建筑工程质量管理论文5篇

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第一篇:论建筑施工现场技术质量管理

摘要:结合项目施工经验，介绍了工程项目的技术管理要点，从前期策划、过程监管、样板引路、质量预控、成品保护等方面，阐述了项目质量管理要点，有利于提高施工水平，筑造精品工程。

关键词:施工现场，技术交底，质量管理，前期策划

改革开放30多年来，中国的建筑业发展到了一个前所未有的高度。如今，由于经济下行和国家政策调整，建筑行业面临着很大的压力，我们在谋求行业转型的同时，必须夯实我们的基础工作。作为一名项目部技术管理人员，一方面，施工中大力推广新技术，降本增效，另一方面，必须兢兢业业的做好我们的技术质量管理工作。施工现场技术质量管理工作主要包括以下要点。

1项目技术管理要点

1)全面熟悉图纸，进行图纸会审，为工程施工扫清障碍。工程图纸作为建筑工程的基础依据，在项目建设的各个环节中都起着非常重要的作用，是工程参建主体之间相互沟通交流的主要桥梁。由于图纸设计的局限性、紧迫性，图纸中不可避免的会出现不足之处。在收到设计图纸后，项目部所有人员认真熟悉施工图纸，不只是技术负责人，还包括生产部门、材料部门、预算部门，我们甚至把监理单位、建设单位关于图纸的疑问也收集到图纸会审中。项目部甚至还参考了其他工程的图纸会审，把可能发生的问题全部体现在本次图纸会审中，通过与设计单位人员的沟通、交流，提前解决了施工中的难点、疑点，为工程建设的顺利进行奠定了基础。2)精心编制施工组织设计，指导施工全过程。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。在施组的编制中，详细了解了工程所在地的地质、水文、周边建筑、地下水情况、施工用水、现场排水、施工用电、道路运输、施工环境、企业施工能力等，综合以上所有因素进行编制，共包括14章5个附录。尤其对施工进度计划和现场平面布置，进行了仔细的斟酌、研讨。在进度计划中，在总工期不变的前提下，不仅考虑各分项工程施工持续时间，还考虑了分包工程所占时间、季节性施工耽误的时间、中考、高考停工的时间、白天材料进场受限的影响、附近居民干扰耽误的影响，还综合考虑了监理单位、建设单位对进度节点的要求，最终制定了比较合理的进度计划。在现场平面布置时，考虑施工便捷、安全、场地狭小不便、材料二次搬运、消防安全要求，绿色施工规定、工人的职业健康安全、环境保护等因素，体现了项目管理人员集体的智慧。3)加强技术复核，防止质量事故发生。项目部要求:在作业层班组长自检后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行技术复核。主要内容包括:建筑位置、轴线、标高、尺寸;基础的土质及位置、标高、尺寸;模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作;钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度;门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50cm水平线;焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验等。未经技术复核合格，不得进入下一道工序的施工。通过技术复核，最大限度的减少失误，提高一次施工合格率，减少返工。4)落实技术交底，提高工人责任意识。技术交底是使工程从设计图纸向结构实体转化的重要手段。通过技术交底使操作者(管理人员、班组长、工人)快速掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准、验收标准。技术交底包括设计单位的设计交底、施组交底、专项方案交底、分项工程交底、特殊过程的交底、四新技术实施交底。在项目管理中，技术交底在管理工作中占很大的比重，是管理人员和操作人员沟通的主要手段。交底是第一步，监督执行更加关键。5)成立QC小组，攻克施工难点。项目部成立了以项目经理为组长的QC小组，针对施工中的重点、难点、关键点进行QC攻关，解决技术难题。主要包括:全钢爬架工程、基坑支护工程。通过开展QC活动，不仅可以有效解决施工中遇到的难题，提高工程质量，而且可以提高QC小组成员运用QC工具解决工程难题的水平，增强小组成员的质量意识、合作意识、责任意识。6)配备施工资料软件、规范、钢筋管理软件，提高技术管理水平。工程开工伊始，为了提高施工资料编制的及时性、准确性，根据项目部的要求，分公司技术部门根据工程实际需要，为项目部配备了最新的施工资料管理软件，施工资料管理规程和验收规程及最新的规范、标准，并参加了集团公司资料管理规程的专项培训。同时，为了加强钢筋工程的管理，提高钢筋管理人员的下料水平，配备了施工现场钢筋管理软件，对钢筋管理人员进行专项培训，快速掌握钢筋管理软件的操作技能，通过运用信息技术，降低工程成本。7)配备齐全有效的监视和测量设备，用数据指导施工。先进、精密、有效的监视和测量设备是保证工程质量的重要手段。分公司为项目部配备了齐全的设备。包括:全站仪、水准仪、回弹仪、靠尺、混凝土试块标准养护箱、垂准仪、钢尺。所有的仪器设备均按照标准进行检验，确保合格有效。项目部制定了仪器使用制度，建立台账，专人负责仪器的使用、保管，确保仪器设备的正常使用。利用仪器设备测出的精确数据，指导后续工作正常施工。

