对提升商业银行基层党建工作质量思考

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摘要:基层党组织组织力的强弱,直接关系到党的创造力、凝聚力、战斗力和领导力、号召力。文章以如何提升商业银行基层党建工作质量切入，探讨党建工作如何更好地融入业务经营、队伍建设和企业文化建设，思考党建元素如何渗透到各个领域各层组织，转化为聚人心树正气的有效载体，凝聚成促活力促发展的有效抓手。

关键词:“两张皮”现象；思想根基；红色优势；机制保障；融合发展

一、基层党建工作中存在的问题

1.党建与业务经营“两张皮”现象依然存在。部分基层党组织还只是将“”、主题党日、组织生活会、发展党员当作单一的党建工作内容，没有把党建融入到业务经营、队伍建设、合规管理等工作中。在“两学一做”学习教育中，“学”与“做”脱节，注重有形的东西多，注重实际效果的少。

2.党建工作力度层层递减依然明显。部分基层领导干部依然存在“重业务、轻党建”的思想，对党建工作的认识不到位、工作不熟悉，致使党建工作虚化、弱化、形式化。党建引领、党员身份在思想认识上强调多，在实际行动落实上少。有些支部书记缺少必要的培训和工作经验积累，对党建基本知识、工作方法缺乏必要的掌握，“”、发展党员等基础工作不规范，组织生活不严肃。

3.党建工作方法上依然缺乏创新。普遍性存在对党建工作中的老问题、新难题、新情况招数不多、思路不新，对党建与业务经营有机融合思考不深、研究不够，党建工作规定动作多，创新动作少。党建工作方式单一，党员管理、党员教育手段不够丰富，缺少新的载体、平台和抓手。

4.党风廉政和作风建设依然需要固化。党组织和党员先锋模范作用发挥不明显，部分党员先进性意识弱化，过多强调个人利益，忽视全局利益，缺乏关键时刻站出来、顶上去的党员本色。在业务经营、营销拓展、攻关攻坚方面的先进性体现不足，“两个作用”发挥依然不充分。

二、提升基层党建工作质量的路径探索

1.以“学”为先导，夯实思想根基。一是加强组织部署。健全基层党组织主抓直管工作机制，常态化研究全年党建、党风廉政建设、两学一做工作计划和考核办法，建立并及时调整党建领导小组及办公室成员，将党建引领的导向贯穿到业务经营、内控管理、队伍建设等各个方面，保证党的基本理念、基本路线、基本方略在全行全面贯彻。二是筑牢思想防线。通过一系列扎实有效的党内学习和思想政治建设锤炼党性修养，制订并常态化落实“两学一做”学习教育方案，部署、教育、激发多管齐下。以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为载体，采取中心组学习、专题讲座、理论研讨等多种方式，深入学习精神和上级理论政策。加强对党的精神贯彻落实和党章执行情况监督检查，持续开展增强“四个意识”活动，践行积极健康的党内政治文化。以贺卡、谈话、重忆等形式创新党员政治生日，激发党性意识与身份意识；以参观红色教育基地、开展红色主题拓展等活动，不断提升党性教育效果。三是建设履职文化。彰显干部带头作用，建设有激情、敢担当、高素质的干部队伍，塑造政治过硬、能打硬仗、敢闯敢拼的团队文化。强化作风建设，以党建联系点、支部结对为载体，对重点工作抓好落实，实行工程化推进。细化党员学习、党员工作、党员守纪、党员奉献、党员荣誉等维度的评价指标与评分标准，鼓励党员员工主动承担重任，从党员权利落实上激发党员先进性，从党员义务履行上强调党员的先进性。对照好干部标准、国有企业领导人员要求，强化党组织领导和把关作用，坚持精准考察干部，突出把好政治关、廉洁关、形象关，依事择人、人岗相适，让真正埋头苦干、勇于创新、敢于担当的干部率先成长起来。

