煤炭企业管理范文10篇

摘要：中国特色社会主义经济建设新时代的到来，为企业开拓创新、提高综合竞争力创造了有利条件。在过去一段时期，我国煤炭企业一直处于高速发展态势，为我国经济建设作出了巨大贡献。新时代，我国经济发展模式、经济增长驱动力量等与以往相比都发生了很大的变化，亟须改变煤炭企业原有的管理方式，如不通过创新加以完善和修正，企业未来的经济发展道路难免就要受到它的羁绊和制约。本文分析影响煤炭企业管理创新的制约因素，提出增强企业管理创新能力的措施。

关键词：新时代；煤炭企业；管理创新；制约因素；对应措施

一、煤炭企业管理创新的时代背景

党的报告指出，中国特色社会主义进入了新时代。在新时代里，我国经济发展速度由高速增长阶段转向了高质量发展阶段，经济发展动力由要素驱动阶段转向了创新驱动阶段。在新时代国家宏观经济政策引导下，我国各行各业进一步优化产业结构，进一步调整产业布局、释放发展动能。新时代，我国企业迎来开创经济发展新篇章的大好时机，煤炭企业要奋发图强，就必须要对原有的管理机制、体制、策略、措施等进行改革、创新，树立新时代社会主义核心价值观，树立新时代企业经济建设发展观。只有这样，煤炭企业在未来的发展道路上才能实现与新时代脚步的同频共振、同步发展。（一）新时代的到来为企业发展创造了更加有利的条件，企业竞争的积极性会得到进一步提高，企业市场参与竞争的程度也会更加激烈。在这种情形下，煤炭企业如不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行创新，将难以生存和发展下去。（二）新时代，煤炭企业需要深入贯彻落实“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）的经济发展战略，改变煤炭企业原有的经济发展模式和经济发展动力，面临着转型发展和设法增加煤炭产品附加值的历史性挑战。如不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行除旧布新，煤炭企业迎接挑战的战斗力就会被削弱。（三）新时代，我国进一步打开了对外经济开放的大门，诚如所说：改革开放的大门只会越开越大，永远也不会关上。新时代对外经济开放大门的越开越大，给国外煤炭企业来华发展提供了有利时机，从此我国煤炭企业面临的竞争对手不再只是国内市场，还包括了国际化大市场。因此，煤炭企业如不在管理层面谋求创新发展，就会在全球经济一体化的背景下陷入市场竞争的被动局面。（四）新时代的到来标志着我国经济发展已经步入到了知识经济时代。在知识经济时代，以计算机通信技术和互联网技术为代表的新兴通讯技术在我国得到了迅猛的发展，我国经济发展从此开启了“互联网+”的新模式。煤炭企业作为传统的能源企业，沿用了多年的粗放式管理模式无法与新时代的“互联网+”管理模式进行有效对接。换言之，“互联网+”经济管理模式的诞生，迫使煤炭企业不得不对原有的管理策略、方法、机制、体制等进行创新。（五）新时代，人力资源的创造性得到了空前的解放，新时代强调人力资源对社会经济发展的推动作用，提倡关心人才、尊重人才、重用人才，给人才以发展自我的机会；提倡充分挖掘人力资源的潜力，充分调动人力资源的能动性，人文主义情怀在社会主义经济发展新时代得到了充分的彰显。煤炭企业由于产业规模庞大，组织结构冗杂，在人力资源管理工作中存在着诸多交叉管理、重叠管理的机构和部门。因此，创新企业原有的管理策略、方法、机制、体制等，也是新时代对煤炭企业人力资源管理工作提出的必然要求。

