建筑施工企业质量管理及控制

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【摘要】随着社会不断发展，经济增长速度逐渐增快，建筑施工企业得到了极大的发展。但在建筑施工过程中仍然存在很多质量方面的问题，使得建筑工程存在一定安全隐患，直接影响了建筑企业进一步发展。针对这种情况，加强对施工质量控制工作，持续提高建筑施工整体质量水平，是目前建筑施工企业面临的重点问题。基于此，本文针对建筑施工企业的质量管理现状，提出了相应加强质量管理与控制策略，以期为后面建筑施工企业质量工作提供一定借鉴与思考。

【关键词】建筑施工企业；质量管理；控制工作

1引言

随着城市现代化建设步伐不断加快，建筑行业在此过程中获得了快速发展，建筑行业市场竞争也越来越激烈，加强建筑行业自身实力，逐渐提高在竞争市场中地位，是保证在市场经济背景下获得进一步发展的重要步骤。建筑质量管理工作是建筑施工企业工作重点环节，一般包括质量控制、成本控制、施工工期控制等几个方面内容，但就目前建筑企业施工情况来看，某些建筑施工企业由于对建筑施工质量控制重视程度不高，使得施工过程中出现各种安全质量问题，大大影响建筑施工企业进一步发展，而如今建筑行业竞争极为激烈，加强建筑施工工作质量工作，具有十分重要的实际意义。在这个基础上，本文根据对现下某些建筑施工企业出现的安全质量工作现状进行探讨，针对这些安全问题提出相应安全质量控制策略，希望可以为建筑行业施工安全工作给予借鉴和参考。

2建筑施工工程质量管理与控制的现实意义

对于建筑施工企业而言，加强建筑施工工程的质量管理与控制工作具有十分重要的意义，这些主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工工程的质量管理与控制工作，对建筑项目整体质量水平有着直接影响。在建筑施工项目管理工作中，施工工程的质量管理与控制工作是关键内容，也是项目管理的重点内容。加强建筑施工工程的质量管理与控制工作，全面保证施工项目质量问题，提高项目整体质量水平。（2）加强对建筑项目工程质量管理与控制工作，有利于提高客户对建筑企业满意度。当下，人们对建筑施工项目质量问题呼声越来越高，更加注重建筑施工项目整体质量水平，因此在这种背景下，加强对建筑项目工程质量管理与控制工作更加具有现实意义，只有做好建筑施工项目质量管理与控制工作，才能保证施工项目质量，最大可能减少施工项目中可能出现的安全隐患及安全问题，确保建筑工程的安全性，保证建筑施工项目最大程度满足客户对质量的需求。如今在市场经济背景下，客户的满意度越高，该企业拥有的客户量越多，在市场中占据的地位也就越大，也就越发具有竞争实力，才能在激烈的市场竞争中生存并逐步扩大，进军更大的市场。因此加强建筑施工项目质量管理与控制工作，在当下环境中具有十分重要意义，企业更要高度重视这方面工作的开展，才能保证在如今多元竞争环境中依然保持强大地位，保证企业经济效益与社会效益的持续提高。

3建筑施工工程质量管理与控制存在的主要问题

现下，建筑企业施工工程质量管理与控制工作仍然存在很多问题，大大制约了质量管理与控制工作的进一步开展，一般常见质量管理与控制问题主要有以下几个方面：（1）相关施工单位对建筑项目工程质量管理与控制工作重视程度不高，在实际施工中很难真正开展并落实质量管理工作，为建筑工程项目质量埋下了安全隐患。（2）在进行施工之前，相关工作人员没有落实好相关准备工作，如在施工之前没有做好对设计方案审查工作等，也做好施工现场的管理工作，这些对施工工程质量有着直接影响。（3）施工工作人员专业素养不高，专业技能还不够熟练，这直接导致了在施工过程中可能会出现各种施工问题。同时，某些建筑施工单位对施工原材料管理工作做得不够好，由于缺乏完善的质量管理与控制工作体系，导致很多方面质量管理与控制工作落实不够到位，进而对建筑质量产生了极大的影响。

