企业经营管理困境与应对策略

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摘要：随着改革开放30多年来将近10％的持续增长，我国现在已经是仅次于美国的第二大经济体，指出我国现在经济发展已经进入新常态，处于经济高速增长的换档期和结构调整的阵痛期。在新形势下企业经营管理出现多种困境和问题，本文针对出现的问题给予总结，并给出相应的对策。

关键词：新常态；企业经营管理；困境；策略

我国处于经济高速增长的换档期和结构调整的阵痛期。也提出了重视质量、提升效益、优化结构的目标，所以，经济总量增长也不再是唯一的政策考量标准，如何在新形势下推动产业的转型升级是当前企业发展所面临的严峻问题。通过调查分析，在新形势下企业管理经营中面临的问题和困境主要为四个方面：一是企业存在产能过剩问题；二是经济增长内需不足；三是企业生产成本不断增加；四是中小型企业资金紧张，融资困难。

一、新形势下的企业经营管理的困境

1．存在产能过剩问题。产能过剩是指在原定计划期内，企业所能生产的产品和能够处理的原材料数量过多，超过了市场标准的剩余。造成产能过剩的直接原因是部分行业投资过快增长，比如房地产和钢铁投资明显过热；根本原因是经济增长方式不合理。根据调查资料显示，产能过剩问题呈现出了行业覆盖面广和过剩程度高等特点，消化过剩产能也需要很长的时间。从行业信息调查发现，纺织、造纸、化纤等制造业和非金属制品、钢铁、有色金属和电子设备等工业出现的产能过剩问题尤其突出。2．经济增长内生力不足。经济增长的内生动力一般来源于扩大内需拉动为主导的发展模式，宏观经济学上称消费、投资、出口为拉动经济增长的三驾马车。内生力不足首先体现在内需不足，尽管现在政府投资的需求比较旺盛，但是其他投资需求和消费者需求仍然不足，以批发、零售业和住宿、餐饮业为例，根据调查数据显示，企业目前的生产（服务）量和销售量情况，批发企业减少的占56．1％，零售业企业减少的占58．2％，住宿业减少的占65．2％，餐饮业企业减少的占68．2％，均低于所有行业的平均水平。3．企业日益增长的生产成本。新形势下企业的生产成本增加主要包括企业劳动力成本、原材料成本、社保和税费、环保成本的增加，其中企业人工成本占最大比例。根据企业家问卷调查资料显示，认为目前企业的劳动力成本同比去年“增加”的占81．3％，同比去年“减少”的占3．7％。其中，东部沿海地区企业和小型企业劳动力成本上升的幅度相对较大。企业的原材料和环保成本也有很大涨幅，企业家认为目前物料采购价格“上升”的占59．3％，认为物料采购价格下降的占40．7％，调查数据为近5年来的最高值；企业家认为今年企业环保支出同比去年“增加”的占81．4％，同比去年“减少”的仅占18．6％。4．中小型企业资金紧张，融资困难。大多数中小企业都面临着融资难的困境，中小企业难以获得流动资金以及技术改造、基本建设所需要的资金，资金短缺成为制约中小企业发展的主要瓶颈。在我国，中小企业融资难，已是不争的事实。由于效益不稳定、抗风险差、抵押资产少、贷款门槛高等原因使得企业融资非常困难，企业没有运营资金，失去发展的活力，从而造成了恶性循环。