二、煤炭企业管理创新遇到的制约因素

（一）管理观念陈旧。我国煤炭企业是从计划经济体制下过渡而来，在我国经济建设发展史上，煤炭企业为我国经济发展贡献了重要力量，虽然现在我国经济发展已经转向了市场经济体制，但是煤炭企业的管理观念、理念、方式等仍然在很大程度上受到计划经济时期的影响，比如，发展动力不足、竞争意识不强、组织结构冗杂、人力资源管理松散以及管理创新乏力等，这些因素制约着煤炭企业的进一步发展。（二）管理方法落后。与传统的企业管理相比，新时代企业管理方法是对传统企业管理方法思维方式的颠覆与超越。比如，在煤炭企业传统的管理方法中，企业会将员工工作效率低下、企业领导管理执行力落实不到位等情况的发生归咎于员工的工作态度、工作能力与工作方式等方面出现问题。与新时代的管理方法相比，煤炭企业原有的管理方式相对落后，因此，新时代的管理方法要求企业领导首先要从自身查找原因，从上而下探寻企业员工工作效率低下、企业领导管理执行力落实不到位等问题发生的原因。（三）管理资金短缺。管理创新不是闭门造车、凭空想象，管理创新的贯彻落实要建立在广泛深入的基础调查和技术研发基础之上才能行之有效、有的放矢，而完成这些工作需要投入大量的资金作为保障。但是，对于煤炭企业领导来讲，很多时候更愿意把资金投入到生产开发和市场拓展方面，很少把企业的运营资金投入企业管理的创新，在他们看来，抓生产和抓市场远比企业管理重要得多。因而，长期以来，很多煤炭企业管理资金一直处于捉襟见肘的状态，因此，在实现企业管理创新的过程中常常会止步不前，难以实现企业的长远发展目标。（四）管理人才缺乏。煤炭企业地处偏僻，工作环境艰苦，工作条件恶劣，而且一线生产作业人员还要经受各类安全事故的威胁和考验。这些因素的客观存在，影响了煤炭企业社会形象的树立，也影响了社会对煤炭企业的认知。尽管煤炭企业在我国社会经济发展中贡献巨大，但是与其他行业相比，在人才引进方面却明显不如其他行业具有吸引力。高学历、高技能的管理人才在择业对比中，常常会忽略煤炭企业而投奔其他企业。管理人才的不足，是煤炭企业在创新发展中亟待解决的问题。

摘要：随着国家深化改革步伐的深入推进，国有企业煤炭企业改革也逐步走向深水区，在国有煤炭企业集团内部推行契约化管理，能够有效地发挥企业集团内部经理层作用，最大限度地激发经理层人员的工作积极性、主动性和创造性，更有利于企业的效益最大化。

关键词：现代企业管理制度；契约化管理；职业经理人

一、研究背景

2016年，中共中央、国务院出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称“意见”），“意见”中提出：要围绕“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。要现代企业管理制度为基础，建立国有企业领导人员分类分层管理制度，全面推行职业经理人制度，全面推行企业经理层成员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核。围绕国有企业这一改革方向，在国有煤炭企业集团内部，针对企业经理层全面推行契约化管理，不仅符合国有企业改革方向，更能激发国有煤炭企业的生机与活力，提高市场竞争力。

二、契约化管理定义和特点

契约原本是民事法律的基本制度，指平等主体之间为了达到某种目的，在追求各自利益的基础上签订的一种协议。这种协议有的称为契约，有的称为合同。契约的实质有三个特征：一是它具有有效的法律形式，一般通过书面达成协议，有时也通过口头达成协议。二是它具有明确的权利、义务，即契约双方之间通过能够做什么和不能够做什么的权利和义务互相制约，一方的权利，对于另一方而言就是义务。三是它具有相应的制约形式。契约一般都有法律责任条款将双方予以制约，若一方违反则要对另一方予以补偿或承担相应的法律责任，使另一方不能因他方违约而遭受损失。国有煤炭企业集团内部针对经理层实行契约化管理是将契约的基本要义引入到国有煤炭企业集团内部行政管理中来，依据《合同法》及相关法律法规，由集团公司法定代表人与下属子公司的经理人围绕下属子公司的安全生产、经济运行、基本建设以及主要指标任务等，采用书面契约的形式固定下来，以明确双方的权利义务，便于规范管理和监督，从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。

（一）积极更新管理理念

首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化发展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股强大的发展合力。