2项目质量管理要点

2．1加强前期策划，确定质量目标。根据集团公司的要求，项目部编制了项目前期策划，并通过了分公司、集团公司相关部门的审核、审批。其中，质量策划是重点。在质量策划中，结合工程规模、施工手续办理、新技术应用、建设单位意见等因素，确定了质量目标为省优。根据质量目标，项目部编制创优方案，组建质量创优小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量员为副组长，项目各职能部门全员参与，分工明确、责任到人。并根据省优工程验收标准，制定了严格的过程控制措施，包括:重点验收部位的监管、过程资料的收集整理、细部做法的实施、各分项工程达到的质量标准、四新技术的应用、质量通病的防治措施、图片的收集等。为达到工程质量目标提供了保障。2．2加强过程监管，强化质量验收。项目部在质量管理过程中严格实施三检制，做好班组自检、互检、交接检。项目部质量检查人员使用合格的质量检查工具，及时对实物质量进行实测实量，按照实测实量结果填写现场检查原始记录，合格后填写检验批质量验收记录，报监理验收，对于关键工序、隐蔽工程要重点监管。不合格的项目，要执行“三定”原则，及时整改，合格后方可进入下一道工序。2．3实施样板引路，指导工程施工。在分项工程施工前，项目部组织施工队伍先进行样板墙、样板间施工，以样板引路，对施工质量和细部做法做出明确规定，指导工程施工。主体混凝土结构施工期间，主要包括:钢筋绑扎、模架支设、混凝土施工。通过样板施工，不仅让操作人员熟悉了工程施工程序和达到的标准，也让相关的验收人员对施工项目的监管验收有一个直观的标准。2．4加强质量预控，努力消除质量通病。要想达到项目既定的质量目标，质量通病的预控措施实施是否到位至关重要。项目部根据分项工程施工情况编制了质量通病预控措施，不仅有混凝土工程表面的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、缺棱掉角，施工缝接合不好、楼板面不平整、构件位移、强度低、裂缝;还包括防水工程、砌体工程、屋面工程、土方工程、门窗工程、装饰工程等的质量通病预控措施。在分项工程技术交底中明确具体的质量通病预控措施，在项目质量检查过程中，有针对性的检查验收，并持续改进，形成PDCA循环，有效提高工程质量水平。2．5严格成品保护措施，确保工程顺利进行。项目部制定了严格的成品保护措施。不仅包括竣工验收前的成品保护，更加强调施工过程中成品、半成品的保护措施。成品保护涉及专业较多，各专业之间应该相互合作，加强沟通。如水电管线预埋工作应及时与土建施工提前沟通，事先正确预埋，避免事后开凿;防水层上面的工序施工前，应制定严格的防水层保护措施，不得破坏已完合格的防水层;各种材料堆放时，根据材料性能、使用时间、堆放场地要求，制定材料防护措施;冬雨季来临前和越冬前，应做好已完工程的防护措施;测量放线水准点、基坑变形观测点、沉降观测点的保护;施工现场临时设施的保护等。成品保护贯穿于施工全过程，任何一点的疏忽，都可能造成工程成本和合同工期的增加。2．6分包纳入总包，实行全面质量管理。在以往的施工中，我们作为总包单位，分包工程的施工质量常常被我们忽视，总认为，分包工程由分包队伍具体施工，质量、安全由分包队伍负责。其实不然，建筑法中明确规定，总包对分包工程承担连带责任。在省优工程的验收过程中，由于分包工程不合格，导致工程不能通过优良验收的案例时有发生。为了保证项目的总体质量目标得以实现，项目部将所有的分包工程全部纳入项目质量管理范围，实行全面的质量管理。

3结语

对于建筑企业而言，工程项目是企业生存的载体，是企业与社会各界沟通交流的窗口。该项目作为集团的重点工程，在集团公司的带领下，项目部管理团队始终秉承“同心同德、自强不息、精艺求精、众志成城”的企业精神，大力弘扬“安全、领先、尊重、责任”企业核心价值观，努力建造工程精品，塑造集团品牌。

作者:任文瑞 单位:山西六建集团有限公司

参考文献:

［1］张永刚．对房屋建筑施工现场技术质量管理的探讨［Z］．2015．

［2］许日卫．建筑工程施工技术质量管理控制［J］．低碳世界，2016(10):129-130．

第二篇:提高工程质量管理措施

摘要:通过实际案例，叙述了中国工程建设中存在的问题，对美国、英国工程质量管理模式进行了研究，找出了国内外质量管理模式的不同点，归纳出了适合我国国情的工程质量管理措施，以完善中国的工程质量管理体系。

