自来水厂建设项目质量管理方法研究

导语：自来水厂建设项目质量管理方法研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：本文以福鼎市第三自来水厂建设项目为实例，首先分析了施工现场质量管理所存在的问题的相关因素，然后给出了针对这些问题的具体管理措施，主要包含四个方面的内容：材料质量管控方法、施工方法的质量管控措施、项目成员的管控措施、机械质量的管控措施。

关键词：自来水厂；工程建设；质量管理

1项目概况

福鼎市2020年需水量约为18.0×104m3/d。现有福鼎市第二水厂供水能力为4.0×104m3/d，目前正扩建至设计规模8.0×104m3/d。第一水厂因水源保护、供水量、输水线路、供水成本等原因，目前已停产仅在第二水厂停产检修时开启，作为临时应急用水。为此需新建水厂以满足福鼎市未来的需水要求，福鼎市自来水公司及设计部门根据有关资料并经现场踏勘，建议在翁溪水库坝址建设取水口，经隧洞输水至点头镇马冠村，在马冠平整一块标高为65m~70m的平地作为净水厂厂址，进行水厂建设。新建水厂的终期规模为10.0×104m3/d，近期建设规模为3.0×104m3/d。水厂建设工程采用管道静态混合器混合、加药计量泵投药、网格反应、平流沉淀、均质滤料滤池过滤、滤后加氯、清水池重力流至输水管网的工艺流程。厂区内建设处理能力为3.0×104m3/d的反沉池、滤池、容量2000m3的清水池各2座。综合楼、加药间、机修间、车库按10.0×104m3/d规模建设，厂区总平近期按10.0×104m3/d规模征地平整，净水厂终期占地面积达41000m2。浑水输送采用长约3.2km的隧洞，隧洞断面形式采用“城门型”，底宽1.8m，高度1.8m，圆拱半径0.9m。近期源水干管管径DN700，长度1.22km。近期出厂干管管径DN700，长度2.50km，接至点头镇中心小学路口。点头镇区以北的输水管段仅考虑向城区输水，城区配水管网由建设单位根据城市的发展状况、管网运行工况不断予以完善。

2施工现场质量管理所存在的问题因素分析

质量管控是施工企业发展进步、工程项目质量保证的必要条件，也是管控的重点所在，一定要达到标本双控、有机统一，才能够完成管理要求上的目标。通过对福鼎市第三自来水厂建设项目的深入调研可以发觉，以下的问题需要改善和解决。2.1管理人员权责不够明确。在施工建设过程中，在福鼎市第三自来水厂建设企业的各个阶层的领导人员中存在着责任权利绑定不紧密的现象。尤其是在项目的质量把控环节，涉及职责分布，一些人唯恐避之不及，一些人态度暧昧，导致一旦施工过程中发生责任事故和问题，无法找到起因，责任无法落实到具体的个人身上，就会出现相互踢皮球的现象，不但无法使问题得到快速解决，还会对管理层人员之前的协作产生影响。究其原因，责任和权利的分配不明确，责任制度存在缺陷，无法定位好自己在项目中所站的立场。2.2工程现场材料管理不够规范。在福鼎市第三自来水厂建设过程中，现场的材料把关方面存在缺陷。存在现场管理秩序松散，规章制度无法落到实处，施工缺少相应地计划，操作水平低下等问题；工人们懈怠的态度导致生产效率始终无法提高；各种机械设备、材料、施工工具缺少专人看管，随意乱丢的现象时有发生，浪费情况显著；施工环境恶劣，进而导致一部分项目的质量把控、安全管理、现场进度把控以及施工效率等都受到影响，不能够按照方案实行，企业对材料的细节把控不够全面细致，一些员工工作能力低，也没有参与过技能培训，无法与企业管理的需求相匹配。工程材料储藏和管控过程中没有标注明显地标记等，缺少防盗、防火等安全措施，会导致浪费严重还会拖慢施工进度。2.3施工现场设备管理有待加强。在福鼎市第三自来水厂建设过程中，由于施工管理体系建设不完善，存在漏洞，工程现场设备管理出现缺陷，执行人员不能够严格落实相关规章制度。企业没有制定一个完善的机械设备管控和保管体制，只关注机械设备的使用情况，而对机械设备的维护视而不见；管理情况无法做到每日记录，技术资料档案不全面，机械设备台账录入不完整，管控存在不足，机械设备的日常维护制度没能够得到重视，不能够做到责任到人，造成机械设备在管理工作中紊乱。有些采购人员的专业知识少，很难分辨出材料还有机械配件的好坏，对设备方面的专业知识存在盲点；部分机械设备管理人员的专业技术水平低下，没有具备过硬专业知识，对设备维护和保养的重视程度低，无法按照说明书所阐述的标注配套采购配件和机油，例如对润滑油、液压油还有配件的质量需求水准较高的机械，误用了水准较低的配件和劣质的机油，致使机械设备无法正常使用，变相增大了企业地成产成本。在机构的设置上，缺少对机械管理部门的认识，其重要性没有得到应有的重视，导致经常性的简化机械设备管控人员，或者是将相关职能合并在其他部门中，导致施工企业机械设备管控能力低下。

