探析煤炭企业经营管理战略

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【摘要】煤炭作为我国的一种重要能源，在生产生活中发挥了十分重要的作用。但是随着我国可持续发展战略的不断推广，煤炭能源在能源结构中主力位置受到影响，煤炭企业要在新时期、新背景下不断改善自身经营管理战略才能真正适应时展对煤炭企业提出的新要求。

【关键词】煤炭企业；经营管理；现状；战略途径

0前言

基于煤炭企业的现状，本文分析了完善煤炭企业经营管理方式的重要性以及现阶段煤炭企业经营管理现状，同时探究了改善现阶段煤炭企业经营管理现状的战略途径，希望以此为煤炭企业可持续发展提供一些建议。随着我国经济不断发展，在新的时代背景下，煤炭企业面临了新的挑战与契机。煤炭作为我国的一种重要能源，其粗放式的生产方式并不符合我国的绿色环保发展理念以及可持续发展战略。当绿色环保理念逐渐深入人心，国家向煤炭企业提出了新的发展要求，这意味着，煤炭企业想要不被时代淘汰就要不断的改善自身，重视自身经营管理，不断完善煤炭企业的经营管理模式，促使煤炭企业发展符合时代要求，真正推动煤炭企业可持续发展。

1完善煤炭企业经营管理方式的重要性

煤炭企业的发展会影响的国民经济的发展情况，由此可见，完善煤炭企业的经营管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表现在一下几方面。第一，促使煤炭企业的持续发展。有效的经营管理方式是促使煤炭企业发展的重要途径，因此，煤炭企业不仅要注重促使自身质量水平得到提升，同时还要注重企业自身的经营管理方式不断完善，促使煤炭企业的经济效益得到提升，促进企业可持续发展。第二，提升煤炭企业的全方位管理水平。经营管理是煤炭企业全面管理的重要环节之一，当煤炭企业的经营管理方式日趋完善时，煤炭企业的全面管理水平将得到快速的提升。煤炭企业的经营管理方式不断完善将为企业的其他管理工作的开展大打下坚实的基础，有效促进煤炭企业的全面管理水平得到提升。第三，促进煤炭企业的综合竞争力得到提升。时代的发展造成煤炭企业之间的竞争压力，当煤炭企业经营管理方式更加完善时，煤炭企业就将具备十分强大的综合竞争力，进而推动煤炭企业占据更大的市场份额。

2现阶段煤炭企业经营管理现状

2.1煤炭企业管理者缺乏经营管理意识

现阶段煤炭企业经营管理中存在企业管理者对煤炭企业经营管理缺乏经营管理意识缺陷。煤炭企业经营管理者主要根据国家制定的相关政策开展企业的经营管理活动，没有深入考虑煤炭企业自身的特殊性，不能开展具有针对性的经营管理，同时在煤炭企业的经营管理过程中忽略了成本管理的作用。并且在煤炭企业经营管理的过程中，部分企业会认为经营管理只与企业的领导层相关，与企业的其他员工是没有关系的，就到造成煤炭企业的经营管理力度下降。

2.2煤炭企业经营管理机构不完善

完善的企业经营管理机构是促使企业健康发展的基础，是保证企业经营管理活动顺利开展有序实施的重要保障。但是现阶段煤炭企业的经营管理机构并不完善，机构设置存在不科学、盲目设置的问题，没有通过科学、合理的分析随意设置煤炭企业的经营管理机构，造成煤炭企业各个机构之间不能实现有效的信息沟通，导致煤炭企业的经营管理工作的开展产生阻碍。

2.3煤炭企业经营管理体系不齐全

现阶段，煤炭企业的经营管理体系存在着不齐全的问题，导致煤炭企业在开展经营管理的过程中并不能有效的防范在可能存在的问题，通常是当企业的经营管理的某一环节发生问题，才开始寻求解决办法，这样不仅会浪费了煤炭企业的资源，还会影响煤炭企业的持续发展。因为煤炭企业的经营管理体系不健全，就会导致企业全面的管理工作的开展，进而影响煤炭企业的管理工作有效落实。