（二）优化企业组织结构

首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。

（三）不断创新企业制度

制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。

煤矿“三量”管理标准的落实

加强煤矿生产经营管理，在矿井的安全开采前提下，首先注重的是加强煤矿“三量”管理，即开拓煤量、准备煤量、回采煤量要达到一定的比例，保持矿井的采掘平衡才能保证矿井正常接续、稳产高产。所以对这“三量”管理落实到实处，不仅从技术上要求技术人员要如实探测矿产资源的状态，还要认真的分析可开采的程度，做到开采质量不会影响整个矿井安全和可持续发展，同时对于准备煤量的管理也要适时有度，不可在经济利益的诱惑下毫无标准的进行乱挖滥采；并且在有条件的矿井实施机械化改造的同时，一定要保证矿井安全、高产、高效。确保安全是煤矿生产的前提，很多煤矿的各种恶性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多员工不仅为此丧失了生命，也给国家和企业造成了巨大的损失，这绝对是要避免的。确保人员安全和煤矿的可持续发展是我们国家煤炭工业发展的特殊的要求。所以在管理过程中，我们必须认识到，如果一个煤矿资源的开采可能会危及矿工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的开采计划和安全措施，对矿井实行“三化”管理，保证矿井和人员在安全前提下才能够进行矿井的生产。对煤矿企业来说，安全就是效益，企业只要有了良好的经济效益才能让企业持续正常的发展；也只有这样我们的资源才能够充分发挥利用率和有效性，让人与社会和谐的发展，经济建设和人们的生活水平共同的进步，这是我们共同期待的目标。

煤矿企业的效率管理

煤炭企业的效率管理包括材料设备的采购管理和煤炭产品销售管理。当前，煤矿企业实现了机械化开采，在确保人员的安全和开采质量的前提下，我们必须进行成本核算重视和加强企业的采购管理和销售管理。在市场的细化上，我们要加强对市场的调控更要加强对材料采购及产品销售的价格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永远是一个企业发展的基本要求。在煤炭企业的成本管理过程中还要注重开展增收节支、开源节流活动，重视经济的循环发展和可持续的资源利用率。以材料采购使用成本为例，成本核算过程中要加强材料的采购管理和使用管理，实施材料使用节奖超罚制度。在当今煤矿大都实现机械化开采的前题下，对于综采机械、综掘机械、液压支架等大型开采机械设备的购买、使用成本占生产成本很大的比例，是否要用高价格去购买质量好的或引进进口的机械，是否“舍得花”这部分资金也成了公司管理人员重点探讨的问题。对于这个环节的管理，我们一定要核算好各个生产环节的成本，“一分钱一分货”，煤机产品五花八门，质量良莠不齐，好的机械设备会提高工作效率，避免和减少维修环节，会节约在工作中的人力成本和时间成本，减少维护和保养等环节上的人力和物力的投入。所以我们在进行采购成本核算的时候一定要比较性价比，才能够在使用价值上真正的看到我们的采购成本所投入是否具有最优最长远的价值。另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并采取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。在煤炭产品销售上，不仅要确保国家重点建设项目的用煤量，还要做到随时跟进市场的动态和信息，注重市场的应用前景，注重开拓潜在的市场；并且产品按质论价、减少库存、促进销售，在库存和销售中寻求一个平衡点，增加销售收入。同时在产品销售中，不只是追求高利润，更是要客户能够满意我们的产品质量和信任我们的品牌价值，还要积累目标客户和潜在客户的数量，这样就能够建立起庞大的客户关系和产品销售网络，为企业进一步的占领市场铺平道路，也为企业的发展提供了更大的发展空间，才能够保证我们的企业不断的向前发展。

