煤矿二期施工项目工程质量的提升有效对策

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摘要：煤矿建设时期，二期平巷及硐室工程的质量好坏直接影响煤矿生产时期的通风、运输、安全生产及煤矿整体的经济效益。因此煤矿二期施工时必须加强对大巷及硐室的施工要求，不断提高二期工程的施工质量，打造过硬的质量品牌。本文通过二期工程施工特点分析，探讨了在现阶段煤炭下行压力加大的环境下，如何有效的保证并提高工程质量的方法与对策。

关键词：煤炭项目；质量控制；方法与对策；质量标准

1、引言

随着煤矿建井技术的不断发展，我国树立了“质量为本，安全第一，综合治理”的煤矿建设理念，广泛开展了企业内部的质量管理活动，如每年的“质量月”活动。这为提高煤矿二期施工质量提供了良好的环境。但是近三年来的煤炭下行压力加大，建设单位的资金短板问题时有出现，给煤矿建设施工的项目部管理带来较大的难度。因此保证工程质量对取得相应的经济效益尤为重要。

2、煤矿二期工程的施工特点

煤矿二期施工是矿井建设的关键阶段，其工程主要有以下特点：1）二期涉及的学科和专业门类多，包含了主要硐室，主要石门，主要巷道及施工中通风、运输系统的转换。需要不同的施工工艺，不同的操作流程，不同的配套设备。2）二期施工中岩石巷道工程量约占井巷开拓的1/4，工期约占1/2，因此岩石巷道在二期的施工中占有重要地位。3）井底车场和硐室是井下运输的总枢纽。施工时多为炮掘，工艺繁琐，占用大量工期。4）随着科学技术的发展，井下的新设备投入加大，对施工质量要求更加严格，如变电所、机房的防水要求。5）随着开采深度的增加，围岩压力越来越大，对支护的要求越来越高。6）整个二期连贯施工，经常发生尾工较多，影响验收、结算的现象。

3、提高工程质量的有效对策

提高煤矿二期施工项目工程质量的对策主要有以下几点：1)做好煤矿二期施工方案的制定和论证做好煤矿二期施工方案的制定和论证，是预防施工中出现工程质量问题的第一项具体措施。在施工前，就要充分考虑施工方案的科学性和合理性，认真对照工期质量要求，合理选择关键路线，采用先进的施工工艺，加大先进设备投入，准备充分，做到心中有数。同时要组织技术人员和专家进行论证。现实中往往存在项目经理班子商定后即执行，没有在论证的过程，直到施工中出现问题，在进行再论证工作，亡羊补牢为时已晚。2）建立工程质量保证体系要根据工程的复杂程度，按照施工方案要求建立现场质量保证体系，并形成完善的质量管理制度，包括建立质量检验工作制度，制定质量检验工作程序；严格把好事前技术报告审批关；及时进行现场跟踪检查。建立工程质量终身制，坚持谁施工谁负责。在实际操作中建立终身制往往起到重要的督促作用。3)做好材料、设备的质量控制用于建筑产品的材料、设备质量直接影响建筑产品的质量，控制材料、设备是确保建筑产品质量的一个主要任务。现阶段煤炭下行明显。施工技术人员、特殊岗位工及管理人员相对充足，但投资不足更突显了材料、设备质量控制的重要性。控制好材料设备的质量要严把“采购关、检测关、运输关和使用关”。采购关需要专业采购人员选择国家认证许可的供货商，同时要按照规定对材料产品进行严格的检测。运输关要求项目尽量配备小型货车，能自己运输的尽量自己运输，这样既可节省费用，又可保证质量。使用关要对建材、构配件和设备实施有效监控，要确保使用合格的施工人员把合格的材料使用在正确的部位。4）狠抓安全质量标准化工作狠抓安全质量标准化包括不断健全安全质量标准化的保证系统和制度，明确各部门在安全质量标准化中的责任，设立施工现场安全质量标准化的达标的检测机制，建立健全安全质量标准化管理的奖惩机制和考核系统，严格管控安全质量标准化管理制度的落实工作。近几年来，安全质量标准化在煤矿建设中，使项目管理者的思维得到开拓，追求务实与革新并举，真正实现了巩固中提高，借鉴中创新，大大促进了煤矿二期施工质量的提高。在实际施工中利用动态质量标准化管理与静态标准化管理相结合的办法能收到良好的效果。以岩石平巷为例，动态质量标准化线管理即放炮成型管理，工作面耙岩管理等的工作面动态掘支作业。静态标准化线管理即耙矸机后的风筒一条线管理，风水管路一条线管理，巷道照明灯箱、里程牌一条线管理、运输皮带一条线管理等的管理。静态安全质量标准化线整理一次后可见到明显效果。5）狠抓成巷管理，确保质量、效益双丰收整个二期工程连贯施工，经常发生正在施工巷道尾工较多，即进入下一单位工程施工。造成因单位工程尾工较多不能验收，及时进入质保期。巷道未成巷建设方不验收已成为惯例，这样工程款不能及时回收，工人工资得不到保证。这就要求项目部整体考虑，及时把握已完单位工程收尾、竣工工作。做到颗粒归仓，缓解资金压力，保证工人工资。以陕西彬长矿区为例，若单位工程不能及时验收，做好的巷道由于围岩压力作用，巷道底鼓现象严重，因为巷道未进行竣工验收，处理巷道底鼓费用往往由施工单位承担，这样使得施工成本大大提升，工人积极性降低，工程质量得不到保证。在施工中往往出现哪个项目部能及时成巷，就能及时验收，及时回收工程款，项目及时发放工资，项目部一派欣欣向荣的景象。

4、结束语

煤矿二期施工项目工程质量管理工作没有捷径可走，项目部只有脚踏实地完成施工方案，进一步完善、坚持各项制度，狠抓落实，全员参与质量标准化管理，人人讲质量，人人爱质量，形成质量标准化的常态化管理，常抓不懈，让质量真真正正地深入人心，全面培养、提高每一位职工的质量标准化意识，精益求精，强化细节管理，始终保持优质高效，只有这样，项目部工程质量才能提高，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

作者:李金斗 张诗坤 单位:中煤三建三十六工程处