企业经营业绩考核问题与改进建议

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摘要：在国内市场经济体系日益健全的情况下，企业必须调整经营管理的思维模式，才可以保证更好的适应新时期的竞争需求。经营业绩考核体系的构建可以使企业的现有经营业绩得到更加科学的判断，促进企业内部资源的合理分配，并保证企业在未来的经营活动中占据更加有利的地位。经营业绩考核工作的实施还可以使企业的现有资本实现保值增值，尤其可以使企业资产流失问题得到有效规避。本文首先对企业经营业绩考核工作存在的问题进行了分析研究，并结合企业创新发展的实际需要，制定了提升经营业绩考核工作质量的具体策略。

关键词：企业；经营业绩考核；改进建议

在新时期的市场环境中，企业面临着日益严峻的市场竞争，提高企业的业绩考核体系构建完整性，可以使企业各部门成员的职责得到有效履行，并使企业经营过程中的突出问题得到有效化解，更好的满足业绩考核评价管理工作的实施需要。因此，很多企业都在新时期对经营业绩考核工作具备较高水平的关注。

1企业经营业绩考核存在的问题

1.1无缝隙业绩考核程序尚不成熟

目前，部分企业在探索经营业绩考核工作的改革路径过程中，对于无缝隙考核程序的价值认知存在不足，缺乏对企业各项工作程序衔接紧密性的考察，导致经营业绩考核方案的制定和执行效果不够理想，不利于无缝隙考核程序的成熟构建。一些经营业绩考核工作方案在探索构建的过程中，缺乏对出资人重要作用的研究，导致经营业绩考核业务难以在外部力量的借鉴之下具备更强的运营能力，无法在无缝隙考核方案得到优化的同时，提高目标计划的制定质量。一些无缝隙业绩考核程序的设计工作对于各项考核计划的可行性关注程度较低，未能对不具备考核条件的计划进行及时排除，导致不同阶段的考核工作无法形成高水平的衔接，难以在各方面的力量得到全部动员的情况下，提高考核动力的配置水平，最终导致无风险考核程序的设计无法提升激励目标的设计质量，难以在各阶段考核任务实现有效衔接的情况下，为无缝隙考核程序的完整构建提供帮助。

1.2经营业绩考核与人事任免的衔接存在不足

目前，部分企业在制定经营业绩考核工作的改革策略过程中，虽然尝试了将经营业绩考核工作与人事任免情况相结合，但缺乏对干部管理和人才选聘相关工作的重视，未能结合选期和任期的特点，制定全过程考核管理工作方案，导致经营业绩考核的相关举措无法得到配套政策的支持，难以为业绩考核标准的构建提供经验支持。一些企业在编制自主发展规划的过程中，对于业绩考核已有标准的构成情况重视程度较低，缺乏对各项岗位门槛构成情况的有效考察，导致经营业绩考核工作无法与企业的中长期规划相符合，也使得经营业绩责任书管理等重要工作难以得到相应的调整创新。一些企业在制定经营业绩考核方案的过程中，对于奖惩措施缺乏有效的改良，未能对内部权责的过度情况进行详细研究，导致经营业绩考核的相关工作无法保证与人事任免的实际情况相适应，难以在激励措施和约束措施实现有效结合的情况下，提高经营业绩考核精准性，也使得考核结论无法在企业人事管理等重要工作中发挥作用。

1.3经营业绩考核指标体系的设计质量较差

目前，一些企业在制定经营业绩考核管理方案的过程中，对于现有指标体系的构建合理性重视程度较低，缺乏对定量评价法占比情况的考察，导致定量指标的设计无法与定性评价方式相适应，难以在不同类型经营业绩考核指标得到有效衔接的情况下，为不同类型指标的重复构建提供帮助。一些企业在调整经营业绩考核工作方法的过程中，对于经济增加值相关信息的掌握不够充分，缺乏对单一指标体系构成情况的精准分析，导致战略评价方案的构建和财务计划的制定质量较差，无法在经营业绩考核指标体系得到改良的情况下，提高企业内部资源分配合理性，也使得薪酬设计和资源收购等方案无法得到调整。一些企业虽然进行了经营业绩考核指标体系的探索改良，但对于传统会计利润指标的构成情况了解不够充分，未能对资本的成本属性进行准确研究，导致股权成本等因素无法得到改进，难以在各项费用的资本化价值得到凸显的情况下，更好的满足社会各界对经营业绩考核指标的需要，也使得经营业绩考核指标体系的调整无法拥有更加理想的基础条件。一些企业对于经济增加值的计算情况关注程度较低，缺乏对传统收入概念的有效考察，导致会计工作中的价值扭曲现象无法获得精准了解，难以在指标体系得到调整的情况下，为经营业绩考核指标的进一步改良提供经验支持。

