输变电项目质量管理中影响因素分析

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【摘要】国家经济的飞速发展，推动了输变电项目建设规模的不断扩大。输变电项目建设的过程中，做好项目质量管理，是建设施工管理的核心，是电力系统能够稳定运行的基本保障，因此必须重视输变电项目的质量管理。本文对输变电项目中的质量管理进行分析，对存在的问题进行总结，明确影响质量管理的因素，并提出有效的解决策略，推动输变电事业的长远发展。

【关键词】输变电项目；质量管理；影响因素

输变电是输电和变电的过程，通过线路及变电站的辅助才能完成，这对输电变项目的技术水平要求非常高，施工工期较长，是电力系统中必不可少的组成部分。输变电项目，不仅直接影响着电网的稳定运行，还与人们的生活质量存在直接的关系。为了保障输变站系统能高质量地运行，应对输电站项目做好质量管理，对影响质量管理的影响因素进行分析，保障输变电项目能够达到预期的目标，保障居民的生产及生活中的稳定用电。

1输电站项目的管理

1.1输电站项目管理体系。输变站项目的特点是：工期比较紧，工作量较大，同时各个施工工序之间，关系非常复杂。因此，要求项目管理人员具有较高的专业素质，能做好项目的策划工作，保障输变站项目施工的质量。1.2输变站项目质量管理的流程。输变电账目在进行建设之前，应先将相关文件报送给有关部门。在进行招投标时，中标的施工单位，应将施工中各个环节进行细化，工程在竣工验收合格后，才能进行最后的资料交接工作。

2影响输变电项目质量管理的外部因素

2.1建筑行业及市场的行为不规范。目前很多建筑单位都存在一些不规范的行为，这就直接影响着建筑市场的质量管理；甚至有的输变电项目设计单位设计水平较低，影响施工的质量。部分施工单位没有建立质量管理体系，导致在建设过程中，管理不够严格，施工活动没有按照规范要求进行，再加上质量标准较低以及存在低价中标的现象、将工程拆分为多个分包进行施工，对施工单位的资质管理上不到位等等，都直接影响着项目的建设质量。2.2设计单位及施工企业存在不规范的行为。设计单位的设计工作，是保障工程顺利进行的基础。如果设计单位中的人员素质不高，就不能满足工程的质量要求。设计单位的管理机制不完善的话，内部工作人员之间分工不明确，工作人员之间不能相互协调、配合，项目在进行设计的时候，没有相关人员进行监督审核等，都会对工程适量造成一定的影响。项目工程在建设施工过程中，经常会出现分包的现象，施工场地就会出现多个施工队伍，对各个环节进行施工，由于各个施工队伍之间的专业知识及技术水平存在一定的差异，缺乏统一的管理，很难保障工程项目的整体施工质量。部分项目在进行分包后，甚至出现再次分包的现象，加大了工程质量隐患的存在概率。2.3电力监理市场存在不规范的现象。电力监理行业中，缺乏监管主体对其进行监督，导致电力监理行业存在不规范的问题。部分的监理企业，为了控制成本，选择一些经验不足的年轻人参与工作，这样必然会因为工作人员的经验不足，职责分工不明确，出现不规范的现象，进而对项目工程的质量造成一定的影响。2.4环境气候的影响。我国幅员辽阔，地形复杂，气候也比较多变。在一些特殊区域，天气变化非常快，这对施工单位的施工能力提出了更高的要求，在进行施工前，没有进行合理的策划、科学的安排，必然会对施工质量造成影响。