关键词:建筑工程，质量管理，管理模式，专业技能

1研究背景及意义

建筑工程在我国改革开放后蓬勃发展，城市面貌日新月异。特别是房改以来，越来越多的住宅、商场、公共设施改变了我们的居住、生活方式。我国的工程质量的监督体制也已实行32年，在这32年来，根据我国的国情建设不断发展。伴随着无数高楼大厦拔地而起的进程，中国建筑业进入快车道，我们国家的工程质量监管工作也历经了茁壮成长的过程，事故频发临危受命、从无到有艰苦创业、完善总结不断提高;我们国家工程建设工艺技术水平飞速发展、建设速度不断加快、全体国民居住条件不断改善。但是在高速城市化的大潮里，工程质量出现问题越来越多，建筑业的质量水平渐渐成为大众关注的焦点。

2安全工程案例

2．1上海莲花河畔景苑倒楼事故的基本情况。2009年6月27日，在我国的东方明珠上海发生了一场重大的工程质量事故。早上5点30分时，在上海市闵行区的“莲花河畔景苑”在建商品房发生了重大的坍塌事故，导致人员伤亡。经过调查小组统计，本次事故造成的经济损失高达1900万元。上海市建设交通委员会组织相关专业专家组成专家组进行调查［1］。调查得出坍塌的主要原因为:在作业的过程当中，紧贴7号楼的北侧空地，为节约工期，被临时用作堆场，在短时间内堆土过高，最高处达10m;与此同时，7号楼南侧的正在进行地下车库基坑开挖，开挖深度4．6m，大楼两侧的压力差致使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致整栋住宅倾倒事故［2］。坍塌的原因已经调查清楚，但是事故发生的背后，反映出工程质量管理的现状与所处的环境。2．2案例中不规范行为分析。2．2．1建筑单位管理混乱。上海梅都房地产开发有限公司为了缩短工期，方便回填，不考虑地基的承载力状况，对施工现场进行了违规指挥，将土方推积在地基承重已经负荷的七号楼北侧。《建设工程安全生产管理条例》第七条规定:建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期［3］，而梅都房产开发公司却强制施工单位、监理单位压缩工期，直接导致施工单位违规堆土，最终造成事故发生。2．2．2政府监督不力。通过工作组调查，发现项目建设单位梅都房产开发公司存在资质问题，用过期的企业资质进行招投标。其资质有效期从2000年10月1号～2004年12月31号，这与2006年通过政府的审核，获取施工许可证相矛盾。由此可见政府在对建设单位进行资格审查时，并没有依照规定履行自己的责任，从而造成事故的发生。2．2．3施工单位违反规定。在施工单位对土方进行开挖之前，并没有得到监理单位的审查，在违规的情况下，没有依照法律法规的要求，听从建设单位的指挥，没有根据相关的技术要求对基坑开挖。JGJ180—2009建筑施工土石方工程安全技术规范中2．0．1规定:土石方工程施工应具有相应资质及安全生产许可证的企业承担［4］。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质［2009］87号)中规定，第三条、第八条规定，基坑开挖超过3m必须编制专项施工方案，专项施工方案应包含计算书、施工方法等内容，并由技术负责人审核，经总监签字后生效［5］。此次事故中施工单位违法分包，且未制定专项施工方案。2．2．4监理单位不负责任。整个工程进行的过程中，对于建设单位与施工单位在建设过程中的违规行为，监理单位却视而不见，没有意识到自己的责任，也没有将违规的行为上报给相关部门。在对承包公司进行资质审查时，未查出施工单位资质挂靠的情况，也忽略了分包承包商的资质审查，属失职。

3我国工程质量管理问题的解决方案与国际经验的借鉴

3．1国外工程质量管理先进经验的借鉴。1)英国的工程质量管理。英国经济发展较早，在工程质量管理方面，政府没有那么大的职能影响力，社会机构的作用被放大，还有专门针对建设人员资格管理的协会，由协会对执业资格进行严格管理，建设单位对监管单位的选择更加多面化、自由化。施工方与设计方要按照相对应的法律建立完善的机制体系。保险行业和建筑行业产生交集，英国更是对质量进行投保代表国家，以此来降低风险。另外，英国的民主制度要求对于工程的质量运用公开评价的方式对问题进行讨论评价，加强工程的质量保证。2)美国的工程质量管理。美国的工程开工之前，政府检查人员与社会聘请人员的合作，对工程项目进行审核，建设单位需通过审核，并领取《建筑许可证》与《发展许可证》。工程开展前要对设计图纸进行逐一检查，在确定图纸与施工现场的状况相一致之后再进行施工，并在施工时配备专业的建筑类检察官对质量进行监督，每个工序检查无误之后再进行下一环节工序。在工程竣工之后，对整个工程进行一次全面的质量检查，在检查无误之后发放“准用证”。对于负责工程质量的工作人员要求非常严格，必须依法履行职能。在建筑企业建立信用制度，质量问题与公司信用挂钩，决定企业未来发展。3．2国外工程质量管理对我国完善工程质量管理的启示。总结其他国家的管理制度，完善的法律法规贯穿工程各个阶段的工作，而最初“激励原则”的提出，打破了当下单一的管理思想模式，通过对建设工程各行业工作人员的激励，不断地深化他们对于质量的认知。3．2．1完善的工程质量法律法规。研究制定相应的法律体系，把工程质量管理的各个环节与各责任主体都纳入法律的规定当中。严格按照法律进行工作，确保工程的每个环节都能够有序的进行。各国家制定完整的技术要求，重视工作人员的资格审查，通过法律规定约束工作人员的个人行为，同时对于工程中出现的问题，法律规定各个责任主体共同承担，确保工程的质量。3．2．2企业健全的质保体系。职能部门以严格的监督管理促使各责任主体将质量放在首要位置，并以必要的经济手段相辅助，促使建筑企业主动自觉的完善内部质量保证体系，并严格按此执行。强制保险的制度，促使企业对质量进行自我检查并建立相应的自检体系。3．2．3完整的行业人才培养体系。人才是行业发展的关键，人才培养体系的建立使人力资源有了制度保证。严格的审核制度促进工作人员行业技术的提高，以此通过资格认证。行业协会的制度与工作道德规范，不仅提高了行业人才的专业技能，还加深了对于质量安全的认知，在提高建筑市场人才的整体素质的同时，也保证了工程质量的水平。

