油田企业质量管理论文

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摘要：对于油田企业来讲，应以产品质量做为企业竞争之根本，现代企业将质量控制和管理工作做为企业管理工作中的重中之重。此文，首先分析了目前油田企业在物资采购过程中表现出的问题，而后针对问题提出了相应的优化对策。

关键词：油田企业；物资采购；质量管理工作；问题；策略探讨

对现代油田企业来讲物资采购是企业管理工作中主要环节之一，物资采购与企业资金成本有着直接的关系和影响。这几年以来油田企业内部管理工作逐渐健全和完善的情况下，企业管理相关人员也认识到了物资采购质量管理对企业总体战略发展的重要意义。下文就首先总结了油田企业在物资采购过程中表现出的问题，通过分析提出了相应的优化策略。

1物资采购质量管理对油田企业总体发展的重要意义

企业物资采购质量管理具体来讲就是所采买的生产资料、设备设施等必须能够满足企业实际生产作业的数量及质量需求，同时也为企业正常展开生产作业提供原材料和设备实施等，是顺利开展生产的重要基础和前提。如果疏忽物资采购质量管理，不但对客户对产品的使用以生产进度产生影响，还会为企业生产留下极大的安全隐患问题。油田企业应通过加强物资采购管理逐渐构建起相关管理工作体系，为油田企业正常安全生产提供保障的同时，促进油田按照发展战略长期稳步的发展。

2对目前我国油田企业物资采购管理工作中表现出的诸多不足进行分析

2.1物资采购工作效率差直接导致成本提高。油田企业在一般状况下进行采购的物资量较小但所采买的物资品种却繁多，在实际采买时往往寻找价格最低的商家购买物资。企业这种物资采买特点导致那些规模较大的物资供应商不愿和油田企业合作，所以致使油田企业采买物资时所选择的供应商资质和供货能力等多个方面参差不齐。比如，在与供应商签订购买合同后应按照合同时间履约，但是一些商家诚信较差，为了获得其他报价更高的订单就先给他人供货，延误供货时间从而对油田企业正常生产造成严重影响。2.2油田企业采用物资采购成本核算的方法缺乏科学合理性。在物资采购管理工作中进行成本核算是其主要工作之一，通过成本核算工作实现对物资采购中所消耗资金成本的合理配置和总结，优化资金使用率降低企业成本投入。然而在成本核算工作中只重视企业内部采购成本核算，却忽视了外界因素的核算，不能把物资采购资金成本和生产、销售以及供应有机的衔接起来，致使无法适应当前市场环境。因为在实际成本核算工作中所采用的方法缺乏科学合理性，致使物资采购预算也无法做到实时调整，从而对物资采购工作产生不良影响。2.3对物资供应企业的管理缺乏科学合理性。目前，油田企业物资采时及时与物资供应企业签订了采买合同，虽然双方建立了合作关系但是都是以自身利益为主来考虑在合作中所出现的各种问题，并没有建立起总体供应关系的合作理念。油田企业也没有对市场中的物资供应商信息进行准确的分类和归纳，致使采购工作资金成本提升等问题的出现。由于缺乏对物资供应商评价的统一标准和体系，致使在采购工作中通常只看重物资的质量和价格，而没有对物资供应的企业资质、信誉、资产状况等进行了解，从而无法和物资供应企业建立起长期稳定的合作关系。即使对物资供应商展开资质等方面的考核也表现出流于形式的问题。

3油田企业物资采购质量管理工作优化对策分析

3.1编报好物资的采购计划。做好油田的物资采购工作首先就是要根据油田生产的实际需求编报好物资的采购计划，避免出现物资不足或者物资过量产生浪费等问题。物资供应部门应加强与生产部门的沟通协作，及时掌握和了解生产活动的物资量，从而科学合理的制定物资采购计划。编报物资采购计划时应坚持确保编报准确率、管控物资资金占用以及物资积压、保障生产安全稳定进行等原则。同时实时分析和研究物资供应的数据信息，掌握和了解油田生产经营所需物资的使用消耗规律，进一步有效提高油田编报物资计划的准确率。3.2采用科学合理的物资采购成本核算方法。首先，在开展物资采购前应依据采购需求做出科学合理的成本预算定额，运用合理的计算手段做出消耗资金成本实际费用，从而为进行物资采购成本核算做好前提。其次，应对采购资金进行有效的管理和控制，合理使用资金将消耗资金控制在消耗定额内，企业内部应多方合作共同探讨出谋划策，实现对物资采购工作的科学规划同时获得具体落实。再次，应保证原始凭证及相关信息的整体完好性。采买物资相关的所有票据凭证资料等应及时交由相关部门整理归档保存。最后，企业可引入和运用作业成本法实现对物资采买成本的有效控制。3.3应重视对物资供应企业的综合评价和管理。可组建一个以采购部门人员为核心，企业其他部门专业人员共同参与的物资供应企业评价队伍，这当中也应可包括企业高层管理人员从而保证评估小组的全面性。科学全面的对物资供应商进行评估，不仅应在其产品质量和报价方面，还应对供应商企业资质、信誉和企业资产状况等多个方面展开科学全面的分析和评价，若供应企业综合评价合格，那么就可以和供应企业形成长期的合作伙伴关系，保障油田企业物资供应。平时增强与供应企业的沟通和联系建立起反馈信息机制，通过反馈来获取最新的市场信息从而对物资采购工作展开及时合理的协调。

参考文献：

[1]安喜梅，程刚.浅谈油田企业物资质量管理管控J.西部大开发旬刊,2013(2):48-48.

[2]呼琰.浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨J.中国石油石化,2017(11).

作者:柳潜洪 单位:江汉石油工程公司物资采办中心