建筑施工企业质量管理与控制分析

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摘要：现阶段工程建设行业发展迅速现阶段工程建设行业发展迅速，但是工程建筑行业发展的基础仍是工程质量，质量管理是建筑企业管理的关键所在在。严格按照相关的工程施工管理制度和规范，来完成对施工人员、施工设备、施工技术、施工材料以及施工环境的管理，以确保工程质量的合格达标工程质量的合格达标。只有将工程质量管控工作贯彻到整个工程施工过程之中，才能保证工程质量的合格达标，进而促进建筑企业核心竞争力的提高业核心竞争力的提高。基于此，文章分析和研究了建筑施工企业的质量管理与控制措施，以供借鉴。

关键词：建筑；施工企业；质量管理；控制

1建筑施工企业的质量管理中存在的问题

1.1质量管理体制不健全

受以往计划经济的影响受以往计划经济的影响，当下的建筑工程质量管理体制仍具有部分计划经济体质的烙印仍具有部分计划经济体质的烙印，其中还有许多企业还遗留有政企不分有政企不分、政出多门的现象。所以企业内湖的管理体系和内部监督体系是非常封闭而且具有局限性内部监督体系是非常封闭而且具有局限性，在进行质量监督的时候难以维持一个公平公正的态度的时候难以维持一个公平公正的态度，无法发挥监督管理应有的效果有的效果。部分政府部门执法不严，地方保护主义、内部保护主义横行主义横行，严重影响了建筑施工企业的发展，致使工程施工质量也无法得到有效的保证量也无法得到有效的保证。

1.2材料管理问题

首先首先，施工材料管理方面存在缺陷。一些施工企业为了减少成本投入减少成本投入，盲目采购价格低廉的材料，忽视了材料质量的好坏好坏，严重损害工程施工质量；一些材料采购人员缺乏专业的知识素养知识素养，对材料的鉴定能力不够，对相关供货商的资质认定也不够准确也不够准确；一些材料采购人员和供货商之间存在利益关系，私下收取回扣私下收取回扣，包庇不合格供应商的违规操作行为。其次，材料监管部门的工作落实不到位料监管部门的工作落实不到位，没有严格遵循相关规章制度对材料进行验收检验对材料进行验收检验，验收流程不规范，且工作过程中态度马虎虎，导致劣质材料或者参数不符合实际施工需要的材料进入施工现场施工现场。最后，施工企业对材料的保管不当，一些特殊性能的材料被随意堆放在露天场所的材料被随意堆放在露天场所，造成材料性能的失效，并且类型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清，导致施工过程中的误拿误用中的误拿误用，严重影响施工质量。

1.3施工人员能力不足

建筑工程施工归根结底是技术和施工人员的劳动建筑工程施工归根结底是技术和施工人员的劳动，不能没有人力的规划和操作没有人力的规划和操作，所以施工人员是否满足施工要求的专业技术素质专业技术素质，从本质上控制了建筑工程的施工质量。建筑工程施工的先进技术采用程度也会影响施工工期和施工质量量，如果不能提高对建筑施工人员的施工管理和控制，某些有惰性的施工人员会在施工活动过程中偷工减料惰性的施工人员会在施工活动过程中偷工减料，造成建筑工程的可靠性受到影响程的可靠性受到影响。此外，没有持续有效的施工技术培训，也不没有充分了解施工活动的每项施工工艺也不没有充分了解施工活动的每项施工工艺，仅仅是靠“老师傅傅”言传身教，这就很难保证施工过程中那些容易忽视的细节可以被保质保量地完成可以被保质保量地完成。

2建筑施工企业的质量管理与控制措施

2.1完善企业的质量管理部门

在进行建筑工程质量监理的时候在进行建筑工程质量监理的时候，监理企业一定要承担起自己应该承担的责任起自己应该承担的责任，对质量监理工作重视起来。对这些工作进行重视主要体现在以下几个方面工作进行重视主要体现在以下几个方面，首先就是管理人员的工作的工作，管理人员要定期召开会议对建筑项目的监理工作进行汇报行汇报，在会议的过程中，监理人员要对项目进行观察和检测测，在发现其中的问题的时候要及时的想出对策解决。其次就是建设单位上层领导的工作就是建设单位上层领导的工作，上层领导要把更多的权给予相关管理部门的管理人员相关管理部门的管理人员，使其工作进行的更加顺利。