1.4经营业绩考核管理制度缺乏规范性

企业的经营业绩考核工作具备较高的复杂程度，唯有保证相应的制度具备足够规范性，才可以更满足经营业绩考核工作顺利运行需要。但是，部分企业在进行经营业绩考核管理制度建设的过程中，对于各项考核指标的融合情况重视程度较低，缺乏对投资方责任义务情况的详细分析，未能对和性绩效标准进行有效构建，导致考核性质的工作无法与经营业绩考核标准相适应，难以为战略管理目标的进一步调整创新提供帮助。一些企业在进行考核组织制度探索设计过程中，缺乏对业绩考核和经营责任关联性的研究，未能对业绩考核组织制度进行优化调节，导致考核目标的传递和落实方案无法得到相应的改良，难以为经营业绩考核管理制度的创新提供有利条件。一些经营业绩考核管理制度的建设缺乏对国资管理单位特征的关注，未能对基层岗位的责任情况进行精准研究，导致考核制度的设计无法在提高资产保值程度方面发挥作用，难以为企业现有资源的创新融合提供帮助。部分企业经营业绩考核制度的设计对于产业特征和战略导向的相关情况关注程度较低，缺乏对分类考核指导措施价值的关注，导致经营业绩考核体系所具备的突出优势难以得到显现，无法在企业市值等关键性信息得到充分利用的同时，满足经营业绩考核管理制度的规范化建设需要。

1.5企业内部资源的协调管理存在不足

目前，一些企业经营业绩考核工作在实施过程中，对于影响企业经营利润的因素总结不够充分，未能在科学调整企业主要经营内容的情况下，制定经营业绩考核工作的改革方案，导致企业的资源优势难以得到充分显现，无法在明确经济效益影响因素的同时，有效的提高企业的利润收益水平。一些企业在制定内部资源协调管理的具体策略过程中，对于短期效益和长期效益的关联情况关注程度较低，缺乏对企业不同经营阶段需求的总结，导致阻碍经营业绩考核方案改良的因素难以得到准确识别和有效排除，也使得企业内部资源协调管理的必要性无法借此得到明确。

2提高企业经营业绩考核工作质量

2.1提高无缝隙业绩考核程序的成熟度

在进行无缝隙业绩考核程序构建的过程中，一定要对企业当前的考核目标构成情况和实施特点进行总结，尤其要对各项考核程序的衔接紧密性加以考察，使经营业绩考核方案的构建和执行工作可以得到密切配合，避免出现形式主义不良倾向。企业的无缝隙业绩考核程序在构建的过程中，一定要加强对考核计划构成情况的关注，尤其要对考核计划的多变性特征予以研究，使无缝隙考核工作的实施可以在明确经营业绩构成特征的基础上得到改良。企业还需要对出资人群体的重要作用加以研究，尤其要对无缝隙业绩考核工作存在的过度松散问题进行详细调查，确保在出资人群体的帮助之下促进无缝隙考核程序的改良，并使激励目标的设计能够为企业经营业绩考核工作的进一步调整提供帮助。无缝隙业绩考核程序的设计还必须加强对各阶段考核目标构成特点的研究，确保经营业绩考核闭环回路得到有效构建，以此凸显出无缝及业绩考核程序的优越性。

