商业房地产经营租赁企业财务管理分析

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摘要：进入21世纪以来，商业房地产经营租赁企业在城市化进程不断发展的推动下，逐渐成为我国经济结构中重要的组成。在此背景下，企业必须及时发现经营过程中所出现的财务管理问题，并做出积极的应对，才能在竞争日益激烈的市场上获得更多的资源，推动企业的健康、持续发展。基于此，阐述了商业房地产经营租赁企业财务管理的必要性，分析了商业房地产经营租赁企业财务管理存在的问题，提出了商业房地产经营租赁企业财务管理创新实践策略。

关键词：商业房地产经营租赁；财务管理；问题；实践策略

商业房地产经营租赁企业作为我国经济市场中重要的成员之一，肩负着带动市场经济、推动城市化快速发展的重任，在高速发展的同时，也面临着来自市场和自身的管理风险。企业在经营的过程中，只有清晰的认识到财务管理的重要性与必要性，才能找到符合自身发展的有效管理模式，进而促进企业经营利润最大化。为此，本文着重探讨了商业房地产经营租赁企业的财务管理问题与实践策略，希望可以为企业的发展提供一定的帮助。

一、商业房地产经营租赁企业财务管理的必要性

（一）有助于资产管理与监督。商业房地产经营租赁企业在经营的过程中，会涉及到众多的商业房地产经营项目，例如商业房产租赁、运营与管理等，资金流动的方向和频次十分多。为此，财务管理工作的高效实施与落实，必须时刻保持与商业房地产租赁市场的发展方向一致，并且合理应用自身的管理决策作用，加强企业资产管理和监督，精准把握市场变化和商机，提高企业的市场竞争力［1］。（二）有助于企业资源配置的优化。商业房地产经营租赁企业接触的客户人数众多，流动资金以及各种市场资源充足，但部分企业在经营和竞争压力的影响下，将管理重多精力放在业务扩展中，从而出现资源配置不合理的问题。因此，企业在经营的过程中必须实施有效、科学的财务管理模式，对企业自身的资源进行优化配置，对企业的经营成本和各种资源进行统一管理，做好统筹管理，根据企业的发展现状和市场的变化做出及时的调整，以此提高企业资金活动的透明度，进一步提高企业财务管理效率与质量［2］。

二、商业房地产经营租赁企业财务管理存在的问题

（一）财务管理理念和方式落后。现阶段，我国大多数商业房地产经营租赁企业的财务管理都属于集中管理，虽然在一定程度上减少了企业经营管理的成本，但总体上却降低了管理的效率，不利于企业财务管理的发展与进步［3］。同时，在这种财务管理权力集中的影响下，容易造成财务管理人员的风险意识下降，缺少足够的财务管理制度行为约束，使得企业财务管理的方式墨守成规，不求变革，管理理念和方式都十分落后，在一定程度上制约了企业的财务管理变革，影响企业的健康发展。（二）财务管理信息不对等。商业房地产经营租赁企业在开展财务管理活动过程中，传统的财务模式使得财务管理人员无法全面掌握企业财务的真实性，出现了财务管理信息不对等的问题，从而加大了企业经营的财务风险。企业在经营过程中，资金筹措环节是财务管理风险的起点，风险问题的集中表现在经营环节中的，资金流向不明确，财务管理乱象等，急需做出有效的管理整顿。（三）缺少科学的税收筹划。商业房地产经营租赁企业的财务管理是一项涉及内容多、管理过程复杂的综合性工作，覆盖到企业各个经济活动的过程中，与企业的各项管理工作具有密不可分的关系。但是，从目前商业房地产经营租赁企业的财务管理现状上来看，企业在进行经营活动的时候，普遍缺少科学的税收筹划，从而导致房地产经营租赁企业的税收压力很大，减小了企业经营利润的空间，制约了房地产经营租赁企业的快速发展，导致企业财务管理转型受阻，企业经营困难重重。