煤炭企业应推进和改善的精英式人才管理

人才是当今社会的一个重要的财富，在高科技进步的今天，人才的竞争成为了企业发展的一个重要的支柱，在煤炭企业的发展过程中，同样要注重人才精英式的管理。同时国有煤炭企业由于历史原因，承担了很多政府和社会的职能，人员庞大，富余人员多，矿区家属子女多，如何合理定员，精减机构，裁减冗员也显得迫在眉睫；对人员既要安置分流，还得要进行合理的人才的精英培养。培养好一个管理人才，可以敌得过“千军万马”，一个人才能够为企业贡献的财富值是不可低估的，好的员工能够为企业提供好的技术和好的点子，甚至好的管理精英或技术精英能够为企业带去巨大的利润。所以对员工培训及人才管理的资金投入划入成本核算中无可厚非，也是必要的合理的，特别更要重视对高级管理人员的培养，有了人才资源的保障，那么企业就会有更加持久更加旺盛的生命力。我们往往会意识到在企业的管理中，很多企业都会花重金下大力气去培养人才，但是却往往在最后没能够留住人才。所以我们在管理中要意识的到要留住真正的精英真正的人才，必须给出一个人才发挥的平台，在一个擅长的领域能够充分的发挥他自己的才能，才能实现他存在的真正的人生价值，才会体现一个人才的价值所在。所以要把培养精英培养人才作为一个企业人才发展和企业长远发展的任务来抓好，不管是对企业还是对其个人而言，都是一种价值的体现，企业需要这样的精英，真正的人才希望自己成为这样的精英，这就需要企业和人才两方面不断的进行努力的融合，管理企业和管理自我，企业要给人才安全感，给人才施展才华的平台，留得住人才的企业才算得上是王牌企业，被留住的人才就是企业的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我们知道，我们还有很长的路要走，还有更多的管理技巧要不断的进行应用。有了人才，才能够实现煤炭企业可持续的全方位的发展。

一、煤炭企业应用管理会计的重要意义

（一）有利于煤炭企业社会效益和经济效益的提高

煤炭企业要实现社会效益和经济效益最大化，可通过多种管理会计方法和手段来加强管理，降低成本，提高效益。如作业成本法、标准成本法等成本管理方法、全面预算管理、平衡计分卡等绩效管理方法。企业通过对采购、生产、销售等各个环节进行细化管控，实现全价值链、全生命周期与全员的成本管理，将成本目标和效益目标细化分解，调动全员的降本增效积极性和创造性，不断提高企业的经济效益和发展能力。

（二）有利于煤炭企业的经营决策

当前煤炭企业面临着较为严峻的经营环境，为了扭转亏损，避免在市场竞争中淘汰出局，企业管理者们不仅需要在财务管理工作中进行事后核算和监督，更迫切地需要对经营决策进行事前的预测和规划。煤炭企业通过预测和决策，调节企业经营活动、可以事先估计各种有利与不利因素，提高决策的科学性，增强行为的自觉性；通过预测和规划为确定企业生产经营规模与对外投资规模及其方向提供依据。通过本、量、利、价合理确定企业盈亏平衡点，将成本划分为固定成本和变动成本，找出成本与产量之间的内在联系，并建立固定模型系统，实施监控和反馈市场行情变化，调整生产经营规模，为生产经营提供科学依据。投资决策时充分考虑货币的时间价值、投资的风险价值等价值因素，通货膨胀，国家政策和产业发展规划等宏观因素，为科学投资、合理投资提供依据。利用全面预算管理系统，积极推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，不断完善全员、全要素、全流程预算管理体系，通过对经营活动事前预测、事中控制、事后反馈，便于企业从自身实际情况出发提出科学的预算目标，并对目标完成情况进行考评激励。

（三）有利于对各煤炭企业经济效益的考核

摘要：主要描述了管理会计与财务会计的区别及管理会计的职能，分析了管理会计在煤炭企业中应用的必要性、应用现状及存在的问题，并提出了煤炭企业应用管理会计的相关建议，包括探索适合企业自身的管理会计理论体系，进行有效的成本预测，利用财务分析改善企业经营管理，合理进行企业经营、决策，加强管理会计人才队伍建设。

关键词：管理会计；必要性；应用；煤炭企业

在可持续发展为主导思想的时代，高耗能、高污染型企业急待转型，同时，企业的法人治理结构也发生了很大的转变，相对应而言，煤炭企业的管理活动也跟随这种结构的变化而产生巨大改变，在这种改变的进程中，传统的会计模式远远不能适应当前能源企业的需求。因此，这些企业将管理会计的模式逐渐引用到自身当中，从而达到更好地分析自身优劣势、更好地应对外部环境、更科学地制定企业战略决策等一系列目的。会计学的两大分支包括财务会计与管理会计，二者存在诸多不同之处。

