建筑工程质量管理应对措施

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摘要：本文介绍了建筑工程质量管理特点，并针对建筑工程质量管理存在的问题，提出有效的解决措施，对人员提出更高的质量要求，确保建筑工程的施工质量，提高建筑工程质量管理水平。

关键词：质量管理管理体制信息化质量管理

一、引言

质量是建筑企业的生命，对建筑企业的社会效益和经济效益产生重要影响。在建筑工程施工过程中，由于受众多环境因素的影响，对建筑工程质量产生重大影响。在建筑施工过程中，质量管理情况对建筑工程整体质量产生直接影响，加强对建筑工程施工过程的控制是确保建筑工程质量的重要保证。质量管理体制是建筑企业进行质量管理的重要依据，企业根据自身经济、技术等情况，进一步提高建筑企业质量管理水平，优化质量管理组织结构，以实现对建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程质量管理的特点

质量管理工作作为建筑工程一项系统工程，一般具有规模较多、建设周期较长、工程造价较高等特点，且具有一定的风险性。在施工过程中，由于质量管理受外界环境的影响因素较多，给质量管理带来一定困难。为了加强对建筑工程的质量管理，提高企业员工的质量管理水平，结合建筑工程结构特点制定有针对性的质量管理措施。在施工过程中，通过采用建筑工程新技术、新工艺、新材料，提高了生产效率，但建筑企业应加强对质量管理人员进行新技术、新工艺、新材料的应用能力培养，以提高生产效率，确保建筑工程的质量满足施工图纸和规范要求。

三、影响建筑工程质量管理的因素

1.质量管理体制不健全。随着我国建筑业体制改革的不断深入，质量管理体制改革取得了一定的成果，但由于受到传统思想的影响，对质量体制的改革产生一定的制约作用，对建筑工程质量体制的改革产生阻碍作用。目前，许多建筑企业管理体制还存在许多问题，例如管理体制不健全，政企分工不明、政出多门现象较多，对建筑企业的质量管理和内部监督产生不利的影响，导致质量管理制度在实际中很难落实，影响质量管理体制进一步完善。2.质量管理意识淡薄。在施工前，管理人员应按照要求做好施工技术交底工作，在实际施工过程中，有的施工人员不重视施工技术交底内容，管理人员也只是走走形式，给工程质量带来很大的隐患。从质量管理的角度看，主要是施工管理人员质量管理意识不强所导致。为了加强对建筑工程质量控制，随着建筑施工技术不断创新，出台了一些适合社会发展的相关建筑法律、法规，以满足建筑业的发展需要。但一些建筑企业的管理人员质量管理意识薄弱，法制观念不强，在施工过程中，违反国家规范和设计技术标准违法作业，操作技术措施控制不当，甚至偷工减料，对建筑工程质量产生严重影响。建筑工程由于具有专业性、技术性较强的特点，对施工人员技术的能力要求较高，如现场施工人员质量意识薄弱，综合能力差，不能充分领会设计意图，未能把握关键工序和节点，仅凭以往施工经验作业，最终导致建筑工程施工质量未能达到满足设计图纸要求，造成返工，浪费大量的人力、物力等。3.市场管理制度不完善。随着城镇化建设进程加快，建筑市场规模在逐步扩大，带动建筑业的迅速发展，但由于在建筑业管理上存在一些问题，制约着建筑业的进一步向前发展。据调查，许多建筑企业对国家的管理制度执行不到位，缺乏完善的管理制度，有的建筑企业对国家的有关法律、法规有一定的了解，却很难在实际进行落实，例如，有的建筑企业在中标后，为了获取一定的经济利润，将主体工程进行违规分包，分包商获取工程后，由于利润空间较小，常常在施工中偷工减料，很难达到安全施工。

