广电网络工程施工质量管理探讨

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摘要:近年来，广电行业迅猛发展，从模拟电视走向了数字电视，从HFC网络演变成FTTH，从各地分散的网络逐步整合至全省一网乃至将来的全国一网。随着广电行业日趋完善规范，广电网络工程日益扩大，对工程质量提出了更高的要求。但是相对于其他运营商多年大规模的工程建设，积累了成熟的经验，广电行业在工程项目管理方面还有所欠缺，没有形成全国统一的模式，而施工质量管理作为项目管理的核心，决定了广电网络工程的质量，是业务开展的重要保障。基于此，简述了广电网络工程施工质量管理的重要性，从多个方面分析了其中的影响因素，并提出了一些质量控制措施。

关键词:广电网络;工程施工;质量管理

1广电网络工程施工质量管理的重要性

随着信息技术快速发展，网络已快速渗入到人们的生活，使人们的生活方式发生了巨大改变，且在互联网产业不断革新下，网络的需求会爆发式增长。广电行业在这时代变革中面临着前所未有的挑战和机遇，必须不断改革，加速发展，探索5G试点，加快FTTH接入，建设智慧城市，促进全国一网等。而所有业务的创新和开展必须依托于一个强大可靠的广电网络，因此必须加强广电网络工程建设的项目管理，其核心在于施工质量管理，如果缺乏有效的施工质量管理，质量把控不严，在工程建设中就有可能会出现一些质量问题，直接影响广电网络运行的安全性和可靠性，不仅会造成投资的浪费，还会阻碍公司的发展，损害公司的经济效益，甚至还有可能造成不良的社会影响。我们必须认识到广电网络工程质量的重要性，重视工程施工质量管理控制，只有提高工程整体性能与工程质量，才能使广电行业得到长远发展。

2影响广电网络工程施工质量的因素分析

探究影响工程施工质量的因素，主要从工程中的人员、材料、机械、方法、环境这五大方面分析判断。2．1人员的因素。在工施工质量管理中，人员因素起决定性作用。在广电网络工程建设中，每一环节都离不开人，这里的人不仅指的是施工人员，还包括了直接参与施工的管理人员、设计人员、监理人员。而这当中施工人员作为实施者对施工质量起主要影响，广电网络工程是一项专业性强的系统工程，若是施工人员的专业操作技能不足，不严格落实相关规范标准，或者施工人员流动性大，都会给施工质量带来隐患。传统的广电网络工程被称为“接头工程”，一个小小的接头做起来并不难，是每个施工人员必备的操作技能，但是大部分质量问题都是接头做的不符合规范要求，反映出施工人员不够重视、缺乏耐心细致、规范意识不强。此外，如果管理人员能力不足，管理不善，设计人员专业不强，设计图纸不合格，监理人员责任心不够，发现问题睁一只眼闭一只眼，都会导致施工中质量问题的出现。2．2施工材料的因素。材料包含了器材、工程设备、原材料、半成品、成品等，是工程施工的基本物质条件，构成了整个工程实体，对于工程施工质量有着直接影响。材料质量不合格，那么工程质量就不可能达到要求。广电网络工程中需要用到品类繁多的材料，其中光电缆是广电网络的基础材料，占主要组成部分，用量最多，一旦出现问题，直接影响到广电网络的信号传输，产生严重后果［1］。2．3施工机械的因素。机械主要是指施工机械，仪器仪表和各类工器具等，是施工方法和工艺得以实施的重要物质基础。好的施工机械往往能让工程施工事半功倍，其中光纤熔接机是在广电网络工程中大量使用的施工工具，一个先进的光纤熔接机在功能、精度、熔接损耗、熔接速度以及使用方法上都具有明显优势，从而能提高施工质量及速度。并且通过各类仪器仪表，可以对施工质量进行检测，了解质量问题产生的原因，是确保质量达到要求的必备工具。2．4施工方法的因素。施工方法包括技术方案和施工工艺等。在广电网络工程施工的过程中，所使用的施工方法和工艺等对于施工质量和安全都是重要的影响因素。科学的选择施工方法和工艺能将施工中遇到的问题和困难巧妙地解决，是保障施工质量和安全的基础。可以从某种程度上说，施工方法和工艺的高低，决定了质量的优劣。如今，随着我国科技的进步，许多新技术、新工艺都广泛的运用到了广电网络工程建设中。2．5施工环境的因素。施工环境是一种外部的影响因素，又分为自然环境和施工作业环境。由于广电网络工程的性质，具有施工地点多、施工距离长、施工范围广等特点，使得施工的过程受环境的影响较大，加上环境的复杂多变和不确定性，因而必须对环境进行关注。自然环境包括季节、天气等不可抗力的因素，要防止对施工产生不利影响，例如线路施工砌箱体底座混凝土基础时要注意天气情况，避免未来几天下雨，对混凝土基础质量造成影响。施工作业环境包括接电作业、登高作业、下井作业等具备一定危险性的环节，必须做好防护准备措施，具备相应的施工条件，在安全的基础上才保证质量完成作业。对于自然环境做好预警和监控，应尽量避免，对于施工作业环境，做好施工方案和应急预案，保证施工条件。