4加强建筑施工工程质量管理与控制的策略

4.1提高对建筑施工工程质量管理与控制工作的重视程度。施工工程质量管理与控制工作与施工质量有着直接关联，一些建筑单位由于疏于对这方面工作的重视程度，导致建筑项目出现各种质量安全问题，极大影响建筑单位经济效益与社会效益。因此，建筑企业要想获得进一步发展，就要高度重视项目质量管理与控制工作，发挥质量管理与控制工作真正作用，发掘质量管理与控制工作积极意义，全面保障施工项目质量，大大减少因为质量问题而对施工单位造成的经济损失，进一步促进了建筑施工企业良性发展。4.2做好建筑工程施工前的准备工作。在施工之前，要做好相关审查工作，保证后续施工方案正常进行。要加大审查设计方案力度，进一步优化设计方案，在施工之前就及时解决设计方案中可能存在的问题，从而能够有效避免由于设计方案缺陷而导致施工质量问题以及施工进度问题。因此施工单位工作在拿到设计方案后，组织各个岗位工作人员对设计方案进行探讨，结合施工现场情况，发现设计方案中是否存在不合理之处，采取有效措施及时解决可能存在的不合理问题，不断优化设计方案。根据设计方案形成科学合理的施工方案，对于需要重点施工地方要做出特别注明，要明确规定施工质量问题与施工进度，保证施工工程顺利进行。4.3提高建筑工程施工人员素质。在施工过程中，施工人员综合素质是质量管理与控制工作常常忽略的环节，施工人员的综合素质与施工质量有着直接的关联，提高建筑工程施工人员综合素质对施工项目质量有着积极意义。因此，施工单位要大力引进高素质施工工作人员，全面提高施工团队的整体专业水平。同时，应当定期开展施工工作人员专业技能和专业素养培训工作，在增强施工团队整体专业素养同时加强各个施工工作人员对质量管理与控制工作的高度重视，保证施工项目顺利进行。4.4加强建筑材料质量管理与控制。建筑原材料是建筑施工重要组成材料，建筑原材料质量问题直接影响建筑项目最终质量。所以加强对建筑材料质量管理与控制工作的重要性不言而喻，要严格把控施工原材料的三关，即“采购关”、“检测关”和“使用关”，从购买到施工现场检测以及到后面施工时使用，都要严格遵守建筑原材料质量管理与控制工作标准与规范，确保施工现场的原材料没有任何质量问题再投入使用，这样一来才能真正保证施工项目整体质量。4.5提高建筑工程施工现场管理水平。加强对建筑工程施工现场质量管理与控制工作力度，保证施工过程每一个步骤和每一环节都符合施工项目质量安全标准与规范，要充分发挥施工现场各个部门的综合作用，对于施工现场可能发生的意外问题要采取及时且有效的解决措施，最大可能减少建筑施工项目的经济损失，避免这些意外问题对建筑项目质量产生负面影响而对建筑施工单位经济效益产生不利影响。所以应当高度重视施工现场质量监控工作，保证施工项目整体质量水平。

5结束语

对于建筑施工企业而言，建筑施工质量安全问题是工作重点内容，加强对建筑施工项目质量管理与监控工作，是实现高水平、高质量建筑项目的关键环节。根据此，本文通过对加强建筑施工项目质量管理与控制工作的现实意义进行探讨，通过对当下建筑施工工程质量管理与控制工作存在的问题进行分析，一一提出了提高建筑施工工程质量管理与控制的重视程度、做好建筑工程施工前的准备工作、提高建筑工程施工人员素质、加强建筑材料质量管理与控制、提高建筑工程施工现场管理水平等方面的质量管理与控制的策略，以促进我国建筑施工企业质量管理与控制工作进一步发展。

作者:贺凯 单位:赤壁市建筑工程管理局

参考文献

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