4工程质量管理未来发展展望

在建筑业中，加强工程质量安全的重视。不管是发展中国家，还是发达国家都应当以质量安全为首要考虑的因素，保证建设工程质量安全、维护公众和国家利益。未来工程质量的标准会越来越严格，建筑市场的大环境将有所转变，通过从法律、责任主体、监督管理等各方面要求的不断深化，我国的工程质量管理将日渐成熟，在质与量的选择中，将更着重质的发展。4．1建设市场运行逐步稳定。政府强化对市场的管理，推行竞争有序的市场管理［3］。在追求工程工期进度的过程中，着重对质量安全的认知，从质量管理来提高对于工程的管理方式，并以健全的担保制度为保障不断提高工程的质量水平。在政府监督的同时，企业能够进行自我检查，竭尽全力的用市场手段对工程的质量予以保证。4．2通过法律规范质量。在质量管理的全过程中，从设计到施工、完工等阶段依照严格的法律规章制度对参与工程的各个责任主体进行有效的约束，对相关责任主体所出现的质量问题，由该责任主体进行负责，通过这种方式，把责任明确化，由此来提高对质量的认知，从法律的角度保证了市场的正常运行，也让质量的监督管理有法可依。4．3实行建设工程评价认证制度。在质量方面，建立了完善的质量体系认证制度和工程质量评价制度，质量体系认证已成为企业进入市场的通行证，通过社会中介机构对企业质量保障体系运行情况进行严格认证，对人员进行苛刻的考核，促使企业全面贯彻各项管理制度，在安全方面，发达国家也具有完整的安全监控体系和安全评价制度，如第三方安全评价制度［6］。

5结语

我国的建筑行业随着社会主义市场经济的进步而不断发展，由于法律法规不够完善，我国的工程质量管理依然有很多问题出现，本文从国家、社会、人民的角度对工程质量进行了剖析，根据现状与案例分析所了解到我国目前的工程质量低下的原因主要是建设单位行为不规范、施工单位过度的追求利益、监督体系不完整、监理机构管理不善、质检单位工作能力水平有限、行业技术素质较低所造成，从这些方面出发对问题进行深入探讨与延展，认真解析问题，对工程全方位进行探究。为了整改我国建筑行业的风气，提高工程的质量，必须要对整个行业有一个深刻的认识，在法律制度健全的前提下从各个责任方向出发，深化改革，建立一个科学、完善的工程质量管理体系，结合国外发达国家的管理模式对未来进行展望。对于以上出现的质量问题，应该从各方面出发，建立规范的工程管理体系，在此基础上加强对施工单位的管理，完善政府的监督职能，改善监理机构工作管理，在工程完工之后，加强质检单位在质量管理中的作用，推进行业人才工作水平的建设。我国的建筑行业将走向明朗化的发展道路。

作者:张志喜 赵振涛 单位:甘肃建投钢结构有限公司

参考文献:

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［2］宋洁人．上海莲花河畔景苑7号楼整体倾覆原因分析［J］．建筑技术，2010，9(15):843-846．

［3］侯学良，朱宏亮，关罡．中国住宅工程质量问题的循证管理方法及其实证研究(2)———质量控制方法研究［J］．土木工程学报，2008，7(20):98-102．

［4］徐晨．建设工程项目质量管理及其绩效评价体系研究［D］．青岛:山东科技大学，2011．

［5］赵桂君．工程质量监督机构改革的趋势与对策［J］．吉林建筑工程学院学报，2005，2(8):60-62．

［6］张巧玲．建设工程质量评价体系与机制研究［D］．北京:清华大学，2004．

第三篇:建筑施工安全和质量管理

摘要:近年来，在建筑工程的施工过程中发生安全、质量事故越来越多，建筑工程施工单位必需重视建筑施工中的安全和质量管理的重要性、紧迫性，安全生产和质量监控两者是相辅相成，安全是前提，质量监控是过程。加强安全生产和质量管理，是现代建筑工程建设重中之重环节，是保证建筑质量重要前提。本文探析了当前建筑工程施工安全、质量管理过程中存在的一些问题，并提出了建筑工程施工安全、质量管理的措施。

