财务分析企业经营决策参考探讨

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［摘要］财务分析是对各项报表指标、报告数据进行横向与纵向的判断，是改进企业财务管控工作和优化企业经营决策的重要参考信息，并为报表使用者提供可行性的建议，客观反映企业的业务情况。文章重点讲述传统财务分析的不足及如何改进，以使财务分析更有效地为企业提供经营决策信息。

［关键词］财务分析;企业财务管控;趋势分析法

1财务分析的内容及方法

财务分析是现代企业科学管理的一项重要工作。企业财务管理人员的一项重要工作是对各项报表进行分析，站在企业经营管理角度提出可行性的建议，作为公司决策层进行经营管理决策的一份重要参考依据。财务分析的方法主要可分为趋势分析法、比率分析法、因素分析法三种。1.1趋势分析法。趋势分析法是将两期或两期以上财务报告中相同的指标进行对比，从而确定其项目增减变动情况，以说明企业财务状况和经营成果的增减变动趋势的一种分析方法。趋势分析法主要分为以下三种方式:①对财务指标的比较;②对财务报表的比较;③对报表项目构成的比较。1.2比率分析法。比率分析法是利用财务报表中两项相关数值的比率反映企业财务状况和经营成果的一种分析方法。比率分析主要分为以下三种:①构成比率;②效率比率;③相关比率。1.3因素分析法。因素分析法可准确判断引起某一指标变化的原因，通过此种方法可判定各因素对指标的影响情况，例如标准成本的差异分析。

2企业经营决策中财务分析的作用

财务分析根据财务报表及相关数据进行全面的分析和评价，以财务数据为基础，对实际业务进行总结分析。2.1财务分析是评价财务状况及经营业绩必不可少的环节。财务分析可全面揭露企业一定时期内的经营成果和盈利情况，通过对各项财务指标等进行剖析，不断调整和优化管理方式，进行绩效考核，达到提高经营决策水平的目的。2.2财务分析有助于更好地实现公司经营目标。企业经营的目标为利润最大化，通过对各项财务指标的分析，不断发现企业的升值空间，优化企业的业务类型，从市场、行业、财务指标、人事指标、风险情况、税务指标等进行分析，揭露矛盾，找出差距，充分整合人力、物力，达到效能最优。2.3财务分析为投资决策提供参考。财务分析可以为投资者、管理者等提供决策建议，通过对企业获利能力、偿债能力的分析，可进一步预测投资后的收益、风险情况，以做出正确的投资决策。对公司供应商贷款决策、赊销决策等提供重要参考依据。2.4财务分析为业务管理提供改进的方向和措施。通过对各项财务指标的具体分析，找出经营管理中的问题，针对问题采取改进措施，通过财务分析的不断深入和业务管理的不断完善，不断提高公司的盈利能力和抗风险能力。

