土木工程施工质量控制与安全管理措施

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摘要：文中阐述了土木工程施工中质量控制的必要性以及施工质量控制与安全管理现状，提出了土木工程施工质量控制要点以及项目实施安全管理措施。

关键词：土木工程；施工质量；安全管理

在土木工程建设中，为全面做好质量与安全控制，应按照工程规定有序地开展施工作业，并确保各个环节作业的紧密连接，避免受到人员因素、施工因素、安全因素的影响。基于此，本文主要分析土木工程施工质量控制必要性，并提出在土木工程施工中的质量控制对策，以供参考。

1土木工程施工中质量控制的必要性

首先，为把控土木工程施工全过程，应以质量控制为重点，建立健全企业管理制度，建立良好的施工管理体系及文化体系［1］,以争取最大的经济效益和社会效益。其次，在具体施工中，应合理应用土木工程施工技术，做好质量管理控制工作，确保建筑符合相关要求。同时，为确保每个施工流程符合规范要求，提升工程整体质量，应不断强化质量管理体系，确保各个环节满足施工项目要求。各个职能部门在充分做好协调和配合工作后，针对目前影响土木工程施工质量的问题进行详细分析，并采取针对性措施合理解决问题。例如，土木工程的建设包括人力、物力等，在进行质量管理时，可有效控制人力、物力资源，使建设单位财力得到节约。土木工程监理工作的开展能有效保证土木工程的施工质量，提高土木工程的经济效益。就施工质量而言，土木工程质量控制工作可确保施工质量与施工效率，在对土木工程进行监理时也起到了一定的效果，能在施工过程中发现并及时解决问题。

2土木工程施工质量控制与安全管理现状

2.1管理体系不健全

在土木工程施工中，由于多数土木工程采用的是外包施工团队，且外包施工团队存在部分临时成立的技术部门或管理部门。在缺乏健全完善的管理制度的情况下，就会导致施工材料、施工各个环节都得不到有效的把控，从而影响施工进度，降低施工质量。与此同时，国内建筑行业中尚未制定完善的管理体系和规则，这会导致施工中容易出现质量问题。很多水平不高的施工团队进入施工现场，易造成土木工程施工质量无法得到保证，且因为客观因素的影响，如施工人员未按照设计图纸进行施工，在施工中出现偷工减料的违法行为，最终会造成项目无法竣工等情况。

2.2施工规划不合理

首先，为确保在土木工程建设中合理开展施工，应做好周密的施工计划，并按照施工方案施工，确保每一个环节都达到应有的质量标准。但由于施工规划不合理，难以满足实际土木工程施工要求，会导致施工顺序错乱，加之人员、材料等因素都会影响土木工程施工质量［2］。其次，在土木工程管理中，由于人员、设备等管理环节缺乏基础依据，导致在实际工程中容易出现安全事故，也无法对产生的问题做出及时处理。最后，由于部分土木工程施工单位在规划过程中，忽略了安全管理措施，导致在实际工程施工过程中，一旦出现安全事故，就很难对其进行快速处理。

2.3监理工作不到位

在土木工程管理中，应提高监理人员的综合素质以及专业水平，在工程实施过程中进行监督，有效提高监理环节的作用，确保施工建设材料质量、施工作业质量。对土木工程各项目分部，监理、施工单位的工作人员进行培训，避免因监理工作人员专业技术水平不足而导致监理工作实施不到位的情况。目前，由于部分监理工作人员对专业技术掌握不熟练，导致监理工作进展缓慢，无法全面实施。我国政府相关部门发布了大力发展土木工程施工的指导意见，对监理专业人才制定了持证上岗制度。根据相关文件规定，监理工作人员需具备一定的专业技术，不断地提高综合素质，以有效提高监理质量，适应时代的发展，提升土木工程的施工质量。

2.4施工人员专业技术水平较低

施工人员作为土木工程施工建设中的主体，其专业素质也决定着土木工程整体质量与安全管理效能。因此，在土木工程项目管理中，为避免工程项目出现质量问题，应针对相关人员实施有效管理。但目前，施工人员数量的增多不仅给管理人员带来了一定的管理困难，也对施工现场造成了一定的混乱。且由于施工人员是施工过程的管理主体，所以在进行建筑工程管理时，应不断提高管理人员的管理意识，加强对施工人员的管理。