关键词:建筑施工;安全;质量;管理

建筑工程施工安全生产管理、施工质量管理是建筑工程建造施工管理中的主要构成部分，施工单位在建筑项目开始前首先要加强项目施工安全质量管理体系的建立与完善，从而提高项目施工安全生产和施工质量管理的水平，以确保建筑工程质量。

1建筑工程施工安全和质量管理的重要性

任何建筑工程项目在施工过程中都避不开安全生产工作，安全生产工作是建筑工程项目管理工作的首要前提，是整个建筑工程项目管理中的主要内容之一。安全与施工是一对共生体，施工必然存在安全问题，不可避免也逃避不了，需要施工单位正确面对，要在施工的同时稳抓安全问题，因此，必须对建筑工程建设项目提前做好危险源辩识与分析工作，并做好落实相应的安全措施，确保施工过程处于“安全在控与可控”的状态下，才能有效地避免安全事故的发生。质量是建筑工程生命的保障，坚持“百年大计、质量第一”的原则，满足国家及地方现行规范、标准和本合同的实施有关的所有条款，并控制其正常运行。建筑工程建造的最终目的是建设质量保证的工程实体。

2当前建筑工程的施工安全和质量管理的现状分析

2．1不重视施工过程的安全。很多建筑施工单位并重视工程安全生产的重要性，只将工程安全生产流于形式上，不采取具体防范措施，并贯彻落实到施工现场。在建筑工程的施工过程中项目经理与相关安全负责人只获得更多的经济效益，他们忙于平常事务和应酬工作，没有更多时间管理施工的安全，这增大了施工过程的安全生产风险。2．2安全消防责任意识缺乏。首先是建设单位对安全消防意识认识不深，造成设计单位在设计阶段未把建筑工程安全消防工程设施纳入施工设计图纸上，为此在投标阶段进行投标的施工单位未建筑工程安全消防工程设施的费用，只考虑安全生产措施费用，因此中标后工程施工单位未建立齐全的建筑工程安全消防工程的设施。且施工单位委派的施工管理人员责任心不强，没有依据施工设计图纸和法律规范进行施工。为节省施工成本，组建的项目经理部的板房、饭堂、仓库、油库等多数采用易燃材料建成的，耐火低等级，造成施工现场容易发生火灾。同时，在施工过程中施工现场堆放大量的木板木方、塑料、机械用油、乙炔等易燃易爆物品，这些物品容易发生火灾是非常危险的。施工管理人员对施工用电、用电机械设备的管理不到位，未做好安全消防的措施，容易引起电气类火灾事故。2．3未有健全的施工质量管理体系。在建筑工程项目的施工过程，若未有健全的质量管理体系进行控制施工质量，那么每道施工工序转换、工种交叉作业之间就会出现混乱，从而造成的每道工序留有隐患或质量问题，而后续施工工序的工人可能未发现和及时处理、或有意隐满问题，造成工程存在质量隐患，因此未有健全的施工质量管理体系，施工现场管理混乱，是造成工程存在质量问题的原因之一。2．4施工技术力量缺乏。现在大多数的施工单位没有技术型的工程进行施工方案编写和施工技术的研究，只是凭借多年累积的工程施工经验进行没有针对性的施工。且现场工程施工技术管理员未充分熟悉施工图纸，施工一步看一步图纸，因此无法根据工程项目特点、重点、难点并结合自身技术力量与材料资源来编制有针对性的总施工组织设计方案。这致使现在施工实施过程中没法应用先进、有针对性的施工技术，造成施工过程出现质量缺陷。当前，许多施工单位非常短缺高素质的项目管理人员和项目技术管理人才。2．5参与施工的施工班组的素质低。参与现场施工的操作人员水平低下是建筑工程施工质量管理的一个主要因素。主要体现在两大方面:一方面从业工程施工的操作人员职业道德低下，经常在施工过程中偷工减料，或使用不合格材料来施工，造成工程存在质量缺陷或隐患;另一方面从业工程施工的操作人员专业技术水平不高，在工程项目建造施工的过程中，未能科学合理地安排每道施工工序，及未能按图纸、规范的要求进行施工，有时为了抢施工进度，而忽视工程施工的质量要求。

