路桥工程项目管理问题与应对策略研究

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【摘要】由于国家基础设施工程的大力建设和市场经济的快速发展，路桥工程建设迎来了繁盛时期。大量路桥建设公司或企业参与到路桥建设市场中来，企业间的竞争愈发激烈。同时，因市场的盲目性、滞后性，导致市场混乱，路桥工程项目管理效率差，水平低，在现代化背景下，工程项目管理能力和水平亟待提高。论文主要对路桥工程项目管理中存在的问题进行探析，并基于问题提出相应的应对策略，便于工程管理者借鉴。

【关键词】路桥工程；项目管理；存在问题；应对策略

1引言

现代市场化背景下，路桥工程施工形式多样、内容复杂、环节众多，对施工和工程管理都提出了更高的要求和挑战。为此建立一支专业化、高水平的施工队伍和对整个工程进行全面化、动态监督是路桥工程项目管理的现代化之所需。提升路桥工程管理单位在施工管理方面的工艺技术水平、质量安全保障能力和加强工程进度管理，以全面化、系统化、科学化的工程管理提升其综合实力和市场竞争力。

2路桥工程项目管理

路桥工程项目管理是一个严密的系统化过程，从工程施工的可行性分析到施工组织、施工准备、施工实施、施工结算的全过程都对工程管理提出了科学性要求。作为社会公益性较强的工程项目，应严格把控、科学管理、协调规划、全面监督、照章执行。2.1路桥工程项目管理概述。路桥工程项目管理在于对施工全过程中存在问题的监督、管理和解决，提高施工水平、提升工程质量、增强过程监督、实现安全管控。现代化城市建设背景下，路桥工程作为公益性较强的社会性项目，工程项目设计、规划和实施必须基于城乡规划和城市布局的现实，实现工程建设与城乡发展的协调统一、合理规划、科学布局。在对工程项目社会性效益分析、论证的同时，增强工程项目的预见性、可行性和前瞻性，把控现在，着眼未来，实现工程项目的稳态、可持续化发展。工程项目的全过程监督在于工程的建设主体单位（市政部门、政府部门）管理监督职能的发挥和落实，必须严格管控工程项目施工环节，对未经多方协商擅自更改施工方案和规划图纸的行为应严肃处置，以保障路桥工程各环节系统化、科学化、常态化施工。同时，工程项目的主要负责企业或部门，应严格把控工程质量、安全和进度，协调运作，不断提升自身的工程管理能力和水平，加强工程参与各方（设计单位、施工单位、监理单位、监督单位）之间的联系，协调各方有效开展工作。并对工程中存在的问题做到实时监控、及时管理、科学决策、完善流程【1】。2.2路桥工程项目管理的特点。2.2.1工程管理复杂。一般路桥工程的建设周期长、投入大、涉及范围广、构建要素多，其复杂性特征致使公路工程管理复杂。同时工程构件多样、性能多元，让路桥工程的产品类型具有差异性。路桥工程建设一般处于地质环境差、生态脆弱的地域，涉及的参与要素众多，因而管理起来具有一定的难度和复杂性。2.2.2工程管理困难。路桥工程施工人员具有较强的流动性。基于工程建设的需要，施工人员经常会因某路段或某环节施工问题进行不定时或跨区域的调动，从而使工程项目对人员的管理比较困难。同时，施工人员与施工单位并未签署劳务合同，容易出现短期内人员的大范围更换，且施工人员没有固定的工区和驻地，由此增加了工程管理的难度。

3路桥工程项目管理中比较常见的问题

传统的路桥工程管理理念、模式已不能适应路桥快速发展的时代属性，在诸多环节，工程管理工作受到限制和阻碍。随着经济技术的快速发展，路桥管理部门在工程规划、实施、结算和监督等方面虽有了一定进展，但路桥工程项目管理中还存在一些比较常见的问题亟待解决。新形势下，必须对存在问题进行及时的分析和处理，针对现存问题，做出科学决策。工程项目管理中存在的比较常见的问题主要体现在以下几个方面【2】。3.1施工流程复杂、资源浪费现象严重。基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。3.2信息沟通不利，各环节交互性低。对于整个工程项目而言，信息的横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅、各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。同时，工程的参与主体多，如设计部门、施工部门、监理部门，各层次工作人员的素质和文化水平参差不齐，在信息的传递中容易出现传递壁垒或交流障碍，导致信息无法及时传递或传递中发生误读，从而影响各环节、各部门、各人员间的理性交流。3.3施工现场管理混乱，各要素协调性低。路桥工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。

4路桥工程项目管理中存在问题的应对策略

4.1建立和完善工期网络监控系统。针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行【3】。4.2优化人力配置，提升工程效率。工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率。基于工程项目人力需求，合理分配、一人一岗、责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。4.3强化施工管理和工程质量管理。工程施工管理和质量管理是路桥工程有效开展的必然保障。在施工过程中必须明确员工的责任区域，培养员工的责任意识和质量意识，坚持质量施工、科学施工。工程管理部门建立科学的质量保障体系，不断提升质量保障能力，提升员工与部门间的责任关系和质量关系。基于施工条件和环境，进行工程质量监督、控制、检查和验收，保障工程项目和各工序的质量水平。

5结语

综上所述，路桥工程因自身特性管理起来具有一定的难度，但随着经济技术发展和路桥工程建设的科学化需求，相关责任部门应基于实际客观分析，制定项目管理策略和制度，提升路桥工程的质量和安全，向现代化的、信息化的路桥工程方向迈进。

【参考文献】

【1】黄柏华.浅析路桥工程项目管理中存在的问题与应对措施[J].工程建设与设计,2018(2):242-243.

【2】李庚阳.浅谈路桥工程管理难点及完善措施[J].青海交通科技,2017(5):22-23.

【3】王浩.海外路桥工程项目施工管理中的问题及对策探索[J].工程建设与设计,2017(9):219-220.

作者:王毛仁 单位:内蒙古新大地建设集团股份有限公司