浅析露天煤业作业质量的相互影响

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采掘环节中的“底不平”、三角量过大直接加大了推土机工程量，增加工程环节的成本。电铲采掘位置的火煤未按要求采出、2.6立小镐作业场地不规范将导致工程环节的二次处理，增加成本。对穿爆环节的影响。采掘段高达不到计划标高，底部剩余爆破量，直接影响下一步的穿孔环节，增加穿孔难度与废孔率。另外，重复穿孔、爆破将加大穿爆环节的成本投入。对运输环节的影响。装车不满、粘勺斗、车斗不及时处理，直接增加采掘、运输成本。装车过满，造成物料的洒落，加大工程设备的道路清理工作。

解决方案

为避免各成本环节将本身成本压力向下一环节传递，我们将各环节对下一环节影响的可控成本进行量化，由值班经理执行并填写当班质量及相互影响情况，由相关工长进行确认，责任成本金额作为年终成本考核依据，支付责任成本单位减少成本结余金额，从冲减成本责任单位增加成本结余金额，各部门除考虑自身成本外，还需考虑对其他环节的影响，从而达到整体效益最佳的目的。1.各部门必须区分可控成本和不可控成本，以便明确成本责任•穿爆部主要可控成本为柴油、火工品；•采掘部主要可控成本：电度电费、电缆、钢丝绳、火工品（外委爆破）；•工程部主要可控成本为：柴油；•运输部主要可控成本：柴油、轮胎；•岩破系统主要可控成本为电度电费、配件、材料。2.做好成本管理的基础工作，建立完善的各类型设备的单机成本消耗，为计算提供可靠的数据保证3.应制定合理的计算依据以核算其责任成本，并兼顾实用性原则•参照公司的设备台班费，并考虑柴油涨价因素•轮胎成本按本年此类型轮胎综合价格、单耗计算。•镐降效按GPS当月对应镐的小时效率计算降效对产量的影响，按综合电价和对应镐的功率，从而计算出对镐电度电费的影响。

各环节之间的关联影响在实际中的应用简要分析：

工程部（疏干）水位降深不够，造成采掘位置有水，使1406电铲降效2小时，按当月14立电铲小时效率600立/小时计算，影响产量1200立方米，14立电铲功率750度/小时，电费单价0.39元/度，共使采掘部浪费电费750×2×0.39=585元，成本由工程部负担。由于采掘部司机操作水平问题，造成1412电铲位置挖大坑，使工程部工作量增加30分钟处理场地，按一个台班6713元计算，需负担成本6713/8/2=420元，此成本由采掘部负担。爆破公司爆破质量不达标，出现了拉底现象，造成1412电铲位置底盘不平，电铲降效，使工程设备处理场地40分钟，影响镐产量1500立，按5906元/台班计算，使工程部浪费成本5906元/8小时×0.67小时=492元，使采掘浪费电费支出750×2.5×0.39=731元，由爆破公司负担成本492+731=1223元。穿爆部放炮拉底，造成1412帮硬、帮不齐，影响电铲效率，影响产量1500立，浪费电度电费750×1500/750×0.39=731元；工程部处理场地40分钟，按台班4865元/台班计算，浪费成本4865（/8×60）×40=405元，穿爆部承担成本1136元、采掘部减少成本731元、工程部减少成本405元。爆破公司在802镐位爆破出现硬帮，使穿爆部钻机重复穿孔210米，造成设备人力物力损耗，可控费用柴油按DM45型号单机单耗7.13吨/万延米计算7.13吨/万延米/10000×6567元/吨×210米=983元，由外委爆破公司承担。按照这种思路，在一定程度上避免了部门为了自身的环境、成本等将压力向下一环节传递，也补充了孤立地考核本部门成本的做法，以上的改进措施在我矿取得了很好效果，通过检验可行，为南露天矿带来了效益。

本文作者：王丹工作单位：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司