3影响输变电项目质量管理的内部因素

3.1人为因素。部分施工队伍的综合素质较差，缺乏质量观念；而领导层对输变电项目的建设质量不够重视，也会直接导致管理层及基层施工人员不重视质量管理问题。基层的施工人员，大多数为农民工，由于农民工没有经过专业的培训，缺乏电力施工方面的专业知识，责任意识及安全意识较低等，对输变电项目的质量造成不良影响。3.2设备及材料的影响。输变电项目施工中，所需要的材料及设备在质量标准上存在一定的差异，再加上质检方式的不完善，容易导致材料及设备存在质量问题。而在实际的生产过程中，生产加工的企业，为了实现经济利益的最大化，在生产制造的过程中，对设备及材料的质量不够重视，就会导致设备及材料的质量不符合设计标准。不合格产品在市场上流通，如遇到施工单位为了能够中标，降低投标价格，为了自身的利益，必然会采用不合格的产品，不仅会造成设备及材料市场出现恶性竞争的现象，也会影响项目工程的施工质量。3.3施工工艺的影响。在项目建设的过程中，施工工艺及方法影响着项目的建设质量。在制定施工方案时，如果没有对施工进行全面的考虑，不仅会增加施工成本，还会影响施工工期。所以施工企业在进行施工方案设计时，结合施工现场的实际情况，对施工工艺、技术水平、管理能力以及经济效益等方面进行分析，不断对施工工艺进行改善。3.4环境影响。环境的影响比较复杂，主要表现在技术环境、管理环境以及操作环境等方面。在实际的施工中，施工区域的温度及湿度等，会对施工质量造成一定的影响。所以，需要根据输变电工程的特点，结合施工条件，选择更为合理的施工技术方案。此外，工作人员还应尽可能找到其他的影响输变电项目质量的因素，制定更科学合理的施工工艺。

4输变电项目质量管理的有效措施

4.1加强全员的质量管理理念。输变电项目在设计、管理及施工等环节，确保各个成员都具备较高的质量管理理念。设备及材料的采购人员、项目的设计人员、建设施工队伍、管理人员以及各级领导，都应将项目的质量放在第一位。在实际的工作中，各尽其能，履行各自的职责，保障项目在建设的过程中，没有质量隐患的存在。此外，在项目中，落实责任制度，谁负责的环节出现质量问题，由谁负责，避免出现扯皮的现象。这样不仅可以有效保障项目工程的质量，还能促进项目的顺利开展。4.2规范市场行为，避免不规范行为的存在。应对建筑市场中的种种不规范行为，进行整顿。项目施工中，不能出现不合理的分包现象。此外，还应规范招投标市场，避免存在投机取巧行为及不合法的活动，确保市场体制能够落到实处，并充分发挥其作用，为每个项目及每个企业，提供公平、公正的环境。4.3加强对设备及材料的质量管理。为了提高项目工程的施工质量，在设备及材料方面，应做好质量管理工作，为施工创造良好的环境。企业应建立健全的管理机制，严格把控设备及材料的成本和生产进度，做好对设备及材料的监督管理工作，发现不合格的产品时，及时进行处理。招标单位在选择设备及材料的厂家时，应对厂家的生产制造资质进行审查，如有必要还应对设备及材料的供应厂家进行实地考察，确定其生产制造能力，避免选用不合格的产品。4.4加强对设计质量的管理。输变电项目中，设计是最重要的环节，是保障输变电项目能够稳定开展的基础。因此，在设计的过程中，应明确设计的目标，以保障输变电项目在投入使用后，能够稳定地运行。输变电项目在进行设计时，主要考虑技术可行性与经济效益等方面。在进行设计招标时，选择实力良好且经验丰富的设计团队，在设计的过程中，做好对设计人员的监督审查工作。在进行设计之前，应先对实际的施工场地进行勘察，掌握地质条件、水文特征、外部环境等详细信息，才能进行项目的设计工作。4.5加强建设企业的自主管理。企业的管理部门应在合理的范围内适当放权，使建设企业拥有一定的自主权，做好质量管理工作。建设企业将责任制落实到个人，在施工安全及施工质量上，保障达到相关的标准。同时，建设企业还应派遣专业的人员到生产企业中，对设备及材料的生产过程进行监督，保障设备及材料能够符合设计的标准。施工建设单位尽量不将工程进行分包及转包，如有这种情况，应对承包单位进行严格的资质及能力考察，并对所有承包商进行统一管理，改变以往的粗放式管理，做好相关的质量管理工作，避免在施工中造成重大的质量问题。

5结束语

综上所述，输变电项目工程在实际的建设过程中，存在各种问题，影响着输变电项目的正常运行。因为输变电项目关系着社会经济的稳定与人们的日常生产生活，所以必须要加强输变电项目的质量管理工作。从项目的设计、招投标以及实际的建设过程中，对涉及的各个环节都应严格控制，保障输变电系统的质量，保证其稳定地运行，促进输变电的长远发展。

参考文献

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作者:张林 单位:四川电力设计咨询有限责任公司