火电企业经营适应性分析

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摘要：随着我国电力改革的深入推进，截至2019年6月，八个电力现货市场试点地区已纷纷启动模拟试运行模式，这标志着建立符合国情、省情的电力市场体系逐渐拉开帷幕。本文通过介绍电力现货市场的构成和模式，分析我国电力现货市场建设面临的问题，并从提高火电企业在新的电力市场体系下的经营适应性出发，提出相应举措，以增强火电企业的市场竞争力。

关键词：电力；现货市场；火电企业

一、电力现货市场介绍

（一）电力现货市场构成。电力现货市场是电力市场的组成部分，电力市场包括中长期市场、现货市场、容量市场、电力期货市场、衍生品市场等。电力现货市场一般由日前市场、日内市场、实时市场以及辅助服务市场的全部或一部分等组成。日前市场作为现货市场的主要交易平台，其以一天作为时间提前量组织市场，形成与电力系统物理运行相适应的（如通过市场确定火电开机方式）、体现市场成员意愿（按照实时电力曲线报价）、可执行率高的交易计划；日内市场为市场主体提供在日前市场关闭后对其发用电计划进行微调的交易平台，以应对日内的各种预测偏差（如新能源发电出力、负荷预测偏差、机组故障等非计划状况）；实时市场通常提前1小时组织实施，为系统安全运行和电力平衡服务，使交易计划与实际运行状态更好吻合；辅助服务市场的作用是备用服务交易、调频服务交易、其他辅助服务交易[1]。（二）电力现货市场模式。电力现货市场模式分为分散式和集中式两种。分散式模式指以中长期实物合同为基础，发用电双方在日前阶段自行确定发用电曲线，偏差电量通过日前、实时平衡交易进行调节的模式，这一模式主要适用于电网阻塞少且发电侧集中度高的地区。集中式模式指以中长期差价合同管理市场风险，配合现货市场采用全电量集中竞价的模式，其适用于电网阻塞较多、可再生能源占比较高的地区。目前各试点省份大多采用“集中为主、分散为辅”模式。（三）电力现货市场的成交方式。现货市场一般采用统一出清的方式，即由市场成员自愿参与申报，并对所形成的交易计划进行实物交割和结算。根据系统优化目标，采用全电量、考虑全网络约束统一出清，出清电价一般采用节点边际电价（或分区电价）。现货市场出清电价主要反映电力供需平衡关系和系统阻塞成本。（四）我国电力现货市场建立面临的问题。目前我国的电源结构、网络阻塞、市场环境、调度系统所用的技术支持系统的数学模型类似于美国PJM市场。现阶段我国电力市场呈现出电力资源与负荷需求倒挂、市场与计划并存、电力设施分布不均、火力发电机组占比较高、新能源和可再生能源发展迅速的特点，工作人员需要根据实际情况来对电力现货市场建设作出科学安排。

