施工管理对建筑工程质量影响研究

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摘要：随着城市化的发展，城市的建筑群逐渐壮大，建筑工程质量开始在工程项目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理对建筑工程质量的影响，并对加强建筑施工管理，提高施工质量作出了详细分析与探究，希望对加强对建筑工程质量的管理有所帮助。

关键词：施工管理；建筑；工程质量

我国的经济发展让城市发展逐步加快，可以看到我国现今的建筑行业发展突飞猛进，在优化建筑施工管理方面有了新的进展，也积累了丰富的经验。建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，建筑质量是保证一个建筑企业能够获得经济利益的重要因素，也是保证建筑企业发展的先决条件。因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。

1施工管理问题对工程质量的影响

1.1管理者素质参差不齐。整个建筑工程的质量管理水平与管理者的素质有密切的关系。但是，在建筑施工管理中总会有很多这样那样的问题，比如：专业知识缺乏、没有从业资格证书、文化水平有限、职业素养不够等，这些都极大的影响工程质量管理工作的有效进行，可能导致工程质量下降。1.2对进场材料的控制力度不够。在进行建筑工程实施过程中，原材料的质量很大程度上影响着建筑的整体质量，所以如果原材料达不到要求的标准，就会在很大程度上影响到整个建筑项目。在实际情况中，很多参与建筑施工的人员，由于职业素养的问题，在原材料购买时，和供应商勾结在一起，从供应商那里拿一些较次的产品以次充好。如果加上监督人员的监督不力，很容易导致材料带来的建筑质量隐患。1.3施工指导书不适合。施工指导书是知道建筑工程实施的重要材料，它在一定程度上保障了建筑工程实施的科学性和合理性，对建筑的质量是否合格有着极其重要的意义。但是很多时候，部分单位对施工指导书的规划并没有符合实际情况，导致施工指导书变为一纸空文，毫无价值。但更多的时候是指导书出现细微偏差或不够周详，没有全面的考虑实际情况，导致施工过程中施工人员受到错误的引导，引起操作失误，管理混乱等问题。1.4缺乏健全的质量责任制。对于一项建筑工程来说，需要工程实施人员、施工指导人员、质量管理人员、设计人员等，而且工作量大且复杂，只有每个人明确自己的工作，相互配合、相互调节才可以使工程有序有效的完成。然而，从当前情况来看，管理者过于要求速度，却忽视了工程的质量，造成建筑质量的不合格。所以对此情况应该建立起健全的质量责任制度，把具体工作明确落实，让工作人员必须认真工作，提升质量管理的效率。

2加强施工管理，提高工程质量的措施

2.1建立施工管理责任制。建筑施工管理制度能够使整个建筑施工过程有章可循，能够避免建筑施工过程中人为性因素过大的影响，同时还能够避免建筑施工过程中造成的严重失误。首先，企业可以引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；其次，设立相应的应急管理制度。有了应急管理制度，能够保证各种事故能够及时有效的解决，将事故的影响降到最低，在出现了紧急状况时，不至于缺乏相应的制度规范和相应的操作流程而导致操作失误，影响施工质量。2.2加强施工质量控制的意识。建筑单位有足够的施工质量控制意识是管理工作的前提条件。只有重视施工质量控制，建立正确的管理意识，树立控制理念，才能有效提升建筑单位的管理水平。一方面，建筑单位要在公司内部加强施工质量控制的宣传工作，让公司全体员工都了解其重要性，形成良好的管理氛围，有助于员工们更好的投入到管理之中；另一方面，要提高建设单位的领导班子施工质量控制方面的意识，成立管理小组指导具体项目的管理，保证管理工作的有效落实。2.3加强工程项目的全过程质量管理。建筑单位要在项目决策阶段就着手准备相关质量管理的准备工作，严格遵循法定要求和规定程序办理相应的工程项目建设手续，从而为后续管理工作奠定基础。成立管理专家组，评估有关工程项目的质量管理并制定相应的质量标准和管理制度，遵循制度严格落实质量管理工作在项目决策阶段，要依法做好工程项目的招标工作，明确工程项目建设的目标，从而对工程项目建设的预期效果有所把握。建设工程项目进入设计阶段时，要相应加强对图纸的审查力度，不断优化设计方案，避免由于设计问题导致工程质量不达标事件的发生。此外，还要做好工程项目的技术交底工作，保证工程项目的顺利施工，在工程项目施工阶段，建设单位要合理制定工期，科学安排施工以保证各分项工程在工期之内顺利完成，同事也要加强质量监督工作，一旦发现质量问题要立即予以解决，防止由于拖延而造成的更加严重的质量问题。最后，建筑工程项目竣工时期，还要做好工程验收，严格遵循验收规程，对于质量不达标的工程给予返工处理，直至验收合格。由全过程的质量控制来保证建筑工程的整体施工质量。2.4做好建筑材料的控制工作。建筑工程施工的基础就是建筑材料，它直接影响到建筑的质量。建筑工程永远离不开质量比较好的材料，好的建筑材料是保证施工质量的最基本条件。所以对建筑材料进行采购时，应该严格管理，采购那些合格优质的建筑材料，在材料进入工地前要进行审核，及时更换质量不过关的材料，禁止质量低下的建筑材料进入工地，对于质量检验报告单也要严格审核，从多方面保证建筑材料的质量。2.5健全施工质量控制制度和机制。目前，很多建设单位仍然缺乏完善的现代化管理制度，制约着管理水平的提高。也有建设单位虽然已经设立了较为完善的管理制度，但是却没有很好的贯彻实施，导致管理效果一般。因而建设单位要健全已有的施工质量控制制度，完善相应的管理机制。首先，建设单位可以在其管理部门进行改革，据以往工作经验，根据公司实际情况健全已有的管理制度。如果未设置专门的管理部门，则要集结相应的管理人员，成立独立、完整的管理部门。但是建筑工程属于复杂的综合性系统，其管理也是涉及多方面的协调，包括质量问题、安全问题、奖惩措施、责任落实等等，在制定完善管理制度时要综合考虑各方因素，从而保证各项管理工作的有效落实。其次，建筑工程项目的施工质量控制并不是孤立的工作，需要与各个部门积极的进行协作交流。及时沟通工程施工过程中的各项问题，按照管理制度有效的采取解决措施。2.6构建管理体系。为了把建筑工程项目的质量管理工作落实到每个人，应制定一套完整明确的管理体系，并且该质量体系要从整个系统的要求出发，保证能激励施工企业积极的工作。另外，还应该改进施工管理模式，管理模式的选择将影响着施工质量，因此要根据施工项目的实际情况，通过改进，得出一套适合自身的管理模式，推进我国建筑行业更进一步。

3结束语

科学的建筑施工管理，有利于建筑事业科学合理的发展。建筑合理的施工设计、完善的质量管理制度、有效的人员专业知识培训、相关的岗位责任制度等，有效的促进了建筑工程合理的施工和规范的作业。其按照施工现场的实际情况建立合理的施工标准，保证了质量管理的水平。在现在这个以市场为导向的经济体系中，为客户提供高质量的产品是作为企业或商家责任和义务。但是，在为客户提供优质服务的同时，要注意资源的消耗。在建筑工程进行期间，需要十分注意原材料的使用情况，不能以施工的工程量大为理由浪费资源，更不得耗费资金等。应该在保证施工质量的前提下，将成本降到最低点，实现经济效益同时最大化。

作者:吴小波 单位:广东省建筑工程集团有限公司

参考文献：

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[2]李春.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].郑州大学,2014.

[3]杜鹃.建筑施工中的绿色施工管理探讨[J].住宅与房地产,2017,(3):54+140.