3福鼎市第三自来水厂建设项目质量管理方法

3.1项目成员管理与控制。构建组织系统，构建全面严谨的质量保障体制。质量管控究其本源是在工程项目建设中，通过人员资金物质的合理搭配和管控，在时间和空间上，提升项目建设的效率，达到效益最大化。因而，在福鼎市第三自来水厂建设过程中，组建一支专业水平高能力过关的项目质量把控团队，阶层配置质量管理人员，才是质量管理过程中最为重要的一点。提高建设质量的决定性原因取决于决策者和领导层的全体素养。因而，对于项目经理的筛选还有部门的组建，要通过多方面的审核，要保证将优良人才调配到项目经理等重要管理部门和职位上。福鼎市第三自来水厂项目的员工，上到领导层、部门经理，下到基层员工，要做到合理选用。对于特殊职位和工种，要严格筛选保证质量，必须要有专业部门审批的从业人员资格证书，才能够上岗。实行动态管控考核机制，确保奖惩体制的落实。大力加强项目团队人员的管控，严格审查，全方位筛选，并且经过现场监理对施工操作人员的资质进行审核评定。在获取相关人员授权的情况下，才能够参加工作，并且要清楚地知道项目管理的责任。管理人员要对所管理的相关项目持有强烈的责任意识，合理用人，职责划分明确，提出具体的质量要求，并且责任承担要落实到个人，让基层人员拥有一定的权利和职责。3.2材料的质量管理与控制。作为工程项目建设过程当中的一项前提性条件，材料关系到工程质量的最终成败问题。所以，必须选用性价比好且质量达标的材料。严格控制材料源头，尤其是同民生水厂类建设项目相关的材料，更应当对其做出严格的审查。材料质量控制需要遵循以下两个方面的原则：标准性原则和质量原则。通常情况下，在确定好施工材料后，需要在最短的时间内检测材料，以防止由于材料检查工作疏漏所对项目造成的影响。因此，为了能够彻底避免质量安全问题的出现，需要分开放置正常的使用材料以及用于检验的材料样本，避免两者相混淆的现象发生。除此之外，相应地材料，采购员还应当严格按照合同方面的相关规定来对材料进行验收，并在最短的时间之内依据正确的处理方法来检测材料，从而确保材料能够达到施工的相关要求。在工程项目进行的过程当中，采购员还应当严格按照合同方面的相关标准去采购，尤其是要把控好材料的规格。并建立相应地检验标准，对于不同的材料设置不同的检测标准。例如，在钢筋混凝土的具体使用方面应当明确根据《钢筋混凝土用热轧带助钢筋》以及《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》当中的相关标准来执行。同时，还应当切实依据相映的检测措施来将监理工程会所给出的相关数据与材料的实际检测数据进行对比。除此之外，还应当对与项目当中的材料规格进行严密的审查，检查其是否与施工的相关要求相匹配，并且还需要对材料的安全性进行科学的分类和处理。3.3机械设备的质量管理与控制。作为一种物化的生产工具，机械设备在项目具体的施工过程当中能否顺利使用，同工程的整体质量与效率能够产生直接的影响关系。因此在具体的项目实施过程当中，如何对机械设备进行科学的管控，只机械设备得以高效运行，是施工正常进行的前提条件，在现代工程当中能够产生至关重要的促进性作用。在选购设备的过程当中，还应当以实事求是为原则，切实依据项目当中的具体任务量以及其他的各项施工条件，并在此基础之上，结合性能适用、服务性、方便性以及经济性等各项原则来做出科学合理的选择。在选择设备时还需要立足于工程的具体特点以及使用标准，来制定科学合理的质量管控体系，并按照质量管控标准方面的相关规定来执行。另外，机械设备在运输时还应当做好相应地措施，以防止其损坏。相关的验收人员在机械设备进场的过程当中，还需要根据其型号数量等指标来做好验收工作，同时还需要填写好相应地《设备进场检测记录》。在安装设备时，应当根据设置图纸上面的标注来执行，来安装工作完成之后还需要对其功能进行测试，以保证其可以顺利投产。