二、新形势下的企业经营管理的应对策略

1．针对企业产能过剩的策略。企业产能过剩问题已经成为当前中国经济发展的重大阻碍，解决产能过剩问题具有重要的意义，就目前来看，化解产能过剩问题的主要对策有：利用“一带一路”，实现对外投资；抓住市场机遇，力促企业转型；完善官员评价体制，注重经济发展质量。“一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，是主席在访问中亚和中南亚时提出的，也是在新形势下解决我国企业产能过剩的重要战略举措。通过“一带一路”使中国与亚洲和欧洲等地连接起来，产生贸易经济和投资往来，将过剩的生产能力投资到亚洲和欧洲，这样既可以缓解我国过剩的产能，又能发展与其他国家的经济合作，还可以促进双方的经济增长和政治上的友好关系。“一带一路”实施以来迸发出前所未有的活力，促进了企业不断转型和带动周边国家经济发展，具有很大的战略意义。2．解决内生力不足的对策。企业发展内生力不足在一定程度上是由于压力的增大导致。关于企业家对自己压力的感受，认为自己“压力很大”的占31％，为近5年来的最高值，认为“压力较大”的占60．4％，认为“压力较小”或“没有压力”的仅占8．6％。面对这一问题，企业应该积极转型，应对挑战，采取一定的措施，比如：“加强管理成本”、“增加创新投入”、“引进人才”、“更新设备”、“加强企业文化建设”等。有数据表明，企业研发投入与经济效益呈正相关，所以创新也是推动企业转型升级的重要方式之一。企业经营者对企业面临困难时如何抉择，也能看出企业转型的意愿，大多数企业在内生力不足时通过增加创新成本的投入，以科技带动企业打造核心竞争力，产生良好的效果。21世纪人才是第一竞争力，各大城市和公司不断开展的抢人计划就是最好的说明，拥有高素质的人才可以为企业未来的发展注入动力。企业的文化建设也是打造内生动力的重要因素，著名的管理学家彼得•德鲁克曾说：管理本身就是一种文化现象，是将文化力量逐一转变为生产力量，所以企业文化在企业管理发展中占据非常重要的作用。3．企业生产成本增加的对策。面对逐年增高的人员成本，企业必须采取措施去降低生产成本，改善经营管理，追求产品和技术创新。降低成本的第一条措施就是提高生产效率，只有生产效率提高，才能从根本上降低企业的生产成本，许多企业没有规范的生产制度和管理章程，材料和人员浪费严重，这些都是造成企业生产成本增加的原因。所以，企业必须由过去的粗放式管理向集约型进行转变，加强精细化管理，实行反馈机制，及时了解现有生产状况以便迅速的调整生产计划。其次，要推进产品技术进步和结构升级，促进产品向技术密集型、技术含量高型的转变，及时淘汰落后、价值低的产品，将主要的精力和资源用于20％的产品上，进行差异化定位，在小众领域达到自身优势，能够使资源和效益最大化。环保成本是新形势下企业成本增加的另外一个原因，对此企业也应该有相应的对策，需要转变企业环境成本控制观念，从事后补偿转变为事前控制，同时在生产过程中将环境成本纳入成本预算中；建立健全环境成本控制体系，一方面从内部统一控制中心，负责环境成本计量、核算和控制，另一方面建立外部联合体系，实现废弃物的再利用，变废为宝，减少处理废弃物成本。4．企业资金紧张和融资难的对策。想要解决企业融资难的问题，需要企业自身、金融机构、政府政策等方面共同的支持。一方面企业应该加快建立现代企业制度，努力提高经营管理水平，建立现代企业制度就是要把企业转变为股份有限公司或者有限责任公司，由专业的经理人代替投资人进行企业经营管理，完善财务会计制度，做好财务规划，提高信息的真实性和透明化，同时，慎重地利用高利率的融资方式。对于金融机构，应该做到深化贷款管理制度改革，加大产品与服务创新力度，精准服务中小型企业。通过新形势下大数据的应用，合理地分析企业的运营情况，做好评估风险的工作，通过标准化、专业化的客户分类，做到精准营销，彻底改善中小型企业信贷管理中信息不对称的状况。政府应该加大支持力度，培育市场化的融资担保机制。

三、结束语

在全球整体经济萎靡的情况下，各个行业也都受到一定的影响，我国正在处于经济新常态，机遇和挑战共存，新的形势下企业经营管理必然会出现很多困境和问题，但是只要在新形势下依靠政策，向技术密集型和技术含量高型转变，以创新和人才作为驱动，企业一定会有好的发展。

参考文献：

［1］白俊玲．对新形势下工业企业经营管理中若干问题的思考［J］．现代工业经济和信息化，2017，7（21）：76～77．

［2］秦保磊．提升企业经营管理能力的有效策略探讨［J］．商场现代化，2018，（11）：95～96．

作者:李京娥 单位:中国电建集团租赁有限公司