3企业财务分析存在的不足

3.1信息获取的局限性。一是报表数据的时效性问题，财务数据具有一定的滞后性，不能及时地反映业务问题;二是报表数据的真实性问题，目前很多中小型企业面临管理不规范、没有专门的财务人员、社会信用度不高等问题，导致财务信息真假难辨，对准确地进行财务分析造成一定的难度;三是报表数据的可靠性问题，各项账务处理是否真实的记录了公司的业务，是否完整合理的达到财务分析工作的质量;四是报表数据的可比性问题，会计核算是否按照统一口径进行计量，每一期采取的会计政策是否一致，数据是否前后可比等;五是报表数据的完整性问题，财务分析是对公司整体经营情况的综合评价，需要全面掌握公司的相关信息，要求各项财务报表的数据要完整规范。3.2财务分析方法的局限性。实际工作中，由于财务工作者的时间和精力有限，往往采取其中一种财务分析方法，而因为每个企业都有自己的特殊性，所以并不是每种财务分析方法都适合企业，同时每一种财务分析方法都有其自身的局限性，故得出的结论也具有一定的局限性。3.3财务分析指标的局限性。一是财务指标体系不严密;二是财务指标所反映的情况具有相对性;三是财务指标的评价标准不统一;四是财务指标的计算口径不一致。3.4财务分析人员能力的局限性。每个财务分析人员自身的专业能力有限，对事务的认知程度不一致，导致在分析过程中对公司经营情况、盈利能力、资金状况等做出的判断不尽相同。3.5财务分析人员的主观局限性。财务分析方法虽然是通过一系列方法得出结论，但是受其主观性的限制，每个人的判断受其差异性，同时在实际业务核算中有些结果并不是十分精确的，而是根据财务人员的合理估计和从业经验做出的处理。3.6财务分析方法流于形式。目前，我国财务分析还不尽完善，没有相关的规范文件，财务分析工作每个公司要求也不尽相同，财务分析工作的主观性比较强，无法站在企业的高度进行精确的分析，缺乏战略眼光，对企业未来的发展方向不能准确把握，导致工作流程化和形式化。3.7财务分析结果重视度不足。将财务分析结果提交公司领导层并不是财务分析工作的终点，但是对于领导层首先可能是没有足够重视财务分析结果，只关注工作完成质量，不关注工作的后续跟进。其次是对于财务分析结果仅仅是表面的解决问题，没有深入剖析问题产生的根源，一项工作的效率低下可能是公司内控制度的问题而不仅仅是人员的懈怠问题，如果能从根源上优化公司内控流程，从业务层面进行梳理，会更大程度地解决问题，帮助企业更好成长。3.8财务分析和业务管理融合度不够。实际工作过程中，财务分析工作更多的是事后反馈，不能及时地与业务进行对接，尤其是对于很多企业进行前后台分离，造成财务人员对业务知识的匮乏，在财务分析中对业务知识没有系统的认识，造成财务分析和实际业务偏差很大。

4财务分析的方式方法

4.1综合使用各种财务分析方法进行分析。市场环境瞬息万变，财务分析工作凸显重要，同时对财务分析的质量要求也是越来越高，财务分析不仅要为企业的内部报表使用者和外部相关使用者提供信息，还需要对国家宏观调控和微观管理提供参考信息，各种财务分析需要相互关联，相互补充。财务分析过程中充分结合各种分析方法，构成完善的财务分析体系，更好地指导企业经营活动，为管理者出谋献策。4.2将财务指标与非财务指标相结合。财务情况是对实际经营情况的反映，是对公司过去一段时间经济业务的反映和衡量，在进行财务分析时，要紧密联系目前的经济环境、货币政策、季节性因素、国家政策调控等有可能给公司带来的影响，避免财务分析偏离实际。同时对于每个企业所处的行业不同、行业背景不同，分析的侧重点也不同。4.3引入现代财务指标，完善我国的财务分析体系。公司可根据行业特点制定适合自己的分析指标，例如目前已被很多企业引用的财务内部收益率和动态投资回收期等指标，可更有针对性地对公司经营决策提供参考，动态投资回收期克服了传统的静态投资回收期不考虑货币时间价值的缺点。4.4提高财务分析人员的专业素养和分析能力。财务分析人员应热爱本职工作，保持一定的专业素养和胜任能力，精通会计业务，熟悉公司业务，并需具有敏锐的观察能力和解决问题的能力。4.5财务分析人员保持相对独立性，不受企业利益相关者的控制。财务分析人员应努力钻研业务技能，使自己保持职业谨慎和独立判断的能力，从而更好地完成财务分析工作，客观公正的进行分析，不阿谀奉承、公允反映经济业务，同时要不断提高财务人员的地位，重视财务分析，定期召开财务分析研讨会，提高财务人员的工作积极性。4.6全面学习公司的业务流程，参与企业的经营管理和经营决策。财务分析要反映实际经济业务，并对实际经济业务进行指导，要求财务分析人员不仅做好本职工作，熟悉国家法律法规，还要了解行业发展情况，对公司业务熟悉掌握，从而更好地提出分析建议，完善企业管理制度。4.7正确运营财务分析结果。财务分析最根本的目的是推动业务行为的改进，而不是给问题找客观理由，解决问题变成推卸责任。财务分析需要大胆的深入业务，研究业务，不能为业务提供改进建议的财务分析是没有任何意义的。

参考文献:

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［2］叶艳梅.论财务分析在财务经营决策中的作用［J］．财务与管理，2018(6):20－21.

［3］颜双桂.财务分析服务企业经营决策的探讨［J］．经管空间，2018(11):111－112.

作者:李艳艳 单位:河南商通金融服务外包有限公司