3土木工程施工质量控制要点

3.1优化质量管理和控制体系

首先，在土木工程施工中，应全面加强控制体系的建立，切实强化施工现场管理力度［3］。例如，联盛·北苑项目位于建瓯高铁片区，总建筑面积为91067.08m2，地上建筑面积为73831.15m2，地下1~2层，地下建筑面积为17235.93m2，建筑地面总高度为49.45~53.95m，最高层数18层。人防工程等级乙类常六，抗震设防烈度6度，设计使用年限为50年，结构形式框架剪力墙结构。设计规模共10栋，其中1#楼为18层住宅建筑，一层为商业服务网点、社区配套用房、住宅门厅，局部架空，2~18层均为住宅。2#、3#楼为17层住宅建筑，1层为商业服务网点、社区配套用房、住宅门厅，局部架空，2~17层均为住宅。5#、6#、9#、10#、11#楼为17层住宅，1层至17层均为住宅。7#、8#楼为18层住宅，1~18层均为住宅。2#、3#、5#、6#、7#楼地下共设有1~2层地下室，局部设有夹层，为机动车库、非机动车库、设备用房，机动车库为Ⅰ类汽车库。在该项目中，应从质量管理开始优化，并通过控制体系提高施工质量，促进项目保质保量地完成。在项目建设过程中，尽可能地防止由于质量问题导致施工周期、施工受到影响。施工企业应派出专门的管理人员与技术人员做好现场的分析工作，确保在实际工程建设中，把控好各个环节的施工要点，保证其施工质量。其次，应对以往工程施工情况进行分析，吸收经验与教训，以此合理规划出质量管理和控制体系，在借助国内外优秀的管理制度时，不断完善土木工程现有体系内容，促进监督与管理水平。例如，在上述项目进行材料管理中，应对材料质量、型号、数量进行科学管理，做好供应商资质审核，选择符合相关标准的供应商负责施工材料的供应，并做好材料检查工作，避免不合格的材料进入到项目施工现场。

3.2做好施工质量检查

在土木工程项目施工中，应严格按照各项管理制度与操作规程进行专业化的施工。管理人员应加强建筑工程的安全管理，制定出安全生产制度，并细化风险管控措施，综合考虑天气状况、施工环境等因素，提前对作业项目开展危险点分析，以标准化作业指导书为基准，制定防范措施和操作顺序，加强过程监督，有效规避作业风险，以减少因施工环境所造成的影响。

3.3设置质量控制点

在土木工程建设中，应合理分析施工质量问题，并针对可能发生的问题提出有效的防治措施。例如，工作人员应对施工内容、施工设计图纸进行分析，确保设计阶段不产生质量问题。例如，在套用其他工程质量控制点内容开展本项目建设时，会出现管理内容差异性较大的情况，为解决这一问题，管理人员应合理结合工程建设要点，改善控制水平，实现土木工程建设目标［4-5］。

4土木工程项目实施安全管理措施

4.1对建设人员进行安全教育

在土木工程建设中，应对建设人员进行安全教育工作。首先，应提高建设人员的专业技能与职业素养，提高安全意识，做到“三不伤害”。不断提高管理水平，应用专业的管理技术，提高项目团队整体管理水平。明确管理人员在建筑企业中地位与发展情况，更新管理观念，优化管理体系与架构，按照建筑市场经济体系不断完善项目管理，以建立起系统化、规范化、专业化的管理体系。在实施过程中，确定质量总目标、阶段质量目标，确保建筑工程管理工作的顺利完成。其次，在全面建立完善的施工安全监理制度后，建设人员应确保施工质量得以控制，推动整体施工工程的监理工作，帮助施工单位查找现场安全施工的相关问题并督促整改，在政府行业主管部门、监理单位监管的基础上，为土木工程安全建设做出良好的支撑作用，必须严格执行安全监管。为有效控制竣工质量，政府部门不断加强与施工单位之间的联系，签订安全责任书，严格划定施工范围，严禁超范围施工。秉承影响最小、安全最大、施工优先的原则，对施工申请严格审核，全程卡控，有效保障土木工程质量符合竣工验收标准。