三、商业房地产经营租赁企业财务管理创新实践策略

（一）提升企业财务管理风险意识。在社会经济不断发展的背景下，商业房地产经营租赁企业想要在竞争日益激烈的市场中稳定的发展，首要工作就是全面、高效的落实财务管理工作，并且充分认识到财务管理对企业经营发展起到的积极作用，通过业务培训、案例分析以及经验交流等方式切实提高企业决策人和财务管理人员的风险意识和工作能力，以此推动企业财务管理的效率与质量提升。一方面，企业在经营的过程中，要将以往老旧的管理思想和方式进行适当的摒弃，结合先进的管理理念和技术对自身的财务管理方式和内容进行补充与创新，适应市场经济的高速发展，为企业未来的财务管理工作实施与落实打下良好的基础。另一方面，企业要重视人才培养，做好社会招聘和内部晋升工作，为企业财务管理储备大量的具有高素质、高业务水平的优秀人才，加强人才管理，让财务管理工作人员产生危机意识和竞争意愿，进而全身心的投入到工作中去，确保财务管理工作的有效实施。（二）深化企业财务集中管理工作。为了有效规避商业房地产租赁市场行情下的经营风险，减少财务漏洞，房地产经营租赁企业要深化企业财务管理工作，科学化提升企业自身的市场竞争力［3］。首先，房地产经营租赁企业在合理、科学的设立管理部门，与财务部门进行有效的财务对接，同时要加强对企业内部和财务部门的职责分工管理，将财务管理的各个工作内容清晰的进行划分，并且安排专人负责对接。其次，企业要结合自身的发展情况制定完善的财务管理机制和监督制度，保证企业的财务部门不受其它部门影响。最后，企业要制定完善的培训机制及严格的考评制度、激励制度，从而提高财务人员的专业素质及职业操守，激发财务人员的工作积极性和责任心，保证财务管理工作的有序进行。（三）加强企业的税收筹划。对于商业房地产经营租赁企业而言，想要在经营的过程中实现经济收益最大化，就必须在税收筹划方面下足功夫，对企业的投资活动、筹资活动、经营活动等进行统筹规划，使企业经营项目的价值最大化，并且在合法的范围内有效规避大额的税费，增加项目利润。第一，企业在进行投资活动的时候，要合理利用国家对于中小型企业的税收优惠政策，通过开设分公司或者子公司的方式去扩大企业经营规模和范围，提高自身的竞争力，同时分公司子公司可以单独享受国家和地方税收的优惠政策，减轻企业的税收压力。第二，商业房地产经营租赁企业可以通过合法的手段对商业房地产经营租赁活动和财务管理内容进行细致的规划，合理利用税法中的漏洞和空白，从中获取税收利益，从而减轻企业的税收负担。第三，商业房地产经营租赁企业可以通过调整房屋租赁价格和租赁形式等手段去进行转嫁筹划，将税负转嫁给他人，以此达到减轻企业自身税收压力的目的。企业在经营过程中可以采用的税收筹划手段非常多，在选择使用税收筹划手段的时候，企业要结合自身的发展态势和市场供需关系变化情况，综合考虑各种税收筹划手段，从中找到最适合、可行性最高的方式，进而有效的减少企业的税收支出，实现经营利润最大化。与此同时，企业在进行税收筹划的时候，要控制好尺度，要统筹规划，要用长远的眼光去看待财务管理工作，而不是专注于某一个特定时期或者某一个特定环节，防止企业陷入“税法陷阱”，承担了过多的冤枉税。同时，企业要时刻关注税收的政策变化，及时了解税收政策的倾斜方向，以此有效的调整税收筹划方案，确保税收筹划方案的合法性、合理性。

四、结语

综上所述，随着国家不断加大对房地产市场的宏观调控力度，商业房地产经营租赁企业的发展环境十分优良，未来发展前景良好。在此背景下，企业必须通过转变传统的管理理念、创新管理方式、建立健全的资本运作体系以及加强税收筹划等策略，全面提高企业财务管理水平，并在管理过程中及时发现问题、解决问题，进而有效推动房地产经营租赁企业的稳定发展，实现利润和经营规模的有效增长和扩大。

参考文献

［1］姚春梅.房地产经营租赁企业财务管理存在的问题及对策［J］.现代营销（下旬刊），2020（1）.

［2］孙娟.浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制［J］.纳税，2019（35）.

［3］刘霞.浅析房地产财务管理中存在的主要问题及对策［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）.

作者:王琳 单位:重庆市百可实业有限公司