高速公路建设工程质量管理研究

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［摘要］目前，我国高速公路技术工程技术的应用已相当发达。但是，随着设计质量要求的不断提高，工艺过程复杂化，施工质量管理需要进一步提高。业主必须改善项目中的影响因素。管理上，为了最终确保项目的高质量，在管理高速公路建设质量的实践和建议中，业主必须控制施工期的成本，建筑材料的质量控制，建筑组织的控制系统，业主的做法。一方面，在此基础上提供的施工控制和质量控制显着提高了我国道路建设的技术水平，另一方面为国民经济建设做出了突出贡献。

［关键词］高速公路；业主；质量管理

1高速公路业主工程管理责任

自2005年3月1日起，“道路建设市场管理办法”（交通部第14号令，2004年）（“办法”）和原方法第三级（交通部第4号令，1996年）已在中国实施。质量保证体系适应第四级（政府，法律实体，社会，企业），增加了“法人管理”，强调项目法人实体对项目质量管理的责任。根据规定，道路建设项目是依法进行的。法人实体，项目法人实体的责任制度可以独立管理道路建设项目，也可以委托项目建设管理单位具有法人资格管理项目。在此基础上，本文件从业主的角度分析了其具体的管理职责：①施工程序，按照技术规范，技术要求等，对招标分部和施工期进行分类，确定成本；②按照招标程序，选择合格的调查和设计，施工，监督单位；③标准设计申请。按照有关规范进行许可，组织设计，施工和监督；④依照法律法规和有关标准文件，科学制定管理制度，履行公务；⑤订立合法，严格，可执行的合同条款和合同管理；⑥积极配合上级监督管理部门相关的质量安全监督工作，并对提出的问题及时采取补救措施；⑦及时组织工作的交付和工作验收。

2业主参与高速公路建设工程质量管理可以采取的具体措施

2.1以监理为主。对于监督所有者参与管理公路项目质量的措施，该措施要求公路所有者与监督单位一起进行特定的质量管理活动作为支持和自我参与，并确保监理人员在其中发挥其自身的作用，业主也须对监理单位进行所需的检查。2.2施工材料质量的控制。在建设公路建设管理体系时，建筑材料的质量水平与建筑工程质量密切相关，这是确保项目质量的基石。建筑材料的控制和质量管理由对采购，储存的控制：ISO9001：2000控制结合而成。在具体实践过程中，建筑公司和材料供应商建立了质量反馈系统。利用计算机组织物料信息的收集，转移，分类，存储，维护和库存，而不是人工处理繁琐的日常操作，可以为管理者提供及时有效的信息，使企业始终处于掌握最新信息的状态。建筑材料动态质量管理与施工管理系统优化。建筑材料的采购质量控制。材料采购人员必须经过认证并具备测试领域的专业知识。在选择供应商时，最初通过资格预审选择至少两个合格的供应商。比较两个供应商进行比较时，多次检查供应情况，随机选择随机检查以确保货物的质量和质量。在从工厂发送材料之前，检查并接受其质量。通过验收后，可以将车辆装载到现场，以确保可以从工厂卸载合格的产品。当材料交付到施工现场时，质量控制工程师必须检查材料并将检查交给仓库。不合格的材料必须退回制造商，不得留在施工现场，以免误用。在对供应商进行检查和评估后，签署了一份长期供应协议。在这个签署的项目中，必须权衡建筑材料的交付价格，时间，运费和其他内容。对于不符合质量控制标准的材料以及业主质疑的材料，采购将被终止。2.3强化工程质量现场检查管理。业主必须定期组织工程质量检验，施工方抽样，监督方自检/抽样数据；加强关键部件和关键检查程序的管理；落实建设工程质量控制关键阶段的实施；做好桥梁和隧道的检查、监督纠正和维护工作，并坚持“四未原则”；组织各种形式的现场观察会议，质量研讨会等。全线经验推广，详细讨论了典型的质量问题。在业主项目现场检查和管理质量的工作很困难，它可以实施完善的管理体系，实施全过程，顺利管理，形成一个管理链，有效地克服细节质量缺点，向着零缺陷迈进。建筑材料的储存质量控制。施工过程中，由于施工周期长，整个过程不可避免地会遇到各种天气条件和紧急情况。这需要妥善管理建筑材料的储存和防止建筑材料的生锈和腐蚀，以确保材料的质量不被损坏。总公司采购部门，分公司物资管理部门和项目设计管理部门应相互配合，仓库管理人员应检查收入仓库的物资的存储和分配。同时，严格按照仓库管理的方法，将库存及时折叠上架。实施仓储原则。对于特殊建筑材料，有必要制定跟踪控制规则，按照类别保存，严禁混合。对于存储的建筑材料，必须定期检查以识别可能的材料变化和损坏。2.4施工组织体系的控制。在建设道路施工管理系统时，施工管理系统的控制和管理是一个重要方面。理想的施工组织体系体现在质量管理机构的创建和完善，各种管理体制的完善以及部门和人员素质责任的明确化上。除遵守相关施工现场管理制度外，设计部门人员还必须遵守以下几点：通过检查和披露技术数据的过程，必须保存施工阶段的图纸；相关建设项目和施工方案必须经监理工程师批准的施工文件才可以开始；项目使用的设备，工具，材料和配件必须通过登记检查，否则禁止在施工期间使用。从组织管理项目施工人员的角度出发，每个团队完成一个单独的操作项目，必须在专业监督员的指导下，按照施工图纸和国家有关质量验收规范进行自查，制定相应措施并消除自查中发现的问题。制定维护负责人并完成改进，确保每个工程的质量，当每个团队完成测试批次或单个工作时，团队之间需要进行交叉检查。管理建设项目施工所涉及的各专业工作手册的条件与公司技术部门协调并提交审批。在批准图纸时，设计部门负责检查第一个工艺节点，设计部门与业主和经理协作实施图纸的第二次分析，同时跟踪图纸的创建。

3结束语

因此，质量管理是业主的主要项目管理功能。对于高速公路的建设，管理，技术，资金，材料和设备等质量存在许多风险因素。业主必须建立特殊的质量管理组织，并在可靠的质量管理体系的帮助下，确保所有质量检查和管理工作得以实施，并提供完整的质量管理体系，确保各道工序都能够达标，以此打造出一个优质工程项目。

参考文献

[1]徐晓芳.高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系研究[D].长沙理工大学，2013.

作者:郝瀛龙 单位:昭通市串佛高速建设指挥部