2.4煤炭企业财务管理方式缺乏科学性

财务管理是煤炭企业经营管理中的重要组成部分，而现阶段我国通常使用的财务核算方法中的主要核算对象是煤炭企业的销售情况，这就导致财务核算方法具有一定的狭隘性。同时，由于煤炭企业经营管理中的财务管理工作缺乏有效的科学性与合理性，造成就煤炭财务管理工作水平低下。其主要包含为以下几方面。第一，煤炭企业过于重视成本核算中的产品销售，而忽视了煤炭企业在经营过程中的成本核算。第二，煤炭企业的财务管理工作缺乏科学性，不能及时的对煤炭企业的经管管理过程中可能存在的风险，从而不能有效控制煤炭企业经营管理每一环节的成本核算，导致煤炭企业不能有效的利用资源，造成煤炭企业的经营管理水平下降。

3改善现阶段煤炭企业经营管理现状的战略途径

3.1优化传统的煤炭企业经营管理思想

为了使煤炭企业持续发展，就要优化传统的煤炭企业的经营管理思想，促使煤炭企业更好的适应新时代市场经济的发展与需要。煤炭企业首先要打破传统的经营管理思想，选择更加适合时代需求的经营管理方式，增强煤炭企业的综合竞争力。根据市场需求对煤炭企业未来的生产经营活动与产品设置进行调整，并且时刻关注市场动态，对企业的经营管理方式进行及时的调整，真正使煤炭企业的经营管理思想紧跟时代的脚步，企业的经营管理方式符合时代的需求，从而促使煤炭企业真正走上可持续发展战略。

3.2培养企业经营管理人才，构建完善的经营管理机构

经营管理者作为煤炭企业经管管理的重要执行者，煤炭企业就要注重培养企业的经营管理人才，构建晚上的经营管理机构。当煤炭企业的管理者具备较高的经营管理能力时，就可以为企业的经营管理工作打下坚实的基础，通过构建完善的经营管理机构，有效的提升煤炭企业的经营管理能力。首先，要求煤炭企业的经营管理者要具备专业理论知识以及丰富的经营管理经验。其次，煤炭企业经管管理者应该不断学习新型经营管理理念，积极参与到煤炭企业经营管理过程中，有效提升煤炭企业经营管理工作效率。最后，煤炭企业经营管理者应该根据企业的自身情况不断创新经营管理方式。当煤炭企业的经营管理者具备专业的经营管理技能后构建了完善的经营管理机构，通过各方努力有效促使煤炭企业持续发展。

3.3建立健全的煤炭企业经营管理机制

建立健全的煤炭企业管理经营管理机制，可以促使煤炭企业持续发展。这就要求煤炭企业要首先要保证已有的经营管理制度在企业的经营管理过程中可以良好的执行，同时要根据企业的自身发展需求对于已有的经营管理制度进行筛选，保留适合企业发展的经营管理制度。其次，根据煤炭企业自身的经营管理情况建立科学合理的评价体系。通过对煤炭企业建立经营管理评价体系，对企业全体员工的经营管理活动进行有效的约束，同时也可以有效的激励企业员工，促使企业更好发展。最后，要明确煤炭企业在经营管理活动中各个部门的职责，保证煤炭企业经营管理工作有序进行。通过建立健全的企业经营管理制度，确保煤炭企业不断发展。

3.4注重创新煤炭企业经营管理上的技术

科学技术是第一生产力这一观念已经深入人心。因此，煤炭企业的经营管理工作也应该顺应时代的发展，将高新技术应用在煤炭企业的经营管理过程中，有效提升煤炭企业的生产力的提升。首先要创新煤炭企业自身掌握的技术，帮助煤炭企业调整生产结构与产品结构，不断促使煤炭企业的生产规模得到扩大，真正提升企业的经济效益。其次，要将节能减耗的相关技术应用在煤炭企业，不仅可以符合绿色环保理念的发展，还可以真正在实现企业的经济效益的同时保证企业可持续发展。通过对技术的创新，促使企业的生产成本下降，增强企业的核心竞争力，从而占据更大的市场份额。

4总结

综上所述，煤炭企业的经营管理能力决定了企业全面的管理水平。因此，在煤炭企业经营管理过程中要注重优化经营管理思想，转变经营管理方式，培养人才，创新技术，有效的促使煤炭企业可持续发展。

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作者:王旭 单位:中煤新集能源股份有限公司