2.2加强对材料加强对材料、设备的控制

首先首先，要严格控制材料的质量。一切材料采购的相关事宜都必须严格依据设计清单上面所列的进行宜都必须严格依据设计清单上面所列的进行，在确保材料的质量的前提下质量的前提下，要对供货的供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商选优质供货商，在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训。材料检验合格后合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理类整理，及时存库并登记入册。其次，需要严格控制施工设备的质量的质量，选择一些比较合适的机械设备，并根据实际的使用情况对这些设备进行一定程度的维护和保养况对这些设备进行一定程度的维护和保养，保证设备能够稳定运行定运行，在进行施工实践的过程中，对于这些设备的操作和使用情况要进行非常仔细的观察用情况要进行非常仔细的观察，一旦发生设备操作运行不正常的情况常的情况，要注意立即停止施工，并及时上报。

2.3提高施工技术的质量管理

为了确保工程施工的顺利进行为了确保工程施工的顺利进行，施工企业必须重视施工中的技术质量管理工作中的技术质量管理工作。首先，施工单位必须严格遵循国家既定的法律法规和工程合同既定的法律法规和工程合同。其次，施工单位还需要最好下述几个方面的工作述几个方面的工作：①严格管控工程材料的质量严格管控工程材料的质量，工程材料的质量质量、型号等都需要经过严格的检查，确保其与工程要求相一致致；②做好工程施工人员的管理做好工程施工人员的管理，以免人为因素的干扰；③为施工人员进行专业的培养和教育施工人员进行专业的培养和教育，这样才能够构建出一个高质量和高效率的工程质量管理队伍质量和高效率的工程质量管理队伍。

2.4加强施工过程中的质量控制

首先要建立健全质量管理控制体系首先要建立健全质量管理控制体系，施工单位项目经理是项目质量管理第一责任人是项目质量管理第一责任人，项目部技术人员和管理人员组成项目质量管理组织机构成项目质量管理组织机构，充分发挥质量管理机构的主导作用用，加强人的控制为质量控制的要点，根据职能分工，各司其职职，各负其责，建立监管抽查机制，对不称职的人员一经查实，严惩不怠严惩不怠。在保证质量为先的前提下合理安排施工进度，合理调配各工种理调配各工种、各施工队伍，保证施工的正常有序进行。

2.5提高施工人员的综合素质

施工人员的素质高低直接决定这施工质量的高低施工人员的素质高低直接决定这施工质量的高低，所以必须严格控制建筑工程相关施工人员的综合素质必须严格控制建筑工程相关施工人员的综合素质，这主要从以下几个方面进行控制以下几个方面进行控制：首先，要注意重视对一些建筑工程技术人员的培养术人员的培养，切忌盲目扩招，从而带来一些不必要的工程施工质量隐患;第二第二，要加强建筑工程相关技术人员的培训工作，并且要加强对相关具体施工人员的施工技能培训和安全知识培训培训，规范他们的施工操作，另一方面，要培养一些现场中可能出现的问题的正确应对策略能出现的问题的正确应对策略，切实加强建筑工程技术人员与具体施工人员的综合素质与具体施工人员的综合素质。

3结束语

随着我国市场经济的高速发展和对外开放的深入随着我国市场经济的高速发展和对外开放的深入，我国国内的建筑市场竞争日渐激烈国内的建筑市场竞争日渐激烈，同时国内大型建筑施工企业也越来越多地参与到了国际性的建筑工程竞争中也越来越多地参与到了国际性的建筑工程竞争中，因此对于施工质量的要求越来越高施工质量的要求越来越高。提高建筑施工企业质量管理水平平，有利于提高公司的竞争能力，从而为企业创造良好的经济效益效益。

作者:程爱妃 单位:桐乡市乌镇内利仿古园林建设有限公司

参考文献：

[[1]申黎君.谈建筑施工企业全面质量管理[J].山西建筑,,2013（8）：200200~202.

[[2]潘开灵.全面质量管理在建筑施工企业中的应用[J].科技创业月刊,,2012(5):70~72.项目管理与质量控制