3强化建筑施工安全和质量管理的措施

3．1安全管理体系建立。项目部将严格遵守一切安全、劳动保护、文明施工及卫生管理有关法律法规。按照职业健康安全管理体系标准和建立健全安全体系，成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，负责现场安全文明施工管理工作，并对各作业队负责人明确分工落实责任，参与制定相关的规章制度并组织编制专门的文明施工方案。另外根据安全管理体系的要求，建立覆盖全员的安全保证体系管理构架。安全生产的保护对象包括:所有施工人员、业主、监理、管理人员和上级管理人员等。3．2安全职责落实。(1)项目经理安全职责:项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。建立、健全本项目的安全生产责任制，保证本项目安全生产投入的有效实施。检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。督促《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》在本项目的有效运行和实施。精心安排施工，实现项目安全生产目标;(2)项目安全员安全职责:项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。深入工地勤巡、勤检，及时发现事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。3．3施工技术管理措施。(1)建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人;项目经理负责项目部对外工作以及与业主、监理及其它各个方面的协调工作与项目部的工作方针的制定，并且起到责任先行、模范带头的作用;(2)积极学习先进的质量管理体系认证标准，认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准，保证标段工程的质量;(3)项目经理、项目总工程师组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求;(4)根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组;(5)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作;(6)项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的;(7)进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用;(8)确保所使用的测量仪器(如水准仪、经纬仪)、检验设备的技术指标是满足工程要求的;(9)加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质;(10)质量记录要及时、认真、仔细填写，不准漏项、漏填或补报。要求各单位(甲方、监理、设计)签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。

4结束语

建筑工程施工安全生产、质量管理是贯通工程施工全过程，如何监督好建筑工程施工过程中的安全生产工作，就必须要加强建设施工单位安全、质量文管理体系，使项目施工现场充分地按管理制度进行工程施工，以确保工程的质量。

作者:姜云

参考文献

［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012(1)．

［2］岑咏霆．质量管理教程［M］．上海:复旦大学出版社，2005．

［3］罗鸣．对建筑工程施工管理分析［J］．中小企业管理与科技，2010(6)．

［4］林齐宁．建筑工程项目安全风险管理研究［D］．中国期刊全文数据库，2007.

第四篇:建筑工程质量管理与控制

摘要:建筑工程在其质量的管理上却存在很多问题:管理技术低、制度不完善和管理意识低等，而本文就以上问题进行详细的分析，提出了几个控制方法，希望能给相关人士带来一定的帮助。

关键词:建筑工程质量管理质量控制

近来，国内经济的步伐越来越快，建筑行业也越来越多，市场竞争也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程质量。所以必须严格控制建筑质量，才能扩大自己的市场。伴随国内经济的提高，建筑行业也迅速发展起来，但不同企业进行建筑施工，其质量也不一。建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，而且还直接关系到人民和国家的财产生命安全。国内的工程质量还存在许多问题，还需要加强管理，还需要了解市场情况，结合实际，才能提高质量，持续企业发展。

1对建筑工程进行质量管理和控制的原则

对建筑工程各项目的施工过程而言，进行质量管理与质量控制的目的就是规范规定的质量标准、保证合同的合法，运用系统的控制、检测，达到质量管理的目的。在进行质量管理与控制时，应遵循以下几点原则:一是“以人为核心”的原则;二是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则;三是“用户至上”的基本原则。充分地提高建筑工程相关施工人员的积极性以及创造性，增强他们进行质量管理的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高施工人员的素质来避免一些人为性的失误，要以施工人员的工作质量来保证建筑工程各施工工序的质量，促进工程质量;四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范［1］。

2对建筑工程进行质量管理和控制的目的

有效地管理工程质量，才能提高工程质量，保证人民财产和生命安全，提高管理人员的管理能力。现在的建筑行业竞争十分激烈，而企业就必须用工程质量说话，加强了质量的管理，才能提高工程质量，为人民居住提供条件，创造出企业的价值。所以，加强建筑工程管理，刻不容缓。

3对建筑工程实施质量管理时遇到的困难

3．1对建筑工程进行质量管理的人才技术水平较低。建筑行业飞速发展，而建筑方向也向着高建筑发展，建筑越高，其问题就越多，越不能保证质量和人民安全，质量管理与控制就越来越重要。但是，目前国内多数建筑工程的管理技术还比较低，达不到质量管理标准，无法解决质量管理问题，阻碍了建筑工程的施工［2］。3．2对建筑工程进行质量管理的制度不够完善。伴随社会的进步，要保证工程的质量，必须要具备完善的管理制度，有效地保证施工操作。目前大多数的建筑企业管理制度并不完善，同时管理的方法也比较传统，跟不上时代的步伐，束缚了管理工作的运行。所有企业都有其制度，建筑行业也不可避免，没有制度企业根本无法运营。而完善的制度更是能提高企业的生存力，增加企业竞争实力。制度不完善，会出现盲目的施工，出现问题时，制度制定不规范，根本就不知道是谁的责任，引起不必要的纷争［3］。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地进行质量管理，提高工程质量，增强企业实力。3．3对建筑工程实施质量管理的意识不强。建筑行业越来越多，建筑物也越来越高，但建筑工程质量管理却并未提升，没能有效地推动建筑行业的发展，对建筑工程质量管理意识不够，在施工时，基本只重视施工，并未在意质量管理工作，从而无法保证工程质量。客观认为工程质量的好坏取决于施工的技术水平高低［4］。目前大多建筑企业对质量的管理还停留在纸上谈兵阶段，根本不会实际操作，要知道理论与实际是有差别的，“实践才是检验真理的唯一标准”，只会纸上谈兵，肯定会出现许多无法预料的缺陷，从而增加了质量管理的难度，难以保证工程的质量管理，从而达不到期望值。