1管理会计与财务会计的区别及其职能

1.1管理会计与财务会计的区别

早期的管理会计是由成本会计演变而来，它与财务会计共同使用成本会计信息，随着管理控制技术的发展，现代管理会计已经发展成为与财务会计并驾齐驱的独立科学。企业内部人员（管理者）和外部人员都需要会计信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他们所需的会计信息类型也不尽相同。管理会计是为企业中的管理人员提供会计信息，也就是管理会计是帮助管理者为完成企业目标而对会计信息进行确认、计量、收集、分析、准备、解释和交流的过程[1]。相反，财务会计是为股东、供应商、银行和政府监管机构等外部决策者提供信息的会计领域。在选择会计方法时，管理会计除了考虑改进管理决策所涉及的成本效益问题之外，没有任何其他限制，而财务会计需要严格遵循公认会计准则。在报告的关注时点方面，管理会计属于未来导向型，既关注企业历史资料又运用预算指标，而财务会计属于历史导向型，更重视历史的评估。在报告的时间跨度方面，管理会计较灵活，从几个小时到10～15年不等，而财务会计通常是一年或者一个季度，灵活性不强。

摘要：围绕如何在ERP系统环境下对煤炭企业资源管理结构进行优化进行了系统的研究，对ERP系统使用的背景、系统内容、预期目标及现实作用、存在问题以及解决办法进行了论述，给同类企业的应用提供了借鉴。

关键词：ERP系统软件；煤炭企业；实践应用

1当前大型煤炭企业信息管理资源整合调配背景及ERP系统介绍

企业内部业务管理主要涉及三大核心模块：财务、供销、人力资源，而这三大模块在传统行业内是分属多个部门管理运行，集团公司及其下属煤矿以及其他行业之间的业务联系更为复杂，通常下属煤矿、化工和机械多营等分公司需将各部门（包含生产在内）的各类信息分类汇总后上报总部，再由总部分类审核校正并将需要修正部分资料反馈回去，进行多次收集汇总。在非ERP运营环境下，各部门对于其分离部分和交叉部分的资源整合调配全部依靠人工统计报表并上交公司总部，再由总部人员核对校正完成，其中，财务部分是影响企业生存发展的重要环节，也是三大模块结合最为复杂紧密的部分。在开展企业财务管理过程中使企业财务和其他业务管理更加协调至关重要，而企业财务管理部门和业务部门的参与是必不可少的，可以说两者之间的整合调配是后续全面管理开展的重要前提。因此，提高企业内部信息汇总及校正效率，减少人力资源浪费成为企业集团总部需要着重解决和优化的关键问题。ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，指建立在信息技术基础上，并与先进管理思想相结合，以优化、系统化的管理思想，为各类管理人员提供决策手段的管理平台。以很多企业使用的SAP为例，SAP是德国SAP公司开发的解决企业管理方案的软件，具有商务智能和管理企业客户关系、信息、绩效、资源规划、人力资本和供应链等多项功能，能够从企业后台到公司决策层、从生产层到经销层、从电脑界面到移动终端进行企业资源管理配置。ERP系统突破了传统企业管理方式，从供应链去优化资源，改善了企业的运行模式，对于提升业务流程、提高核心竞争力具有显著作用。