四、存在质量问题的应对措施

1.建立健全质量管理体制。为了减少建筑工程质量事故的发生，结合建筑工程的地质、水文、气象、周围环境等情况，制定科学合理的施工方案，建立健全质量管理体制，加强对建筑工程质量的有效管理。建筑企业的质量管理体系建立应以科学发展为依据，确保其具有实用性、有效性等特点。确保质量管理体制在施工中得到落实，严格按照质量管理体制进行施工管理，并对质量管理体制的落实情况进行考核。在质量管理过程中，建筑企业应紧紧围绕质量管理更新、改造、建立健全质量管理制度等为主要内容，并用系统的思想方法强化质量管理体系，对工程质量形成过程进行合理分析，系统设计，以形成全面质量控制体系。根据建筑企业的技术、设备、财务能力等综合实力，编制具有可操作性的质量管理体系，并根据形势发展要求，在此基础上进行不断的完善、更新和补充，确保质量管理体系的持续有效发展。2.提高质量管理水平。建筑工程具有周期长、规模大、专业性、技术性强的特点，新技术、新设备、新工艺等改变传统的施工工艺，提高了生产率，在建筑工程施工中得到广泛应用。但调查发展，许多建筑企业虽然已具备采用先进生产技术的能力，由于受自身综合实力影响，在运用质量管理方面与企业的生产能力还不相适应。因此，建筑企业必须结合企业自身的综合能力不断提高质量管理水平。为了提高质量管理水平，企业需要对管理人员的进行质量管理知识教育与培训，不断强化管理人员的质量管理意识，提高管理人员的综合运用质量管理体制的水平，丰富管理人员的专业技术知识，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。3.实现质量管理目标的量化管理。通过对建筑企业实行质量管理目标的量化管理，有利于建筑企业员工统一思想，充分发挥领导的决策、才能、引导作用，以达到对员工进行思想教育的目的，建筑企业通过建立健全质量管理考核机制，一定程度上提高员工的生产积极性，有利于提高质量管理水平和施工质量的效果。建筑企业在制定质量管理目标时，通过对质量目标综合分析，实现质量管理目标量化的目的。目前，随着国家对质量管理水平要求的不断提高，对建筑企业实现质量量化目标提出新的挑战，从而对质量体制目标的运行、持续改进和目标实现打下坚实的基础。4.营造良好的质量管理环境。为了适应现代建筑行业的快速发展，建筑企业首先抓好质量管理体制的落实工作，从思想上强化员工的质量管理意识、质量职责、质量责任，严格控制每个环节，并做好质量管理的协调工作，发现问题及时处理，根据建筑工程的实际情况制定有针对性的质量绩效考核办法，并在一定的时间内进行落实。建筑企业质量管理倡导全员参与，全方位监控的思想理念，对员工质量管理的实现常态化，以营造良好的质量管理环境。在实施过程中，通过开展多种多样的质量管理活动，强化全员质量管理意识，对全员进行质量技能培训，以营造良好的质量管理环境，确保企业的每个员工都具有相应质量管理水平，提高企业的整体质量管理水平。5.实现信息化质量管理。随着科学技术的快速发展，信息化技术在建筑工程质量管理中得到有效的利用，信息化管理是建筑企业进行质量管理发展方向。建筑企业根据综合实力情况，建立完善的信息化系统，实现对企业的质量管理。质量管理人员通过建立信息化系统模块，实现了对信息的收集、存储、处理、结果、分析等过程，掌握建筑工程每个环节的质量管理情况，保障信息的畅通，如发现问题，及时将问题反馈到相关部门，以便及时解决，从而达到提高建筑企业质量管理水平的目的。

五、结语

综上所述，质量管理涉及的知识面较广，专业性较强，针对质量管理中出现的质量管理问题必须制定相应的处理措施，并运用先进的信息化管理系统，提高质量管理水平，优化质量管理体制，加强对企业员工的质量管理意识教育和培训，建立健全质量管理体制，确保建筑工程质量得到有力保障。

作者:张楠 赵安朵 于建锋 单位:青建集团股份公司

参考文献：

[1]张海华；建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析，《大科技》，2014。

[2]周佳；建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析，《建材发展导向:下》，2014。