电站变压器经济管理论文

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【摘要】通过加强变压器运行方式的管理、调整负载和提高功率因数等措施，从而降低变压器运行费用的支出。

电力是现代工业的基本能源，电费占工厂外购能源费用的绝大部分或相当大部分。了解用电计费的构成；掌握本单位供用电设备的基本技术性能；精心安排工厂供用电系统的运行方式；合理调整负荷分配；加装功率因数补偿装置，改善工厂的功率因数状况，将有效地提高工厂供用电系统的经济运行水平，最终将有效地降低电费支出。重庆钢铁公司动力厂在这方面做了一些工作，取得了良好的效果。

1重钢供用电系统和电力部门电费计费的基本情况

目前重钢供电系统为由重庆市电业局双山变电站馈出的双新钢、双新铁两回110kV线路和重庆发电厂馈出的110kV九钻铁线路分别向我公司1号、2号两座110kV总降压电站供电。两座总降压电站分别安装有3台40MVA主变压器，两座总降压电站的主变压器总安装容量为240MVA，正常运行方式两座电站为各两用一备，两电站各有一台主变压器做为冷备用。

重庆市电业局对我公司收取电费方式为两部电价制，即基本电费加电度电费。

目前执行的基本电费为14元/kVA·月，按投运变压器的装机容量收取。两座电站的4台常用变压器每月须缴纳基本电费共224万元；还有2台备用变压器按每月计量电度计算，如每月计量电度为该电量的1/30以下时则免收基本电费，1/30～5/30时按全月基本电费的50％收取，即须交纳28万元；5/30以上时按全月基本电费收取，即须交纳56万元。

电价中还以实际用电的平均功率因数高于或低于0.90为界，实行奖励或罚款，同时，电力部门将按每天用电时间分为峰、平、谷时段分别计价。

2存在的问题

由于我厂是钢铁公司的下属动力厂，主要职责是保证公司生产所需水、电、风、气的正常供应，保证公司生产单位的正常供电和管理公司供电系统是我厂的职责之一，仍然是以生产为主。过去存在的问题较多，主要有：

（1）公司生产单位负荷分配不均。钢铁生产随着市场需求的变化和每天三班制工作时间的不同有一定的阶段性，这就使得供电负荷也随着发生变化。过去，公司安排生产时只考虑市场和生产设备的条件，极少或没有考虑供电系统的特点，造成了供电系统变压器有时过负荷，有时又负荷很轻的不均匀现象，既没有充分利用好供电设备的能力，又增加了电费的支出。

(2)我厂除了保证公司生产单位的正常供电外，还担负着向社会民用电供电的任务。民用电的特点是在每天的大部分时间里用电负荷都很轻，而在7:00～8:00时和19:00～23:00的早晚高峰时段负荷都很重，尤其晚高峰时达到一天负荷的最高点。近年来，随着人民群众居住环境的改善和生活水平的提高，民用电的增长速度很快，每年以13％～20％的速度增加，其高峰期用电负荷已占到全公司用电负荷的30％强，造成了生产供电和民用供电的矛盾同时也造成了供电系统变压器有时过负荷，有时又负荷很轻的现象。

(3)由于保证公司生产及民用正常供电和管理公司供电系统是我厂的职责，公司与市电力部门的工作业务联系都由我厂进行，市供电部门对我公司用电功率因数的考核也最后落实到我厂，公司内其他二级厂矿对用电功率因数的认识不够深刻，公司二厂矿的用电功率因数普遍偏低，有些二级厂甚至将功率因数补偿装置闲置起来不予投运，造成我厂总降压电站变压器的功率因数不高，有时甚至受到市电力部门的罚款。

(4)重庆钢铁公司是一个老企业，供电系统除了向公司生产厂矿供电保证生产外，还担负着向大渡口地区居民生活、地方企业、社队企业、农村用电、市政用电供电的任务，网络复杂，设备陈旧，检修次数多，检修时间长。为了保证检修时间能够正常供电，有时需要启动备用变压器，产生增加基本电费的可能。

3解决问题的对策

为了提高我厂总变电站变压器的运行效率，降低电费支出，我厂针对上述存在问题，从几个方面开展工作。