2ERP项目预期目标及实操效果（以某煤炭企业为例）

建设集团公司财务集中管理平台、物资集中采购平台、决策支持系统、化工运营管理系统。以上旨在对现有的组织架构和业务流程进行梳理和优化，建立集中、统一的集团财务集中管理和物资集中采购平台，建设范围包括需求与生产计划、销售订单处理、制造工序、收入和成本控制与生产系统的集成、形成化工行业信息化模板，具备推广应用能力。煤炭企业组织结构是建立在专业分工基础上的“金字塔”型结构，此结构的多等级、多层次、机构分支庞大、横向沟通任务繁琐等造成企业对外界变化反应迟钝，不能快速适应变化多端的市场环境。而在ERP系统的支持下，企业可以简化组织生产经营的方式，减少来回的信息收集汇总，由此形成时效性强、灵活性强的组织形式。这种组织形式使外部信息同决策中心间的反馈更加直接，使企业随着市场变化做出快速反应，在竞争日益激烈的市场环境中更好地适应。该企业将整个经营活动列入ERP系统应用范围，可以有效地、大幅度地降低成本费用。主要表现在：企业借助ERP系统平台将生产需求与计划直观的反映出来，利于之后基于生产过程及销售的成本与收入控制；将生产计划与生产系统紧密结合，在生产计划已知的情况下，形成一种计划到生产的直接映射关系，有利于对生产状况的精准把控；以ERP系统为平台进行库存管理信息管控，也使企业有效降低库存，大大降低管理成本。此外，将财务集中管理平台、物资集中采购平台、决策支持系统、化工运营管理系统全部集中在ERP系统中，使得企业内部信息资源更加集中，获取方式更加便捷，生产交易成本降低。推进企业信息化、集成化是促进企业管理创新升级的重要环节。企业信息最重要的是与管理层的有机结合，即在信息化建设中引进的不仅是信息技术，而更多的是进行管理创新：通过转变传统的管理观念，把先进管理制度和方法引入到管理流程中，建立起良好的管理规范和流程，用科学管理提高企业的整体管理水平。人才优劣、素质高低是企业竞争力的关键。推进信息化，可以加速知识在企业中的传播，提高企业各层级员工认知水平、资源管理意识与信息利用能力，提升企业人力资源的素质及企业创新的环境。以此促进高层领导、技术人员及业务人员在建设信息化过程中不断学习，实现既有知识的及时更新和新知识的推广应用。

一、管理会计在煤炭企业中的作用

1.参与经营决策的制定

相较其他产业而言，煤炭企业产品面临着一个更为特殊的市场境遇。受市场因素和行业特点的钳制，煤炭企业在处理产品定价等问题时可选择调节的空间较小，控制权相对较弱。正是因为如此，发展循环经济成了当下多数煤炭企业迫在眉睫的关键任务。要适应这一任务提出的决策需求，煤炭企业必须依托管理会计对产品定价、产品种类选择、成产组织建设等问题制定出合理的决策办法。这是煤炭企业提升资源综合利用率、延伸产业链条的重要管理途径。

2.展开财务分析，降低运营风险

与其它公司一样，负债的经营规模同样是煤炭企业所关心的问题，一般来说，这一指标适宜大于50%。而要维持该指标的稳定合理，企业需要利用好管理会计，立足于传统财务会计，而又具备突出运营管理优势的特点，充分发挥其管理职能以规避企业经验过程中的财务风险，促进平稳发展。这时候，管理会计会依据会计专业知识和企业当时的财务情况，指出公司规模扩张中银行贷款可能在日后产生的费用负担，并以此提升企业决策层在处理如年底分红等问题时谨慎作为，避免造成过高的资产负责率，引发不必要的运营动荡。

3.促进成本预测科学化

摘要：从全球宏观经济形势看，全球经济环境仍然处于国际经济危机后的过渡调整阶段，而我国则面临着转型发展、经济结构优化、转换增长动力等多重任务，近年来经济下行的态势和压力不断增加。其中，在能源领域，虽然国际煤炭形势并不稳定，但是我国在煤炭产能上过剩的基本情况并没有改善，来自环保的压力和生产成本的不断增加让煤炭行业竞争愈加激烈。对精细化管理的内涵进行详细阐述，并分析煤炭企业采用精细化管理的意义，通过对煤炭企业管理中精细化管理应用现状进行深入分析，提出了针对煤炭企业精细化管理的一些提升方向和建议，期待为我国煤炭企业的精细化管理提供借鉴。