4对建筑工程施工质量进行管理的方法

4．1对质量管理的观念进行创新和提升。随着现代社会的飞速发展和进步，从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提高。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需要有新的质量理念的管理，并且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点:首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提高［5］。在这同时，还要准确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工程的质量管理方面的问题。其次，质量管理的费用需加大力度投入，让材料和设备得到更新和改进，从而使质量管理的工作能够得到有效的保障。4．2不断地完善质量管理的机制。人尽皆知，关于建筑工程的质量管理内容非常繁琐，如果要有保证的质量和有序的管理工作，并且要能提高建筑企业在市场中自身的竞争力，所以建筑企业在其市场中的质量管理的机制需要不间断地完善。可以通过对有关规章制度的制定，并且能对管理的人员有一定约束作用，也使得建筑工程实施及其质量管理的进行可以有法律的依据，全面落实各项质量机制的管理。个人各项责任的落实和管理责任制的制定，但凡有问题可以精确的找到相关的责任人，立即有效的采取解决措施。此外应该有奖惩制度的建立，给以优秀人员物质或精神上的奖励，这样使其管理人员的工作积极性得以提高，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的质量管理工作中。4．3加强质量管理的监督力度。为了确保顺利进行建筑工程的质量及管理工作，必须加大质量的监督力度，落实下去需要达到下面几点要求:一是政府方面的调控，加强关于政府力度的监督，全面发挥政府单位各个职能岗位，全面监督检查关于建筑工程的质量方面的问题，以便于避免建筑工程的质量问题出现;二是着手建筑企业的本身。在质量的监督管理进行时，企业本身要有健全的质量监管方法，并能第一时间发掘在监管过程里的各项质量问题，且采纳有效的改正措施。只有注重了各项细节问题，才可以把问题降到最低标准［6］。总而言之，只有加强了建筑施工质量的管理力度，并且结合了有效科学的质量措施管理，才会推动建筑质量的管理目标很快实现。

5结束语

在所有建筑工程的施工中，最重要的是要进行质量的管理。毕竟建筑工程的内容关联到的内容很多且范围之广，因此在管理的时候会有相当的难度。确保建筑工程的质量能够得到较大的提高，建筑施工的相关企业必须明确实施质量管理工作的重要性，发现问题并及时改正，才能真正提高建筑施工的效率，有效的为建筑企业提供保障，让中国建筑行业的发展和进步得以提升。

作者:姜长伟 单位:河北浩智房地产开发有限公司

参考文献

［1］吴建荣．试论建筑工程的质量管理及控制［J］．门窗，2015(4):176．

［2］宋丹．建筑工程质量管理与控制研究［D］．西南大学，2010．

［3］王强．浅谈建筑工程房屋施工质量管理及控制［J］．建筑工程技术与设计，2016(19):3113．

［4］罗锐勤．建筑工程施工项目质量管理及其控制［J］．建筑工程技术与设计，2015，(32):1001－1001．

［5］杨新良．刍议建筑工程施工的质量管理和控制［J］．建筑安全，2014，29(4):62－64．

［6］李建茹．建筑工程质量管理控制方法研究［J］．建筑工程技术与设计，2015(28):1439－1439．

第五篇:建筑设计质量管理分析

［摘要］在社会全面发展的今天，建筑设计质量管理十分重要，其能够让整体的设计效率得到全面性提升，但在实际施工过程中，依旧会面临诸多施工问题。本文主要针对建筑设计质量管理进行分析，并提出了相应的优化措施。

［关键词］建筑设计;质量管理;施工

做好建筑设计质量管理并非一蹴而就的，需要各个部门和工作人员的共同配合及努力，本文根据笔者多年实践经验，浅谈了优化设计质量管理的几点心得，希望能对相关人士有所裨益和帮助。