2.以“传”为抓手，发挥红色优势。一是加强责任传导。健全党建责任机制，基层党组织的党支部书记要增强“党建第一责任人”意识，必须把管党治党责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，像解决经营管理难题一样解决党建工作难题。进一步优化“两个责任”清单制管理，对各个责任主体分别定责明责，逐级把责任压实到位，坚持管事、管人、管思想、管作风相统一。二是深化评价考核。健全党建工作责任、任务、整改三张清单，进一步推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作深度融合，强化党建工作考核结果由“软约束”转化为“硬考核”。修订党员积分制管理办法，突出日常行为量化积分、年度评议积分和突出贡献奖励相结合方式。以支部班子建设、责任区管理、党员作用发挥、纪检员建设等为维度，健全业务经营与支部党建工作“双百分”考评机制。三是严肃党内生活。固化党建工作质量的每月督导检查、工作提示、限时办结制，及时落实通报和整改反馈工作。提升党内政治生活质量，着重提高民主生活会、组织生活会质量，使批评和自我批评成为锐利武器，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，切实解决党内政治生活不严不实的问题。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，实行痕迹化管理，确保民主生活会质量。

3.以“建”定规范，强化机制保障。一是加强队伍建设。在实现网点、部门单独党支部动态全覆盖的基础上，进一步提升交叉任职率。通过“双培养”和网点负责人、运营主管交流轮岗，提升网点负责人兼任党支部书记、运营主管兼任纪检员的比例，实现部门纪检委员、运营合规员均全履盖。按照“强调绩效优先、强化岗位晋升、淡化行政职级、活化人才机制”的思路，完善岗位管理体系及员工晋升发展机制，构建“行政职务+薪酬等级+专业序列”三位一体的多通道、多维度的晋升路径。加强客户经理、产品经理、大堂经理、运营主管等岗位及后备人才的选拔，防止优秀青年人才长期固化在柜面岗位，充分调动各类专业人才积极性。完善干部考评办法，强化目标责任制考核，建立机构绩效考评、各级领导班子考核、薪酬分配“三合一”联动机制，加大考核结果与薪酬、晋升挂钩力度。二是强化阵地建设。继续做实党员示范岗、党员责任区建设，营造党建工作浓厚氛围，实现党员活动室、活动走廊、活动角全覆盖。在活动经费保障上，通过与“职工之家”共建、资源共享方式，按照“三亮五有十上墙”的标准，加强基层党支部活动阵地建设，全面配置电脑、投影仪、书柜、书籍等设备资料，努力把党员活动阵地建设成政治学习的中心，思想教育的阵地，宣讲党课的课堂，议事参政的场所，党内活动的平台。三是深化党群共建。将党建元素融入环保公益、结对助学、金融知识等志愿服务，延伸健康管理内涵，加强心理健康服务，构建员工精神家园。深入开展劳动竞赛和创争活动，搭建员工建功立业和成长成才平台。开展评先表彰和劳模创新工作室建设，开展好家风主题教育，培育敬业风气、服务风尚和优良品质。全面建立、不断优化团属微信平台，加大对青年员工的精神关爱，助力职业规划，打造线上线下深度融合的青年成长服务模式，力求党建与群团工作同频共振。

4.以“促”求发展，推进融合发展。一是找准管理融合点。以“三线一网格”管理为抓手，促进其在推动业务发展、强化“双基”管理、防范案件风险、培育团队文化等方面显成效。坚持严管与厚爱并重、激励与约束结合的管理机制，把严格管理监督和强化激励约束融入党员、干部日常工作生活。二是抓牢业务联系点。以党建联系点、支部结对为载体，固化基层党组织班子参加学习会、讨论会、讲党课等方式，深入基层经营单位推进指标任务完成。从规范党内组织生活入手，抓好、责任区建设的日常管理，发挥联系点幅射、示范带动作用，找准凝聚党员群众、服务业务经营的着力，引导基层党组织始终围绕经营开展工作，在推进转型、防控风险、提升效益中发挥战斗堡垒作用。以党员先锋队为载体，结合各类主题教育活动，开展丰富多彩的党建活动和业绩竞赛，发挥党建对业务的引领作用。三是突出班子凝聚点。按照“四好班子”建设标准，完善工作制度，切实提高基层党组织领导班子的综合素质和业务能力，健全各项议事规则和工作程序，基层党组织班子做到既各司其职又讲合作，对分工和授权范围内的事项及时研究、及时决策、相互配合。强化执行能力建设，做到基层党组织班子带头，亲自抓重点工作落实；班子副职心想全局，分工负责，及时补位；中层要联动，发挥职能，承上启下，加强协作；机关下沉，强化对基层支持和保障；以和谐氛围凝聚党建力量。

参考文献：

[1]王利文.为建设龙江新兴安提供坚强组织保证.奋斗,2018(2)

[2]张敏.守护生命:做有境界的教育.教育,2018(2)

作者:王燕萍 单位:农业银行台州椒江支行