油田地面建设质量措施

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摘要：油田地面建设工程是保证我国石油能源供应的基础，随着国内油田产量不断下滑，人们对油田地面工程建设愈加重视。本文在分析了油田地面建设工程质量管理中所存在的问题，对提升油田地面建设工程质量的方法进行进一步的探讨，对油田地面工程建设质量管理人员有相当的参考意义。

关键词：油田地面建设工程;　质量管理;　措施

随着我国社会经济建设不断进步，石油行业也进入高速发展的轨道，但蕴含石油的地域多处于沙漠、严寒、隔壁高原、山地等相对恶劣的地理环境，而在实际的施工过程中，由于大多数进行的是较大规模的工程，时常需要跨区域作业，还要不同专业的技术人才之间的相互配合，很难对工程的施工全过程进行有效的监管，给油田的地面建设质量的保证给来了极大的困难。所以要加强油田地面建设工程质量管理，确保工程能达到设计要求的质量，保障油田的生产平稳运行[1]。

1油田地面建设工程质量管理中所存在的问题

1.1施工单位成本预算与工程质量之间的矛盾。在油田地面工程进行具体施工建设之前，施工单位会对该工程所需的成本进行预算，将以最优的资金投入来保证施工进度和质量符合业主要求，但是，由于油田地面工程规模较大，总承包单位凭自己的施工能力很难完成全部工程，会存着非主体工程分包的情况，各分包商在接到工程后为了保证施工企业的利润，往往会再次降低施工成本，就会存在着偷工减料和以次充好的现象，很难保证油田地面建设工程的质量，直接威胁着投入使用后的运行安全[2]。1.2工程施工技术人员分配不合理、施工图纸设计变更较多。在油田地面工程的实际施工过程中，由于工程所需要的各种施工专业非常多，就会导致很多专业技术人员不能进行合理的安排工作内容，施工的管理人员不能进行专业技术人员的有效统筹利用，由于某些单项工程缺少专业技术人员作为施工技术指导，很容易在施工中存在质量缺陷，对油田地面建设工程的使用安全造成了影响。同时还存着施工设计图纸与具体施工要求不一致的现象，这就导致施工设计图纸频繁出现变更，而且还容易出现图纸混乱现象，影响工程的施工质量的同时还可能导致施工进度满足不了工期要求，工程竣工验收时间会延后，对油田预定的产能使用时期进行了严重的干扰。施工图纸的更改与设计变更，不利于油田建设工程的具体实施[3]。1.3没有对油田地面建设工程形成有效的管理。由于在油田地面工程进行施工过程中，会存着很多支的施工队伍，每个施工企业之间的管理和施工能力各不相同，所涉及的施工领域又很广泛，对整个工程实施过程实行全面的质量管理的难度很大，在进行交叉作业时，时常会出现协调不到位而出现的施工现场混乱的局面，同时，对非法转包缺乏有效的监督管理，也对油田地面工程建设质量产生很大的影响[4]。

2提升油田地面建设工程施工质量的具体措施

2.1做好前期的市场调研，合理控制好工程施工成本。在油田地面建设工程进行招标的期间，业主应组织施工企业做好现场踏勘和市场调研工作，业主应对每个投标企业的施工能力、企业资质、资金情况、施工机械和人员配置、企业信誉等进行充分详细的了解。在能满足施工质量和工期的情况下，每个投标企业应提供详细具体的施工方案，来保证能以经济适用度最高的施工设计方案，保证工程成本最大限度地满足施工要求，对中标的各施工企业的相关责任进行明确，减少由于工程成本不足引起的质量问题[5]。2.2把好施工设计质量关，采用先进的施工技术，。加强专业施工技术人才的培养在对油田地面建设工程进行详细设计之前，要对施工现场的具体状况进行合理的选择分析，在设计过程中能尽量做好工程施工质量方面的设计，保证工程施工过程能顺利开展。应把好严格的施工图纸设计质量关，对设计方案严格审核，选择最佳设计方案。还应采用先进的施工技术，有效地提高油田地面建设工作效率。还应对施工单位提出来的技术设计要求进行合理采纳，是对油田地面建设设计的有力补充。施工企业应提高施工作业人员的专业技术水平和职业道德素质，是提高油田地面建设工程的质量的有效保障，施工作业人员还应组织定期的岗位培训和考核，保证持证上岗制度的有效落实，考试不合格、没有上岗证的不得进行施工作业。2.3加强工程建设管理，实现统一规划。为了有效地提高油田地面建设工程的施工效率和相关人员的工作效率，需要加强油田地面工程建设的管理工作，应对施工作业人员和专业技术人员进行合理的调配，进行统筹规划。对施工企业项目经理和业主负责人的中心地位得以明确，应建立健全责任明确、任务有效落实的责任制度，把责任落实到每个人身上，每个施工企业负责相应的施工区域，把业主的设计图纸落实到实处。应该加强油田地面建设工程的监督管理力度，强化各施工企业的管理，保证工程施工有效率、有秩序地进行。在工程竣工后，应组织进行严格的检查验收，查看是否满足施工合同的设计要求，如发现存有质量问题，应及时要求其进行整改。

3结束语

由此可见，油田地面建设工程是油田企业持续建康发展的基本前提，在工程的具体施工过程中要协调处理好各种各样的矛盾，对油田地面建设工程质量管理中所存在的问题进行科学合理的研究分析，寻找解决工程质量问题的解决策略，制定科学完善的油田地面建设工程管理制度，对施工过程进行严格地质量监督管理，可有效的保证油田地面建设工程的施工质量水平，保证国家的石油战略资源的安全和保证原油的有效开采起到了促进作用。

参考文献

[1]罗淑芳.油田地面建设工程项目质量监督管理[J].油气田地面工程,2017,36(11):103-105.

[2]延晓鹏.油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J].产业与科技论坛,2017,16(10):212-213.

[3]齐毅民,尚海存,云电江.油田地面工程质量管理加强策略探讨[J].当代化工研究,2016(10):147-148.

[4]孟祥明.吉林油田地面工程质量管理体系研究[D].吉林大学,2012.

[5]晋艳.建设项目设计过程质量控制理论及其应用研究[D].西安理工大学,2007.

作者:胡少君 单位:大庆油田有限责任公司第二采油厂