4.2加强现场管理，做好防盗工作

在土木工程建设中，应切实加强现场管理工作，首先应该建立完善的安全监控制度，从而确保施工人员对质量的控制。并且根据监理规章制度对自身进行约束。在土木工程建设监理中，应将“防火、防冻、防滑、防坠落、防中毒、防坍塌”等作为建筑施工中的安全监控要求，在建筑施工时，如遇大风、寒潮、雨雪等极端恶劣天气，应及时暂停施工作业，确保施工安全。其次，在施工现场进行检查中，应提高施工人员的思想认识，安全生产责任重于泰山，不能报以任何侥幸心理；要加强安全生产教育，提高员工责任意识。第三，要加强施工现场管理，确保检查排查到位、隐患消除到位、应急保障到位。第四，要严格按照规程进行作业，落实检查验收制度，确保施工质量。最后，应同步施工、同步竣工，同时应具备节能、防盗和实时监控的功能，并明确任何施工人员不得存在借用设备的情况［6］。4.2.1做好机械安全管理措施在土木工程建设中，很多施工环节都需要使用到大型机械设备，在针对大型机械设备进行安全管理时，应确实提高操作人员的安全意识，规范操作人员的行为，以此避免安全事故的发生。例如，施工一线作业现场开展安全生产隐患排查工作，项目部针对临时施工用电、机械保养维护、消防安全隐患、环境监测以及应急处置等方面逐项排查，强化风险管控，消除施工隐患，积极营造良好安全形势氛围。与此同时，应注意非生产环节的安全管理，确保施工作业有序进行，并按照规定标准完成施工作业。例如，运检人员重点巡查吊车，在挖机施工作业频繁地段，检查埋设警示牌的完好程度，提醒值守人员注意大型机械不得进入附近施工，保障施工安全稳定运行。4.2.2完善安全保障体系在土木工程建设中，应在开展安全管理工作前建立良好的安全保障体系，并明确安全管理目标，细化管理工作要点，做好安全培训工作。与此同时，应构建出专门的安全管理机构，加强安全管理人员能力与素质，切实以安全管理效能贯彻土木工程建设全过程［7-8］。

5结语

在土木工程建筑项目管理中，由于有诸多不利因素的影响，在进行质量管理与安全管理时，应切实提高施工人员理论水平和综合素质，树立安全管理理念。保证工程建筑项目管理发挥更大效益，不断学习应用国际先进科学技术，从多角度、多层面地实行质量控制体系，发挥质量管理效用，以此在采用新技术，发扬工匠精神、创新精神时，有效推动建筑业健康快速发展。

参考文献

［1］樊欣.政府监督与施工、监理企业在建设工程质量安全管理中的博弈分析［D］.乌鲁木齐：新疆大学，2020.

［2］畅新会,王鹏.土木工程施工安全管理中存在的问题与对策［J］.陕西建筑，2017（4）：2.

［3］余镕针，李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略［J］.赤峰学院学报：自然版，2017，33（7）：72-74.

［4］周菊敏.论述土木工程施工质量与安全管理［J］.工程技术（文摘版）·建筑，2016（6）：96.

［5］钱伟明.浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析对策［J］.工程技术：引文版，2016（12）：74.

［6］郑鸿英，彭延洋，赵挺生，等.土木建筑施工安全生产聚集性活动的安全专项管理［J］.工业安全与环保，2015（3）：52-53.

［7］马占慧.加强软土地基施工管理提高土木工程施工质量的探讨［J］.建筑工程技术与设计，2015（32）：741.

［8］杨安全.土木工程项目的施工进度与施工质量管理［J］.城市建设理论研究（电子版），2014（32）：1703-1704.

作者：陈清芬 单位：厦门中宸集团有限公司