关键词：精细化管理模式；煤炭企业；管理

面对日益激烈的现代市场竞争环境，煤炭企业也需要随着市场的变化逐步提升企业管理水平。为了顺应市场发展的需求，精细化管理逐渐被一些煤炭企业重视。作为煤炭企业管理的未来发展趋势，精细化管理能够促使企业转变粗放型的管理模式，在企业管理中增加现代化的管理思路。但是，我国现在的煤炭企业精细化管理大多没有系统性的规划，管理模式还有待完善。要想真正发挥精细化管理的作用，帮助煤炭企业实现稳定健康发展，就必须将精细化管理放在煤炭企业管理的重要位置，并落实好精细化管理的各项应用措施，提升企业的管理效率。

一、精细化管理的内涵

精细化管理是企业管理发展到一定阶段为了满足社会分工精细化、提升服务质量、满足时代发展的产物，其在传统管理模式的基础上进行优化并引入了优质的管理方式。目前，精细化管理已经逐渐被各大企业应用，通过制度对人的行为进行规范，并重视落实责任到人，利用现代化、科学化、规范化的管理模式代替传统的粗犷型管理，提升企业软实力的同时促成企业竞争力的提升。关于“精细化”这种管理理论，最早起源于20世纪50年代日本“丰田”汽车厂家，丰田生产方式即精益生产方式。一些美国企业经济学家把丰田的生产方式称为“瘦型”生产方式，是一种在现代制造业发展过程中所创造的组织管理方式。在精益生产方式里，需要以整体优化为出发点科学合理地对企业的劳动和资源进行组织和配置，并简化一些不能够产生附加价值的环节，在日益复杂的市场竞争中不断强化企业的适应能力。目前精益生产方式已经被很多国际知名企业所借鉴，并且已经被证实在降低成本、降低浪费、增加效益方面有显著的作用。众多学者认为精细化管理能够持久保持生命力的原因在于其以企业的系统性思考为理论基础。倘若抛开系统思考来讲精细化管理，那么可能不仅达不到预期的效果，还可能给企业带来负面的影响。因此，针对煤炭企业的精细化管理就必须严格按照系统化的思维进行科学思考和部署，才能达到预期的目标，并稳步推动企业管理水平的提升和核心竞争力的增强。

二、精细化管理对于煤炭企业管理的意义

目前，全球经济仍处于国际金融危机后的调整期，而我国也在优化经济结构、积极转变发展方式，增加经济下行压力。从能源工业角度看，煤炭产能过剩的情况还没改变，不仅增加了成本，还有了更高的环保要求。煤炭一直都是我国重要的储备资源，煤炭将决定我国社会的长远发展和经济建设。因此，煤炭企业具有重要地位。如今，煤炭企业“安全、高效、绿色、可持续”发展的需求越来越紧迫，也正面临着全面加强企业管理这项长期而艰巨的任务，有必要建立规范的现代企业管理制度，对管理方式创新和管理制度改革进行大力推进，确保能够优化配置企业内部资源，并获得最佳的经济效益。长期以来，国家围绕煤炭企业的发展已经出台了有关政策，精细化管理就是其中的一项重要内容，精细化管理的推行提升了煤炭企业管理理念，也为管理效率得以提高提供了切入点，并且还能够加快实现煤炭企业的智能高效开采和清洁生产，但是在精细化管理的真正实施中还存在多方面问题，需要采取有效对策解决。文章对精细化管理的内涵先进行分析，又着重探讨煤炭企业管理中精细化管理的应用现状和精细化管理的作用，最后阐述煤炭企业精细化管理应采取的办法，为今后的相关研究可以提供一些参考依据。精细化管理的内涵 20世纪50年代，涌现出精细化管理这一新的企业管理理念，这也是精细化社会分工以及促进服务质量提升的必然要求。精细化管理是以常规管理为依托而引进的优质管理方式，各大企业也开始采用该管理方式，通过规范人的行为，明确职责，使粗犷型管理模式转变为科学化、规范化的管理模式，追求精益求精的过程中也能获取最大的效益。