二、火电企业提高适应性的举措

（一）深入研究相关政策。随着市场改革的不断深入，我国火电企业的市场竞争将愈发激烈，这一环境下火电企业需渗入研究相关政策，以提高生产经营活动的合法合规性。具体包括：1.深入研究省内交易规则，结合外部市场环境（电力市场、煤炭市场、宏观经济等）及自身阶段性特征科学制定方案；2.加强商业模式研究，根据规则情况与用户协商制定出理性的商业模式，规避双方的风险；3.加强对竞产业创新研究2020.10（上）争对手的研究，积极搜寻相关信息，加强沟通，避免误判；4.加强需求变化和电力供应能力研究，加强影响需求变化的因素研究；5.关注宏观经济态势、国际贸易趋势、用户行业景气发展、气候变化趋势、一次能源价格变化趋势等，进而研判未来现货市场价格变化趋势；6.加强对电网运行的研究，实时跟踪电网运行相关信息；7.加强不同类型的用户生产过程的研究，协助企业根据电能量价格变化情况，优化生产流程，优化用电曲线[2]。（二）提高灵活性。1.提高参与辅助服务能力。面对新能源发展趋势，火电企业必须转变观念和路径依赖。未来火电企业的关注点不再是追求利用小时数和发电量等传统考核指标，而是如何更好地调峰。对此，企业应优化机组运行策略,以提高主动参与调频、调峰等辅助服务的能力，以市场为导向,给新能源发电在电力现货市场创造更多的消纳空间。2.调整技改投资策略。火电企业未来应围绕提高设备的调节能力来安排技术改造投资。不断推广应用先进技术，在机组节能降耗的前提下，重点提升设备在不同工况下的调节能力，保持较好的经济运行状态。3.加强成本控制。电力作为具有公共属性的特殊商品，且自身暂不能大规模存储，发、输、配、用瞬间同步完成的特性，为了保证电力平衡以及用电可靠性，供大于需是电力市场的基本特征，新能源电力的参与加剧了这种现象。此外，由于再生能源边际成本几乎为零，导致其发电侧报价趋于边际成本。在市场导向下，电力价格预计呈下行态势，这将倒逼火电企业降本增效。通常来讲，火电机组发电成本包括变动成本和固定成本。变动成本是指消耗量随着发电量的变化而变化的成本，主要为燃料成本等。固定成本是指一定时期内不受发电量变动影响的成本，如固定资产折旧费、设备维修费、固定材料费、薪酬、各项管理费用等。在固定成本压降空间有限的情况下，火电企业要深入研究控降燃料成本。通过拓展采购渠道、稳定长协煤合作、错峰采购煤炭、掺烧经济煤种、强化厂后管理等方式降低发电单位变动成本，提升企业核心竞争力。4.提升业务能力。（1）加大人员投入、业务培训力度。现货市场是知识经济，火电企业必须要培养专业化的人才队伍，同时为其创造参与系统及区域组织的各类培训机会，切实提高业务能力。要加强部门联动，推动“大营销”体系建设，确保相关信息传递顺畅。（2）提高报价精准度。电力现货市场为电力短期供需平衡提供了市场化手段，有利于实现电力系统短期运行的经济效率最大化。火电企业需根据自身状况制定更贴近市场实时负荷需求的市场报价，报价精度要求更高。火电企业需要综合收集相关数据，结合趋势提升发电边际成本的预测能力,提高预测准确度和实效性,以支撑现货交易中的报价策略。（3）分配好不同交易电量比例。作为电力现货市场稳定运行的保障，电力辅助服务市场与现货市场相辅相成，随着现货市场建设推进，辅助服务有望逐渐摆脱行政命令式的运行方式，借力市场化进一步发展。以往辅助服务以电源侧为主，市场化程度提高后，为保障电力供应安全，应该由电源、电网、需求侧三侧协同完成。火电企业应加强辅助服务定价管理（成本、收益率等），以应对现货交易中可能开展的辅助服务交易需求,同时考虑机组参与市场交易电量和辅助服务交易电量的分配比例,实现收益最大化。5.加强信息化建设。在现货市场发展初期，发电侧既报量又报价，用户侧暂时只报量不报价。火电企业要实时跟踪市场需求变化情况，及时了解电网运行相关信息，掌握其他发电主体发电能力，在此基础上做出科学判断，制定合理的市场应对策略，而上述行为没有系统支撑无法实现。为了更好地开展电力现货市场交易，企业必须充分利用信息化手段，整合现有信息资源，加强营销信息平台建设。6.综合能源服务建设目前很多火电企业在应对外部环境变化时，主动转型发展，向综合能源服务提供商方向迈进，并布局新能源项目、成立售电公司进入电力零售市场，以增加综合竞争力和应对市场风险的能力。（1）新能源建设。通过发展风电、光伏等新能源项目，火电企业可以利用现货市场机遇,优化项目单位间互补运行策略，以火电为基础，促进产业协同发展。同时，通过对各资源发电侧的通盘把握，提升参与日前市场中的报价能力，组合得出市场经济利益最大化的报价策略。（2）成立售电公司。通过搭建售电公司平台，可以充分享受电力现货市场建设将售电侧红利。现货市场的作用在于搭建发电侧与用电侧沟通的平台，对需求精准、快速响应，售电市场的作用在于将无序、被动的用电负荷转变为主动、友好的用电负荷，在最大程度上提高发输配环节的资源利用率。火电企业可以依托行业优势，将人力、技术、资本、市场等资源整合，做强、做优售电公司，实现产业协同发展。如开展增值服务，每天每小时代用户、发电公司申报，实时分析市场形势，提供信息服务和报价决策支持，依靠技术、信息能力获得更大发展空间。

三、结语

火电企业作为电力市场的重要组成部分，在电力现货市场下，应该积极面对未来能源结构转变以及电力市场，尤其是现货市场不断发展所带来的机遇和挑战。本文为提高火电企业经营适应性提出策略建议，希望对火电企业攻克未来现货市场的困难提供有益的帮助。

参考文献：

[1]许承顺.电力现货市场下的增量配电网运营分析[J].中国标准化，2019(008):238-239.

[2]姜立宝.电力市场新形势下火电企业营销策略探索[J].企业管理,2017(S2):367-368.

作者:宋祥克 单位:黄冈大别山发电有限责任公司