1加强建筑设计质量管理工

程设计质量涵盖的概念较多，宽泛地说包含以下几个方面:技术质量、经济质量、服务质量等。建筑设计质量是设计的核心，只有达到质量要求的设计才是真正满足建筑工程需要的成果。在本文中提到的主要是设计的技术质量，例如:表达清晰，没有错、漏、碰、缺现象，图面质量良好，配套齐全，各专业设计文件内容协调一致，功能合理，外观新颖等。设计的技术质量包涵的概念较多，主要有以下各方面:首先是时间性，指的是按时交出设计图、按时竣工和严格施工进度等;适应性指的是建筑工程能够适应外界环境变化的能力;可实施性指的是设计图具有可操作性，符合现实施工需求和条件，能够按时保质完成建筑工程，符合施工方和客户需求;功能性指的是建筑工程中所需的各种相应的指标要求、能力、规模、用途，以及环境景观与建筑美学的要求;可信性是建筑工程方面的综合概念，它是定性描述建筑工程可靠性和保障性等的综合指标;经济性是指合理的投入使用后的经济效益和工程建设寿命周期费用;安全性主要是指在实际的工程设计中，需要在可接受水平内的能力范围内将伤害或损坏的风险降至最低。

2优化设计质量管理的方案

设计单位在充分认识到设计工作重要性的基础上，本着为顾客提供满意服务，建立优质诚信服务体系的态度，需要严格贯彻国家质量管理体系标准。建筑设计是建筑工程的重要工作内容，需要充分严谨、科学的规划，在设计时加强对施工质量的要求，各个设计元素都要充分考虑实际，处处体现科技，用创新理念完成合格的设计答卷。要加强设计图质量控制，节约施工成本，提高客户满意度。2．1设计和开发策划阶段。设计是建筑工程的灵魂，没有设计施工将无从谈起。在开始进行设计之前，为了确保设计质量，项目组需要将设计人员的分工、构成等进行确定和完善，确保职责到人、权限明确，制定切实可行的质量目标，规范填写策划单，确保工程设计方案能够满足要求。2．2方案和初步设计阶段。为系统满足质量要求的能力，设计人员必须对设计方案进行仔细斟酌，初步形成可操作性强的设计方案等，根据顾客需求设计需要解决的问题和对应方法。评审总体的设计方案可以通过会议方式来采取行动，例如:初步设计、方案设计、可行性研究、规划设计等，可以由主管领导或部门领导专门组织各专业进行综合评审，由主要设计人员、各专业负责人、工程主持人参加。2．3施工图设计阶段。2．3．1设计输入“设计输入”。需要进行统一管理，这样才能保证设计输入的内容准确、有效。由项目负责人或工程主持人编制设计输入要求文件，这样才能保证甲方所提供的信息都能完整准确地到达设计人员手上，严格按照标准制度和法律规定进行设计工作。2．3．2设计制图。制图标准为《建筑工程设计文件编制深度规定》，必须要让设计图符合规范标准。2．3．3设计验证。确保设计阶段的输出能够满足该设计阶段输入的要求，这样才能向顾客提供符合规定要求的设计成果。程序的主要过程是设计人自查－设计校正岗位进行校正－审核人审核。2．3．4设计会审。该程序是提高设计图准确性的必要步骤，确保设计图中的信息正确无误，符合技术施工要求，防止图纸出现碰、漏等现象，在图纸绘制阶段要严格组织施工图设计会审工作。2．3．5设计输出阶段。为了使得设计全过程的控制能力以及设计输出能够满足设计输入的要求，在各个不同阶段工程设计的设计图和文件等在完成前都要进行复杂严格的审核和评价，正确填写审定相应表单，提出需要修改问题的处理意见，确保设计输出能够满足设计输入的要求，符合各个不同专业的设计质量特性，只有这样才能真正为建筑质量负责。2．3．6设计确认。设计确认主要是按照相关的法律、法规，建设出符合主管部门认定的施工图审查机构，审查对施工图涉及工程建设强制性标准的内容、公众安全和公共利益。2．3．7设计服务。设计服务指的是负责施工设计的人员进行设计交底，并且对设计图付诸施工后出现的问题提供服务，这样能够协助施工单位共同解决好施工中出现的设计问题，确保综合设计质量。

3结语

建筑设计质量在当前的工程管理中地位越来越重要，加强建筑设计质量管理，就需要在时间性、适应性、可实施性、可信性、经济性、安全性以及功能性等方面做好。而前期的设计工作则成了决定建设设计质量高低的最为重要的因素。设计单位在充分认识到设计工作重要性的基础上，对不同建筑的设计需要深入实践，在实践的同时注意发现不完善的地方进行纠正，如此一来，才能够在修正中逐渐形成高质量的管理。规范各个阶段，包括设计、策划、方案和初步设计阶段以及施工图设计等各个阶段，严格按照标准规则进行。尤其是在第三阶段，设计和开发输入、设计制图、设计验证、设计会审、设计输出等阶段是关乎整个管理程序的核心部分。随着我国建筑行业的发展，建筑设计质量管理也将会得到进一步发展。

作者:赵黎黎 单位:北京东方华脉工程设计有限公司青岛分公司

参考文献:

［1］黄澄铠．建筑设计院的设计管理［D］．广州:华南理工大学，2014．

［2］尹航．基于BIM的建筑工程设计管理初步研究［D］．重庆:重庆大学，2013．

［3］包晗．现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究［D］．长春:吉林大学，2013．