房屋建筑工程施工质量安全分析

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摘要：房屋建筑工程是一项工程量较大，施工较为复杂的项目工程，其施工质量水平的高低不但和工程施工企业的经济效益密切相关，而且也与居住人员的生命与财产安全密切相关。本文首先对房屋建筑工程施工成本与质量安全的关系进行了简要的介绍，然后分别分析了房屋建筑工程的施工安全管理、施工质量控制以及施工成本控制，希望可以给相关人员提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程；施工成本；质量安全；控制分析

1.房屋建筑工程施工成本与质量安全的关系

所谓的企业安全度指的是在不出事故、没有危险的情况下，尽可能降低施工成本，实现最大的经济利益，在房屋建筑工程施工过程中，正确处理施工质量安全与成本的关系对于实现企业的最大化利润具有十分重要的作用。控制成本是保证安全的费用，其与安全成正比，也就是说，控制成本投入越高，越能够保证施工质量的安全。而故障成本是损失性费用，其与控制成本成反比。在工程施工中，控制成本的投入较低时，故障成本就会相应的增高，这意味着工程可能潜伏着一定的质量安全问题，可能会带来一定的经济损失。因为建筑工程施工项目的工序较多，工程协作范围较广，所以，适当的组织工作人员，开展相应的调度工作，用最低的成本来达到施工质量安全的最大化，需要正确处理施工成本与施工质量安全的关系。

2.房屋建筑工程的施工安全管理

房屋建筑工程是一项风险较高的行业，发生安全事故的概率也相对较高，在当前高层建筑较为普遍的情况下，建筑的造型日益复杂，大型机械施工日益普遍，这就使得安全事故的发生率得以大大提高。但是建筑工程安全事故的发生，不仅会对建筑企业的正常运行产生一定的影响，而且会影响到其企业的声誉。所以，为了有效保证工程施工人员的生命安全，降低施工事故的发生率，一定要对建筑工程施工安全管理提出更高要求。

2.1工程施工中存在的安全问题

在建筑工程施工中，许多企业对安全管理投入的资金过低，比如说：安全人员不足。更有甚者，整个合作企业内部安全人员存在严重的缺编问题，寥寥数人的安全员不能覆盖整个工程，这就导致工程施工现场存在一些安全监察死角。除此之外，部分项目部安全员由管理人员或者技术人员兼任，其没有较高的职业素质，难以切实开展安全教育，进行安全排查工作等。

2.2处理安全问题的对策与建议

首先，应该不断增加建筑工程安全生产的资金投入力度，建立起一支高质量的安全管理队伍。这支队伍的部分人员可由工程项目部进行培养与训练，随着项目部开展安全管理工作，也可由工程施工企业进行培养。培养出高素质的安全员，最重要的是要丰富其现场经验，一定要与其专业知识相结合，从而将建筑工程安全监督管理工作给做好。

3.房屋建筑工程施工质量控制

要想使得房屋建筑工程施工质量得以不断提高，一定要做好工程施工中的质量管理与控制工作。通常而言，房屋建筑工程涉及的范围较广，过程较为复杂，所以对其施工质量产生影响的因素也很多，因此必须要做好工程施工质量的控制工作。就当前房屋建筑工程的管理模式来说，建筑施工质量控制的途径主要包括：

3.1严格管理建筑工程技术文件等

做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段。主要包括以下内容：进行技术资质验证，开立施工报告，制定工程施工方案与组织设计，收集材料质量保证书，整理动态施工统计表，提出问题处理有关报告以及签署相应的技术文件等。

3.2增强现场质量检查工作

通常而言，建筑工程现场质量检查主要包括：日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对建筑工程质量合格与否进行判别。

3.3始终坚持以试验数据为支撑

在房屋建筑工程施工过程中，应该通过试手段来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。比如说：地基或者桩的静载试验，对各个位置承载力进行符合，开展钢结构稳定性试验等，通过试验的手段来对工程的施工质量进行有效的控制，从而做到工程施工有据可循。

4.房屋建筑工程施工成本控制

随着经济社会的发展，人们越来越重视经济效益，建筑工程施工企业应该在确保工程质量安全的前提下，将工程施工成本控制工作做好，唯有如此，才能够有效保证建筑企业的健康发展。

4.1建立起完善的成本管理与责任制

在房屋建筑工程正式施工之前，建筑企业应该对建筑工程成本管理之中的具体工作，通过岗位责任制的方法，将责任控制系统给建立起来。换而言之，在组织上应该建立起以项目经理以及工程施工队长等组成的工程施工成本控制队伍，将工程施工成本控制的责任落实到具体的施工人员之中，使得工程成本控制责任分明，结构分工科学。

4.2掌握科学的成本控制手段

房屋建筑工程施工中具有较大的随机性，在工程施工中，施工企业应该铭记工程成本控制的重要性。通过实践研究发现，成本控制的手段主要包括三个阶段，分别是：计划、控制以及分析。①在开展工程施工之前，应该严格根据施工预算、施工图纸等相关资料，合理的编制出工程预计投入的材料费、人工费、机械费以及各种管理费用等，然后将这些费用的总计视为工程施工的计划成本。工程的计划成本一定要具有较高的可行性，尽可能与最终资金的使用限度想接近。②在所指定的计划成本被工程施工方认可之后，应该将其下达到各个施工部门。各施工部门在应用资金中应该严格的予以把关，换言之必须对成本进行有效的控制，并适时的开展计划成本与实际费用的对比。如果入值高于允许的正常范围时，应该及时找出误差的来源，并总结有关经验，避免这类事件的再次发生。③在房屋建筑工程施工中，应该对工程发生的费用进行及时的分析，并将其记入实际成本之中，通过计划成本与实际成本的对比研究，根据成本、预算以及结算等将工程施工的实际利润率给计算出来。通过计划成本与实际成本的对比，能够发现问题产生的原因并有助于制定出相应的预防措施，使得工程的劳动效率以及材料的利用效率得以有效的提高，进而推动建筑企业取得更高的经济利润。除此之外，还可通过定期开展工程成本分析会议的方法，召集相关人员探索出工程成本控制的有效方法。结束语：为了有效确保房屋建筑工程施工项目的实际效益，在工程施工过程之中，一定要严格围绕着工程项目的施工安全、质量以及成本控制三方面开展有效的管理工作，从多角度、全方位采取科学有效的措施开展工程施工管理，从而建设出符合施工规范以及国家标准的工程项目，切实保证住户的生命安全，有效提高建筑工程施工企业的竞争力，推动建筑企业的可持续发展。

作者:杨红 单位:四川建大正信工程建设监理有限公司

参考文献:

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