2.2提高经营业绩考核与人事任免工作的衔接水平

企业在制定经营业绩考核管理工作的具体方案过程中，一定要加强对人事任免管理相关工作的总结分析，尤其要对干部管理和关键岗位选聘等工作加以研究，使经营业绩考核所得结论可以得到更加充分的利用，更好的满足企业在新时期的发展需求。经营业绩考核管理工作在实施的过程中，需要加强对企业经营人员任期设置情况的关注，有效构建全过程考核管理政策，使业绩考核办法的突出价值可以得到进一步显现，并保证在明确企业自主发展需求的基础上，实现对企业发展规划方案的有效编制，以便经营业绩考核管理措施能够得到相应的改良。企业需要加强对中长期发展规划制定情况的关注，并对责任书管理办法进行相应的调整，使年度经营业绩可以得到有效改良，为经营业绩考核管理措施的创新提供必要支持。要加强对重大责任追究管理方案的重视，并完善相应的奖惩管理措施，充分结合企业经营指标的特点，制定经营业绩考核方法的调整方案，使考核所得结论可以为人事任免工作的改良提供帮助。

2.3提高经营业绩考核指标体系的设计质量

企业在制定经营业绩考核管理的具体方案过程中，一定要加强对指标体系构成情况的重视和分析，尤其要对定量评价体系所具备的突出价值加以总结，使定量指标的占比可以得到相应的提升，并保证在与定性指标实现完整结合的情况下，进一步优化经营业绩考核管理原则，为经营业绩考核指标的调整创新提供更加有利的基础条件。企业经营业绩考核指标的建设还需要加强对经济增加值的关注，尤其要对该指标在指引企业发展目标方面的突出价值加以总结，使企业内部的资源分配和薪酬设计工作能够因此获得高水平的指导，并保证凭借经营业绩指标考核结论提高兼并收购等重要工作的运行质量。企业需要对会计利润指标的构成情况进行详细考察研究，尤其要对资本和股权的成本构成情况进行完整的分析，使各类型的费用可以按照资本化处理的方式进行调整，为经营业绩考核指标体系的进一步优化设计提供有利条件。企业需要对经济增加值情况进行精准计算，结合经营业绩考核指标的改革需要，对传统的收入概念做出相应的调整，使会计工作可能存在的价值扭曲现象可以得到有效的规避，保证经营业绩考核工作可以与企业提高经营效益的目标保持一致。

2.4提高经营业绩考核管理制度的规范性

企业经营业绩考核工作方案在设计过程中，要加强对考核制度构成情况的重视，尤其要对制度因素在激励机制建设过程中的重要作用加以总结，使经营业绩考核过程中的基础指标和分类指标可以得到更高水平的融合，并保证在投资人主体的责任义务情况得到明确的情况下，更好的满足核心绩效标准建设的相关需要，使经营业绩考核管理制度能够借此具备更高的规范性。经营业绩考核管理制度的建设还需要加强对投资群体利益诉求的关注，尤其要对企业的战略管理目标构成情况加以考察，使企业现有的各类资源可以得到更加合理的应用，进而提升经营业绩考核管理制度的规范性。企业还需要加快完善业绩考核组织工作组织，使经营业绩考核管理的目标可以得到有效的分解和传递，以便能够在提高经营业绩主体责任落实水平的情况下，促进企业现有资产的保值增值。

2.5提高企业内部资源的协调管理水平

企业一定要对经营业绩考核工作的各项实施条件进行全面总结，并将提高内部资源协调程度作为主要工作内容，以便能够在合理调控内部资源的情况下，为企业主要经营内容的调整创新提供帮助，进而满足国有企业各类型资源的创新配置需要。企业内部资源的协调管理方案在建设的过程中，务必实现对企业经济效益影响因素的总结，以利润收益作为参照因素制定内部资源的协调配置方案，以便能够在明确利润收益影响因素的基础上，为提高企业经营业绩考核水平创造有利条件。

3结论

企业唯有在业绩考核工作的帮助下，对现有的经营状况进行科学的价值评估，并结合企业所处的市场环境特点，制定经营业绩考核工作的改进策略，才可以为企业在新时期的高质量发展提供帮助。因此，对企业当前的经营业绩考核工作存在的问题进行分析研究，并制定符合实际情况的改进方案，对提高企业在新时期的发展质量，具有十分重要的意义。

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作者：陈秀芳 单位：厦门市翔安投资集团有限公司