标管理工作，实现了全市社会经济发展和目标管理工作的新突破。特别是各级目标管理部门和目标监控单位，科学量化目标，狠抓日常监控，努力搞好上下衔接，为全市目标任务的完成作出了积极贡献。刚才，东升同志宣读了市政府对完成责任目标优秀单位、先进单位及目标管理工作先进单位和先进个人的惩办决定。此，代表市委、市政府向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在目标管理战线上的广大同志表示衷心地感谢！世华同志全面总结了2010年度目标管理工作，通报了今年前4个月目标运行情况，安排安排了2011年度的工作，讲得很好、很全面，完全同意，希望大家认真贯彻落实。下面，再强调几点：

一、坚定信心，提高认识。

从目标体系设置到目标任务分解，目标管理工作是推动政府中心工作的抓手。从目标日常监控到目标考评是一套完备的科学体系，抓住了目标管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做细，做好。各级各部门要从我市发展大局动身，充分认识目标管理工作的重要性，切实抓好目标管理工作，促使全市经济社会全面、协调、可持续发展。根据省政府目标体系设置，结合我市实际，市政府拟定了2011年度责任目标。这些目标是依照省政府和市委经济工作会议的要求，经过市政府常务会议研究和市人代会通过的与往年相比，今年目标内容更多，范围更宽，指标更高，这就要求我变压力为动力，跨越式发展，增强责任感，坚定全面完成全年责任目标的信心。各县区、各目标责任单位都要以发展和抢抓机遇的意识对待各项目标任务，要在确保完成目标任务的基础上，力争在全省居于较好的位次，做到横向争位次，纵向求发展。

二、明确责任，加强领导。

特别是承担省定目标任务的责任单位和市直目标监控单位，目标管理是强化各级、各部门责任意识的一种有效制度。各级、各部门的主要负责同志是目标管理的第一责任人。主要领导的责任更重，因为这些目标完成的如何，直接影响我市整体目标在全省的排位。因此，各级、各部门主要领导要切实负起责任，真正把目标管理工作纳入重要议事日程，定期不定期听取目标运行情况汇报，研究解决存在困难和问题。分管领导要具体抓，将目标分解到科室，落实到人，明确完成时限，督促各项工作落实到位，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。此，再强调一点：市政府明确规定，完不成省定目标任务的单位不得评为先进，属主观原因的还将被通报批评，监控单位的承担连带责任。因此，希望每个监控单位都要进一步强化责任，细化任务，狠抓工作落实。

一个较高规格的综合性会议。之所以要以这种形式召开会议，这次会议集目标管理工作、人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作于一体。一是考虑到人才工作、政风建设年工作、党风廉政建设工作都和目标管理息息相关，都是目标管理的重要内容。二是为了精简会议，改进会风。如果不以这种形式开会，就要开四次会议。这也是落实政风建设年活动的一个具体行动。会上我惩处了2010年度目标管理工作，还有若干专项工作的先进单位和先进个人。县政府拿出大约100万元的奖金，惩办这些先进单位和个人。有的奖项还是重奖，最高的奖金额度达到5万元。大家可能对目标管理工作通报的情况有不同的理解，觉得有的单位为什么工作没少做，却排到后面？因为目标管理体系是一个系统工程，目标是多方面的就是因为有些方面的工作把它分值给拉下来了比如招商引资工作所占权重比较大，恰恰有些单位没有完成招商引资任务，这就扣掉了很大一局部分数。还有的单位信访、平安、稳定工作出了问题，这是减分项目，所以导致这些单位名次靠后。方才，毛臣同志和士余同志分别就人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作做了安排和部署，虽然讲的不长，但深入透彻，要求很严格。所讲的意见就是县委、县政府的意见，要求各单位、各部门要认真贯彻落实。

围绕目标管理工作，下面。也包括人才工作、政风建设年活动和党风廉政建设工作讲两个方面的问题。

一、过去一年全县目标管理工作简要回顾

通报了2010年度目标管理工作情况，刚才。不难看出，过去的一年，县的目标管理工作取得了明显的效果，主要有以下几方面的表示。

当时称作目标许诺管理，一是目标管理体系更加贴近实际。县从2006年开始实施目标管理。各单位自己提出工作目标。经过几年的实践，感到目标管理体系还不够科学、健全。过去目标管理工作立标由各单位来立，随意性比较大，没有体现县委、县政府的意志。业务工作考评的容量比较大，考评不好操作。依照原来的目标管理体系考评进去的先优”和实际工作中表现的不相一致，还得重新去调整。所以，从去年开始，对目标管理的方法进行了改进。第一个是对目标单位实施分类管理。过去是全县各个部门在一起参评，因各个部门工作性质、承担任务和工作量不同，一起参评很不科学。党群部门和经济部门、乡镇一起参评，互相没有可比性，所以，搞了分类管理。分乡镇、承担重点工作的政府部门、一般政府部门、党群部门和上管单位，共分五类，按类别进行评比。第二个是简化了工作目标。过去的目标很繁琐、杂乱。现在简化到45项，包括招商引资、业务工作、重点工作和信访稳定工作等。第三个是对目标进行了量化。去年建立的目标体系都是定量考核的指标，过去定性考核的比重比较大，定量考核最大的好处是便于操作，便于考评。第四个是把受到市级以上惩办奖励作为考核业务工作的依据。因为工作做得好了上级才会表彰奖励，如果上级没有惩办奖励，就说明业务工作没干好。这就解决了业务工作方便于考核，方便于操作的问题。通过改进目标管理工作，使目标考核的结果和我平时掌握的基本一致，更加贴近实际。

各单位、各部门和各乡镇工作有干劲，二是争先创优的意识明显增强。通过实施目标管理。积极性明显提高。好多单位积极争创省、市和国家级荣誉。县残联创建残疾人康复社区工作非常扎实，做了大量工作。争创荣誉过程当中，改进了工作，提高了工作水平。省、市残联的领导多次到县检查工作，中残联的副理事长也到县检查了创建工作，对我县的残疾人康复工作给予了高度评价。仅有几个人的县科协，就是因为有了这种争创的意识，才赢得了省、市科协的好评，使科普大集的会议在县召开，用短暂的一年时间，就获得了全省科普示范县的荣誉。今年我获得市级以上荣誉272项，其中国家部门的就获得3项。目标管理工作促使我争先创优，推进了各项工作的开展。

幼儿园目标管理是以目标为中心进行管理活动的一种现代管理方法。它始终以目标作为出发点和归宿，特别强调以目标指导行动，以成果和贡献作为管理活动的重点，强调目标实现的整体意识。

我园在实行目标管理中，重点抓好以下四个环节。

一、确定目标

总目标应是依据《幼儿园工作规程》、上级主管部门的要求和本园实际情况确定的。为此，我园确定的总目标是：认真落实《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、根据“坚持实验、提高水平、办出特色、争创一流”的办园宗旨，将我园办成一流的育人环境、一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的保教质量的实验性、示范性的幼儿园，并积极努力完成南楼的扩建工程。

二、目标展开

所谓目标展开是将幼儿园的总目标层层分解，逐级落实的过程。为此，我园展开的最高层次目标是：