精细化管理的特征及方法

精细化管理的特征一是精。精指的是追求极致，其目标是达到最佳，持续改进服务、管理、产品，做到精益求精。二是细。所谓的细是指对工作管理的细化和对问题的重要程度进行分析，明确管理的重点，对其进行细化处理。三是准。指的是决策、情报、理解、下达命令以及反馈都是准确的。四是严。在执行决策时，企业的管控力度要不断加大，以免产生错误操作的现象。精细化管理的方法一是细化方法。制定实施检查细则、监控细则等，这样有利于促进细化管理工作的顺利开展。二是量化方法。量化方法主要包括的有：计划量化方法、目标量化方法、任务量化方法、考核量化方法等。三是流程化方法。这种管理方法的基础为工作事项和管理任务，通过加强细化生产过程，使其转变成工序流程，再对科学分析工作、优化改进工作、整合工作以及闭环管理工作进行逐步完成。四是标准化方法。指的是对技术、生产、产品质量采取标准化管理方式，还要将标准监督、标准考核等对策充分落实好。五是实证化方法。在管理工作的进行中，必须要遵循的原则就是真实原则，为的是从根本上避免产生形式化的管理制度、管理措施等问题。

煤炭企业管理中精细化管理的应用现状

尽管多年前精细化管理就被人引入到国内，但是真正能在管理中做到精细化的只有个别企业，尤其在煤炭企业并没有明显的体现出精细化管理。在煤炭企业中，还没有深刻的领会到精细化管理的含义，存在资源消耗的现象，浪费了人力资源。由于精细化管理运用的过程中工作推进太慢，投入过多等因素的影响，导致精细化管理没有发挥出实际效果，从而对我国煤炭产业的发展形成了阻碍。通过全面分析，可将精细化管理不足的原因归结为以下几点：欠缺认知理念现阶段，精细化管理还没有得到我国所有煤炭企业的重视，不管是管理人员，还是基层员工，普遍都对“精细化”缺少清晰的认识，所以精细化管理在煤炭企业中难以实行，更严重的是还可能误入歧途。对煤炭企业的基层员工来说，他们的文化水平并不高，而且自身的综合素质也需要提高。所以，他们对精细化管理的内容没有完全理解和掌握，也不重视精细化的内容，工作中总是我行我素，还在使用以往那些老套的工作方法，长期下去，工作质量及效率都得不到提升。也有一些工作人员没有正确的区分不同的工作模式，致使工作模式被混淆，从而影响了工作效率，还对精细化管理工作的深入开展以及煤炭企业的发展产生不利影响。缺少精益求精的精神有一些煤炭企业的员工在工作中态度不认真，总是敷衍了事，应付上级检查，每个环节应用的作业方式都很粗糙，这就给安全带来了极大隐患，企业可能会有经济损失。有的企业员工为了能完成当日的所有工作任务，增加一些业绩，即便是在机器出现问题的情况下仍然继续工作，却没有对故障进行及时排查，直到机器死机才停下来进行修理，而且花费的维修费用也非常高，如果问题严重就必须换新机器，企业的经济负担加重。除此之外，煤炭企业管理工作过于表面化，又没有深入分析产生的具体问题，检查考评机制不严格，给煤炭企业的生产质量和经济效益都造成了严重影响。没有明确的长期目标制定长远的目标是每一个优秀煤炭企业的重要任务，用该目标的主要作用是能对员工产生激励，引导他们去奋斗、学习更多专业知识，为企业发展发挥出自己的价值。但是在精细化管理实施后，也有一些煤炭企业制定的发展战略并不符合自身的实际情况，精细化管理根本发挥不了作用，不过是昙花一现。此外，在开展精细化管理的过程中，煤炭企业还要付出人力和物力成本，如果工作没做到位，就会给企业带来一定损失，阻碍煤炭企业的运转。4、较低的信息化水平煤炭企业能否实现科学管理和生产，其关键在于企业的信息化水平。近年来，由于信息化建设不断加快，使我国煤炭企业管理开始向新的台阶迈进。我国煤炭企业信息化建设还相对薄弱，尽管对大量信息技术进行了引进，但是尚未制定整体规划，有效资源也没有得到有效利用，缺少全面的信息系统功能框架。有的企业还没有利用信息化操作方法，使用的仍是人工操作方法，与时代发展需要明显出现脱节，再加上领导层又不积极配合，所以就很难推进信息化建设。

精细化管理在煤炭企业管理中发挥的作用