3广电网络工程施工质量的控制

广电网络工程中的施工质量控制，主要就是对影响施工质量的主要因素进行控制。3．1优化招标模式。施工质量控制的第一步就是尽快优化招标模式，禁止恶性竞争。首先要严禁最低价中标方式，防止有的投标人通过恶意压价达到中标的目的，低价压缩了利润空间，施工单位为了追求利润，会尽可能降低成本，甚至会偷工减料，导致严重的工程质量问题，且会将优质的施工单位排除在外，不利于行业的发展，从而出现“劣币驱逐良币”的现象。因此招标要采取优质优价方式，将评标的权重着重于技术方案、资质、业绩、信誉等方面，吸引实力雄厚的施工单位参与到竞争中。其次要规范招标工作，严格按照招投标法律法规制度执行，落实资格预审制度，招标中采取严格的措施防止公司挂靠和人员挂靠现象，同时保证整个招标活动在公开原则下进行，评标工作由专业的评标委员会主导进行，评标过程和中标后不能修改投标书中的实质性内容，避免出现不正当行为。3．2建立健全相关制度。以建立健全制度为抓手，来提升质量管理水平。镇江分公司通过科学规范管理，建立质量责任制，明确工程建设的各方责任主体在整个施工过程中，因自身原因造成的质量问题，由建设各方主体承担责任，明确项目经理、技术人员、监理人员等相关管理人员及施工人员的职责和权限。建立了教育培训制度，根据岗位职责的能力要求、法定的强制性培训及特种作业持证上岗要求，对管理人员和施工人员定期进行有效的教育培训，促进管理能力和专业能力的提升。建立施工人员备案制度，对施工单位施工人员的专业技能、资格进行考核审查，满足要求方可备案，发放施工证，准许施工，杜绝鱼目混杂的人员进入到施工队伍中。建立工程派单制度，通过对各施工单位已完工程的质量考核评分，调整工程单派发的优先级，让做得好的施工单位可以获得更多的工程单，而做得差的则少做，乃至淘汰，形成有效的竞争机制。建立质量监督检查制度，委托工程监理，代表建设单位严格按照施工合同、设计文件、国家标准、验收规范对施工进行监督检查，未经监理或建设单位项目技术负责人认可，不得进行下道工序施工。还有材料管理制度、工程验收制度等是相关制度作为行动的准则，制度先行才能让行为有据可依，使得生产活动规范化，才能保证施工质量。3．3做好材料的质量把关。广电网络工程的材料一般由广电公司自己采购并提供给施工单位建设使用。因此首先做好采购订货的把关，坚持“按需采购，择优选择”的原则，注重对材料供应商的资格审查，选择优质的信誉好的材料供应商，做好材料质量的筛选，满足设计要求和技术规范要求，积极选用新材料、新设备，提高工程的经济效益和质量。做好材料收货检验的把关，依照采购合同和技术要求，由仓库人员确认实物和数量，专业人员核查生产许可证、产品合格证、产品质量保证书、产品检测报告等并对材料进行检验，材料合格方可入库，避免材料以次充好地进入现场使用。做好材料存储的把关，对材料分类整理，合理堆放，对容易受环境影响的材料加强管理，确保材料的完好性。做好材料交接的把关，将材料提供给施工单位时，应由施工单位进行复检，并有交接手续［2］。3．4做好施工中过程控制。在施工过程中，施工单位应根据工程概况和施工现场实际情况科学地制定施工方案，严格按照国家标准、施工规范、设计图纸的要求进行施工。广电企业管理人员和监理应做好工程现场管理，查看施工人员的操作水平和专业证书是否符合要求，查看施工方案和工艺流程是否合理可行，查看施工规范和技术要求是否执行到位，查看施工机具和安全防护用品是否配备齐全。加强随工检查并做好关键工序、关键部位的质量检查记录，对于出现的问题及时纠正并做好针对问题的经验总结。注重控制施工中的每一个环节是作为提高施工质量的重要手段。3．5做好施工验收工作。竣工验收是工程施工质量控制的最后一个阶段。在该阶段，应对工程质量进行全面检查和验收，评定施工质量是否符合法律法规和国家强制性标准，是否符合验收规范、设计文件及施工合同要求。首先，施工单位完工后应对工程质量先进行自检，自检通过后，准备工程的全部验收资料，包括竣工技术文件、竣工图纸、工程材料交接表、自检资料，并提交工程竣工报告。验收资料和竣工报告经过监理和广电公司项目经理审核后，由广电公司成立验收小组进行验收，审核验收资料，实地查验工程质量，并对工程验收情况进行总结。如果验收过程中发现质量问题，应通知施工单位及时进行整改，并安排复查验收。工程验收合格后，工程方可交付使用，至此工程施工期全部结束，应做好全部资料汇总存档，为后续的工作提供帮助［3］。

4结语

总而言之，广电网络工程的质量直接关系到广大用户的利益，影响着国家民生问题。因此高质量是广电网络工程项目建设的核心目标，为了达到这一目标，广电企业应在工程建设过程中应加强质量管理和控制，建立完善的质量管理体系并持续运行改进，才能有效地实现经济效益和社会效益，从而推动广电行业的发展。

参考文献:

［1］王江林．通信网络建设工程项目的施工质量管控分析［J］．电信技术，2018，(S1):158－160．

［2］林先排．广电网络工程施工质量管理的落实与控制［J］．有线电视技术，2017，(08):46－47．

［3］罗锐琴．广电网络工程项目管理探索［J］．中国有线电视，2019，(11):1279－1280．

作者:陈旭 单位:江苏省广电有线信息网络股份有限公司镇江分公司