在这些流程完毕之后，形成检测报告，并将其保存在档案表当中。在施工项目还没有正式完工之前，倘若想要变更相应地设备，则需由相关的监理工程师签字之后，方可执行。3.4施工方法的质量管理与控制。以福鼎市第三自来水厂项目为例来进行分析，在施工方案当中应当包含以下几个方面的质量管控内容：第一，关键工程项目；第二，项目建设周期工序的质量管控内容；第三，工序质量；第四，特殊工序的管控内容。工程进度和工程质量是影响建筑施工项目的重点所在，而制定施工策略和技术进程，是保障其顺利完成项目的关键。有时会有施工项目策略制定和施工现场实际状况不匹配的情况，企业也没能够及时作出调整，直接致使施工进度被拖慢，进而导致项目的建设成本的增大，甚至于诱发严重的工程质量问题。因而，要对施工项目进行全面立体化的调查，根据施工现场的实际情况来制定出合理的施工策略和进程。为了保障施工项目中的步骤符合企业质量需求，一定要落实好重点工序、特殊工序的质量把控。3.4.1关键工序及特殊工序的确定。（1）关键工序还有特殊工序，在工程实施之前，经由项目经理主持，经质量检查员和项目管控人员等讨论，尊重确定好工程的特殊和关键工序，并且严格按照关键工序和特殊工序的也正制定出相关的施工策略，一定按照供需的施工策略进行施工。（2）针对重点工序和特殊工序的特征，对施工人员开展合理、有效地技术指导，让施工人员能够熟练掌握重点供需还有特殊工序的技能。保障持证上岗，落实好技术交底工作。严格按照工程制定的要求实施，提升重点工序和特殊工序的重视程度，为能够构建出完善的质量管理体制打下坚实的基础。（3）确保对重点工序和特殊工序有效全面的管理，确定工作人员、材料、机械设备、施工方案和环境条件对质量影响的主要诱因、重要环节和缺陷，进行重点把控。（4）整合重点工序和特殊工序的特征，有方向性地制定质量把控方案和项目施工进程，实行动态管控。3.4.2抓住工序关键点，实施重要过程管控。要注重培养团队员工在整个建设工程任务的过程中，对于工作关键点的掌控。只有员工自己正在从事的工作，包括关键步骤、特殊工艺流程、行业规范准则以及预设目标、现场布控等有一个清楚的认识，才能在整个工作的实施中及时发现问题、解决问题、把控关键、化解风险，才能保证在现场合理计划施工程序，工作质量、技术人员、器械耗材等相符合、不脱节。3.4.3多措并举，抓好控制管理的落实想要落实质量管控，可以采取多种教育方式并存的措施。可以采用宣讲会、现场演示、案件分析、图影展示等形式，将质量至上的原则，深深植入团队人员的心中，帮助他们在工作的过程。中自觉注重质量的把控。当然也要注重团队人员的管理理论和岗位培训，在积极开展实践活动的同时，引进一些质量达标攻坚赛、先进岗位评比的新颖竞争形式，将团队人员对质量管控的自觉性、工作热情和创造性进行充分激发。毕竟只有抓好教育，注重培养员工的责任意识，才能满足不同时期，不同进度，不同要求的建设工程任务。

4结束语

总的来说，现在中国对水厂建设工程的关注程度越来越高，对水厂施工质量管理的重视和民生用水的质量是息息相关的。要想保证我国民生用水的安全、卫生、健康，相关政府部门以及企业就要加大对于水厂工程建设的管控水平，将水厂工程建设的质量把控贯穿于整个施工过程的前中后期，只有这样才能积极推动我国的民用出水质量达到国家及地方的标准。在这种管理力度和质量把控之下，相信我国水厂的发展一定会更加稳定、长久。

参考文献：

[1]王亮.探讨自来水厂工程建设中的质量管理[J].工程技术(全文版),2017(12):59.

[2]杨宁.寿光自来水公司水厂迁建节能工程项目质量控制研究[D].中国海洋大学,2012.

[3]孙元亭.烟台开发区20万吨水厂供水管道质量管理研究[D].中国海洋大学,2015.

[4]李学书.贺州市旺高水厂供水工程建设质量控制[J].水利水电科技进展,2007(S2):230~231.

作者:戴远志 单位:福建省水务发展集团有限公司