新时期提升企业经营管理能力措施
时间:2022-11-07 11:38:17
导语:新时期提升企业经营管理能力措施一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。
摘要:新时期的到来对企业经营管理能力提出了新的要求,基于此,本文分析新时期企业经营管理能力提升的重要性,探究影响企业发展的因素,并提出相应的解决措施。
关键词:新时期;企业经营管理能力;提升措施
近几年中,我国社会经济发展出现了巨大变化,在当前存在行业产能过剩、企业竞争激烈等情况,部分企业为了提升自身竞争能力,使用促销等方法减少了行业盈利空间。并且,受到贸易保护的影响,我国已经缩减了出口市场,中小型企业的盈利空间进一步减少。同时,我国近几年投资基础建设过高,导致债务偿还能力减弱,这些都对企业经营管理能力提出了更高的要求。
(一)经营管理者的必备要素。在新时期发展中,经营管理人是促进企业进一步发展的核心动力,是创新企业机制的重要因素。企业的经营管理能力是经营管理者必不可少的要素,是管理人员胜任岗位的基础,只有经营管理者具有此种能力,才能让企业在新时期发展中为企业正确决策提供支持。(二)适应新常态经济的需求。目前,已经进入的经济新常态阶段,对于企业的发展而言,将会面对众多的新的挑战,只有经营者提升自身管理能力,引进先进的管理理念,才能让企业更好地适应新常态的经济发展需求,抓住时展的机遇,获得更多积极力量。(三)提升企业核心竞争力企业经营管理能力的提升,可以带动企业整体人员素质的提升,为企业生产与交易成本的降低奠定了基础,促进企业转型发展,从而让企业提升核心竞争能力,产生更多的社会、经济、生产等效益,推动企业进一步发展。
二、新时期影响企业经营管理能力提升的因素
(一)行业整体向互联网方向转型。在新时期中,大部分行业经营管理已经出现了重要变化。其一,互联网技术的高速发展,影响了我国企业的盈利模式,互联网的普及让更多的民众选择由数据信息组成的空间平台,这一平台中存在巨大的潜在价值。随着移动终端的饱和,在单位时间中消费者流量已经趋向稳定状态,让流量形成了另一种形式的“货币”。其二,则是由于互联网平台发展兴起的电子商务对传统行业领域的冲击,导致传统流通渠道逐渐瓦解。以往企业的生产流程中“生产、流通、营销、终端”等经营环节分配利益较为稳定,但是,新物流与互联网的冲击让流通渠道的各个环节都能面向消费者,导致企业各个环节之间从以往的合作变成了竞争与合作的关系,导致整体利润降低。(二)新时期国家政策的变化影响。在新时期中,我国企业的经营环境也出现了较大的变化。其中在政策方面主要有两点影响:其一,自十八大召开以来,中央加强了反腐力度,行政人员违规行为已经降低,减少了企业经营成本;其二,则是在“一带一路”倡议下让我国企业发展提供了新空间,已经存在较为成熟经营能力的企业也可以进一步发展。但是,此种新的发展空间也存在一定的影响,即一小部分地方政府出现懒政的问题,不能为企业发展提供较强的行政服务,另外则是“营改增”政策的实施,将营业税改为增值税,让传统税收模糊空间降低,若是企业以往在税收方面一直实行估税方式,将会对其造成一定的影响。
三、新时期提升企业经营管理能力的措施
(一)改变企业经营管理理念。企业经营管理能力的提升并不能在短时间中看到效果,经营者作为企业决策人,首先就应当认识到新时期企业发展中企业面临的困境,并引进先进的管理理念。我国大部分企业经营管理模式过于僵化,领导者权利加强,很难达到释放企业活力的目的,还有一小部分企业受到以往家族管理模式的影响,更多的是选择由血缘关系的亲人胜任企业管理位置,影响了企业优秀人员的选拔。基于此,企业可以实行企业经理人制度,让专业人士为企业的进一步发展提供帮助。另外,为了加强职业经理人的素质提升,可以推行评级制度,考核中包含职业素养、诚信、专业能力等方面,从而为企业的管理提供更好的帮助。(二)加强企业管理制度落实。企业经营能力的提升也需要内部人员、部门的协调配合,树立科学有效的经营管理制度,创新企业经营管理环境,让员工对企业更加具有归属感。其应当加强企业的财务管理、安全生产管理、营销管理、人力资源管理等方面入手,实现企业整体管理水平的提升。首先,财务管理与企业经营管理能力水平具有重要的联系,各个企业应当加强财务管理,有效实现企业经营效益最大化。企业需要在现有的基础上,完善财务管理机制,工作重点转移到财务收支、会计监督、核算等方面。并且,需要加强预算管理力度,将预算与生产经营相结合,制定科学合理的预算编制,细化预算指标,以成本管理为核心配置相应的资源,量化各项资源,以货币为单位计算成本,从而有效实现企业的预算管理。另外,还应当推动企业财务信息化的建设,建立ERP系统,提升企业财务管理的工作效率,为企业的决策提供较为有利的数据参考,财务管理水平的提升必定会让企业经营管理能力提升,促进企业可持续发展。
作者:李瑞 单位:晋能电力集团售电有限公司
- 上一篇:初高中历史教学衔接问题探索
- 下一篇:地方国有企业面临经营困境及对策